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  • 文化塑魂
  • 行业文化源于企业文化,当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。文化作为行业“软实力”的重要内容,正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。具有强大凝聚力的行业文化,是行业企业健康可持续发展的灵魂。
  • 输配分开:电改继续摸石头过河
  • 日前,发改委下发《关于2011年深化经济体制改革重点工作的意见》,提出今年将加快输配电价改革,推进竞争性电力市场建设和大用户直接交易试点,完善水电、核电、可再生能源发电价格形成机制,调整销售电价分类结构。其中,对于加快输配电价改革,发改委相关负责人表示将主要开展电力输配分开试点。所谓输配分开是指将输电网络与配电网络分开,分别经营核算。
  • 动向
  • 国家发改委禁止各地自行出台优惠电价 为严格电价管理权限、进一步落实电价管理政策,发挥电价调控政策对转变经济发展方式的重要作用,发展改革委近日下发通知,严禁各地擅自出台优惠电价。通知指出,凡是未经发改委批准,地方政府及其相关部门超越价格管理权限,擅自制定调整电价管理政策,白行出台并实施优惠电价措施的;未经发改委、㈦家电监会、国家能源局批准,
  • 声音
  • “水电是应对气候变化的首选清洁能源。建议水电开发的上限应放宽.可定在80%~85%。” 水利部原部长、中国大坝协会理事长汪恕诚设想:2010年水电装机容量2亿千瓦,开发程度达37%;2020年水电装机容量达3亿千瓦,开发程度达56%;2030年水电装机容量达4亿千瓦,开发程度达74%;2040年水电装机容量达4.6亿千瓦,开发程度达85%;在2050年前达到4.6亿干瓦-5亿干瓦。按此速度,每年新增水电装机容量1000万千瓦.
  • 简讯
  • 十二五全社会用电量增速下降至8.4% 中国电力企业联合会秘书长王志轩6月26日在京出席“全球智库峰会”能源安全与核电论坛时,对今后10年的电力需求作出预判。他表示,“‘十二五’期间全社会用电量年均增速将下降至8.4%,到‘十三五’这一增速将降到5.5%左右。”
  • 数字
  • 今年1~5月五大发电集团火电巨亏121.6亿元 中电联6月20日公布的数据显示,1~5月,五大发电集团火电业务亏损121.6亿元,同比增亏78.6亿元;其中5月份五大集团火电仍然亏损16.9亿元,亏损额与上月基本持平。中部、东北地区各省份火电企业继续全部亏损。这轮上网电价调整在山西等12个省(市)自4月10日起已执行,但5月火电亏损依旧。也就是说,即使大部分地区上调了上网电价,由于煤价跟涨,导致亏损依然严重。
  • 本部动态
  • 中电联召开庆祝建党90周年大会 6月29日,中电联召开庆祝建党90周年大会,会议回顾了党的90年光辉历程,总结中电联党建工作和创先争优活动,表彰机关5个先进基层党组织、23名优秀共产党员和8名优秀党务工作者,部署下一步党群共建创先争优活动的工作。
  • 文化领航——全国电力行业核心价值公约
  • 小到一个班组,大到一个国家,文化在其发展进程中都扮演着十分重要的角色。当今时代,文化已成为组织竞争力的重要因素。党的十七大报告中,更是把“提高文化软实力”提升到了国家战略的高度。2010年5月,中国电力企业联合会启动了电力行业文化建设工作。一年多来,在全行业的大力支持和积极参与下,历经凋研、征集、研讨、起草、提炼等环节,
  • 高举全行业团结奋进的精神旗帜
  • 根据中电联第五次全国会员代表大会的精神,自2010年5月,我们正式启动了电力行业文化建设工作。一年多来.在全行业企业和员工的大力支持、积极参与下,历经调研、征集、研讨、起草、凝炼等环节,目前已经初步建设形成了“全国电力行业核心价值体系”。其最后的文本表现形式为《全国电力行业核心价值公约》,并经中电联理事单位通讯表决后,现已向全行业、全社会发布。它必将成为全国电力行业250余万电业人团结奋进的精神旗帜。
  • 中国电力行业文化建设的新使命
  • 建设社会主义核心价值体系,是我们党在新世纪思想文化建设上的一个重大理论创新,也是我们党面对新世纪、新形势、新挑战而提出的一项新的重大任务。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中进一步强调:“必须把社会主义核心价值体系建设融人国民教育、精神文明建设和党的建设全过程”。
  • 开辟行业文化建设新路径——行业文化的定位、含义及其功能
  • 中国电力企业联合会关于全国电力行业文化建设的提出、推动和重要举措,是开了新的历史条件下行业文化建设的先河,具有开创性和示范性意义。《全国电力行业核心价值公约》是在认真调查研究的基础上产生和形成的,指导思想明确。立论扎实准确,体系结构合理,逻辑清晰,简明扼要,重点突出,特色鲜明,有效管理,具有重要理论价值和实践意义。
  • 从电力行业核心价值公约谈开来
