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文献检索:
  • 创新不是免费午餐
  • 每年年初,《中国电力企业管理》杂志都会评选出电力企业上年度在管理创新方面的十个经典案例,展示出来给同行们做个借鉴。这项工作已坚持了六年,今年也不例外。从这些案例中可清晰地看到电力企业的进步,可真切地感受到电力人的努力。
  • 视点
  • 展望2012:龙马精神话电力 背景:春节前后,国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团相继召开工作会议。总体来讲,2011年电力行业企业在复杂严峻的形势下,取得了较好成绩,特别是五大发电集团在火电业务持续亏损的情况下,集团总体实现盈利。面对形势更加复杂的2012年,行业上下已做好充分的准备,相信在新的一年里,电力行业一定能够克服困难,呈现龙马精神的新气象。
  • 动向
  • 国务院工业转型升级规划:大力发展特高压 1月18日,国务院发布的《工业转型升级规划(2011-2015年)》提出,大力发展特高压等大容量、高效率先进输变电技术装备,推动智能电网关键设备的研制。积极应用超临界、超超临界和循环流化床等先进发电技术,加大水电装备向高参数、大容量、巨型化转变。
  • 声音
  • 中电联研究室主任潘荔认为,根据新修订的《火电厂大气污染物排放标准》,要求现有机组2014年7月前完成改造,单就技术而言,目前脱硫脱硝的技术已经成熟,但是实施起来却并不容易。
  • 简讯
  • 国网发布国企首个《公司的价值》白皮书 国家电网公司继发布我国首个企业社会责任报告、首个企业履行社会责任指南、首个企业绿色发展白皮书之后,在京发布我国企业首个《公司的价值》白皮书。白皮书分为既熟悉又陌生的电网企业、时刻在你身边的国家电网、可靠可信赖的国家电网三篇,总结回顾了公司转变发展方式,追求经济、社会和环境综合价值最大化所做的努力,并展示了公司“十二五”发展战略及其对社会的价值。
  • 数字
  • 2012年解决60万无电人口用电 国家能源局消息,我国2012年要解决60万无电人口用电问题,并力争“十二五”时期全面解决500万无电人口的用电问题。2012年将安排中央预算内投资650亿元,继续实施农网改造升级。加快西藏、新疆2自治区及青海、四川、云南、甘肃4省藏区电网建设,做好青藏直流联网工程试运行工作,加快推动南疆天然气利民工程建设。在偏远农牧区,建设一批太阳能发电、风光互补电站、太阳能热利用等设施。
  • 本部动态
  • 中电联召开2012年顾问专家新春座谈会 2月1日,中电联在京召开了2012年中电联顾问专家新春座谈会。中电联理事长刘振亚,中电联常务副理事长孙玉才,国家电网公司副总经理王敏,中电联专职副理事长魏昭峰,中电联秘书长王志轩,中电联专职顾问谢振华、王永干,以及顾问专家祝新民、王文泽、刘宏、叶荣泗、周小谦、王信茂、姜绍俊、付元初、魏光耀、张安乐、胡兆光、曾鸣出席了本次座谈会。
  • 2011电力十大管理创新 水电环保标准化先锋-- 华电集团:水电工程环保标准化管理创新
  • 水电作为清洁可再生能源,在能源结构中占有极其重要的地位,水电开发是中国进一步改善能源结构,兑现2020年节能减排和非化石能源发展目标国际承诺的必由之路。当前,中国水电建设已经突破技术制约和资金制约,但是面临着移民制约和环保制约的巨大压力。协调处理好水电建设与环境保护的关系,真正实现“在开发中保护,在保护中开发”是推动水电发展的必然选择。国家虽然对水电项目环境保护和水土保持工作提出了明确要求,但尚未出台指导水电基建过程中环保水保工作的具体技术标准和规范,导致不同的建设主体把握的尺度不一,水平参差不齐,执行过程中存在较大的盲目性,环境保护工作成效受到影响。
  • 标准领先——四川电力:电网企业标准体系建设创新
  • 标准化建设作为国家电网公司的“四化”之一,是集团化、集约化、精益化的基础和前提,同时也是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。四川省电力公司(以下简称“四川电力”)2008年底开始提出标准化建设课题,2010年初,主动请缨,与华北、上海、河北和江苏电力公司作为国家电网公司标准体系建设第一批试点单位,建成并发布标准体系,在组织保障、建设方法、成果内容等多方面实现创新和突破,具有先进性、科学性、实用性。
