设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • “三品”工程提升企业软实力
  • 江西省电力公司根据国家电网公司"三集五大"发展的需要,围绕人的因素,适时推出"三品"工程,即"品质工作、品位生活、品牌形象"。"品质工作"的核心是重执行、思创新、提效能;"品位生活"的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅;"品牌形象"的关键是树正气、鼓士气、扬名气。
  • 培养人、满足人、成就人——用活非经济性激励
  • 如何通过技术性和创新性的组合,既激励员工发挥其全部效能,又实现企业最大效益——重视员工社会价值的满足与成就,用活非经济性激励。
  • QC小组活动与标准化
  • 而在近年来电力行业QC成果评审中,80%的成果在标准化阶段都存在一些问题,影响了成果的评价水平,也不利于成果的发布和交流。 通常在QC成果的标准化阶段存在以下问题:标准化工作未做或尚未开始做;建立的标准化作业方法,在对策实施中找不出凭证;
  • 创新型工程技术人才选拔与培养
  • 创新型工程技术人才,是指具有创新特质的工程科技人才。他们具有以下特征:第一,创新型工程科技人才要有深厚扎实的基础知识,了解本专业的最新科学成就和发展趋势、相邻学科及必要的横向学科知识;第二,创新型工程科技人才要有极为敏锐的观察力,能够从本源上发现问题,准确把握科技发展趋势;第三,创新型工程科技人才要具有严谨的科学思维能力和系统、综合分析与准确判断的能力;
  • 生产人员知识管理体系建设规划
  • 知识管理体系是组织内外部知识链(知识的采集与加工—知识的存储与积累—知识的传播与共享—知识的使用与创新)管理活动的整合。科学的知识管理体系不仅要能对知识链的各个环节进行有效管理,而且要能优化各个环节之间的关联,使知识资源成为组织永不枯竭的财富,促进组织知识资源的不断增值。
  • 智能表计:MBS彻底改变委托人—代理人模型
  • 居高不下的成本,快速发展的技术,不断变化的能源市场形势,这些因素将继续影响着各种智能表计计划,挑战公共事业机构的传统业务模式。适用于这些计划的传统会计准则和监管制度限制了公共事业机构可以利用的商业和交付选择,限制了他们全面优化服务质量、成本和效益的能力。
  • 物业新规与供用电合同的对决
  • 2010年12月23日上海市人大常委会通过对《上海市住宅物业管理规定》的修正案。2011年4月1日起,修正后的《上海市住宅物业管理规定》开始施行。《上海市住宅物业管理规定》第五十四条规定,"供水、供电、供气等专业单位应当承担分户计量表和分户计量表前管线、设施设备的维修养护责任。"(以下简称:"新规")
  • 三项创新促发展
  • 近两年来,河南省新安县电业公司(简称新安公司)在制度管理、营销管理、科技管理、服务管理等方面采用新思路、新办法,企业呈现出健康快速发展的好势头,工作得到国家电网公司及省、市公司的充分肯定。2010年至今,先后有30多家县级以上供电企业到新安公司参观学习。
  • 电力客户的四大核心价值
  • 客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。
  • 提高变电站运行人员素质
  • 在变电站的各种事故中,事故的发生除少数由不可抗拒的客观因素所造成外,大多数事故与人为因素有直接关系。做好变电运行的安全生产,说到底就是人的问题。人员素质的高低对安全生产有直接影响。因此,必须以提高运行人员的安全技术素质为核心,建立起规范的培训制度,做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业安全技能培训和考核,不断提高运行人员安全技术素质、自我保护能力和处理突发性事故的能力,进一步提高员工遵章守纪的自觉性,提高员工风险分析和风险识辨能力。
  • 发挥经济责任审计功效
  • 充分、有效地运用经济责任审计的成果,有助于将经营者权力的行使置于有效的监督之下,防止失职、越权以及滥用权力,促使经营者自觉增强法制观念和法律意识。这从另外一个途径促进了企业经营管理的改善、运作效率的提高,弥补了垄断性行业缺乏市场条件下有效监管的缺陷。
