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文献检索:
  • 绿色发展也要实事求是
  • 本刊编辑部在去年就准备好了水电发展专题的稿子,因故延后到本期才刊发。去年策划这个专题的时候,正是水电被“质疑”和“围剿”得最激烈的时候,我们觉得应该说几句公道话了。后来争议的结果,就是直到今天,我们的水电开发还是如履薄冰,小心到好像是在偷偷摸摸地做啥坏事。说到水电的遭遇,类似的还有今天的核电,还有即将出台的社会用电总量控制目标,还有窒碍难行的阶梯电价和联而不动的煤电联动。这些重大政策的出台与否,都不能让人看到决策依循的科学规则和公开标准,让人看到的只有左右为难的尴尬和闭门造车的蹩脚。
  • 倾听“两会"电力声音
  • 背景:一年一度的“两会”,是我国政治生活中的大事。今年“两会”,正值中共十八大召开之前,正值深人实施“十二五”规划的关键之年,因而倍受瞩目。电力行业“两会”代表委员认真履职,为行业科学发展建言献策。中电联继续坚持创新服务举措,结合行业热点准备了《中国电力工业现状与展望(2012)),反映行业发展成就和面临的问题。乘着全国“两会”的春风,期待电力行业明天更美好。
  • 动向
  • 三部委:可再生能源发电将获财政补助财政部、国家发改委、国家能源局日前联合发布《可再生能源电价附加补助资金管理暂行办法》,对可再生能源发电项目申请财政补助事项作出明确规定。根据《办法》,可以申请补助的项目包括风力发电、生物质能发电、太阳能发电、地热能发电和海洋能发电等。申请补助的项目必须按照国家有关规定已完成审批、核准或备案,且已经过国家能源局审核确认,同时符合国家可再生能源价格政策,上网电价已经价格主管部门审核批复。
  • 声音
  • 国家能源局原局长张国宝目前在“中国发展高层论坛”上表示,全球将继续发展核能的和平利用,虽然福岛核事故延缓了核电的发展.刺激了燃煤和天然气的发电,但未来核电在一次能源的比重将呈上升的趋势。风能、太阳能等可再生能源占人类需求的比重最多也只有20%-30%。同时他明确表示国家不可以放弃核电,目前各国核电发展依然热度未减,预计年内新的核电站又将恢复建设。
  • 简一讯
  • 综合性能源专著《中国电力与能源》在京首发4月10日,《中国电力与能源》图书首发式暨专家座谈会在京举行。该书是由国家电网公司总经理刘振亚撰写的一部综合性能源专著。书中提出,树立大能源观,坚持以电力为中心,实施“一特四大”战略(特高压电网、大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源发电基地)。促进电力工业科学发展,进而推动能源发展方式转变和能源战略转型,是一条实现能源可持续发展的战略通途。
  • 数字
  • 2011年底,全国并网新能源发电装机容量达5159万千瓦 目前,中电联发布了《中国新能源发电发展研究报告》。报告显示,2005年以来。我国新能源发电发展迅速。截至2011年底,全国并网新能源发电装机容量达到5159万千瓦,占总装机容量的4.89%;并网新能源发电量933.55亿千瓦时,约占总发电量的2%,节约标煤2885万吨,相当于减排二氧化碳8020万吨、二氧化硫62万吨、氮氧化物27万吨。
  • 本部动态
  • 中电联党组召开中心组(扩大)会学习贯彻全国“两会”精神 3月26日.中电联召开党组理论学习中心组(扩大)学习会议,学习贯彻全国“两会”精神。中电联党组书记、常务副理事长孙玉才主持会议。中电联党组成员、专职副理事长魏昭峰,党组成员、秘书长王志轩,专职顾问王永干.副秘书长孙永安出席了会议。会议认真学习了中共中央党校经济学教研部教授、博导谢鲁江主讲的从“两会”看经济形势和改革发展任务专题内容.重点解读了政府工作报告关于当前国际国内经济形势和坚持“稳中求进”的工作方针及具体任务。孙玉才在会上就《政府工作报告》中所阐述的有关能源、电力及相关行业改革发展的内容专门进行了分析,并提出了具体贯彻要求。
  • 水电发展的中国路径
  • 早在多年前,水电就已经成为环保风暴的中心。就像循环往复的江水.关于水电开发的争议似乎从来没有停止。水电一直在环保与能源的争议中前行,环保部认为“水电开发势必会造成水污染问题”,能源主管部门则认为“对于中国来说,目前火电比例偏高,应该更多地发展以水电为代表的清洁能源”。一边是环境保护,一边是不可缺少的“电”。中国水电究竟该何去何从?
