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文献检索:
  • 携手新起点
  • 不知不觉之间,本刊已出满300期。2006年9月,200期庆典的宾主交融还历历在目,不过三年半,本刊以跨越式发展的步伐,又奉献给了读者100本丰厚的思想果实。我们说过,一本好的行业媒体不仅应该是行业发展改革的见证者,更应该成为参与者和推动者,从而成为产业价值链中有机的一环,使刊物的成长史与行业的发展史同步。回首这100期,希望我们在力所能及的程度上做到了这一点。
  • 中国电力:多主题变奏(2006~2010)——《中国电力企业管理》五年再回首
  • 五年的时间,在历史长河中甚至连白驹过隙的一瞬间都算不上,但对于中国,这五年却是在一半是海水、一半是火焰的大悲大喜中度过。南方冰雪灾害、汶川特大地震、北京奥运会、世界金融危机、甲型H1N1流感、新中国成立60周年、房价高涨、西南大旱、玉树强震、上海世博会……每一个中国人似乎都有着两幅表情在不断变换,一幅充满了兴奋与期待,因为我们躬逢一个伟大的时代,
  • 凝聚行业力量 转变发展方式 全面实现电力工业科学发展
  • 当前,全球范围内的以发展清洁能源为中心的“能源革命”正蓬勃展开,我国电力工业已迈上新的台阶,进入到了一个新的发展时期。面对新的形势和任务,电力发展既获得重要的战略机遇,也面临巨大挑战。中电联和各电力企业,有很多重大问题需要研究,需要进一步统一思想、统一认识。
  • 中外电力工业发展比较
  • 研究电力的发展问题,既要明晰电力工业自身发展规律、电力发展对国民经济的影响与相互作用,又要了解不同经济发展阶段电力发展的不同特点,从而对本国当前发展阶段的电力发展路径作全局性、长远性和根本性的宏观把握,有利于科学制定发展战略和思路。本文从历史纵向坐标轴上以史为鉴,在国家间横向坐标轴上以国为鉴,从世界各国的国民经济和能源发展中较好地总结归纳出了中外电力工业发展的对比情况,以期总结规律、探索未来,为中国电力工业走可持续发展之路提供参考和借鉴。
  • 低碳电力战略的路径选择
  • 只有正确处理好政府、企业、市场和监管的关系,着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制,才能为发展中国特色社会主义提供强大动力和体制保障。发展低碳经济,实现绿色增长,不仅要正确地做事,还要做正确的事。这也正是加强战略和规划研究的魅力所在。
  • 低碳经济转型的电力发展战略调整
  • 中国现阶段的经济增长面临四大约束,除了能源稀缺、环境保护、能源安全(石油对外依存)之外,还必须应对低碳发展所带来的高能源成本 以节能为主,以发展清洁能源为辅,积极寻找石油替代 做好电力战略调整,应当围绕能源四个特性包括外部性、不确定性、公平性和不可再生性,把握相应的政策原则
  • “电煤价格放而未开”,煤炭价格双轨制并没有真正消失——我国电煤供应问题及根源
  • 国家电监会研究室电煤课题组撰写的《我国电煤供应机制改革历程》一文,上半部分主要回顾了电煤供应改革历程,包括煤炭管理体制、煤炭政策、煤炭价格体系、电煤价格等改革进程,下半部重点分析了电煤供应问题及根源,提出了解决电煤供应问题的思路。本刊发表的《我国电煤供应问题及根源》,是《我国电煤机制改革历程》的下半部分,编者做了必要的删节。
  • 农电工置换上岗模式
  • 将部分已不能适应农电管理与发展要求的农电工退出现有岗位,通过缺编上岗方式,让他们的子女经过正规电力学校(院)全日制2~3年的学历、职业技能教育培训后,充实到农电工队伍中。这是在农电人文、地理、民风、民俗背景下,解决农电工队伍资源结构性缺陷的一种新途径,是农电队伍清退"瘦身"后的"强身运动"。
  • 建设坚强智能电网 促进新能源发展
  • 宁夏电力公司从管理方式、规划、建设、人才储备等方面着手推进宁夏电网"坚强"和"智能化",为转变宁夏电网发展方式,促进新能源发展迈出了坚实的第一步
  • 发电企业的“价值发展”
  • 2009年,浙江省浙能嘉兴发电有限公司(以下简称"浙能嘉电")实现年利润2.42亿; 污泥干化焚烧项目获得实质性进展,已被列为"生态浙江"建设示范项目; 三期2台百万千瓦机组生产准备工作如火如荼;
  • 转变发展方式 优化电源结构
  • 到2009年底,我国电力装机总量达到了8.74亿千瓦,其中火电6.52亿千瓦,占总量的74.6%。2000年以来,全国电力对社会经济的保障力显著增强,装机增速创下了世界电力史上最快速度。电力高速发展的同时,也带来了不少问题,突出的是火电发展过快,环境、资源、运输等方面表现出来的问题较严重。尤其是2008年国际金融危机后,我国经济增速减缓,
