设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 走出去:刚刚开始
  • 改革开放三十余年,从引进来到走出去,各行各业漂洋过海各显神通。今天,轮到电力了。以电力行业的规模,特别是近年来锐意改革累积下来的技术、资金、管理等各方面的综合实力,电力行业的出手一定是大手笔。当人们开始惊艳于电网电源企业在国际市场上屡有斩获的时候,电力人自己心里很清楚:这只是开始。
  • 为何又见电荒
  • 继持续8年电力快速发展之后,2011年我国电力装机将突破10亿千瓦,无论以何种角度衡量,这都将是中国电力发展史上的又一座意义重大的里程碑。然而,当我们此前多次宣告电力供需实现总体基本平衡,电荒阴影已经远去时,今年第一季度以来多省份出现的淡季"硬缺电"现象不啻为一声警钟。
  • 动向
  • 国务院常务会议指出稳步推进电价改革国务院总理温家宝4月20日主持召开国务院常务会议,研究部署2011年深化经济体制改革重点工作。会议指出,今年是"十二五"开局之年,要以更大的决心和勇气推进
  • 声音
  • "我国发展新能源产业,潜力很大,能力很强,不缺资金,不缺市场,不缺技术,也不缺人才。"英利集团首席战略官马学禄指出,在国家和民间两种力量的推动下,新能源2015年将实现装机容量1000万千瓦,2020年将实现装机5000万千瓦,相比此前确定的2015年和2020年目标分别提高1倍和1.5倍。这个目标完全能够实现,而且可以超额实现。
  • 简讯
  • 国网特高压工程荣膺第二届中国工业大奖4月28日,第二届中国工业大奖表彰大会在北京人民大会堂举行。金川集团等6家企业和国家电网公司1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压
  • 数字
  • "十二五"我国将新增农村水电装机1500万千瓦5月7日,水利部部长陈雷介绍,按照2011年中央一号文件"加快水能资源开发利用,大力发展农村水电"的要求,我国规划5年内将新增农村水电装机1500万千
  • 中电联启动电力工业“十二五”滚动规划研究调研
  • 日前,中电联启动电力工业“十二五”滚动规划研究调研工作。先后组织调研组对云南省怒江和澜沧江干流水电开发情况、大渡河流域水电开发情况进行调研,并于4月26日在西安召开西北地区电源基地调研工作启动会。
  • 中电联赴8个全国性行业协会调研
  • 3月31日至4月13日,根据《中电联功能定位研究课题》的工作安排,由中国电力企业联合会副秘书长孙永安带队的调研组对中国企业联合会等8个全国性行业协会进行了调研。调研组先后到中国企业联合会、中国石油和化学工业联合会、中国轻工业协会、中国机械工业联合会、中国钢铁工业协会、中国证券业协会、中国煤炭工业协会、
  • 中电联召开本部2011年新闻宣传工作会议
  • 4月14日,中电联本部2011年新闻宣传工作会议在京召开。会议对2010年中电联本部新闻宣传工作进行了全面总结,对进一步加强2011年本部新闻宣传工作作了重点部署。中电联党组成员、
  • 中电联召开火电厂大气污染排放标准座谈会
  • 4月19日,中电联组织召开了火电厂大气污染物排放标准对电力企业的影响座谈会,华能集团、大唐集团、华电集团、围电集团、中电投集团、神华集团、粤电集团、浙能集团、中国电力工程顾问集团等单位代表和国家电监会、发改委、能源局等有关部门领导以及有关环保专家应邀出席座谈,会议代表就国家环保部发布的《火电厂大气污染物排放标准(二次征求意见稿)》
  • 中电联举行职工趣味运动会
  • 4月22日,中电联本部职工趣味运动会在宣武体育场举行,中电联党组书记、常务副理事长孙玉才,中电联党组成员、专职副理事长、机关党委书记魏昭峰,专职顾问解振华、王永干等参加了运动会。本次趣味运动会以“健康工作,快乐生活”为主题,共设有广播体操、拍篮球跑、托网球跑、跳绳、定点投篮等5个比赛项目。
  • 共创和谐电力新局面——中电联2011年第一次理事长会议综述
  • 为更好地服务于电力工业科学发展、和谐发展,推动"十二五"期间我国电力行业加快转变发展方式,调整产业结构,为经济社会发展提供更加安全稳定的电力保障。
  • 电力出海——“走出去”与行业协会新定位
  • 大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的"走出去"战略,充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。
  • 合力推进电力“走出去”战略
  • "走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。
  • 电源篇——发电企业:开疆办电 各显神通
  • 在国家鼓励企业实施"走出去"战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业"走出去"的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快"走出去"的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。
  • 电网企业:网联天下 海阔天空
  • 随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家"走出去"战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,"走出去"、"电力出海"、"网联天下"的格局已初具规模。
  • 电建企业:市场砥砺 铁军建功
  • 进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。
  • 境外电力投资项目风险识别及防控
  • 随着国家大力推动实施"走出去"发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。
  • 未雨绸缪 应对发电设备利用小时变化
  • 全部类型发电设备利用小时数以及火电设备利用小时数的下降、上升,不能简单归咎为装机容量的过剩或不足。应对发电设备利用小时的变化,电力企业要做好综合优化预案,及时制定企业新时期的发展战略,提前筹划企业经营与对标预案。政府部门在制定能源电力发展规划和年度计划过程中,要统筹安排好常规火电与新能源发展的结构比例。
  • 电力低碳指标系列研究之六 “单位电量CO_2排放强度”与“单位产值CO_2排放强度”的关系
  • 单位电量CO2排放强度,是目前最广为人知的电力CO2减排指标,反映了全社会用电的CO2排放情况。那么,电力行业的"单位电量CO2排放强度"与"单位产值CO2排放强度"到底存在什么样的关系呢?
