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  • 日本核危机警示
  • 时间本是灾难最有效的抚平剂。然而,当1986年切尔诺贝利核灾难所引起的恐慌正在逐渐成为远去的阴影,世界各国终于再次开始部署大规模核电发展计划之时,全球的目光被高度聚焦于日本福岛。从地震到海啸,并迅即演进成核危机,受挫的已不仅仅是核电,用一位经济学家的话说,日本地震改变世界。
  • 破解核电发展的达摩克利斯之剑
  • 3月11日,日本发生强烈地震导致了福岛核电危机,核电安全迅速成为世界性的热点话题。3月16日,温家宝总理主持召开的国务院常务会议要求,要充分认识核安全的重要性和紧迫性,核电发展要把安全放在第一位。立即组织对我国核设施进行全面安全检查,切实加强正在运行核设施的安全管理,全面审查在建核电站,严格审批新上核电项目。大力发展核电在内的清洁能源是实现清洁发展、科学发展的必由之路,但核安全问题就像悬在头上的达摩克利斯之剑,中国核电该如何发展呢?
  • 国家发改委部署开展电煤价格专项检查
  • 国家发改委近日下发《关于切实保障电煤供应稳定电煤价格的紧急通知》,要求各地采取有力措施,保障电煤供应,稳定电煤价格。《通知》要求,各地和相关企业要识大体、顾大局,认真落实国务院及国家发展改革委文件精神,切实加强电煤产运需衔接和价格调控工作,整顿规范煤炭市场秩序,将2011年重点合同电煤价格维持2010年水平不变,并不得以任何形式变相涨价。
  • 国家电监会、国家能源局启动制定南网节能调度补偿办法
  • 3月25日,国家电监会和国家能源局在广州联合召开南方电网区域节能发电调度经济补偿办法制定工作会议,会议明确了南方电网区域节能发电调度经济补偿的工作思路和原则,对下一步的工作提出了要求,要求各省(区)尽快明确制定节能发电调度经济补偿办法的牵头单位,成立节能发电调度经济补偿办法制定工作小组,各地在2011年二季度内研究制定本省(区)的方案,上报国家电监会、国家发改委和国家能源局。
  • 国家发改委、国家电监会明确宁东直流相关电价问题
  • 近日,国家发改委、国家电监会联合发出通知,明确宁夏向山东送电工程有关电价问题。通知明确,该工程三个配套电源项目宁夏华电灵武电厂二期、京能水洞沟电厂、鲁能鸳鸯湖电厂,送山东电量上网电价按每千瓦时0.284元(含税,下同)执行。宁夏电网公司组织宁东直流工程三个配套火电厂所发电量与西北电网公司组织青海电量送至宁东换流站的结算价格为每千瓦时0.312元。核定宁东直流工程输电价格为每千瓦时O.06元,输电线损率为7%。
  • 首条柔性直流±30千伏输电工程试运
  • 3月上句,由中国电科院中电普瑞电力工程有限公司总成配套的国内首条柔性直流输电工程——上海南汇柔性直流输电示范工程南汇风电场换流站系统调试顺利完成,投入试运行。此次柔性直流输电示范工程共包括两个直流换流站和8千米直流输电线路,额定运行容量为1.8万千瓦,直流额定电压为±30千伏,直流额定电流为300安。
  • 中电联党组中心组专题学习全国“两会"精神
  • 3月31日,中电联召开党组理论学习中心组学习(扩大)会议,学习贯彻全国“两会”精神。中电联党组书记、常务副理事长孙玉才主持会议。中电联党组成员、专职副理事长魏昭峰,党组成员、秘书长王志轩,专职顾问谢振华,副秘书长沈维春、欧阳昌裕出席了会议。
  • 中电建协2011年会员代表大会暨五届二次理事会在京召开
  • 3月22日,中电建协会员代表大会暨五届二次理事会在北京召开。国资委、电监会、有关协会、各理事单位领导和会员单位代表等共110人参加了会议。孙玉才会长在讲话中强调协会下一阶段工作,要以促进科学发展为主题和加快转变发展方式为主线,以改革、市场和会员需求为导向,以服务企业和政府为宗旨,以行业管理为己任,与时俱进、不断创新、扎扎实实地开展各项工作。
  • 魏昭峰出席电动汽车充电设施标准化技术委员会一届二次会议
  • 3月15~16日,中电联党组成员、专职副理事长、能源行业电动汽车充电设施标委会主任委员魏昭峰参加标委会一届二次会议。魏昭峰主任委员代表标委会作了2010年度工作报告,会议就2011年拟申报计划项目进行了说明,对正在执行中的18项计划项目进展进行了检查,会议还介绍了接口标准报批稿的主要内容。
  • 全国电力职业教育教学指导委员会成立
  • 3月30日,经教育部批准由中电联任主任委员的全国电力职业教育教学指导委员会成立暨第一次工作会议在北京召开。中电联党组成员、秘书长王志轩参加会议并讲话,他指出成立行指委是发挥行业作用,推动职业教育改革创新的重要措施,电力职业教育的发展要适应电力行业发展的要求。要充分发挥电力行指委的作用,为电力职业教育的发展做出贡献。
  • 中电联加快促进电力企业“走出去"步伐