  • 让人才评价更科学——南方电网:“5+1”模式技能人才评价体系
  • 人才评价作为人力资源开发与管理的重要工具和手段,在加强技能人才队伍建设中发挥着重要作用。传统的专业技术资格评定、职业技能鉴定等评价方式和手段,未能形成完整的评价体系,与人力资源管理其他相关业务的联系脱节,不能满足现代企业人力资源管理规范化、系统化和科学化的要求。截至2010年底,中国南方电网公司劳动用工人数达33万余人,其中一线技能人员占38.67%,对公司安全生产、技术创新等起着举足轻重的作用。构建并完善具有南方电网特色的系统化、规范化、科学化、一体化的技能人才评价体系,对科学评价和合理使用人才,提升技能人员素质,完善智力资本的运作与扩张,促进企业可持续发展具有巨大的推动作用。
  • 实现风电效益最大化——龙源电力:风电开发集约化管理
  • 由于风资源分布的特点,国内风电场普遍规模小、分散广、地处偏远,随着风电开发规模的迅速扩大,以场为单位管理模式的问题越来越明显:企业内部无序竞争、人员素质无法满足专业要求等。同时,风电开发由规模竞争转向质量竞争的环境变化,要求企业必须全面提升管理水平,形成核心竞争力,才能在竞争中保持领先地位。为了适应发展形势,龙源电力早在2003年整体接收国家电力公司14.4万千瓦风电资产后,便开始转变和创新管理模式,构建集约化管理体系。
  • 全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司:区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新
  • 传统的发电企业管理是简单的目标管理,管理主体与管理客体间是主动与被动的管理,更多的是依靠管理者对管理的本能认知,从事着朴素的管理实践活动,不利于发挥客体的能动性和积极性,降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理,在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新,突破传统管理方式,企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。
  • 协同产生效率——华能石岛湾核电:核电工程协同管理系统
  • 目前,高温气冷堆核电示范工程项目正处于建设阶段,项目建设涉及到业主方、设计方、监理方、总包和施工方以及后期的运营管理方等多方协作,工程参与各方日常业务非常繁忙,经常需要就各项具体业务的开展或管理工作的决定共同签字和决策,如施工方案的审批等。日常审批业务范围包括设计管理、施工管理、监督管理、资质管理,以及综合性事务管理等方面,审批流程较为繁杂。传统的手工、纸质办公方式远远不能满足工程建设快速工作节奏和管理需要,由此带来工程业务审批过程缓慢、资源浪费、无法对文件的办理过程进行跟踪和监控等一系列管理问题。
  • 打造国内新能源领域卓越品牌——中电国际新能源:全面构建“五大优势”
  • 中电国际新能源控股有限公司(以下简称中电新能源)着力构建起理念、发展、资本、管理及文化五大优势,提出“不仅要为世界提供光明和动力,也要为子孙后代留下一片碧水蓝天”的新能源发展理念,不断优化战略发展,初步完成了“五大区域、五大新能源板块”的战略布局。并按照“一个系统,两项对接,三个基地,四类标杆”的思路,使公司的管理机制日益成熟。公司还在“静水深流”企业文化的框架下,努力成为低碳环保理念的倡导者和实践者,为能源产业的健康和可持续发展探索出一条独具特色创新之路。
  • 全口径、全方位、全过程——福建电力:构建集约化精益化大计划大预算管理体系
  • 电网企业的年度综合计划指标包含电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩指标,各指标之间相互关联、互为影响。因此,统筹安排优化年度电网发展投入项目计划对提升公司总体投资效益十分重要。然而,年度项目计划涵盖基本建设、技术改造、大修维护、科技开发、人力资源培训等多专业,关系复杂、协调难度大。公司原采用的专业部门汇总,计划部门切块分解下达的计划管理方式,难以科学统筹安排项目投资计划。造成综合计划与专项计划口径不一、计划与预算口径没有相衔接、基层单位盲目要项目争投资规模的行为等,影响了公司整体投资效益的提升。