  • 创新电网投融资模式
  • 加强政策引导,投融资体制改革,多渠道筹集电网建设资本金,加快推进投融资主体多元化与世界平均水平1:0.5:0.7的发、输、配电投资相比,中国的比例是1:0.23:0.2,轻电网发展,重电源建设,这种投资的不平衡影响了电力协调发展。根据"十二五"规划,国家电网公司计划投资1.7万亿元,即平均每年投资3400亿元,相比"十一五"平均同比增长约40%。
  • 分布式能源发展的战略选择
  • 分布式能源在我国尚处在理论探讨和工程开发阶段,在传统理念、管理体制、社会各集团利益协调、标准规范和经济技术政策等方面还有许多开拓性工作要做。要从技术集成创新、机制体制革新和因地制宜开发三个方面发展好分布式能源。
  • 最佳掺配方式降成本
  • 目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。
  • 发电企业执行力建设
  • 经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:
  • 优化生产管理人员培训方案
  • 生产管理人员是发电企业的核心人才,必须具备扎实的发电专业技术水平和良好的管理水平。一名合格的生产管理人员的成长过程较为漫长,因此,有必要对生产管理人员的培训进行探讨,通过生产管理人员培训方案的专项设计,完善培训模式,加快培训进程,使核心人才在企业中获得更快的成长,有更高的意愿在企业长期发展。
  • 老厂扭亏敢亮剑
  • 受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营"风光不再"。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司(以下简称公司),还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。
  • 依托“两个创建” 实现可持续发展
  • 2011年是国家"十二五"计划开局年,也是大唐集团公司的"争创年"。大唐集团山西分公司(以下简称山西分公司)按照大唐集团公司工作部署,结合企业面临的形势和任务,确定了"争效益、强发展、抓项目、创一流"的"12字"工作思路,在重点工作中提出阳城电厂创建国际一流火力发电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂的"两个创建"目标。
  • 建设一流综合性发电企业
  • 电力市场竞争愈加激烈,在近几年甘肃火电利用小时平均不超过4500小时的基础上,预计甘肃区域火电基本利用小时将同比下降380小时。煤炭供应方面,疆煤进甘通道尚未理顺,区域内电煤价格大幅攀升,保供控价困难重重。同时,受货币政策影响,国电靖远发电有限公司(以下简称靖远公司)资金保障和成本控制面临更大挑战,节能减排考核力度的加大也使得企业环保成本大幅增加。严峻的现实证明,靖远公司要想走出困境,就必须加快推进由单一的发电企业向综合性电力企业的成功转型。
  • 本质安全型企业的创新实践
  • 中国大唐集团公司始终把"安全第一"作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大"抓手"不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。
  • 西电东送 凸显煤电一体化优势
  • 2004年成立的神华陕西国华锦界能源有限责任公司(以下简称国华锦能公司),采取煤电一体化模式,实现了煤炭资源的就地转化,减少了运输压力和环境污染。3号机组自2009年11月24日A修后并网发电至2011年2月27日停机C修,连续安全稳定运行11037.45小时,共460天,累计发电量49.4亿千瓦时,完成供电煤耗328.7克/千瓦时,等效强迫停运率为0,等效可用系数为100%。
  • 精益管理塑品牌
