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文献检索:
  • 不停电也是一种生产力
  • 自人类有电以来,电力的发展和进步一直伴生着停电的阴霾,如影随形。客观地说,停电是无可避免的一种概率事件,我们能做的就是努力把停电的可能无限降低,变成一个越来越小的小概率事件、印度本次爆发的大停电事件影响范围之广、影响程度之深、后续恢复之难都是触目惊心。
  • 视点
  • 近年来,中国光伏企业的综合竞争力不断提高,产业链呈现快速发展态势,已形成了包括晶硅生产、太阳能电池及组件制造、光伏系统安装及相关配套产业在内的较完整的太阳能光伏产业链,太阳能光伏产业规模居全球第一。然而,由于技术水平一直处于跟随状态,缺乏自主创新的气氛和投入,这一战略性新兴产业眼下却正在面临严峻考验。8月31日,欧盟向中国驻欧盟使团发出照会,确认将对中国企业出口欧洲的太阳能电池及组件发起反倾销调查。9月6日,欧盟委员会宣布对中国光伏产品的反倾销正式立案调查。
  • 动向
  • 国务院:正式印发《节能减排“十二五”规划》;国家发改委:“十三五”建全国性碳交易市场;国家电临会:确立下半年24项重点专项监管;国家能源局:确立宁夏为全国首个新能源示范区
  • 数字
  • 5258万千瓦:我闲并网风电跃居世界第一;5克=880万吨:上半年单位供电煤耗较去年年底减少;2807.30亿千瓦时:国家电力市场交易电量快迷增长
  • 声音
  • “国家电网公司认真贯彻中央决策部署。狠抓风电发展的基础性工作和关键环节,有效解决了风电发展中的各种困难和问题,往不太长的时问内使我国并网风电跃居世界第一,成绩来之不易。要再接再厉,完善制度和规范,加强统一调度和管理,积极推动技术进步和产业升级,加快构建风能、太阳能等新能源开发利用、离效配盟、安全运营平台,
  • 简讯
  • 中国核电即将进人英国;麦肯锡清华大学共建“中国卓越运营学院”
  • 本部动态
  • 中电联与工信部运行局签订工业领域电力需求侧管理战略合作协议;魏昭峰率团访问欧盟能源监管合作署
  • 透视印度大停电
  • 7月30日.印度北部9个邦遭遇大范围停电.约3.7亿人受到影响.影响负荷3567万千瓦:7月31日,印度东部、北部、东北部超过13个邦电力瘫痪,超过6.7亿人口受到影响,影响供电负荷约5000万千瓦;
  • 印度大停电对我国电力工业发展的警示
  • 当地时间2012年7月30日凌晨2时30分左右.印度北方邦境内一座超高压变电所出现故障.导致部分输电线路和变电站过负荷,随后发生连锁反应.最终导致了整个北方电网崩溃。停电范围覆盖了印度北部地区,影响供电负荷3567万千瓦(全网负荷约2亿千瓦)。经过大约15小时的抢修,恢复了80%停电用户的电力供应。
  • 一体化运行是保障大电网安全的基石
  • 2012年7月30、31日。印度连续发生了两次严重的停电事故,给社会经济、人民生活带来灾难性后果,成为世界电力史上影响人口最多的两次大停电事故。印度是南亚地区最大的国家,人口约12.1亿,国土面积约298万平方千米,南北跨度约3200千米,东西跨度约2900千米。
  • 印度大停电对大电网安全运行引起的反思
  • 印度当地时间7月30、31日连续发生的两次大面积停电事故,相隔时间之短、损失负荷之大、影响人口之多,创世界电力史之最。这一方面暴露出印度在电力管理、调度管理体制以及运行控制方面存在的严重问题.另一方面也充分说明了电网统一规划建设和坚强骨干网架对保障电力安全生产的重要意义。
  • 优化管理体制是防范大停电事故之本
  • 2012年7月底,印度发生了历史上最为严重的停电事故,全国近一半地区的供电中断。超过6.7亿人口受到了停电的影响。结合近年来世界发生的几起典型大停电事故进行深入分析可以发现,大停电事故的深层原因是管理体制上的不合理,其对我国电力行业管理体制改革有着十分有益的启示。
  • 从印度大停电看我国电网安全
  • 2012年7月30、31日.印度连续发生两次大停电事故。其直接原因是重载情况下单一元件距离Ⅲ段保护误动引发连锁反应,最终导致系统崩溃,而深层次的原因则与技术、管理和体制均有关系,是各方面因素共同作用的结果。事故前印度电网大量输电线路停运使得网架结构被大幅削弱,电网抵御事故的能力大大降低。两次事故发生前,电网中均有大量线路停运。