  • 目前,我国电力工业和电力装备企业发展取得的成就在世界范围已产生广泛影响,各企业积极实施“走出去”战略,取得了重要进展。在新形势下,中电联将促进国际合作作为当前重点突破性工作之一。今年,计划在境外主办5个电力专业展览会,内容涵盖电源、电网、电力节能环保、电力信息及通信、电力自动化技术与设备、电力工程咨询及建设等各方面。
  • 十五经济观潮——聚焦2011年经济形式与电力发展分析预测会
  • 2011年3月26日至27日,中电联2011年经济形势与电力发展分析预测会在京召开,工业和信息化部、国家统计局等有关政府部门负责人和中电联领导分别作了专题演讲,结合国家“十二五”发展纲要,剖析了当前的宏观经济形势和经济发展的热点、难点问题,深入研讨了转变电力发展方式的思路和举措,来自电力行业企业共400余人参加了会议。
  • “十二五”转型升级的六大任务
  • 推进信息化和工业化深度融合,加快提升自主创新能力,促进节约清洁安全发展,着力优化产业组织结构,调整优化产业空间布局,促进生产陛服务业加快发展 “十二五”是我国可以大有作为的重要战略机遇期,经济社会发展长期向好的基本态势没有根本改变,但我国工业发展面临的形势十分复杂,机遇与挑战并存,现实矛盾与长期问题交织。
  • 立足国情积极推进风电科学发展
  • 改革开放特别是新世纪以来,我国电力工业持续快速发展,不断迈上新台阶,为经济社会发展作出了重要贡献。我国电力工业正从大机组、超高压、西电东送、全国联网的发展阶段,向绿色发电、特高压、智能电网的发展新阶段转变。
  • 新阶段电力供需特点分析
  • 新阶段主要指的是从“十二五”开局作为新阶段的一个起点。新阶段的电力需求仍将保持平稳较快增长,供需的结构性变化特征也将逐步显现。但与“十一五”比较,电力发展将面临更为刚性的资源环境约束,各种不确定因素也将明显增加和更为复杂,电力供需形势将因此呈现新的趋势性特征。
  • 从气候变化之争到绿色低碳之思
  • 气候变化问题已演变为事关国家经济安全和社会发展的国际政治和经济问题。关于绿色和低碳发展,盯号有了,方向也有了,但是具体怎么做?气候问题的谈判愈演愈烈,哥本哈根大会未完成预期使命,坎昆大会的争论喋喋不休,争论的本质是能源问题,争论的背后是资金和市场之争,也是利益之争。气候变化问题不仅是科学问题,已演变为事关国家经济安全和社会发展的国际政治和经济问题。
  • “十二五”:着力发展现代产业体系
  • 发展现代产业体系,要加快提升制造业,发展战略性新兴产业,加快发展现代服务业“十二五”规划的落实、执行将对我国未来一段时期的社会经济发展产生重大影响,那么,“十二五”规划,社会民众最关注的问题是什么?作为中央政府的决策层,规划设计的重点问题是什么?其实这两个问题是一致的:第一,突出民生改善;第二,强化结构变革;第三。规划全面进步。
  • 转型与中国经济内生动力增长
  • 2008年年底,中央出台了一系列刺激政策,中国经济走出了漂亮的v型,经济开始反弹。中国工业也表现为一个大v型走势,到2010年第四季度开始反弹,趋势延续到2011年2月。2011年2月份的数据表明当前增长动力是比较强劲的。另外,国家统计局数据显示2010年的第四季度,第三产业的比重开始回升。这表明当前经济增长一方面是内生动力在增强,另一方面是转型已经开始。
  • 财政政策:积极促进发展方式转变
  • 财政政策调控中,要把短期调控与中长期加快发展方式转变、深化改革等衔接,相关政策的设计要进行优化组合当前,我国已进入了后金融危机时代,即经济相对高涨期。经济运行中要应对的主要矛盾和压力是通胀预期和通胀压力。整体的发展态势,中央关于“十二五”规划的《建议》里已经勾画出来,是一个仍然可以大有作为的战略机遇期。
  • 电力要划清公共用品和商品的界限
  • 划清公共用品和商品的界限是电力价格合理化的重要措施电力被称为准公共用品,而且输配电企业属于自然垄断,因此电力价格需要政府管制。在计划经济年代,电力工业由政府经营,长期实行低电价政策。改革开放后,电力工业实行了政企分开,公司化改组、商业化运营、法制化管理,政府在管制电价时,把电价作为宏观调控工具。
  • 追求卓越不断超越
  • ——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。
  • 效能建设促供电服务能力提升
  • 能否按照“五个围绕、五个提升”的要求,把蓝图变为现实,是对机关效能建设、供电服务水平、供电质量水平的现实考验 2011年初,江西省委、省政府决定在全省开展“发展提升年”活动。江西省电力公司党组高度重视,及时制定印发了活动实施方案。省公司总经理、党组副书记秦红三提出省市县公司均要进人先进行列的工作目标,得到了全公司上下的广泛认同。
  • 以客户和市场为导向推进电能替代