  • 近年来,河南省三门峡供电公司(以下简称公司)十分重视供电可靠性管理工作,形成了"基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化"的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%(统计口径:市区+市中心+城镇),较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。
  • 精益化管理 打造卓越可靠性
  • 供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一。经过多年的实践、提升和总结,浙江省嘉兴电力局(以下简称嘉兴电力局)逐渐形成了"建管控1+1+1,打造卓越可靠性"的供电可靠性管理工作机制:即通过建设一个坚强电网,夯实可靠性物质基础;通过创新一系列工作手段,强化可靠性管理力度;通过完善一整套指标管控,实现可靠性指标精益管理,着力塑造"卓越可靠性"品牌,持续提升企业综合实力,满足地方经济快速发展。
  • 推进电力行业信息化建设
  • "十一五"电力行业信息化存在三大问题"十一五"期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。
  • 煤电一体化与综合能源集团的崛起
  • 煤电一体化是随着电力行业垂直垄断一体化的被打破而发展的一种新的产业形态,其特点是沿竞争环节的产业链展开,与电力体制改革的方向是基本一致的。
  • 应对气候变化政策及保障措施
  • 电力行业是减缓温室气体排放的重点领域。《应对气候变化国家方案》(以下简称《国家方案》)明确提出加强电源电网建设,积极扶持风能、太阳能等可再生能源开发利用,加大清洁煤等先进高效技术开发推广力度等措施。作为国家应对气候变化及节能减排工作领导小组成员,国家电监会迅速行动,成立了国家电监会应对气候变化及节能减排工作领导小组,积极开展工作,着手组织编制《应对气候变化电力行动计划》,以贯彻落实《国家方案》中赋予电力行业的任务,指导电力企业开展应对气候变化相关工作。
  • 应对气候变化战略与能力建设
  • 为积极应对气候变化,"十二五"期间,电力行业将大力优化火电结构,加大优化电力结构,提高非化石能源比重,鼓励热电联产,加强智能电网建设;同时提高应对气候变化能力建设,建立健全工作机制,创新工作体系,发挥行业协会作用,建立应对气候变化经费保障机制。
  • 气候变化影响与“十二五”主要任务
  • 积极应对气候变化是电力行业发展战略的重要组成部分,是电力行业实现科学发展和促进资源节约型、环境友好型社会建设所肩负的历史使命。电力企业应对气候变化需要汇集行业智慧,形成行业共识,开展行业行动,引导企业努力践行我国政府对国际社会作出的庄严承诺,促进发展方式转变,加快节能减排步伐,推进电力行业应对气候变化工作不断取得新成绩。7月17日,由中电联电力行业应对气候变化中心主办的"电力行业应对气候变化战略政策技术选择研讨会"在京召开。本刊选取了与会专家的精彩发言,汇编成此专题,并将持续开展相关报道。
  • 风电标准体系及并网标准
  • 风力发电标准化组织机构 根据《中华人民共和国标准化法》,我国标准分为四级层次,即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,分别由相关的政府部门主管,企业标准由企业进行颁布。对于电力行业,国家标准分为工程建设标准、产品类标准,分别由住房和城乡建设部、国家标准化管理委员会来颁布;
  • “标准化良好行为企业”创建
  • 为什么要创建"标准化良好行为企业"? 为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
  • 发展基石 转型支撑——国际电力企业标准化实践
  • 近一百年来,标准化的内涵不断地丰富和深化,从早期立足于提高生产效率、实现规模效益,逐步演变为帮助企业打造新型生产模式并获取质量优势,到今天已成为欧美跨国企业占据竞争制高点、实现全球化扩张和运营的重要手段。根据埃森哲公司2011年开展的全球性调研结果显示,大部分跨国企业将标准化作为一个普遍采用的战略性管理手段。