  • 法治视野下的新能源与电网企业
  • 新能源与电力行业的相关政策和立法滞后,严重制约了新能源的健康发展,有可能造成我国在新一轮产业革命来临之际,错失发展良机
  • 第三方评价在绩效管理中的应用
  • 第三方评价也称外部评价,是相对于"管理-被管理"、"服务-被服务"两方而言,由第三方对管理或服务作出的评价,一般分为独立第三方评价和委托第三方评价,本文仅指委托第三方评价。与传统评价模式相比,外部评价具有以下的特点:一是相对理性,二是相对科学,三是相对客观,四是相对清晰——
  • 导入标杆管理 打造党建新模式
  • 浙江省衢州电力局创新党建工作理念,将标杆管理引入党建工作领域,围绕“支部建设规范化、党建工作有特色、中心工作出成绩”的目标,进行党建工作学标杆树标杆的探索和尝试,使其成为激发基层党组织生机活力的强大“推进器”,为基层党组织工作拓宽了思路,积累了经验。
  • 把握用人的亲贤之道
  • 领导者的重要职责,在于选才用人,在于知人善用。在选拔人才、任用干部这一重大问题上,我们历来坚持公正、公平、公开的原则,倡导任人惟贤,反对任人惟亲,并以此作为铁的制度和纪律,贯穿于企业选才用人的全过程,以营造"团结和谐、风清气正"的工作氛围,从而确保各项工作机制的健康运作和事业发展。
  • 以标准化管理促均衡发展
  • 随着我国经济的飞速发展,社会对农电工作提出了更高的要求。为适应新农村建设需要,各县供电企业必须以实现“三新”农电为目标,以统一的企业管理体制和标准化的管理机制实现城乡一体化服务,从而实现农电均衡发展。
  • 推进农电垂直一体化管理
  • 在农村经济社会快速发展的大背景下,农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此,广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划,由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后,其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”,其法人地位不变,现行纳税体制不变,成为网省公司的全资子公司。
  • 农网升级改造应做到“三位一体”
  • 2010年中央一号文件提出,为适应农村用电需求快速增长的趋势,要结合推进农村电力体制改革,抓紧实施新一轮农村电网改造升级工程,提升农网供电可靠性和供电能力。新一轮农网升级改造是一个系统工程,任务重而且繁杂,如何实施决定着这项工作的成败,也是各方热议的焦点。为此,我们组织了本专题,共谋新一轮农网升级改造大计,以期达到抛砖引玉的作用。
  • 改造山区电网势在必行
  • 我国山区主要集中在过去经济发展比较缓慢的中西部地区,随着经济结构的调整和产业结构的升级,特别是国家一系列拉动内需政策效果的显现,山区经济正在步入发展的快车道。尽管国家已先后实施了城农网改造、中西部电网完善等:亡程,极大促进了山区电网发展,但受基础薄弱、后续投入不足等因素影响,现行电网仍不能满足经济快速发展需要,升级改造山区电网势在必行。
  • 农网升级改造三要点
  • 农村电网建设事关农村发展和百姓生计。随着社会主义新农村建设的全面推进,农村的发展布局、经济形态和家庭生活都发生了很大变化,广大农村客户对供电可靠性和供电质量的要求越来越高。因此,农电企业要加快农网升级改造,在工作中要坚持“三化”原则,即智能化、标准化和电气化。
  • 智能农网建设要遵循客观规律
  • 农村电网是国家电网的重要组成部分,建设以“坚强、智能”为特征的新型农网,是新时期农电工作的新目标和新任务。目前,山区农网还存在投入不足、网架基础薄弱、装备水平不高等问题,在发展速度、建设标准等方面与县城电网的差距较大。按照建设统一坚强智能电网的要求,加快建设新型农网,着力提高农网智能化水平,是当前电力企业深入实施“三新”农电发展战略、
  • 创造企业价值 打造诚信品牌
  • 国务院办公厅在《关于社会信用体系建设的若干意见》中指出:“建设社会信用体系,是完善社会主义市场经济体制的客观需要,是整顿和规范市场经济秩序的治本之策。”中国电力企业联合会(以下简称“中电联”)在开展电力行业市场诚信体系建设工作中,按照国家电监会、商务部和国资委的部署和要求,稳步推进,并认真处理好四个关系,取得了成效,积累了经验,
  • 以科学发展观推动企业新跨越
  • 浙江省送变电工程公司(以下简称"浙送")进一步解放思想,转变观念,依靠广大职工,取得了一个又一个好成绩——改革开放前,"浙送"的前身——浙江省电力安装公司送变电安装大队以承建35~110千伏输变电工程为主,施工产值不高,机械设备简陋,工程建设主要靠人拉肩扛。改革开放后的1997年,