  • 人才战略引领食业发展——包头供电:“134”全员人才发展战略
  • “十一五”以来,在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下,内蒙古包头供电局(以下简称“包供”)面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而,企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要,促进企业科技创新和跨越式发展,更好地为少数民族地区社会经济发展服务,包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用,把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置,以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引,围绕包供“打造样板,又好又快,国内一流,全国前列”的战略目标,大力实施“134”全员人才发展战略,拓宽人才成长渠道,在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。
  • 核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司:核电站建设进度量化管理
  • 随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。
  • 环保要求不能求标弃本——兼论污染与环境自净能力
  • 环境质量难以改善的根本原因,是当前环保要求的求标弃本——不是从环境质量改善之“本”上来寻找对策,而是在污染物排放总量控制之“标”上简单出招。
  • 增加输电 优化煤炭运输
  • 为解决日益突出的电力短缺问题,2011年11月30日,国家发改委宣布,对煤炭实施价格临时干预措施,上调火电企业的上网电价及工商业销售电价,试行居民阶梯电价制度。
  • 美国发电机并网管理方法和经验
  • 发电机并网时必须满足并网条件和规范,并网电源设备的特性以及对电力系统的影响都需要考虑。随着大规模再生能源和分布式电源并网的增加,电力公司对并网研究的方法有待提升。目前国内电源并网的管理较为粗犷,并网的流程有待细化。美国电力公司和独立运行商(ISO)遵循联邦能源管理委员会(FERC)提出了发电机并网规范流程,并提出多种并网方法以满足不同类型并网的需要,其中不少经验和措施值得我们思考和借鉴。
  • 发电集团母子公司管控模式
  • 近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,备发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化。
  • 不容易 不理想 不合理——发电集团:走过2011
  • 2011年,五大发电集团到年终全部扭亏为盈,实现营业收入共计9997亿元,实现利润186亿元,实现净利润75亿元,保持了生产经营的安全稳定,努力完成了国资委下达的各项考核指标,实属“不容易,不理想,不合理”。五大发电集团内强管理,外争政策,共克时坚,在11月末国家出台的“提电价、抑煤价”政策的“冬日暖阳”照耀下,度过难关,最终实现盈利,确属不易。
  • 中国电力十件大事
  • 青藏直流联网工程投入试运行我国内地电网实现全面互联 12月9日,世界上海拔最高、高寒地区建设规模最大、施工难度最多的输变电工程——青藏联网工程投入试运行。青藏联网工程自2010年7月29日开工建设,由西宁一格尔木750千伏输变电工程、格尔木一拉萨±400千伏直流输电工程、藏中220千伏电网工程三部分组成。
  • 清远营销创新 清远:全方位营销
  • “十一五”以来,我国电力行业发展成就巨大,电力工业支撑经济社会发展能力显著增强。“以客户为中心、为客户创造价值”的营销理念已成为全行业共识,各地供电企业围绕提高对客户的服务能力和服务质量进行了卓有成效的探索,供电可靠率持续提升,2010年全国10千伏城市用户平均供电可靠率为99.92%,用户平均停电时间达到历史最好水平。
  • 建设学习型营销组织