  • 坚持电网调度一体化管理
  • 2012年7月30日和31日,印度北部电网和东部、北部、东北电网相继发生大面积停电事故,波及印度22个邦(印度共28个邦),成为全球历史上规模最大的停电事故之一。根据印度国家调度中心公布的初步调查,7月30日大停电事故的直接原因是,北部电网当日凌晨宾纳一华利尔一阿格拉(Bina-Gwalior-Agra)段400千伏线路由于严重过载出现跳闸,该电力故障引发连锁反应最终引发大面积停电。
  • 我看节能减排“十二五”规划
  • 《节能减排“十二五”规划》的颁布标志着全国节能减排工作进入全面实施阶段,对于电力行业节能减排工作具有重要指导意义。电力行业“十二五”节能减排目标明确,任务艰巨,既需要电力行业企业深入学习领会、努力实现目标,也需要主管部门科学分解目标。加快落实配套政策,及时调整相关措施,逐步回归到法治建设的轨道。
  • 优先开发绿色水电促进改善生态环境(一)——关于电力工业发展的思考之四
  • 水电是世界上最成熟、经济、绿色的可再生能源。我国是水电大国和水电强国,水电开发已经进入生态制约的发展新阶段,按照统筹协调、有序开发、生态友好、和谐发展的开发思路,优先开发绿色水电,能够改善我国生态环境,优化电力结构,促进电力工业安全、经济、绿色、和谐发展。
  • 构建可持续的新能源消纳机制
  • 近年来甘肃酒泉地区风电装机容量快速增长,并呈现大规模、集中开发的特点。风电大规模接入带来了诸如电网接纳能力、市场消纳、辅助服务、电价机制等一系列新问题。这些问题不解决,将严重影响风电等新能源的健康、持续发展。解决新能源消纳问题不仅需要严格并网标准、加强电网与新能源协调发展,还应尽快制定并出台有利于新能源消纳的配套政策。
  • 实现我国抽水蓄能健康有序发展
  • 抽水蓄能电站作为一种特殊的电源.具有运行方式灵活和反应快速的特点,在电力系统中具有调峰填谷、储能、调频、调相、紧急事故备用和黑启动等多种功能,是电力系统最可靠、最经济、寿命周期最长的储能装置,是提高电力系统市场交易安全性、稳定性和经济性的有效工具。
  • 贵州电网:构建战略实施体系
  • 2011年2月,南方电网公司按照“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益”的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略)。作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作。
  • 电煤质量对发电的影响
  • “十一五”期间,国民经济保持平稳较快发展,国内生产总值年均增长11.2%,全社会用电量逐年增加,从2.47万亿千瓦时增加到4.2万亿千瓦时,增长了70%;电源结构不断优化,清洁能源快速发展.火电装机及发电量比例均有所降低:火力发电量从2.37万亿千瓦时增加到3.41万亿千瓦时.增长了43.9%;
  • 新能源之巅
  • 蓝莹莹的天空、白皑皑的雪山,牛羊如珍珠般点缀在绿野……在这空灵纯净的气息下,人的灵魂也会随之净化世人都道青藏高原风光绮丽、雄奇壮观,然而,不走进西藏,你始终无法体会到这里生存环境之恶劣。为了给这片神秘而美丽的土地带来光明和希望,为了满足西藏发展经济、改善人民生活水平的能源需求,无数电力建设者们不畏艰辛、无私奉献,用勇气与信念成就梦想,用激情与热血书写传奇——龙源电力集团股份有限公司(以下简称龙源集团)旗下的龙源西藏新能源有限公司(以下简称龙源西藏公司)的建设者们就是他们之中杰出的代表。作为中国国电集团驻藏的首家企业,龙源西藏公司秉承“永无止境、创造一流“的国电精神和求真务实的国电作风,积极进取、勇攀巅峰,大力推进西藏新能源的开发建设,成功打响了“龙源”品牌.在西藏开展新能源项目建设的数十家企业中实现引领,创造了多项第一:世界上第一次将双螺杆膨胀动力机技术应用于地热发电;世界上第一个水、光、储微网光伏发电项目一阿里10兆瓦微网光伏发电项目;建成投产西藏第一座光伏电站,也是世界最高、西藏最大的并网光伏电站;第一个在西藏取得风电开发的路条,也是世界最高的风电项目;西藏地区光伏项目份额第一,占总额的25%以上;目前在西藏不合水电的新能源投产发电容量第一龙源西藏公司克服重重困难和考验,在西藏插上了一面猎猎的红旗,充分诠释了央企的责任和奉献,在汉族和藏族同胞之间架起了一座民族团结的友谊之桥,为保障西藏经济健康发展、社会和谐稳定作出了突出的贡献。同时也为新能源在高海拔地区的开发利用积累了宝贵的经验。