  • 甘肃:大力发展“绿色”火电
  • 时间回溯到世纪之交的2000年,这一年,旨在缩小我国东西部地区经济社会发展差距的西部大开发的号角吹响。10年来,甘肃火电建设者乘势而上,演绎了甘肃电力史册上自强不息、波澜壮阔的传奇。
  • 顺应形势 开创电建企业新路
  • 湖北省输变电工程公司(以下简称"湖北输变电")是全国第一批登上特高压建设舞台的施工单位,也是中标1000千伏凤凰山试验基地、±800千伏向上线的施工企业,是全国特高压线路工程运行维护范围最广的施工企业之一。
  • 引入地役权破解用地难题
  • 在《物权法》颁布实施以前,我国法律历来没有对地役权作出过明确规定,只是在民法通则中规定了取水权和通行权等特定情形的地役权。《物权法》的出台,为当事人充分发挥物的效用和行使物的权利确立了法律依据。
  • 抓安全生产要做到综合管控
  • 安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。电力企业的安全生产监督管理就是企业的安全监督人员对国家和企业安全法规、规程制度、措施等在企业生产中执行情况进行监督检查,找出企业安全工作中存在的问题、隐患,并督促指导加以解决,追究和惩戒违章行为,从而保证国家及企业的安全法规、规程、制度、措施在电力企业中的正确有效施行,确保安伞生产。
  • 控制成本促企业增效
  • 供电施工企业从事生产建设项目,与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位,为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来,由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化,供电施工企业为了争取施工项目,通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价,造成施工项目到手后承担着极大的经营风险,
  • 邹电:创新机制成就行业标杆
  • 建设资源节约型、环境友好型社会是当代中国一项战略任务,是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要目标。电力行业是社会基础行业,也是资源消耗、污染排放的重点领域,因而转变电力发展方式,提高资源综合利用效率、降低污染物排放水平,是建设"资源节约型、环境友好型"社会的重点环节。在调整产业结构、转变发展方式的关键时期,梳理华电国际邹县发电厂近年来建设国际一流发电企业的实践经验,期望能够为国内发电企业在经营、管理、节能减排等方面提供借鉴和启示。
  • 百亿电量县企的成长因素
  • 我国有两千多家县供电企业,基本特点是在发展上差异化明显,规模效益相距甚远。有的县供电企业年售电量达190多亿千瓦时,年主营销售收入逾百亿,而有的县供电企业年售电量不到千万千瓦时,自我发展能力不足。尽管规模效益都非常突出的企业数量并不很多,但是这一新兴群体值得引起关注。
  • 萧山供电:布局谋新
  • 江南好,风景旧曾谙。在这片人类文明源远流长并被历代文人墨客赞慕的土地上,人们过着富足生活的同时,并没有放弃对更高目标的追求,在萧山人的身上有着许多看似矛盾的统一:殷实现状与不满足精神的统一,早在2006年,萧山区的人均GDP就达7400美元,基本实现小康目标,但他们并不满足,近三年来人均GDP保持年均19.8%的惊人速度增长,2009年达到1.26万美元;务实与求新的统一,
  • “创先”之风从南海来
  • 南海,曾在改革开放初期代表了一种区域经济发展模式,在20世纪80年代被誉为"广东四小虎"之一,在国内率先跨过人均GDP5000~8000美元的"发展门槛",进入小康行列;南海,是名人故里,康有为、詹天佑、黄飞鸿、何香凝,无一不让人联想起革命、创新、进步这些闪光的字眼,南海人身上继承了祖辈们优秀的品质,南海供电局是国内首批年供电量超过100亿千瓦时的县(区)级供电企业之一。
  • 管理创新:面向未来
  • 作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间,我们欣喜地看到,这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。
  • 企业社会责任:央企表率