  • 行业核心价值体系是对行业根本利益和道德伦理的深刻认识,是对行业自身发展道路和目标任务的高度概括,是对行业理想信念和行为规范的集中表达,它决定着一个行业的共同思想基础。决定着这个行业的前进方向,是行业发展的“生命线”。
  • 交通运输行业核心价值体系
  • 行业核心价值观:人便于行,货畅其流,服务群众,奉献社会:行业核心价值观是交通运输行业核心价值体系的高度凝炼和科学概括,闸明了行业发展的根本任务和核心价值追求,是制定行业发展战略和方针政策的本质导向和基本遵循。行业核心价值观是行业核心价值体系的核心,解决的是交通运输行业的基本属性和根本宗旨问题。
  • 始于责任 共创光荣
  • 电力行业作为攸关国家安全和国计民生的基础产业,自新中国建立以来就一直秉承“人民电业为人民”的根本理念和价值取向。进入新的时期,面对经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化,各种思想文化相互交织激荡的新形势,面对不断变化、更趋复杂的行业发展环境,中国电力企业联合会(以下简称中电联)主动研究、总结、归纳、提炼行业核心价值体系,
  • 公约见精神 文化树形象
  • 作为供电企业的一名员丁,有幸了解到《全国电力行业核心价值公约》(以下简称《公约》)发柿在即,认真研读一番,感悟良多。
  • 寻找电力员工的心灵支点
  • 康德曾经说过:“这个世界上只有两样东西能引起人们内心深深的震动,一个是我们头顶上的灿烂星空,一个就是我们心中崇高的自律准则。”那么,我们电力行业员工的心灵支点究竟在哪里?我认为:《全国电力行业核心价值公约》就是这个我们找寻许久的支点。
  • 从公约看职业操守
  • 员工是企业文化建设的主体,担当着重要的角色,无论多么优秀的企业文化,如果缺乏员工的有效执行,企业文化建设就失去了存在的意义。《全国电力行业核心价值公约》(简称《公约》)中的“职业操守”正是以电力员工为核心,规范了员工在生产中的行为,为员工践行企业文化奠定了良好的基础。
  • 国家电网:建设统一优秀企业文化
  • 优秀企业文化是食业核心竞争力的灵魂。近年来,国家电网公司遵循企业文化发展规律,从公司改革发展全局着眼,大力建设以“四统一”勾基础的优秀企业文化,为建设真正意义上的一体化企业集团,提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。
  • 中电投:构建职工关怀体系
  • 中电投华北电力工程公司(简称中电工程)是于2005年4月成立的一个区域电力专业检修公司。作为一个新型的电力企业,在激情创业的过程中,是企业对职工的全面关怀,充分激发了职工的积极性和创造性,使职工与企业形成了一个和谐的整体,才实现了企业的快速发展。
  • 惠电:和合卓行
  • 广东惠州天然气发电有限公司成立伊始,就开始了企业文化建设的策划工作。惠电的企业文化基因在电厂建设过程中也逐步形成。从朴素的、简单的价值理念的倡导,到先进管理模式的形成.再到员工行为素养的成熟,到企业文化的凝炼和升华,构成了惠州LNG电厂“和合卓行”文化建设的清晰脉络。
  • 深供:将企业文化根植于班组
  • 随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现“文化到员工,管理到班组”,真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文化建设就成为突破口。
  • 河北超高压:以素质工程提升员工成长力
  • 河北超高压分公司(以下简称“超高压公司”)近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80%的员工渴望工作得到认可;84%的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。为了有效引导员工形成正确的人生观和价值观,解决他们在工作过程中创新、发展、自我价值实现等各种问题,激发潜能,
  • 创建和谐单位
  • 我国已进入改革发展的关键时期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,因此既处于黄金发展期,也处于矛盾凸显期。在这种空前的社会变革背景下,必须把构建和谐社会摆在更加突出的地位;而构建和谐单位,是实现和谐社会的基石,对于改革发展稳定,对于和谐共建、发展共荣、成果共享,具有重大的现实意义。
  • 上海电网靠得住——上海市电力公司再夺全国供电可靠性金牌企业称号纪实
  • 2010年度,我国的电力可靠性取得了空前的成绩:一是全国10千伏城市用户平均供电可靠率为99.92%,达到历史最好水平;二是上海市中心城区供电可靠率为99.9915%,达到了创纪录的“4个9”,可以和世界上发达国家一线大城市的可靠性指标相“媲美”。
  • 打造首都高可靠性电网
  • 北京,作为中国看世界的“首善之区”,经济社会的发展与稳定展示了中国实力,其中也蕴含着各行各业的责任。特别是承担着国计民生基础支撑作用的电力行业,始终履行“首都供电无小事”的供电职责。