  • 在全球减排压力下积极发展水电
  • 当前水电形势的好转并不是缘于整个社会对水电认识的提高,而是迫于能源难题的压力。我们应该认识到:温室气体减排虽然离不开积极发展水电,但并不能还水电以公道。所以,在积极开发建设水电的同时,还必须加强对水电的正面宣传和科学传播。在此基础上,还需要通过加强立法,保障国家支持水电开发政策的稳定性。
  • 从国际发展形势看我国水电百年
  • 当前国际水电的发展形势为应对经济危机,尤其是全球气候变化.各国进一步加大了对水电的投入力度。目前,世界上有165个国家已明确将继续发展水电,其中110个国家规划水电建设规模达3_38亿千瓦。发达国家多因已基本完成水电开发的任务,将重点投入到对已建水电站的更新改造、增加水库的泄洪设施、提高防洪能力、调整电站运行调度目标、实施生态保护和修复等,例如北美、欧洲等不少国家;发展中国家多数制定了规划,约在2025年基本完成水电开发任务,例如亚洲、南美地区的发展中国家等;欠发达国家和地区,虽然多数有丰富的水电资源,也一直致力于水电发展,但限于资金、技术等条件,大力开发水电仍然有很多困难,例如非洲的不少国家等;还有一些政局不稳的国家,虽然急需发展水电,但限于国力等条件,推进非常缓慢。
  • 探索西南水电科学发展之路
  • 我国水电从解放初期装机16.3万千瓦.发展到2010年底超过2亿千瓦。回顾发展历史,在不同时期我国水电事业受到不同因素的制约,随着水电坝工技术的进步、投资主体的多元化,以及西部大开发和“西电东送”战略的实施,先后突破了技术制约、投资制约和市场制约。“十五”、“十一五”期间是我国水电密集投产的两个五年,在这期间水电开发建设得到了空前的发展。
  • 窥葛洲坝看水电枢纽综合效益
  • 2011年是葛洲坝枢纽工程开工建设40周年,葛洲坝电站投产发电30周年。这座我国自行设计、施工、制造、安装、运行管理的20世纪中国最大的水利枢纽工程,发挥出了巨大的综合效益。
  • 黄河上游水电开发与环境保护的协调统一
  • 水电是可再生的清洁能源,是人类的宝贵财富。我国人均能源资源占有量仅为世界平均水平的一半,如果按现有开发力度,我国的石油、天然气和煤炭的可开采储量仅能维持20年、50年、100年。2010年8月,我国水电装机达到2亿千瓦,在水电迎来辉煌时刻的同时.水电发展的接续问题也被人关注,将发展水电提高到国家能源安全战略的角度看待,使人们在大力进行水电开发的同时.也积极重视生态环境问题。
  • 忘却了的污染防治最佳可行技术——污染控制技术与排放标准的协调性问题
  • 污染控制技术的发展是污染物排放标准制修订的主要依据,技术发展是“水”,排放标准是“船”,水涨则船高,而不是船高水涨。我国环保部2010年颁布的《燃煤电厂污染防治最佳可行技术指南(试行)》,应是制订排放标准的重要参考,不应断然舍弃,使“指南”空有其名。
  • 阶梯电价重在设计
  • 3月28日。国家发改委副主任彭森明确表示,居民阶梯电价要在今年上半年推出。实际上,目前阶梯电价政策已经进入具体的执行阶段,整个过程最困难的环节就是听证。阶梯式递增电价,实质上就是累进电价.是指把用户均用电量设置为若干个阶梯,同时制定不同的价格标准,在每一个梯度内,每度电的电价保持不变,超出基础电量越多,超出阶梯级数越多,其电价的标准越高。目前,中国居民用电是按月耗电量采取每度电同一电价的简单计价模式,不能在保证居民最基本需要的前提下,兼顾抑制不合理需求、鼓励节约能源和保护环境。
  • 国际电力体制改革的启示
  • 英国电力体制改革进行了20多年,最近发布了新的电力改革白皮书,这说明探索电力体制改革的路很长,电力行业完全基于市场的改革是很难完成的。国际电力体制改革的实践至少可以给我们这些启示:电力市场化不能单独解决问题
  • 电力法制建设十年轨迹
  • 《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)已经颁发十周年。当前,我国电力虽然从总量上均已走在了世界最前列,但是人均装机容量和人均用电量,社会用电结构和农村电气化程度,以及电力国有资产的经营质量等,与世界中等以上发达国家相比,还有很大差距;电力市场化建设仍处于起步阶段,与电力体制改革目标相差甚远;特别是电力法制建设滞后,与电力改革和发展不相适应,影响了电力体制改革的顺利推进和电力事业的科学发展。十年电力法制建设成绩
  • 推进我国集中式天然气发电发展
  • 天然气资源及集中式天然气发电现状 地球上蕴藏着极其丰富的天然气资源,常规天然气资源量约600万亿立方米。我国天然气资源较为丰富,根据第三轮全国油气资源评价结果,我国常规天然气远景资源量为56万亿立方米,可采资源量为22万亿立方米,主要分布在塔里木、鄂尔多斯、四川、东海、柴达木、莺一琼、渤海湾、松辽、准噶尔盆地,具有埋藏深、储量丰度低、勘探开发难度大的特点。
  • 风雨同行只因真情常在——国核电力规划设计研究院客户服务工作纪实
  • 一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户。作为设计供应商.国核电力规划设计研究院为业主设计精品.为客户真诚服务,致力提供完善的全过程服务,实现了与业主、客户的共赢发展.最终赢得了客户、赢得了市场。在电力企业越来越多地走向市场。面临越来越大的市场竞争压力的时候,国核电力院的成功经验可供我们众多电力企业借鉴。
  • 打造一流煤电一体化基地