  • 实施市场开拓工作是服务经济社会发展的必然选择,是促进企业持续发展的迫切需要。“十二五”是吉林省经济社会平稳较快发展的重要时期,同时也是吉林电力市场快速发展的战略机遇期。
  • 电力行业与“非化石能源消费比重”国际承诺的指标对接
  • 非化石能源绝大多数不能直接被人类使用,除生物乙醇、生物柴油、沼气以外也不能被加工转换成汽油、焦碳、氢那样的“含能体能源”而被人类使用,大部分的非化石能源只能被加工转换成电力、热水、蒸汽等“过程性能源”,其中用于发电的一般可占到80%以上。因此,发电燃料中非化石能源的比例越高,越有利于提高“非化石能源占一次能源消费比重”。“十二五”、“十三五”期间,“非化石能源发电量占全部发电量的比重”可以作为电力行业与上述国际承诺进行对接的新的经济技术指标(简称“非化石能源发电量比例”)。
  • 国企改革趋势辨析
  • 如果将发电央企定位为市场主体,政府应该提供良好的市场环境和机制。让市场工序关系来调节电价,使整个产业链的价格有效传递疏导 随着国资委成立七年来首任掌门人李荣融的谢幕,受其浓重个人色彩影响的国企改革再次引起热议,而这次人事更替的背景,一方面是近年来央企业绩的突飞猛进,另一方面是对“国进民退”、“与民争利”、“国企垄断”等的批评引人注目。
  • 电煤企业呼唤第三方检验
  • 采用质量监督检验机构作为第三方检测化验方是煤炭市场成熟的标志 一直以来,煤电双方就煤炭价格、质量检验的争论不休,尤其是在煤炭市场紧张的情况下,电厂更是叫苦不迭,而以电厂检验结果作为结算依据,煤方总认为电厂有意压低质量指标,这在煤炭市场疲软时更为严重。在煤电双方就煤炭质量争执不下时,一个不代表煤方也不代表电方的中立检验机构显然是不可或缺的,这就是第三方公正检验。
  • 发电企业7s管理创新
  • 2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司(以下简称包头公司)将7s管理确定为管理创新实施项目。
  • 统一票据融资管理创新
  • 统一票据融资管理理念的核心是通过票据管理系统的建设,建立集团“票据池”,统一管理票据资源,优化融资结构,降低融资成本,实现协同收益 受煤炭成本居高不下和电价调整不到位等因素的影响,中电投集团所有以火电为主营业务的二级单位都出现较大额度亏损。在集团层面,其存量融资已超过千亿元,利息支出超过百亿元,成为仅次于燃料成本支出的第二大成本支出项目。
  • 严把“五关”实践成本领先战略
  • ——神华国华盘山发电公司节约型班组管理实践 面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求。
  • 关合承租与风电项目融资租赁
  • 通过共同承租模式并建立起一系列合同框架,确保风险均匀分摊至各缔约方,同时不影响企业享受增值税转型带来的税收优惠 华能新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)致力于新能源项目的投资建设与经营,是集风电开发、投资、建设、生产、经营、管理于一体的专业化公司。
  • 尤化水电企业绩效管理
  • 发电绩效管理经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”,再到“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”,最后到“市场化的绩效管理”五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。
  • 五大理念提升电网企业基础管理
  • 近年来,河南省商丘供电公司始终坚持“速度与质量”并重的方针,以建立企业可持续发展机制为目的,以安全为基础,以管理为关键,通过夯实基础,规范管控,依法治企,取得了良好成效。商丘供电公司实现连续安全生产七年,售电量2010年首次突破百亿千瓦时,成为河南省电力系统第八个售电量突破100亿千瓦时的市级公司,“售、供电量、市场占有率和目标利润”四项指标增幅均居河南省电力系统第一位。
  • 以载体创新促品牌建设
  • ——“刘平创新工作室”创先争优活动纪实 工作室注重将创先争优与机制优化、管理创新相结合,与岗位培养、团队塑造相结合,与客户需求、品牌铸造相结合,实现南京供电窗口管理水平、队伍素质、服务品质的三提升
  • 电网改造工程中的安全监管
  • 电网改造工程中的人身伤亡事故,多发生在施工过程当中。典型的事故类型有触电、高处坠落(含落物伤人)和交通事故等三类。新一轮农网升级改造工程已经全面启动。如何加强施工过程中的安全监管,防范人身伤亡事故的发生,确保工程建设顺利进行,是管理层时刻不能放松的首要工作。
  • 以典型引领企业Qc管理