  • 建体系 重规划 谋可靠性再飞跃
  • “十一五”期间,深圳供电局以创建国际先进水平供电局为契机.供电可靠性指标连年大幅提升。2010年,深圳供电局城、农网用户平均停电时间分别达1.48小时、6.64小时.较2007年分别下降92.5%、92.7%,指标蝉联南方电网公司第一,其中城网用户平均停电时间指标跃居全国首位,实现供电可靠性水平的第一次飞跃。同时,为及时谋划“十二五”可靠性创先工作,深圳供电局组织编制了《深圳电网“十二五”可靠性规划》,为可靠性水平的再次飞跃奠定坚实的基础;
  • “三化一心”铸造金牌机组样本
  • 作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司(以下简称嘉电公司)与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。
  • 以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉
  • 记者:请您结合国家电网公司(以下简称国网公司)标准管理体系建设的总体目标,谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在?
  • 标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践
  • 企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及“五大”业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建“五大体系”,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。
  • 标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践
  • 背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,
  • 技改项目的集中管控平台
  • 为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在周家电网公司“SC186工程”的指引下,圜网能源开发有限公司(以下简称公司)走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。
  • 内外兼修铸就高品质企业
  • 莱州地处胶东半岛腹地,横跨“黄河三角洲高效生态经济区”、“山东半岛蓝色经济区”,是实施国家“蓝黄”战略的前沿阵地。作为该地区经济发展主要能源支撑的华电莱州发电有限公司(以下简称莱州公司),通过科学规划产业布局,创新内部管控模式,走出了一条建设高品质优秀发电企业的“创新之路”。
  • 推进节能改造优化经济运行
  • 由于历史原因,国电宝鸡第二发电有限公司(以下简称公司)除面临所有火力发电企业面临的共性难题外,还面临“三高一大”的特殊困难:财务费用高、煤价涨幅高、负债率高;由于老厂关停,职工就业压力大,经营形势更加严峻。面对困难和挑战,公司领导层在外拓市场,努力改善经营环境的同时,更新观念、调整思路,对内以设备节能改造为切入点,深化设备整治、优化经济运行、挖掘潜力、竭力降低消耗。
  • 电力企业多元发展的战略选择
  • 2008年,航运市场经历了前所未有的变化,给航运公司的经营带来了极大压力,却给跃跃欲试涉足航运市场的电力企业带来跨界经营的千载难逢的机遇。
  • 核损害赔偿制度亟待完善
  • 在日本大地震以及因之触发的海啸的双重叠加作用下,日本福岛核电站出现核泄漏危机。在国际和国内高呼提高核电站安全水平、着力强调采用最先进工艺建设核电站以确保绝对安全的同时,我们也应该清醒地认识到,核能在带给人类巨大利益的同时,也潜在巨大风险。在大力开发核能,努力提高核科技水平,加强核安全管理的同时,提前布局核损害赔偿制度已经成为当务之急。
  • 提升班组“四力”
  • 班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。
  • 班务公开促班组民主建设
  • 将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。
  • 高层次毕业生引进培养新模式
  • 创新策略引进高层次人才 近年来,湖南省电力公司引进博士、硕士等高层次人才占新进人员的1/3以上。公司招聘策略包含以下三方面:
  • 构建基于EVA的价值管理体系
  • EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,是指企业税后营业净利润减除全部投入资本成本后企业经营所产生的剩余价值。如果为正,说明企业创造了财富,反之,则表示企业发生了价值损失.