  • 从2009年开始,清远供电局在贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的过程中,结合清远供电局实际情况,以实现广东电网公司的战略落地为目标,不断摸索,初步形成了以四个体系为基本框架的学习型营销组织。
  • 客户经理资格认证体系的建立和应用
  • 以打造一支专业客户经理队伍,以建立一支具备战略能力的员工队伍,为电力客户提供集中的、主动的专业型、综合型服务。
  • 基于供电服务决策的客户信息管理
  • 以客户关系管理理论为指引,把握企业管理、数据管理、信息管理和知识管理的关系,探讨“以客户为中心”的客户信息重构和服务改进方向,将营销信息资源整合到日常客户服务管理的框架体系,推动客户关系的良性发展。
  • 建立以客户感知为核心的停电管理体系
  • 广泛深入分析客户停电感知敏感程度,建立客户停电时间敏感系数,实现了从以设备和核心的停电管理到以客户停电感知为核心的停电管理的转变,以最小价值成本实现客户价值最大增值,进一步提升客户满意度。
  • 创建火电企业煤质监控体系
  • 近年来,电煤市场形势日益严峻,煤价持续高企,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电煤已经占火电厂生产成本的80%以上,如何抵制大量假劣电煤对火电厂的祸害,控制燃料成本持续攀升,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。
  • “黄岛模式”开创燃料管理新格届
  • 从没有煤场,到建成百万吨煤炭战略储备基地;从配煤掺烧的逐步摸索,到突破技术难关实现“炉内掺烧”;从借鉴别人经验,到构建独具特色的筛选基地;从精细化管理,到不断刷新的节支降耗指标,大唐黄岛发电有限责任公司(以下简称公司)在推进燃料管理的过程中,不断开拓创新,打造出了独具特色的燃料管理“黄岛模式”,实现了燃料管理的跨越式发展。
  • 建立火电企业燃煤监管长效机制
  • 在火力发电企业中,燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱,占整个发电生产成本的80%之多,燃料管理工作的好坏,对企业效益具有决定性影响,直接关系着企业生产经营的盈亏,直接关系着企业做强做优的发展步伐,直接关系着企业干部员工的收入高低。因此,降低煤耗,控制发电成本,提高企业经济效益,已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。
  • 提高光伏电站测光评估及可研水平
  • 相对于成熟的水电和火电的可行性研究,光伏电站的可研还处于“混沌”阶段,最根本的原因就是作为光伏电站可研基础的太阳辐射资源的测量和测量数据的计算、分析、评估还没有统一的、有针对性的强制标准,更缺少实际可操作的测量和评估方案。如果说其他方面可以借鉴水电、火电的可研,光伏电站的可研则很难“拿来主义”。
  • 标准化建设“12345”工作法
  • 按照国家电网公司推进“五大”体系建设的工作部署,重庆市电力公司(简称重庆公司)全面深化标准化建设,在实践中总结出“12345”工作法,取得标准化工作重要成果。2011年10月31日,建成并发布标准体系;11月15日,标准体系启动运行。重庆公司建立标准体系进程,充分展示了重庆公司上下攻坚克难、顽强拼搏的团队精神。
  • 青藏±400千伏直流联网工程运维管理
  • 青藏直流联网工程作为改变西藏电网“孤岛”局面,实现全国电网联网目标的关键工程,是解决西藏地区冬季电能短缺问题,确保西藏电网安全稳定运行的重大工程。当前正值国家电网公司全面推进“大检修”管理体系建设的关键时期,如何科学决策,认真研究分析高原环境对运行设备及运维人员带来的影响和安全风险,设计出既符合国家电网公司政策、又立足公司实际的青藏直流联网工程运维管理模式和与之相配合的组织机构,是确保直流联网工程安全运行、实现青藏直流联网工程宏伟目标的有力保证。
  • 超特高压电网安全之策
  • 四川超(特)高压公司目前运行管理的500千伏变电站26座,变电容量3725万千伏安,±500千伏换流站1座,容量357.12万千伏安;交流输电线路77条,长度7623.559千米,直流输电线路2条(含±800千伏线路1条),长度427.305千米;接地极线路2条,长度104.369千米,人均管理的变电容量和线路长度在国网系统名列前茅。