  • 逐梦喜马拉雅——专访龙源西藏新能源有限公司总经理张晞
  • 神秘神奇的西藏,被誉为“离太阳最近的地方”。太阳带来的光和热,不仅滋养着雪域高原的各族儿女,也吸引着四面八方的有志之士一采集阳光雨露、播撒绿色电力、服务和谐西藏、奉献青春年华。在龙源电力集团股份有限公司(简称龙源集团)所属的龙源西藏新能源有限公司(简称龙源西藏公司、公司)总经理张唏看来,离太阳最近的西藏是一片净化心灵、成就事业的沃土,是一座心手相连、施展才华的舞台,在这里,值得追求、值得创造、值得梦想……
  • 领导并推动电力通信市场向综合侵务型转变——专访键桥通讯CEO葛迅
  • “十一五”以来,我国电力通信围绕调度通信和企业信息化建设.投入了较大的人力物力,建成了覆盖全国的骨干光通信网络,各地也以骨干光节点为依托,建设了以省、市为单位的SDH光纤网络和路由交换数据通信网.形成了通信承载的骨架.并建立了自己的业务网和支撑网。“十二五”规划。国家提出了智能电网发展战略,我国电力通信事业将迎来难得的发展机遇,同时也将面临更高的要求和新的挑战。如何抓住有利时机,积极推进我国电力通信事业又好又快发展,本刊记者对键桥通讯CEO葛迅进行了专访。起家于电力行业的键桥通讯,自1999年创建以来一直致力于为能源和交通行业的企业提供专网通信技术解决方案。2009年作为专网通信第一股成功上市,成为该领域的领头企业。键桥通讯的发展经验与管理智慧,无疑有助于我们谋划电力专网通信事业的科学发展。
  • 黄山壮大:“三化”领航电力保温
  • “十一五”以来,我国电力工业高速发展,取得了举世瞩目的成就,电力装机容量和电网规模相继跃居世界第一,电力自主科技创新能力大大增强,涌现出了特高压、超超临界机组发电技术、大型空冷发电技术等一大批世界领先的电力科技成果。与此同时,电力节能减排亦成绩斐然.我国发电煤耗处于世界领先水平。在中国电力大跨越发展的时代,过去长期被业界忽视的电力保温行业因为有了黄山壮大电力人十年如一日的坚持、坚守与探索,专业化、精细化、标准化的电力保温逐渐被业界认可和推崇,成为推进我国电力发展方式转变不可或缺的组成部分。
  • 脱硝改造加快“绿色企业”建设
  • 第七次全国环境保护大会不久前在北京圆满闭幕,大唐集团等五大火力发电企业与环保部签署了“十二五”主要污染物总量减排目标责任书。根据减排目标责任书的规定,五大发电集团在“十二五”期间要完成4亿千瓦火电机组的脱硝设施建设。这表明大唐集团等电力央企势必要加大资金投入。大力推进氮氧化物的减排工作。
  • 燃煤电厂广义节能管理模式
  • 燃煤电厂是能耗大户。也是国家节能领域重点关注对象。2004年国家发改委组织编制的《节能中长期专项规划》明确要求:“到2020年,火电机组供电煤耗要达到320克标准煤/千瓦时。总体达到或接近国际先进水平”。因此,采用更切实有效的节能管理模式以尽量减轻节能压力是燃煤电厂需要深入研究的课题。
  • 以客户为中心促可靠性管理
  • 2012年6月4日,国家电监会发布2011年全国电力可靠性指标,揭晓“2011年供电可靠性金牌企业”20强,南方电网公司有6家供电局入选。其中,A级金牌企业全国有5家,南方电网就有3家:佛山、广州、中山供电局;东莞、珠海、江门供电局获评为B级金牌企业。金牌的背后,是南方电网管理理念的变化.是电网发展成果惠及广大群众的不懈努力。
  • 预控集抄集收管理风险
  • 浙江省湖州电力局自2011年实现全市121万户用电信息采集系统全覆盖以来,积极探索大营销体系下以“集抄集收”为特色的新型用电管理模式.按照“不立不破,试点先行,稳步推进”的原则,研究制定工作方案,完善各项管理制度、落实技术保障等措施.加快信息化系统的适应性改造。
  • 坚持“三抓三创”打造一流队伍