  • 创新引领创先争优
  • 围绕“管理争先晋位”,乳山市电业总公司(以下简称公司)党委提出,跟着别人走,永远都是被动落后,只有创新思维、创新理念、创新方法,走别人未走过的路,才能创造出全市、全省乃至全国的先进经验。为此,公司通过持续的整合、提升、深化、创新,把好的经验和成功的做法固化为制度,形成长效机制。
  • 优化电网检修计划管理
  • 合理安排设备检修计划,做好电网设备的综合停电工作,是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时,电网自然处于“N-1”甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划多依赖电网运行人员的经验来制定,通过手动计算来大致评估检修计划的安全性。
  • 企业集成管理体系
  • 中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式
  • 专业源自中西融合——访派吉事(北京)科技有限公司总经理郑雁鹏
  • 2011年6月24日,全球领先的管理咨询、技术和外包服务提供商凯捷(Capgenini)集团在北京举行“新凯捷新战略新起点”媒体沟通会,宣布其针对中国市场的全新战略。作为新战略的第一里程碑,凯捷中国同时宣布成功收购派吉事(北京)科技有限公司(以下简称派吉事),强化本土人才力量。会后,本刊记者对派吉事总经理郑雁鹏先生进行了专访。
  • “割韭菜”法培养后备人才
  • 众所周知,韭菜的特性是割一茬,长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分,只要方法得当,韭菜割得越多,长势越好。在一个企业中,正在使用的人才好比韭菜叶子,充分展示并创造着价值,而潜在的后备人才恰似韭菜根茎,随时准备长成并发挥价值。在用人才未及时“割一茬”,后备人才也就无法及时“长一茬”。
  • 做管理者,何谓正确?
  • 做管理者,何谓正确?这是一个根本性的大问题。 日本企业界四大“教父”之一稻盛和夫说:做管理者,无私即为正确!
  • 最好的党员怎么做——读《做最好的党员》有感
  • “8000万共产党员,应如何庆祝党的90岁生日?” 答:“做最好的党员!”