  • 夯实标准化管理基础 创新重大装备研发技术
  • "十二五"期间,中电装备将围绕特高压、智能电网建设和需要,制定国际标准5项、国家标准50项、行业标准100项、国家电网系统内企业标准150项,将形成系列国网标准、行业标准以及国家标准,填补国际上相关标准的空白,提升我国在国际电工标准领域中的话语权和影响力,占领特高压输电技术的国际主导权。
  • 标准化助推产业发展
  • 标准是国家竞争力的基本要素,是规范经济秩序的重要技术工作。长期以来,标准作为国际交往的技术语言和国际贸易的技术依据,在保障产品质量、提高市场信任度、促进商品流通、维护公平竞争等方面发挥了重要作用,特别是在新时期服务于国民经济发展、服务于国家科技发展方面更是发挥着不可替代的作用。标准化工作的地位越来越重要,标准化工作服务于战略新兴产业更是当务之急。
  • 加强标准化建设 促进电力科学发展
  • 标准化建设是推动电力行业企业科学发展的重要保障 从19世纪末泰勒提出科学管理思想以来,标准化建设成为了企业科学管理的重要内容。在经济全球化的今天,企业间、行业间的竞争日趋激烈。大力开展标准化建设.对于加强企业科学管理、实现电力行业可持续发展,都具有重要意义和深远影响。
  • 创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上):全面提升电力企业管理水平
  • 为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ~ 27 日在大连联合举办了以"电力企业标准化管理完善与创新"为主题的"中国电力企业管理年会·2011",各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。
  • 本部动态
  • 国家电监会吴新雄主席到中电联检查指导工作 7月29日,国家电监会党组书记、主席吴新雄一行莅临中电联检查指导,听取中电联工作汇报。国家电监会党组成员、副主席王禹民、总监谭荣尧等出席汇报会。
  • 数字
  • 全国日发电量首次突破150亿千瓦时 国家电网7月28日发布公告称,7月26日,受部分地区持续高温致空调负荷上升等因素影响,全国发电量今年第七次刷新历史纪录——日发电量首次突破150亿千瓦时,达到150.96亿千瓦时,较2010年最大值增长8.15%。
  • 简讯
  • 亚洲首项柔性直流输电示范工程正式投运 7月25日,亚洲首项柔性直流输电示范工程——上海南汇风电场柔性直流输电工程投入正式运行。这是我国第一条拥有完全自主知识产权、具有世界一流水平的柔性直流输电线路。6月,世界首次柔性直流输电系统交流侧短路故障试验在该线路上开展,表明该工程可有效提升风电场低电压穿越能力达50%以上;
  • 声音
  • “为防止能源资源价格大幅波动引发新的全球性经济危机,应当在二十国集团(G20)框架下建立全球能源资源市场稳定机制。” 国务院原副总理、博鳌亚洲论坛副理事长曾培炎7月9日在博鳌亚洲论坛“能源、资源与可持续发展会议”上表示,全球资源供应及定价已经相对集中在少数企业。资源纷争经常成为一些同家和地区动荡的起因,能源资源价格快速攀升,不但影响了新兴经济体和其他发展中国家,而且威胁到全球的经济复苏和稳定。面对脆弱的全球资源供需关系,很难保证不会引发下一次全球性危机。
  • 动向
  • 国家电监会:部署当前电力监管重点工作 7月21日,国家电监会召开干部大会。电监会党组书记、主席吴新雄在会议上作重要讲话,强调要以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风,真抓实干,开拓进取,努力开创电力监管工作新局面。
  • 五大发电集团年中盘点
  • 背景:近期,五大发电集团分别召开了年中工作会议。在当前煤电矛盾不能得到有效缓解、煤电行业持续严重亏损的情况下,五大发电集团都将采取什么措施应对危机,下半年的工作该如何开展?