  • 近期,国家电网公司总经理、党组书记刘振亚就新形势下需要什么样的干部队伍、如何加强领导班子和高素质干部队伍建设.进行了系统、深刻的论述,为新时期加强干部队伍建设指明了方向。山东省威海供电公司党委全面领会刘振亚总经理重要论述精神,坚持抓作风、强班子,抓管理、优中层,抓素质、硬队伍,锻造了一支招之即来、来之能战、战之能胜的铁军队伍,为企业深化改革、加快发展提供了强大的精神动力和组织保障。
  • 电网企业危机管理4R模式
  • 电网企业在国民经济和社会生活中的基础性作用以及产品与服务的自然垄断性,决定了其必须应对各种复杂的社会公共关系,必须应对越来越密集的公众舆论监督,也就必须随时应对危机,着力加强危机管理。电网企业危机事件主要发生在电网安全、电价改革、客户服务、供电质量、薪酬福利、劳动用工和环境保护等方面,
  • 企业中层干部执行力建设十要素
  • 企业的各项决策和规章制度,需要中层干部严格执行和组织实施。只有真正增强了中层干部的执行力,才能有效保证工作任务的完成,工作质量的提升。从中层干部自身讲,提高执行力应从以下十方面着眼。敬业重德是灵魂。要想做好中层干部,首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准,
  • EPC模式在抽水蓄能电站中的应用
  • 随着经济社会发展对供电可靠性要求的不断提高,电网调峰调频电源的发展进入了一个新时期,抽水蓄能电站作为调峰调频主要手段,在其工程项目建设较快推进的过程中,遇到了一些诸如人力技术资源、投资控制、管理效率等方面的难点问题。EPC总承包是国际通行的项目承包方式,
  • 强化基建工程安全管理
  • 河北建投沙河电厂(以下简称沙河电厂)由河北建投能源投资股份有限公司与河北兴泰发电公司共同投资建立。沙河电厂项目是河北省“上大压小”重点在建项目,静态投资47.4亿元,2012年3、4季度投产发电。
  • EVA在电力企业中的运用
  • EVA是指在扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润。对比传统的考核指标,EVA指标既考虑利润总额和净资产收益率,也考虑了资本成本。更能够真实地反映企业资本的使用效率和价值创造。实际上EVA不仅仅是一种衡量方式,它更是一种基于价值增值的管理,是一种思考和决策的方式。
  • 激励是QC小组活动的动力之源
  • 现代企业管理是以人为中心的管理。当Qc小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去。同时也吸引更多的职工参加Qc小组活动,就必须采取有效的激励手段。
  • 中国式国有企业管理的文化意蕴
  • 中国式国有企业管理是社会主义先进文化的创新实践.是社会主义制度文明的重要体现之一。开展中国式国有企业管理理论的凝练,增强中国式国有企业管理模式的自信,提升中国式国有企业管理实践的效率,是建设社会主义文化强国题中应有之义,也是我们担当的崇高的文化使命使然。
  • 凭海临风书华章
  • 描绘沧州供电公司发展长路,挖掘一线员工灵魂,解读电力企业奉献绿色能源、创造美好生活的背后故事,塑造诚信、责任、创新、奉献的沧州电力形象。
  • 创新企业文化载体建设
  • 加强企业文化建设是深入推进“两个转变”、推动国家电网公司可持续发展的必然要求。山东省聊城供电公司(以下简称“聊城公司”)围绕开展企业文化“五统一”主题实践活动,加强企业文化载体建设研究.创新提出了“五面三维”工程,即通过“叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进”五个方面的举措.以保证国家电网公司企业文化内化于心、固化于制、外化于形。
  • 电力影视作品创作思路与表现手法
  • 电力影视作品常见的形式有成果片、专题片、资料片、人物片等。电力影视作品不同于文艺、社会片等其他类型的节目,其最大魅力在于真实。要制作一部优秀的电力影视作品,不仅要求内容科学。知识丰富。还要重视表现手法的丰富多彩,这样,作品才能够充满生机,对观众产生吸引力,从而在愉悦身心的过程中,潜移默化地达到转播和普及知识的目的。
  • 心理指导方法在思政工作中的应用