  • 随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟,我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播,从而上升为意识形态一样,企业社会责任作为一种“影响着思想和表达的所有领域”的重要时代精神,正在溶入我们的社会和人们的思想观念,影响着社会经济生活的方方面面。电力企业也不例外,企业社会责任正在成为电力企业发展的新阶段。近几年来,电力企业社会责任体系建设成效显著,成为央企表率。
  • 战略管理:导航电力
  • 战略管理:企业发展的航标 企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力付诸实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
  • 绿色电力:低碳之路
  • 我国电力企业的绿色行动 进入新世纪以来,我国电力工业的发展速度取得了举世瞩目的成就,但与此同时,电力企业面临的节能减排、资源环保等问题日益突出,在低碳经济的大背景下。高耗能、粗放式的发展方式难以为继。令人欣慰的是,电力行业在科学发展观的正确引导下,正努力转变发展方式,以绿色发展理念引领企业实践,朝着资源节约型和环境友好型企业方向努力。
  • 绩效管理:迈向卓越
  • 根据一项权威调查,中国企业面临的十大管理难题中,被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、
  • 流程再造:变革突破
  • 企业流程再造(BPR)是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。
  • 学习型组织:锻造团队
  • 信息革命、知识经济的迅速发展催生了学习型组织。20世纪90年代初,以美国麻省理工斯隆管理学院教授彼得·圣吉为代表提出了学习型组织理论,随后它迅速风靡全球并成为"21世纪的管理圣经"。在彼得·圣吉的著作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》中提出:学习型组织的含义是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维,建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、
  • 推进资产全寿命周期管理
  • 随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大,以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发,实现资产在整个寿命周期中收益/成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理,将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时,延长资产使用寿命,
  • 文化领航
  • 近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕"以人为本"、"奉献清洁能源"、"履行社会责任"等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管理方法,对企业核心竞争力的打造和提升,对促进电力企业的健康发展、树立良好的电力企业形象,提高电力企业的经济和社会效益,增强电力企业的综合竞争能力有着重要意义,
  • 让员工成为企业腾飞的动力——中国南方电网公司员工辅导计划的实践与思考
  • 背景:为了贯彻落实中央关于以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作,深入推进公司企业文化转化工作,中国南方电网公司实施了员工辅导计划,其主体内容是人文关怀和心理疏导,员工辅导计划使得企业文化建设由人类学、管理学层面延伸到心理学层面,也即在考虑社会文化的影响、管理文化规范的基础上,把企业文化建设的触角延伸到员工心理层面,实施人文关怀,开展心理疏导。
  • “阳光计划”培育“阳光员工”
  • 广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中,他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中,成功实施了“阳光计划”。
  • 快乐工作 快乐生活
  • 天津国华盘山发电有限责任公司(简称“国华盘电”)现有2台50万千瓦机组,在实现国家一流火力发电厂的基础上,国内首家通过NOSA管理系统五星级认证,被神华集团命名为“质量标准化特级单位”。走进国华盘电,整齐、清洁的生产现场展示的是对细节的精益求精,对执行的深入有效,对管理的规范顺畅,每名员工都洋溢着激情与活力,体现了盘电人的快乐精神。以人为本,尊重员工,尊重知识,尊重创造,国华盘电努力营造不断成长的快乐,