  • 标准化:创新基石
  • 不以规矩,无以成方圆,现代企业的科学、高效运转离不开以标准化为基础的管理手段。作为泰勒科学管理的核心内容,标准化与精细化、数量化一同并称成为其初期理论的三大精髓。随着时代的发展和技术的进步,标准化的运用已远远超过了以往工业化生产的领域,成为决定企业甚至行业技术路线和发展方向的关键因素,企业标准化程度的高低,已成为衡量企业竞争力的重要依据。
  • 2011年1~6月全国电力工业生产简况
  • 1-6月,全国工业增加值增长速度为14.3%。其中,轻工业增长13.1%,重工业增长14.7%。 一、用电市场情况 1~6月,全国全社会用电量22515亿千瓦时,同比增长12.19%,6月份,全国全社会用电量3965亿千瓦时,同比增长13.00%。
  • 工程质量全程控制法
  • 工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。
  • “九个到位”打造“双优”工程
  • 5月21日,国电谏壁发电厂(以下简称谏壁发电厂)首台100万千瓦机组扩建工程13号机组顺利通过168小时考核运行,历时23个月零21天,按期顺利投产。谏壁发电厂结合实际,立足"九个到位",突出重点,强化措施,不断提高预防工作的针对性和实效性,切实打造了"工程优质,人员优秀"的"双优"工程。
  • 自我发展需要动力
  • 世界失去能源,人类将会怎样? 没有了能源支撑,对人类是一件难以想象的事情。当今世界,能源问题已经成为影响政治、经济、军事、外交等方面的至关重要的因素。正如任何机械的运转离不开动力,任何事物的发展离不开动力一样,人生也离不开动力;正如人类重视动力资源和动力装置的开发一样,每一个人同样需要重视对自身动力资源的挖掘和使用。
  • 创建选树先进典范平台
  • 典型选树是企业队伍建设和思想政治工作的重要环节,也是积极培养先进典型的有力手段。如何正确把握和处理选树先进典范平台工作的各个环节步骤,克服只选不树、选而不育、推而不广倾向,是当前抓精神文明建设的一个重要课题。
  • 党课教育“流动”突围
  • 云南大唐国际电力有限公司大胆探索、积极实践,创新推出"流动"党课形式,有力保障了创先争优的常态化与学习型党组织建设的长效性。
  • [文化]
    “三品”工程提升企业软实力(朱书荣)
    [理念]
    培养人、满足人、成就人——用活非经济性激励(周颖)
    QC小组活动与标准化(解忠武)
    创新型工程技术人才选拔与培养(孙超 王瑱)
    生产人员知识管理体系建设规划(陈春晓[1] 刘红太[2])
    智能表计:MBS彻底改变委托人—代理人模型
    [电网]
    物业新规与供用电合同的对决(沈磊)
    三项创新促发展(田轲 贾雪蒙)
    电力客户的四大核心价值(何继江)
    提高变电站运行人员素质(华定康)
    发挥经济责任审计功效(文科)
    创新电网投融资模式(彭平)
    [电源]
    分布式能源发展的战略选择(葛青峰 王永志)
    最佳掺配方式降成本(唐平良[1] 卓山[2])
    发电企业执行力建设(杨海亮)
    优化生产管理人员培训方案(陈暖文)
    老厂扭亏敢亮剑(毛飚 魏根俊)
    依托“两个创建” 实现可持续发展(焦建清)
    建设一流综合性发电企业(焦宪同)
    [调查]
    本质安全型企业的创新实践(高明)
    [纵深]
    西电东送 凸显煤电一体化优势(张艳亮 顾强)
    精益管理塑品牌(高亮 马孝强 柴红梅)
    精益化管理 打造卓越可靠性(曾挺健)
    推进电力行业信息化建设(刘杰)
    煤电一体化与综合能源集团的崛起(沙亦强)
    应对气候变化政策及保障措施(俞燕山)
    应对气候变化战略与能力建设(王志轩)
    气候变化影响与“十二五”主要任务
    风电标准体系及并网标准(刘永东)
    “标准化良好行为企业”创建(许松林)
    发展基石 转型支撑——国际电力企业标准化实践(丁民丞)
    夯实标准化管理基础 创新重大装备研发技术(魏庆海)
    标准化助推产业发展(戴红)
    加强标准化建设 促进电力科学发展(王敏)
    创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上):全面提升电力企业管理水平(孙玉才)
    [视窗]
    本部动态
    数字
    简讯
    声音
    动向
    五大发电集团年中盘点
    [聚焦]
    标准化:创新基石(吴江)
    [数据]
    2011年1~6月全国电力工业生产简况
    [电建]
    工程质量全程控制法(周晓宁)
    “九个到位”打造“双优”工程(杨庆)
    [文化]
    自我发展需要动力(刘广迎)
    创建选树先进典范平台(凌燕瑛)
    党课教育“流动”突围(赵霞)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00