  • ERP实施与企业文化的融合
  • 在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。
  • 提高城市配电网工程报建效率
  • 为适应佛山建设现代化大城市的需要,配合中心城区的建设改造,美化城市环境,完善和发展佛山市10千伏及以下配电网,提高城市配网供电可靠性,佛山供电局在电网建设资金极度紧张的情况下,积极争取广东电网公司的支持,投入大量资金对佛山各城区的配网进行建设与改造。重点改造旧城区残旧线路、解决客户紧急用电工程及配套市政规划建设工程。这批工程的建成为缓解佛山配电网负荷压力,提高供电可靠性发挥了积极作用。
  • 创优之路无止境——天津电建公司荣获“国家优质工程奖30周年突出贡献单位”称号
  • 2011年2月,天津电力建设公司(以下简称天津电建)被国家电网公司授予“突出贡献单位”称号,成为唯一获此殊荣的火电建设单位。同年9月,国家电网公司领导在视察柴达木换流变电站工程时,对天津电建的施工工艺质量提出褒奖。40余年来,天津电建正是凭借着精品工程和优质服务,赢得了各级领导、客户的良好口碑和奖杯,也打开了市场,取得了一个个突破。
  • “项目制”为物资供应保驾护航
  • 青藏交直流联网工程被称为“电力天路”,是国家西部大开发23项重点工程之一,工程的建成,结束了西藏电网孤网运行的历史,实现了全国(除台湾外)联网。在青藏高原进行这样的工程,其物资保障是不可或缺的一环。面对工期紧、难度大、自然环境恶劣的情况,国网物资有限公司圆满完成了各项物资保障任务,取得了线路材料物资供应100%提前到货,换流站设备100%按现场需求供应的丰硕成果,实现了乙供物资提前6天到货,铁塔提前30天运抵现场,架线材料平均提前15天完成到货的成绩。
  • 干部全生命周期“四化”管理
  • 结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出(退出)”等阶段的干部全生命周期管理,从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手,实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。
  • 照亮创新之路
  • 每一次工业革命都伴随着新技术的突破,每一次历史变迁都闪耀着新思想的火花,每一次民族崛起都彰显着创新的力量…… 创新是人类智慧的结晶,创新是一个民族的灵魂,创新是人类发展的不竭动力。创新在日新月异的社会发展中越来越显示出其强大的生命力。
  • 创造差异性
  • 这个世界上,最不缺的是人,最缺的也是人,或者说是人才。人的生产虽然不能像工业产品生产那样,可以流水作业,批量加工,但人的“同质化”问题却与工业产品一样突出地存在。对于大多数人来说,除了容貌上的差异显而易见之外,其他方面的差异并不明显。
  • 立责于心 履责于行
  • 企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念,是企业生存发展的源动力。湖北能源集团(以下简称“湖北能源”)自成立以来,在企业文化建设上进行了有效探索,逐步树立了为社会、为股东、为员工服务的“三为”理念,积极培育责任文化,强化员工履职尽责的忠诚度,树立湖北能源高度重责的企业形象,为打造“百年湖北能源”奠定了文化基石。
  • “三四五”打造劳模创新工作室
  • 为了探索群众性经济技术创新工程的实践模式,进一步发挥劳模引领作用,浙江省金华电业局按照“试点先行、典型引路、整体推进”的原则,全面开展劳模创新工作室创建。
  • 坚持党建带团建 党团共建促发展
  • 大唐淮北发电厂在和谐文化、执行力文化、廉洁文化“三大文化”建设中,坚持党建带团建、团建服务党建,以思想教育为先导,以组织建设为重心,以带团干部队伍建设为关键,以创先争优活动为载体,以机制建设为保障,实现了党建带团建工作的创新、发展和上水平,2011年被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业党建带团建先进单位”称号。
  • 党建“4102”管理法