  • 安全生产一体化管理实践
  • 安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理
  • 发电企业安全生产五要素
  • 如何实现电力企业效益最大化的同时,确保电力安全生产,是各发电企业共同面临的重要问题。发电企业必须以现有安全保障体系为基础,进一步加强和创新安全生产管理体系建设,使之更系统、更透明、更规范、更有效。
  • 强化企业绩效考核
  • 企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。
  • 提升替代发电权交易的价值
  • 受国际和国内经济形势影响,电力消费需求明显减弱,发电设备利用小时大幅回落。面对节能减排和经营压力,只有提高发电机组负荷率,降低能耗指标,经济效益才能显现。在这种情况下,如何提高电力市场营销管理水平,提高市场占有率,成为一
  • 打造本质安全型水电项目
  • 在倡导绿色环保的全球背景下,兼具综合社会效益的清洁水电为我国提供了约1/4的电力供应,成为我国能源的重要组成部分。但随着水电快速发展,水电项目建设规模、机组容量、施工难度不断增加,给水电建设的安
  • 加快江西风电开发的对策
  • 当前,江西省正全力实施鄱阳湖生态经济区战略,积极调整能源结构,提高低碳能源比例,大力发展风能、水电、太阳能、生物质能等各类可再生能源发电技术。
  • 优化“两级立体式”管控体系
  • 作为提供公共服务的电网,与自然环境、社会公众、政府机构等商业环境要素的互动频繁。由于自然环境复杂,各地经济发展水平不一致,使得四川省电力公司面临十分复杂的外部商业环境。如地理环境多变,农村用户众多,给电网运营带来隐患,造成优质服务承诺兑现困难;水能丰富,水利发电季节性强,电煤供应形势严
  • 电网企业EVA的应用
  • 利用EVA对电网企业绩效进行评价,能有效引导企业从过去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效率管理模式
  • 提升班组长战略执行力
  • 根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。
  • 提高电网企业后勤服务水平
  • 加强安全生产管理树立"关爱生命、关注安全"的安全意识,及时将各类事故通报传达到每位职工,夯实安全生产基础。把安全生产目标责任制层层分解到班组、个人,使每个职工都明白自身所担负的安全职责,有效控
  • 建坚强智能电网 促清洁能源发展
  • 吉林电网位于东北电网的中部,南连辽宁电网、北接黑龙江电网、西临内蒙电网,在满足本省电力供给的同时,是东北电网南北电力交换的重要通道,现已覆盖省内的长春、吉林、四平、辽源、通化、白山、白城、松原和延边9个供电区。
  • 防范停电法律风险
  • 当前在涉电经济纠纷案件中,因停电而引起的纠纷案件不断增多,用户通过不同方式要求供电企业予以赔偿损失。这一方面体现了用户的法律意识在不断增强,另一方面也体现停电给供电企业带来了法律风险。由此可见,如何正确对待停电和妥善处理此类涉电纠纷,必须引起供电企业的关注,从法律层面上进行深入探讨。
  • 多产权主体企业集群一体化管理
  • 为充分发挥地域相近的三家公司的地理和规模优势,从根本上提升三家公司的市场竞争能力,大唐国际大胆实践多产权主体的企业集群一体化管理模式
  • 建设信息安全体系
  • 档案信息安全风险主要包括四个方面:档案管理系统本身存在的隐患、来自外部网络的威胁、内部网络系统和介质的物理安全隐患以及人为错误。针对以上风险,企业现有档案信息安全防护应从五个方面采取措施。
  • “精益计分制”绩效管理模式
  • 如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员?福州电业局通过"精益计分制"解决了这个难题
  • 基于胜任能力标准的人员甄选
  • 基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢?