  • 国投伊犁能源开发有限公司(以下简称公司)是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想,按照专业化、精细化管理的经营理念,由国投华靖电力控股股份有限公司出资60%,国投煤炭公司出资40%组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路,全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲.又是民族聚居地,经济发展滞后,在快速发展的同时.公司管理规模迅速扩大,管理层次不断增多,管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化,应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展,才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。
  • 创新档案信息化管理
  • 浙江浙能嘉兴发电有限公司(以下简称嘉兴发电厂)是浙江能源集团有限公司旗下装机规模最大的发电企业,随着企业发展规模和管理规模的扩大,档案利用面临即查即见、既快又准的新要求,传统的档案管理已不能适应企业现代化、规模化生产需要.必须建立一个档案信息资源共享的网络信息平台,实现对档案信息化管理的创新,实现人与档案的互动需求。最大程度地服务生产.最大限度地开发档案的利用价值。
  • 老企业的新发展策略
  • 当前电力体制市场化改革条件下,老企业如何走出新路子,如何在“老课题”中做出新意,始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司(以下简称新电公司)具有70年的悠久发展历史,是全国第一批“大庆式企业”.是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来,面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮,新电公司始终坚持以科学发展观统领一切,深入分析和准确把握企业内外部环境,沉着有效应对,走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路,为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。
  • 小水电股权收购法律风险防范
  • 随着水电优势的目益显现,专业发电集团、地方发电企业。甚至是民营资本开始加大水电的投资规模。水电领域的竞争开始白热化。加之政府主管部门基于环境保护、投资规模的考虑,大中型水电站建设的投资很难取得批准。因此,收购小水电站公司股权的方式成为水电企业发展水电能源的必然选择。
  • 资金安全风险管理体系建设
  • 电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现,能否及时足额回收,不仅影响国家资金的安全和及时回笼,而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理,强化对电费管理业务的全流程管理,切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度,总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。
  • ℃桶理论在电费管理中的实践
  • “现代管理之父”德鲁克指出:管理是一种实践,其本质不在于“知”。而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果。他提出的木桶理论众所周知,但如何将木桶理论运用于基层管理中,通过寻找短板、补上短板以实现组织目标,需要管理者认真思考和积极实践。以N市低压用户抄表班(以下简称抄表班)为例,尝试运用木桶理论,提升电费回收率。
  • 防范电费风险 确保电费回收
  • 甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地(市)的部分转供电任务,管辖用户6万余户.是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速,从而带来了用电量的迅猛增加.至2010年底.公司完成售电量51.65亿千瓦时,应收电费完成22.57亿元(见图),迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全,金昌供电公司立足实际,将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓.采取各种行之有效的措施,防范电费风险。
  • 电费核算“零差错”管理
  • “零差错”管理倡导“99+1=0”的理念,“99”代表完善,“1”代表差错,如果99项工作都完成得很好,那么1个差错就可能让工作归结为“0”。当然.“零差错”管理并不是说电费核算不能出现任何一点差错,而是追求一种无限接近“零差错”的趋势和状态。“零座错”管理的人项卜要内容
  • 科技创新引领电网跨越式发展
  • 2012年2月14日,2011年国家科技奖励大会在北京人民大会堂颁奖,由南方电网科学研究院牵头承担的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”作为动力与电气专业组的唯一项目获得国家科技进步一等奖。这是南方电网公司自2002年底成立以来科技创新取得的最高荣誉,也是广东省近10年来唯一以第一完成单位获得国家科技进步一等奖的项目。
  • r尤化工程档案管理