  • 随着国家电网公司“三集五大”体制机制改革的逐步推进,北京超高压公司(以下简称公司)组建了集控中心和区域运维操作班,分四个区域进行变电站的操作维护,改变了以往19站分站运行的传统模式,实现了变电运行管理的无缝对接。原有的党支部、党小组管理方式已经和当前创先争优、生产管理等的工作实际不相适应,需要有新的管理模式孕育而生。
  • 2011年全国电力工业统计快报
  • 2011年,我国全社会用电量平稳较快增长;发电装机容量继续增加,结构调整加快,装备技术水平进一步提高,节能减排取得新进展。全年全社会用电量46928亿千瓦时,新增装机容量9041万千瓦,年底发电装机容量达到10.56亿千瓦,其中水电、核电、风电等非火电类型发电装机容量比重达到27.50%,比上年提高0,93个百分点;
  • [聚焦]
    创新不是免费午餐(张海洋)
    [视窗]
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    本部动态
    [封面策划]
    2011电力十大管理创新 水电环保标准化先锋-- 华电集团:水电工程环保标准化管理创新
    标准领先——四川电力:电网企业标准体系建设创新
    让人才评价更科学——南方电网:“5+1”模式技能人才评价体系
    实现风电效益最大化——龙源电力:风电开发集约化管理
    全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司:区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新
    协同产生效率——华能石岛湾核电:核电工程协同管理系统
    打造国内新能源领域卓越品牌——中电国际新能源:全面构建“五大优势”
    全口径、全方位、全过程——福建电力:构建集约化精益化大计划大预算管理体系
    人才战略引领食业发展——包头供电:“134”全员人才发展战略
    核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司:核电站建设进度量化管理
    [名家专栏]
    环保要求不能求标弃本——兼论污染与环境自净能力(王志轩)
    增加输电 优化煤炭运输(林伯强)
    [专稿]
    美国发电机并网管理方法和经验(张沛[1] 牛瑞罄[2] 张毅[3])
    发电集团母子公司管控模式(王智涛)
    不容易 不理想 不合理——发电集团:走过2011(陈宗法)
    中国电力十件大事
    [调查]
    清远营销创新 清远:全方位营销(刘亮)
    建设学习型营销组织(赵恒)
    客户经理资格认证体系的建立和应用
    基于供电服务决策的客户信息管理
    建立以客户感知为核心的停电管理体系
    [电源]
    创建火电企业煤质监控体系(郭峰[1] 赵京[2])
    “黄岛模式”开创燃料管理新格届(薛霞)
    建立火电企业燃煤监管长效机制(袁立波 焦丽辉 王亚莲)
    提高光伏电站测光评估及可研水平(徐建华)
    [电网]
    标准化建设“12345”工作法(徐煜耀)
    青藏±400千伏直流联网工程运维管理(赵分县 马淑菁 尚丽霞)
    超特高压电网安全之策(黄忠明 杜先明)
    ERP实施与企业文化的融合(赵荣生)
    [电建]
    提高城市配电网工程报建效率(钟婉明)
    创优之路无止境——天津电建公司荣获“国家优质工程奖30周年突出贡献单位”称号(张云龙)
    “项目制”为物资供应保驾护航(张国 张敬岷 毛晓东)
    [理念]
    干部全生命周期“四化”管理(向海清)
    照亮创新之路(高明)
    [文化]
    创造差异性(刘广迎)
    立责于心 履责于行(严耀亮)
    “三四五”打造劳模创新工作室(朱义忠 张宁姝)
    坚持党建带团建 党团共建促发展(杨峰)
    党建“4102”管理法(周玉超)
    [数据]
    2011年全国电力工业统计快报
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

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    定  价:144.00