  • 厦门电业局以探索Qc管理创新为突破口,不断完善QC小组的培训机制和激励机制,积极开展典型QC成果宣传及现场经验交流,调动职工攻关积极性,自发采用QC的先进方法解决日常工作中的技术难点,使典型QC小组成为Qc管理的助力器。
  • 降低电网建设行政案件的法律风险
  • 电网建设案件类型繁多,涉案人数多,处理难度大。电网企业应切实做好工程建设项目的创新管理,加强与政府部门和公众的沟通,并正确对待诉讼,坚持原则,提醒和协助政府部门依法行政
  • 电力企业特殊侵权责任及对策
  • 《侵权责任法》已于2010年7月1日实施。根据《侵权责任法》、《民法通则》、《电力法》以及“最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件若干问题的解释”、“最高人民法院关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释”,列举出电力企业可能涉及的特殊侵权责任,归纳有关归责原则,针对引发特殊侵权责任的问题提出行之有效的对策,对于降低电力企业的经营风险有着很强的现实意义。
  • 台塑管控模式的启示
  • 台塑的管控模式之所以能够有效,关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中,把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合,形成了独具特色的“合理化”管理模式,培育了简洁朴素的企业文化,其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式,全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。
  • 如何成功部署智能电陬
  • 智能技术在短时间里在能源与公共事业领域取得显著优势是不争的事实。一个没有智能表计、智能电网和智能家庭解决方案的未来几乎不可想象。然而,公共事业公司在成功部署和运营智能电网的过程中,要面对很多挑战。智能电网部署不是具体的一个项目或计划,它实际上是一次业务转型,会从根本上改变公共事业公司生成数据、提供信息、制定决策、开展_T作和与客户沟通的方式。
  • 派遣制员工的心理契约管理
  • 心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工,又具有“编外人员”特征,心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。
  • 管理人员胜任能力模型建设
  • 一个企业的成败,管理人员核心管理能力水平的高低是关键因素之一,如何借助胜任能力模型的建设,实现高效的甄别和任用、科学的评价考核和培养,形成有效的激励模式是值得关注的问题。研究和建立供电企业管理人员的胜任能力标准,在形成和促进以“评价一任用一培养一职业发展”为管理模式的战略化人才资源建设中起着决定性的作用。
  • 普及现场急救——安全的最后一道屏障
  • 电力安全是保障国民经济发展和人民生活水平提高的重要基础,是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存、发展和稳定。在“安全第一,预防为主”、“安全无小事”的原则下,对电力行业职工的现场急救和应急能力的培训是电力系统安全体系的重要组成部分。
  • 我是一个“公司”
  • “我”是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成?切莫误会,这里所说的“我是一个公司”,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念的调整及方法的学习。也就是说,通过经营管理,把自己的智慧、技能、时间及各种资源高效率地转化为“商品”,并及时地销售出去,获得尽可能高的交换价值。从这个意义上看,“我”就是一个公司。
  • 同心文化 引领企业跨越发展
  • 中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”,行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现
  • 二维三级标杆党建管理
  • 浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式
  • 建立持续改进的组织与文化
  • “持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。
  • “六新”变革助推企业发展