  • 构建员工责任管理体系
  • 河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地
  • 厚积薄发熔铸“三能”文化
  • 国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。
  • “我”的可持续发展
  • 有人说,现在中国人是前半生拿命换钱,后半生花钱买命。身体透支了,花钱还可以做一定的弥补,事业透支了,是没有办法弥补的。要基业长青,就必须在“预防”上多想办法、多做工作。
  • 基于舆情视觉的企业伦理重构
  • 随着社会结构的变化、人民内部矛盾内容与形式的更新,舆情成为广大公民窥视社会和自然环境、讨论公共事务、散发意见和观点的新兴领域。企业是经济活动主体,其处世底线与做派、运营边界设定,如同自然人的一举一动,同样影响着公众的认知乃至经济规则、法律制度和道德规范。
  • 培育特色鲜明的职业道德观
  • 贵州索风营发电厂结合“安全、高效、和谐、环保”的企业文化,以探索、创新的精神,培育特色鲜明的职业道德观
  • 电力施工企业发展之道
  • 随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和建设速度都会大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。
  • 践行知识共享策略
  • 近年来,天津电力建设公司(以下简称公司)在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下,在持续做好火电业务的同时,与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期,加强知识管理,提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。
  • 示准+创新=施工奇迹
  • 45天,完成2条500千伏线路、5条220千伏线路和5座变电站的切改施工任务,这是个奇迹。河北省送变电公司针对工程施丁中存在站多线长、时间紧、切改工序复杂等特点,以“两推一化”三项行动为契机,严格执行标准化作业,将“五小”创新成果及现场标准化作业紧密结合,每个工程都实现了验收“零缺陷”,创造了这一施工奇迹。
  • 创建安全型班组
  • 2010年11月2日,河南第二火电建设公司实观连续22年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录。2011年5月6日,河南鹤壁供电公训实现连续安全生产4200天,创历史最高纪录。
  • 2011年1~5月全国电力工业生产简况
  • 1~5月,全国工业增加值增长速度为14.0%。其中,轻工业增长12.9%,重工业增长14.4%。
  • [聚焦]
    文化塑魂(高明)
    [视窗]
    输配分开:电改继续摸石头过河
    动向
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    数字
    本部动态
    [纵深]
    文化领航——全国电力行业核心价值公约
    高举全行业团结奋进的精神旗帜(孙玉才)
    中国电力行业文化建设的新使命(华锐)
    开辟行业文化建设新路径——行业文化的定位、含义及其功能(贾春峰)
    从电力行业核心价值公约谈开来(祝慧烨)
    交通运输行业核心价值体系
    始于责任 共创光荣(王万春)
    公约见精神 文化树形象(包国龙)
    寻找电力员工的心灵支点(刘俊)
    从公约看职业操守(张珂)
    国家电网:建设统一优秀企业文化
    中电投:构建职工关怀体系(王爱华)
    惠电:和合卓行
    深供:将企业文化根植于班组(黄伟跃 王文玉)
    河北超高压:以素质工程提升员工成长力(金怡 张晓蕾 王冰)
    创建和谐单位(马家斌)
    上海电网靠得住——上海市电力公司再夺全国供电可靠性金牌企业称号纪实(梁嘉晟)
    打造首都高可靠性电网
    建体系 重规划 谋可靠性再飞跃
    “三化一心”铸造金牌机组样本
    [调查]
    以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉(庆蕾)
    标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践(刘亮 井然 季强[通讯员] 汤凯初[通讯员])
    标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践(庆蕾 高明)
    [电源]
    技改项目的集中管控平台(梁志宏)
    内外兼修铸就高品质企业(董凤亮)
    推进节能改造优化经济运行(李钟城)
    电力企业多元发展的战略选择(李丽华)
    核损害赔偿制度亟待完善(王晓方)
    [电网]
    提升班组“四力”(郭瑞春)
    班务公开促班组民主建设(袁彪)
    高层次毕业生引进培养新模式(刘智慧)
    构建基于EVA的价值管理体系(唐珂[1] 陈天宏[2] 魏蓉[3])
    创新引领创先争优(于信友)
    优化电网检修计划管理(林宗凡[1] 王少芳[2])
    [理念]
    企业集成管理体系
    专业源自中西融合——访派吉事(北京)科技有限公司总经理郑雁鹏(高明)
    “割韭菜”法培养后备人才(叶剑波)
    做管理者,何谓正确?(周文豪)
    最好的党员怎么做——读《做最好的党员》有感(骆良)
    [文化]
    构建员工责任管理体系(李彦)
    厚积薄发熔铸“三能”文化(王爱民)
    “我”的可持续发展(刘广迎)
    基于舆情视觉的企业伦理重构(孙柏林)
    培育特色鲜明的职业道德观(刘福林)
    [电建]
    电力施工企业发展之道(蒋海霞)
    践行知识共享策略(张云龙)
    示准+创新=施工奇迹(续永梅)
    创建安全型班组(赵启兵[1] 李升[2])
    [数据]
    2011年1~5月全国电力工业生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

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