  • “责任、感恩”文化铸和谐企业
  • 上海外高桥第二发电有限责任公司(以下简称“公司”)围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。
  • 互助 尽责 担当——“新、变、和”的拼图文化
  • “拼图”文化是中电投元宝山发电有限责任公司(简称元电)在继承中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”文化基因的基础上,进一步梳理元电诞生和成长过程中自发形成的价值观念,融合中国传统文化“儒释道”思想和西方现代企业管理理论和方法,经过系统的提炼、整合、升华形成的企业文化。
  • “七力合一”文化的发展力
  • 山东省烟台市牟平区供电公司在国家电网企业文化的基本框架下,总结提炼出了独具特色的"七力合一"文化体系,为公司持续、快速、健康发展提供了强有力的文化支撑,实现了从机制创新的局部探索到建立完整的企业文化体系的全面提升。
  • 蓝巢文化引领企业持续发展
  • 以"蓝巢"为品牌,以"小蜜峰"为图腾,以"蓝巢人哲学"为文化引领的天津电建,担负起了业主的重托和蓝巢人所应承担的社会责任,增强了企业永续发展的动力
  • 山区供电降损的“目标管理”
  • 降低线损最重要的是责任心。浏阳电力局坚持"降损增效、多管齐下、持续改进"的工作思路,以目标管理为核心,以创新为手段,开展配电线路运行管理竞赛、评选"十佳"台区和"十佳"台区管理员,充分调动了农电员工的积极性,为山区供电企业探索出了线损管理新经验。
  • 县级供电企业“代管”改“直管”
  • 2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业"代管"改"直管"任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的"神经末梢",做好农电体制改革这项"民心工程"。
  • “和谐互动”人力资源管理机制
  • 农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进"五个一百"工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。
  • 华能绿色煤电:创新与超越
  • 全球气侯变化深刻影响着人类生存和发展,成为当前国际政治经济领域的焦点,实质是事关全社会、各行业的发展问题。电力行业是保障国民经济发展的先行军,在实现节能减排目标,实施能源产业结构调整,转变发展方式,实现低碳发展的进程中,占据着举足轻重的地位。为了实现电力结构优化,转变发展方式,中国华能集团实施"绿色煤电"计划,并联合国内7家能源企业,共同开启了我国煤炭清洁高效利用的新起点。
  • 多措并举 节约发展——华北电网有限公司“三节约”活动经验总结
  • "强本而节用,则天不能贫"。当前,节约能源资源已经成为事关我国经济社会发展全局性、战略性的问题,电力行业在促进"资源节约型、环境友好型"社会建设方面承担着重要的责任和使命。 华北电网有限公司(以下简称公司)始终以对社会、对子孙后代高度负责的态度,坚持节约发展,努力降本增效,认真贯彻落实国家电网公司关于开展"三节约"活动的总体部署,在全公司范围内组织开展了以"三创、三优、三细"为主要内容的"三节约"劳动竞赛活动,节能降耗各项工作取得了明显成效。
  • 创新成就节约型企业——河北省电力公司“三节约”创新活动实践
  • 在建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下,电力企业的自身节约对于提升企业经济效益和管理效益,实现环境优化,更好地服务于经济社会发展具有重要意义。坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情,是国家电网公司始终坚持的基本方针。河北省电力公司(以下简称公司)坚持以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司党组的各项决策部署,对外努力争取有利政策,优化发展环境;对内实事求是,因地制宜,
  • 积溪流以成江河——河北省石家庄供电公司“三节约”活动实践