  • 工程档案是工程建设过程中形成的历史记录.是工程建设管理的重要组成部分,它不仅客观地、真实地记载着工程建设各阶段的活动,同时又是最可靠的凭证和依据。可见,加强工程档案管理是提高工程建设管理水平、促进工程质量管理的一项非常重要的工作。
  • 提升EPC总承包的核心能力
  • 随着中国能源建设集团公司(以下简称中能建)和中国电力建设集团公司(以下简称中电建)的正式挂牌成立,水火各自为政、施工与设计相互分离的局面已不复存在,水火不分家、设计施工一体化运营的机制基本建立起来,这为电力施工企业开展EPC业务提供了良好的发展机遇。
  • EPC总承包合同法律风险及防范
  • EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间.主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中.业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。
  • 核电EPC项目合同谈判与履约管理
  • 随着我国拟建、在建核电项目不断增加.项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司(Architeet Engineering Inc)负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。
  • 基于胜任力模型的绩效管理体系
  • 绩效管理对于提升企业整体绩效,增强企业竞争力的作用是毋庸置疑的。然而,在具体实施中,虽然很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试,效果却不理想。为此,本期特推出专题,分别从绩效管理的理念和实践,以及与其他管理工具相结合等方面,探讨如何增强绩效管理实效的问题。
  • 创建全员绩效管理新模式
  • 湖北省武汉供电公司实施绩效(业绩)考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核:绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大.提升考核的激励效果。
  • 构建管理岗位量化指标体系
  • 目前,员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显,但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据,不能实现明确的战略目标牵引,且考核结果容易引起争议,往往使绩效管理流于形式。为此,福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理,构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例,说明如何构建岗位量化指标体系。
  • 绩效管理公平四要诀
  • 目前.电力企业职工中普遍存在思想浮燥、工作消极、发展困惑等问题,追根溯源,从亚当斯的“公平理论”中可以得到一些启示。亚当斯认为,一个人的工作动机不仅受其所得报酬绝对值的影响,而且受到相对报酬多少的影响,并且根据比较结果决定今后的行为。
  • 有效管理——回归常识
  • 管理说起来大而全,做起来要小而精。见识的管理思想越多,借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识.它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态,有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。
  • 基于EVA考核下的供应链科学管理
  • 以打造本质安全提升企业EVAEVA即经济增加值,是指企业税后营业净利润减除全部投入资本成本后企业经营所产生的剩余价值。安全则是一个结果或者是一个追求的目标,安全管理其实就是对不安全的因素的认识与控制过程,是管理理念下的机制、体制与体系的有效结合的过程。从国内外专家的观点来看,企业是靠各种装置组合做功才能满足企业运转的,而本质安全就是从关注装置性安全为起点,要求设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为功能,这就决定了在设计规划阶段就要将其纳入装置固有的功能规范中,把安全管理关口前移,溯本求源的追究。
  • 提高顾客让渡价值
  • 顾客让渡价值,又称顾客传递价值、感知价值,是指顾客对产品的所有利益(总顾客价值)与所有成本(总顾客成本)评价的差额。总顾客价值是顾客购买某一产品或服务时所期望获得的一组利益:而总顾客成本是顾客为购买某一产品或服务时所耗费的一系列成本。顾客让渡价值的内涵和意义由于顾客让渡价值:总顾客价值一总顾客成本,因此,总顾客价值要越大越好。总顾客成本要越小越好,最终获得最大的顾客让渡价值。
  • “我”的绩效管理
  • 个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性,就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出,或工作成果优秀的人,可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同,但有一点是共同的,他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思:一是用有限的资源做正确的事情;二是把正确的事情做好做快。