  • 政工工作面对的是人。人是复杂的个体,人的思想千差万别,用简单的方法、行政命令、强制手段是无法充分调动人的积极性和创造性的。只有掌握了人的思维活动规律、行为规律。提高对人的行为的预见性和控制力,工作才能卓有成效。因此,要想把企业员工的思想统一起来.就要通过灵活多样、细致入微的思想工作,为员工做好解惑释疑。
  • 电力企业思想政治工作新思路
  • 思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝。在电力企业面临改革和发展的双重挑战中.思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾。创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。
  • 2012年1~7月电力工业运行与供需简况
  • 1~7月,全国电力工业运行总体平稳,电力供需基本平衡.7月全国无电力缺口。1~7月,全社会用电量持续低速增长,第三产业用电量保持较快增长势头。全国规模以上电厂发电量同比小幅增长。电源工程完成投资同比略有增长,水电投资增速显著,火电投资延续上年下降态势、风电投资显著减少。
  • [聚焦 Focus]
    不停电也是一种生产力(张海洋)
    [视窗 Windows]
    视点
    动向
    数字
    声音
    简讯
    本部动态
    [封面策划 Cover Plot]
    透视印度大停电(高明)
    印度大停电对我国电力工业发展的警示(曾鸣)
    一体化运行是保障大电网安全的基石(曾勇刚)
    印度大停电对大电网安全运行引起的反思(薛飞 黄瀚 雷宪章)
    优化管理体制是防范大停电事故之本(吴添荣)
    从印度大停电看我国电网安全(易俊 吴萍 徐式蕴)
    坚持电网调度一体化管理(张小军 魏玢)
    [名家专栏 Famous column]
    我看节能减排“十二五”规划(王志轩)
    优先开发绿色水电促进改善生态环境(一)——关于电力工业发展的思考之四(欧阳昌裕)
    [专稿 Special]
    构建可持续的新能源消纳机制(陈喜忠 周建宏)
    实现我国抽水蓄能健康有序发展(孙勇 刘殿海)
    贵州电网:构建战略实施体系(陈真)
    [研究 Study]
    电煤质量对发电的影响
    [调查 Investigate]
    新能源之巅(高明)
    逐梦喜马拉雅——专访龙源西藏新能源有限公司总经理张晞(张哓京)
    领导并推动电力通信市场向综合侵务型转变——专访键桥通讯CEO葛迅(明星)
    黄山壮大:“三化”领航电力保温(明星)
    [电源 Power]
    脱硝改造加快“绿色企业”建设(曹明生 王德仓)
    燃煤电厂广义节能管理模式(滕卫明 张小根)
    [电网Power Grid]
    以客户为中心促可靠性管理(王小春)
    预控集抄集收管理风险(盛其富[1] 楼小波[2])
    坚持“三抓三创”打造一流队伍(吕学贵)
    电网企业危机管理4R模式(熊有坚)
    企业中层干部执行力建设十要素(陈飞铃 张益军)
    [电建 Powr Construction]
    EPC模式在抽水蓄能电站中的应用(唐生君)
    强化基建工程安全管理(何卫东)
    [理念 Ideas]
    EVA在电力企业中的运用(苏奕勤 吴震)
    激励是QC小组活动的动力之源(毋全胜)
    [文化 Culture]
    中国式国有企业管理的文化意蕴(徐耀强)
    凭海临风书华章(季鹏程)
    创新企业文化载体建设(谢军 张慧 徐凯)
    电力影视作品创作思路与表现手法(金京)
    心理指导方法在思政工作中的应用(姬俊珍)
    电力企业思想政治工作新思路(宫长宏)
    [数据 Data]
    2012年1~7月电力工业运行与供需简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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