  • “灯泡换成节能灯,用电减少近八成;复印打字不浪费,两面用纸处处省;施工废料别乱扔,积攒回收好利用;计划用车效率高,降低油耗更环保;不用电器断电源,节能效果看得见;人走灯灭好习惯,节约用电人人赞;跑冒滴漏速制止,人人争当节水兵……”这首由员工编写的“节约经”,在河北省石家庄供电公司(以下简称公司)广为流传,节约的理念已经深深扎根于每一位员工心中。
  • 小细节带来大效益——宁夏中卫供电局用电稽查所“三节约”侧记
  • "一张纸,用处大,双面使用不奢侈,回收利用不浪费,养成节约好习惯;节约一张纸,节约一寸导线,节约一分钱,点点滴滴显真情;挖潜力,增效益,立足岗位唱节约,大家小家齐发展,共唱和谐主旋律;节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油,举手之劳贡献大;没有做不到,只怕想不到,节约行动从我做起……。”
  • 精益化管理促“三节约”
  • 2009年海淀供电公司广泛深入开展了以"节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线"为主题的降本增效活动。通过"三节约"活动,在公司上下营造了"节约从小事做起,从自身做起,从一点一滴做起,全面控制成本”的良好氛围,广大员工节约理念和节约意识普遍增强,企业精益化管理水平得到了有效提升,“三节约”取得了喜人的成绩。
  • 打造坚实企业实训基地
  • 实训基地是技能培训工作中的主要实践训练场所,同时也是培养高素质技能人才的教学实践、职业技能培训和技能鉴定、高新技术推广应用的主战场。因此,探索建设并管理好实训基地,对于促进电网企业快速发展有着重要意义。
  • 《侵权责任法》对供电企业的影响
  • 2010年7月1日,《中华人民共和国侵权责任法》将正式实施,这是继《物权法》之后,我国民事立法活动中又一重要成果,对保护自然人、法人和其他组织的合法权益,明确侵权责任,预防并制裁侵权行为,化解社会矛盾,减少民事纠纷,促进社会公平正义具有重要意义。
  • 化解节点 发展热电联产
  • 热电联产具有提高发电企业能源综合利用效率,降低发电成本的优势,并能够帮助老火电企业实现转型发展。但是,我国的热电联产企业要实现真正意义的可持续发展,还需要在政策扶持、理顺关系和发展方式等方面,解决存在的诸多问题和矛盾
  • 推进转型增效益
  • 近年来,国电谏壁发电厂深入学习实践科学发展观,坚持“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”工作方针,围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务,深化“学习苏龙公司经验、学习陶建华事迹”活动,以经济效益为中心,以安全生产为保障,以风险控制为手段,把煤炭、电力、资金三个市场为主攻方向,主动出击,大力推进企业经营型转变。2009年,企业经营效益大幅提高,实现利税73656万元,利润同比增长282%,被中国国电集团公司评定为四星级企业称号。
  • 创新生产准备工作
  • 生产准备工作是发电厂投产前的一项重要工作,不仅影响机组的启动、试运行和机组投产后的安全、稳定、经济运行,还直接关系到设备和人身安全
  • 射电:合同管理的“四三”机制
  • 市场经济在一定程度上就是“契约经济”,经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一,也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量,而且还关系到企业的效益和信誉。可以说,合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理,是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。
  • 发电企业绩效管理五步走
  • 绩效管理是包括企业绩效、组织绩效和员工绩效的复杂体系,作为大型发电企业,要做好绩效管理工作,必须紧密结合企业实际,科学设计,有效实施,上下同欲,才能把工作落到实处(见图1)。
  • 供电所管理新发展
  • 1998年前的农村供电机构叫乡镇电管站,属于地方乡镇管理,由于乡镇管理体制的不顺畅、组织结构不完善、没有规范统一的管理标准,造成20世纪80年代的农村用电管理乱、用电乱、收费乱,人情电、关系电、偷窃电现象非常严重,乡镇电管站处于一种无序管理的状态。
  • 标准化提升供电所软实力