  • 北京超高压公司(以下简称公司)作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位,负责对西电东送、北电南送大通道,北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来,公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标,创新实施“六新”变革提升工程,把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。
  • 天津电建给力“电力天路”
  • 2月15日,在古城西安,国家电网公司“青藏交直流联网工程2010年土建攻坚第一阶段战役总结表彰暨2011年建设工作会议”隆重召开。天津电力建设公司(以下简称公司)凭借在承建格尔木换流站中的优异表现,荣获国家电网公司“突出贡献单位”称号,成为唯一获此殊荣的火电建设单位。
  • 平衡计分卡的本土化战咝
  • 以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。
  • 变脸——“融”文化篇
  • “变脸”系列报道之五 市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层此是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。
  • [话题]
    日本核危机警示
    [视窗]
    破解核电发展的达摩克利斯之剑

    国家发改委部署开展电煤价格专项检查
    国家电监会、国家能源局启动制定南网节能调度补偿办法
    国家发改委、国家电监会明确宁东直流相关电价问题
    首条柔性直流±30千伏输电工程试运
    中电联党组中心组专题学习全国“两会"精神
    中电建协2011年会员代表大会暨五届二次理事会在京召开
    魏昭峰出席电动汽车充电设施标准化技术委员会一届二次会议
    全国电力职业教育教学指导委员会成立
    中电联加快促进电力企业“走出去"步伐
    [纵深]
    十五经济观潮——聚焦2011年经济形式与电力发展分析预测会
    “十二五”转型升级的六大任务(苏波)
    立足国情积极推进风电科学发展(魏昭峰)
    新阶段电力供需特点分析(王志轩)
    从气候变化之争到绿色低碳之思(刘燕华)
    “十二五”:着力发展现代产业体系(韩康)
    转型与中国经济内生动力增长(潘建成)
    财政政策:积极促进发展方式转变(贾康)
    电力要划清公共用品和商品的界限(朱成章)
    追求卓越不断超越(孙永安[1] 魏舒力[2] 许文波[2])
    效能建设促供电服务能力提升(汪忆新)
    以客户和市场为导向推进电能替代(李明)
    电力行业与“非化石能源消费比重”国际承诺的指标对接(与燕栖)
    国企改革趋势辨析(周丽波)
    电煤企业呼唤第三方检验(郭彤 潘晓燕)
    [电源]
    发电企业7s管理创新(赵晓东 赵跃平)
    统一票据融资管理创新(王祥富 蔡宁)
    严把“五关”实践成本领先战略(宋宇鹏[1] 肖玲娟[2])
    关合承租与风电项目融资租赁(钟素芝 何亘)
    尤化水电企业绩效管理(陈钢良)
    [电网]
    五大理念提升电网企业基础管理(张道乾)
    以载体创新促品牌建设(张明洁)
    电网改造工程中的安全监管(任俊红)
    以典型引领企业Qc管理(林勤 李荔芳 林彦飞)
    降低电网建设行政案件的法律风险(王重阳)
    电力企业特殊侵权责任及对策(吴畏)
    [理念]
    台塑管控模式的启示(王勇)
    如何成功部署智能电陬(Doug Preece)
    派遣制员工的心理契约管理(盛其富)
    管理人员胜任能力模型建设(孙超 王瑱)
    普及现场急救——安全的最后一道屏障(周莉)
    [文化]
    我是一个“公司”(刘广迎)
    同心文化 引领企业跨越发展(王万春 刘峰彪 黄源 杨柳)
    二维三级标杆党建管理(高小法 王瑛 张亚平 汪烈红)
    建立持续改进的组织与文化(奚增辉 苗锋)
    [电建]
    “六新”变革助推企业发展(于德明)
    天津电建给力“电力天路”(陈超)

    平衡计分卡的本土化战咝(姚大胜)
    变脸——“融”文化篇
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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