  • “四个结合”建设廉洁文化
  • 中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中,如何发挥“无形之手”的作用,形成“让廉洁成为一种文化”的氛围,主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索,找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明,廉洁文化重在建设,要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际,根据不同的对象施以不同的教育内容.增强针对性,做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动,坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本.重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容,进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。
  • 建立重要岗位风险点防控机制
  • 如何建立重要岗位风险点防控机制 做好前期准备工作前期准备工作的核心任务是辨识、确定并正式发布企业廉洁从业风险点防控重要岗位的具体名单。辨识并确定重要岗位的范围。企业建立廉洁从业重要岗位风险点防控机制的第一步,就是辨识确定重要岗位的具体范围,以明示并确定究竟哪些具体岗位属于企业风险点防控机制的范围,做到界定清晰、岗位明确、大众知晓。
  • 廉洁从业风险防控管理
  • 江苏盐城发电公司立足实际,按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的工作要求.通过理论和实践相结合,加强廉洁从业风险源(点)防控管理,有效地防范了廉洁从业风险和监管风险.取得了一定的成效,被授予首批省级“廉政文化示范点”称号。风险源(点)的界定是推行防控管理的基本前提
  • “伙伴1+1行动”打造和谐淮电
  • 近年来,大唐淮北发电厂深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“真”为主题的执行力文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设,“三大文化”为企业二次创业、科学发展提供了强大的精神动力和文化支撑,在中国大唐集团公司系统内外享有盛誉,连续三年被评为淮北市最具影响力企业,被集团公司授予2009-2014年和谐文化示范基地称号。
  • [聚集]
    绿色发展也要实事求是(张海洋)
    [视窗]
    倾听“两会"电力声音
    动向
    声音
    简一讯
    数字
    本部动态
    [封面策划]
    水电发展的中国路径
    在全球减排压力下积极发展水电(张博庭)
    从国际发展形势看我国水电百年(贾金生[1] 徐耀[2])
    探索西南水电科学发展之路(余文奇 苏宏田)
    窥葛洲坝看水电枢纽综合效益(李平诗 陈少华 纪浩)
    黄河上游水电开发与环境保护的协调统一(唐婧)
    [名家专栏]
    忘却了的污染防治最佳可行技术——污染控制技术与排放标准的协调性问题(王志轩)
    阶梯电价重在设计(林伯强)
    [专稿]
    国际电力体制改革的启示(朱成章)
    电力法制建设十年轨迹(毛青原)
    推进我国集中式天然气发电发展(张伟波 潘宇超 崔志强)
    [调查]
    风雨同行只因真情常在——国核电力规划设计研究院客户服务工作纪实(史晓斐[1] 赵凌[1] 刘亮[2] 伊廷瑞[1] 李建伟[1] 李博[1] 张桥[1])
    [火电新声]
    打造一流煤电一体化基地(李萍)
    创新档案信息化管理(王瑾[1] 张荣亮[2])
    老企业的新发展策略(崔少银)
    [水电之比]
    小水电股权收购法律风险防范(鄂晓明)
    [锊理实践]
    资金安全风险管理体系建设(贺俊娥 鲁辉云)
    ℃桶理论在电费管理中的实践(蔡永明 孙永)
    防范电费风险 确保电费回收(包永龙 胡建芬)
    电费核算“零差错”管理(四川I省成都电业局)
    科技创新引领电网跨越式发展(蔡宗远)
    r尤化工程档案管理(普春滨)
    [电建]
    提升EPC总承包的核心能力(徐进)
    EPC总承包合同法律风险及防范(余佳)
    核电EPC项目合同谈判与履约管理(高永军[1] 宋博[1] 孙鹏[2] 关锐[3])
    [理念]
    基于胜任力模型的绩效管理体系(刘佳)
    创建全员绩效管理新模式(吴丛珊)
    构建管理岗位量化指标体系(黄凌[1] 张智灼[2])
    绩效管理公平四要诀(钱泱)
    有效管理——回归常识(胡东成)
    基于EVA考核下的供应链科学管理(陈宏 王祖强 张锐)
    提高顾客让渡价值(钟燕芬)
    [文化]
    “我”的绩效管理(刘广迎)
    “四个结合”建设廉洁文化(高凤春)
    建立重要岗位风险点防控机制(王斌)
    廉洁从业风险防控管理(孙久云)
    “伙伴1+1行动”打造和谐淮电(孙国彬 陈元启)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00