  • 2000年以来,通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设,山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理,淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署,启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划,因地制宜积极推进,通过严格的建设管理办法和标准,强调软实力提升,优化工作流程,规范内部管理,有效地推进了企业精益化管理,在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中,发挥了积极的推动作用。
  • 基础达标:提升供电所管理水平
  • 云南电网公司的供电所基础达标管理工作,注重软件建设,适度兼顾硬件建设,为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设,硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力,开拓农村电力市场。
  • “星级”供电所管理模式解读
  • 2007年,浙江省宁波电业局在全市120余个供电(营业)所全部达标国家电网公司标准化验收后,在浙江省电力公司发起了创建“星级”供电(营业)所活动,创新统一考核标准、整合考核内容,通过不定期随机互动抽查,严格验收审报,以点带面等行之有效的措施和手段,促进和推动了全市供电(营业)所创建星级供电所的积极性。
  • “梯级晋阶”:推进供电所管理
  • 为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所"梯级晋阶"活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效,实现供电所管理工作常态化,工作作业标准化,作业组织专业化,指标最优化,一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展,全面提高农电企业管理水平和效益。
  • 标准化供电所管理模式
  • 吉林省长春市供电公司农电系统在开展"三优、四无、一规范"供电所创优活动的基础上,不断推进"制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。
  • 对标管理促发展
  • 开展同业对标工作是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以"安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标,保持了各项工作高效运转的发展态势。
  • 供电所绩效管理实践
  • 供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。
  • 创新供电所人力资源管理
  • 供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位,承担的责任和所从事的工作相当巨大和复杂,既要负责辖区内的抄表、收费,又要维护设备,管理线损,开展优质服务,尤其是随着管理规范化和电力体制改革的逐步深入,工作量翻了几番;基础资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂,报表材料应接不暇,而能够胜任这些的人才却相对缺乏。
  • 台区竞标实现营销精细化
  • 为增强员工的危机意识,激活工作热情,提高工作的主动性、能动性和创造性,打造学习型供电所,陕西省咸阳市区电力局双照供电所在征求员工意见的基础上,及时引入"三化"管理(规范化、台区化、精细化),并以"台区竞标"深化"三化"管理,实现营销精细化。
  • 2010年1-3月全国电力工业生产简况
  • 1-3月份,全国工业增加值增长速度为19.6%。其中,轻工业增长14.1%,重工业增长22.1%。 一、用电市场情况 1-3月份,全国全社会用电量9695.13亿千瓦时,同比增长24.19%,3月份,全国全社会用电量3434.00亿千瓦时,同比增长21.04%。
  • 2010年3月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情 3月全国发电量3,498.83亿千瓦时(日均发电量112.87亿千瓦时),同比增长22.89%。其中,水电量331.75亿千瓦时(日均水电量10.70亿千瓦时),同比增长-0.66%;火电量3,063.25亿千瓦时(日均火电量98.81亿千瓦时),同比增长26.25%;核电量54.69亿千瓦时(日均核电量1.76亿千瓦时),同比增长21.17%。
  • [话题]
    携手新起点
    [300期特稿]