  • “我”的目标
  • 心想才能事成。安德鲁·卡耐基说:"如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。"这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。"我"有了开阔的视野,有了明确
  • 让声音微笑起来
  • 福建省厦门电业局深入开展"让声音微笑起来"的文化管理实践,把源于95598供电服务热线的文化管理案例,延伸到各个服务环节,全面提升了优质服务水平
  • 璀璨世博 最美微笑
  • 如何走出一条既能提高企业服务水平,又能构建先进营销服务文化氛围的创新之路呢?"璀璨世博最美微笑"评比活动拉开了上海市电力公司浦东供电公司"精彩世博精心服务"的序幕
  • “四个三”深入推进创先争优
  • 江苏射阳港发电公司通过全面发动,创新载体,典型引路,完善制度,围绕中心工作加强"四个三",深入推进创先争优活动
  • 三项工程筑牢前沿阵地
  • 盐城发电有限公司党委坚持"让党支部工作下移、党小组工作上位"的指导思想,激活党小组工作活力,筑牢党支部前沿阵地,让党小组在教育激励党员、引领凝聚群众、服务促进发展上发挥积极作用。
  • “四化五要”打好思政“主动仗”
  • 员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好"四化",才能打好思想政治工作的"主动仗"。
  • 项目前期造价控制
  • 工程项目建设前期工作主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、建设准备阶段。根据有关资料分析,施工阶段、竣工验收阶段及后评价阶段对工程造价的影响约为12%,而影响工程造价
  • 工程项目危机管理
  • 危机管理系统的建立应围绕"第一时间"进行,要做到最短的时间发现危机产生的因素,采取有效措施消除危机
  • 以TQM综合法促进施工质量管理
  • 在各企业努力探索成为优秀企业的过程中,与客户保持良好关系成为重点强调的因素。企业必须创造出视雇员为最宝贵的财产以及始终如一地提供高质量产品和服务的企业文化。
  • 湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇
  • 湖北电建二公司崇尚以内质服人,以外形悦人,他们在企业形象上、工程建设上内质外形并重,用口碑、产品和服务吸引客户。
  • 2011年1-3月全国电力工业生产简况
  • 1-3月,全国工业增加值增长速度为14.4%。其中,轻工业增长13.1%,重工业增长14.9%。
  • [聚焦]
    走出去:刚刚开始(刘亮)
    [视窗]
    为何又见电荒(沙亦强)
    动向
    声音
    简讯
    数字
    中电联启动电力工业“十二五”滚动规划研究调研
    中电联赴8个全国性行业协会调研
    中电联召开本部2011年新闻宣传工作会议
    中电联召开火电厂大气污染排放标准座谈会
    中电联举行职工趣味运动会
    [行业高端]
    共创和谐电力新局面——中电联2011年第一次理事长会议综述(龚国军 田青)
    [纵深]
    电力出海——“走出去”与行业协会新定位(孙玉才)
    合力推进电力“走出去”战略(吴添荣 祝慧萍)
    电源篇——发电企业:开疆办电 各显神通(高明)
    电网企业:网联天下 海阔天空(刘亮)
    电建企业:市场砥砺 铁军建功(井然)
    境外电力投资项目风险识别及防控(傅维雄 王勇 刘志刚 周颖)
    未雨绸缪 应对发电设备利用小时变化
    电力低碳指标系列研究之六 “单位电量CO_2排放强度”与“单位产值CO_2排放强度”的关系(与燕栖)
    [电源]
    安全生产一体化管理实践
    发电企业安全生产五要素(郑扬帆)
    强化企业绩效考核(张雅明)
    提升替代发电权交易的价值(郭云龙 陈化伟)
    打造本质安全型水电项目(王冬)
    加快江西风电开发的对策(钟志勇)
    [电网]
    优化“两级立体式”管控体系(涂辉[1] 余伟萍[2] 张强[2])
    电网企业EVA的应用(曹孟德)
    提升班组长战略执行力(朱立峰 刘建定)
    提高电网企业后勤服务水平(顾大宇)
    建坚强智能电网 促清洁能源发展(李群英 冯利民 李春亮)
    防范停电法律风险(周勇)
    [理念]
    多产权主体企业集群一体化管理
    建设信息安全体系(曹悦莲[1] 王黎平[2])
    “精益计分制”绩效管理模式(张智灼 朱莹)
    基于胜任能力标准的人员甄选(孙超 王瑱)
    [文化]
    “我”的目标(刘广迎)
    让声音微笑起来
    璀璨世博 最美微笑
    “四个三”深入推进创先争优(朱巧云)
    三项工程筑牢前沿阵地(赵守学)
    “四化五要”打好思政“主动仗”(姚杰)
    [电建]
    项目前期造价控制(黄文宏)
    工程项目危机管理(李丹)
    以TQM综合法促进施工质量管理(刘洋[1] 吴俊[2])
    湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇
    [数据]
    2011年1-3月全国电力工业生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00