    中国电力:多主题变奏(2006~2010)——《中国电力企业管理》五年再回首(沙亦强)
    [高端]
    凝聚行业力量 转变发展方式 全面实现电力工业科学发展(刘振亚)
    中外电力工业发展比较(王志轩)
    低碳电力战略的路径选择(孙耀唯)
    低碳经济转型的电力发展战略调整(林伯强)
    [研究]
    “电煤价格放而未开”,煤炭价格双轨制并没有真正消失——我国电煤供应问题及根源
    农电工置换上岗模式(孙建华 邓志敏)
    [论坛]
    建设坚强智能电网 促进新能源发展(崔吉峰)
    发电企业的“价值发展”(戚国水)
    转变发展方式 优化电源结构(杨忠培)
    法治视野下的新能源与电网企业
    第三方评价在绩效管理中的应用(吴向京)
    导入标杆管理 打造党建新模式(高小法 王瑛)
    把握用人的亲贤之道(蓝海)
    以标准化管理促均衡发展(郭建彬)
    推进农电垂直一体化管理(姜恩卓)
    农网升级改造应做到“三位一体”(舒旭辉)
    改造山区电网势在必行(秦明亮)
    农网升级改造三要点(韩金军)
    智能农网建设要遵循客观规律(高挺)
    创造企业价值 打造诚信品牌(张兰慧 伊永权 田青)
    以科学发展观推动企业新跨越(邢驰 申斌)
    甘肃:大力发展“绿色”火电(乌志文)
    顺应形势 开创电建企业新路(王继昌)
    引入地役权破解用地难题(杨茜显)
    抓安全生产要做到综合管控(王纯)
    控制成本促企业增效(刘兆平)
    [调查]
    邹电:创新机制成就行业标杆(龚国军 孔强 王猛)
    百亿电量县企的成长因素(周丽波)
    萧山供电:布局谋新(周丽波)
    “创先”之风从南海来(周丽波)
    [理念]
    管理创新:面向未来(吴江)
    企业社会责任:央企表率(李伟阳)
    战略管理:导航电力(吴江)
    绿色电力:低碳之路(张德伟)
    绩效管理:迈向卓越(周雪梅)
    流程再造:变革突破(龚国军)
    学习型组织:锻造团队(张鑫莲)
    推进资产全寿命周期管理(张建 赵鹏)
    [文化]
    文化领航
    让员工成为企业腾飞的动力——中国南方电网公司员工辅导计划的实践与思考(肖海)
    “阳光计划”培育“阳光员工”(霍芳芳 葛俊)
    快乐工作 快乐生活(杨晋平)
    “责任、感恩”文化铸和谐企业
    互助 尽责 担当——“新、变、和”的拼图文化
    “七力合一”文化的发展力(王晓峰)
    蓝巢文化引领企业持续发展(陈超)
    [案例]
    山区供电降损的“目标管理”
    县级供电企业“代管”改“直管”(冰峰)
    “和谐互动”人力资源管理机制(薛昌伦 张洪应 郑传斌)
    华能绿色煤电:创新与超越(朱声宝)
    [电网]
    多措并举 节约发展——华北电网有限公司“三节约”活动经验总结(刘顺平 刘永明 丁洁)
    创新成就节约型企业——河北省电力公司“三节约”创新活动实践
    积溪流以成江河——河北省石家庄供电公司“三节约”活动实践(高文昌 李毅)
    小细节带来大效益——宁夏中卫供电局用电稽查所“三节约”侧记(张志龙 孙远强)
    精益化管理促“三节约”(周彤)
    打造坚实企业实训基地(张长营 王晓红)
    《侵权责任法》对供电企业的影响(周健 何炬炜 夏芸 王胜超)
    [电源]
    化解节点 发展热电联产(秦江彬)
    推进转型增效益(钱忠文)
    创新生产准备工作(李飞)
    射电:合同管理的“四三”机制(陈德林 蔡江春)
    发电企业绩效管理五步走(侯佳伟)
    [供电所]
    供电所管理新发展(王妍婷)
    标准化提升供电所软实力(张明 远德亮)
    基础达标:提升供电所管理水平(马志华)
    “星级”供电所管理模式解读(邱国福 潘福荣)
    “梯级晋阶”:推进供电所管理(傅成华)
    标准化供电所管理模式(杜岩)
    对标管理促发展(王森)
    供电所绩效管理实践(穆圈明)
    创新供电所人力资源管理(于保成)
    台区竞标实现营销精细化(姚猛红)
    [数据]
    2010年1-3月全国电力工业生产简况

    2010年3月全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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