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文献检索:
  • 站在世界对面
  • 过去几十年里,国有企业的命运如坐过山车。 早在上世纪八十年代,以“铁娘子”撒切尔夫人主政的英国为代表,西方主流经济体发起了对国有企业的“全面围剿”,铁路、电讯、银行、自来水等传统的国有企业一夜之间被私有化了。
  • 火电投资
  • 自2005年以来,我国火电投资已连续下降,造成火电投资逐年人幅度下降的原因很多,这与我国推行低碳发展有一定关系,还因火电企业的长期亏损以及政府定价导致的经营盈利不确定性等因素。
  • 国务院:提高中部能源基地发展水平
  • 8月27日,国务院办公厅公布《国务院关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》(以下简称《意见》)。在发展电力、可再生能源节能环保方面,《意见》明确要加快大型火电基地建设,合理规划建设水电站,支持发展太阳能光伏发电和风力发电.因地制宜推广分布式新能源发电,稳步推进水电新农村电气化县、小水电代燃料和农村水电扩容增效等项目建设,
  • 数字
  • 122%:中国能源与电力行业前三季对外并购高增长 2012年前三季度,中国企业参与的并购总金额达1542亿美元,共计2492项并购,较2011年同期的1414亿美元上升9.1%。而从对外收购的角度来看,中国企业在能源与电力行业的对外并购比去年同期增长122%,这反映出其持续增加的能源和资源需求。
  • 声音
  • “要辩证看燃煤发电和环境的关系。电力工业是能源转换行业,不是能源消费行业,转换的目的是为了更加高效、清洁、方便地利用像煤炭、水能第一次能源。”
  • 清华-北卡共同打造全球供应链领袖
  • 在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。
  • 本部动态
  • 南瑞继保柔性直流输电技术打破国际垄断填补国内空白 9月15日,在国家能源电力控制保护研发(实验)中心成果汇报会上,南京南瑞继保电气有限公司研发的柔性直流输电技术被国家能源局认定为打破国际垄断、填补国内空白。柔性直流输电技术是国内电力控制领域的制高点,
  • 直面舆情——国有企业的舆论迷思
  • 2010年2月,中国电力企业联合会成立对外联络部(新闻宣传中心),至今,已有两年半了。之所以在行业协会中成立新闻宣传部门,就是要将电力企业“自说自话”的宣传凝聚成合力。通过中电联这个平台.加强统筹协调,集成资源、集中力量、集聚优势,
  • 新媒体·新挑战·新品牌——谈新媒体时代企业面临的挑战及应对
  • 近年来,以徽博为代表的新媒体快速崛起,在信息传播领域、人们的交往和认知领域内掀起了前所未有的重大变革。这使得企业的生存语境被颠覆,面临着危机常态化的挑战。在此种环境下,唯有树立正确的观念——重视品牌建设的作用,将品牌构建与信息传播提升到发展战略的层面,企业才能开展系统的运作.从而有效应对这些挑战,并从中挖掘和捕捉机遇.为企业的长远发展创措良好的葵件
  • 新媒体时代:希望与危机的共生
  • 活在这个业界和学界异口同声称之为“新媒体时代”的当下,不知道该庆幸还是懊恼。你可能因为一时兴起做了件小小的好事而名满天下.被公推为“草根明星”.也可能因为一个礼貌性的微笑而惹恼围观者,被“人肉”手表、眼镜后身陷图圄:你可能只是想跟朋友分享而上传了比较私密的照片,
  • 电力行业与社会舆论环境的和谐互动机制
  • 随着新媒体时代的到来,社会环境复杂性和不确定性的增长导致危机事件频发,社会舆论管理面临着新的时代挑战,而电力行业所处的社会舆论环境也越来越复杂,公众对电力企业还存在诸多误解。各电力企业虽然有了一些宣传上的突破和尝试,但从行业来讲,未能形成系统全面的工作机制。因此,需要建立电力行业与社会舆论环境和谐互动的良好机制,为电力行业、企业发展营造良好的舆论氛围和环境,服务和促进电力发展方式转变。
  • 新形势下电力企业新闻宣传工作的定位与路径
  • 当前,随着我国经济社会快速发展,社会公众对电力企业履行社会责任、普遍服务的诉求日益高涨.传统媒体、网络媒体、新媒体的广泛、持续、全景式的舆论监督,使电力企业面临着更加复杂的社会环境,担负着更大的社会沟通互动压力,承载着更多的“内质外形”建设现任。
  • 发电企业的品牌建设之路
  • 自2002年底实行新一轮电力体制改革以来.各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一。2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体“大唐”二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作。2009年,
  • 危中求机 化危为机——加强新闻应急体系建设
  • 近年来,媒体对国有企业的关注度越来越高,电力企业俨然成为媒体舆论监督的重点对象。电力企业必须增强新闻舆情风险意识,加强新闻应急体系建设,提高舆情危机的处置能力。只有积极营造良好的舆论环境.才能更好地开展“四个服务”,履行企业的社会责任。
  • 提高电网企业舆情应对能力
  • 随着互联网的普及,政府、企业对外形象受网络环境的影响越来越大。往往一个微不足道的事件.经过网络的发酵和放大,就会演变成社会热点事件。微博的兴起更是使得突发公共事件的网络舆情烈度成几何级数增长。如2011年发生的“锦湖轮胎生产掺假事件”、“郭美美微博事件”等。电网企业作为中央企业,
  • 小改不如不改——对我国环保法修改的思考
  • 环保法应大改而不是小改,应从根本上改而不是打补丁,小改不如不改,时间服从质量。如果不对环保法在新条件下的法律定位、立法原则、管理体系进行系统性设计,不明确政府、行业、企业的责权利,也未与现有法律与制度相匹配,只作个别的条文修改,则会成为一些部门固化权力、强化审批的依据,最终影响环境管理的法治化进程。
  • 优先开发绿色水电 促进改善生态环境(二)——关于电力工业发展的思考之四
  • 水电是世界上最成熟、经济、绿色的可再生能源。我国是水电大国和水电强国.目前我国的水电开发已经进入生态书】约的发展新阶段。按照统筹协调、有序开发、生态友好、和谐发展的开发思路,优先开发水电,能够改善我国生态环境,优化电力结构,促进电力工业安全、经济、绿色、和谐发展。
  • 科学规划 有序建设——着力解决无电地区用电问题
  • 党中央、国务院对解决无电地区用电问题高度重视,《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出“创新公共服务供给方式”.明确了基础设施领域的基本公共服务重点任务,包括行政村通电和无电地区人口全部用上电。在国家发展改革委、国家能源局的统一部署下,各省级政府主管部门组织编制了“十二五”无电地区电力建设规划,有序开展无电地区电力建设,继续解决无电地区用电问题。
  • 发展核电需要专业化管理
  • 日本福岛核事故再次引发了对核电安全及核电发展的种种议论与反思,但从能源供应和保护环境来看,我国发展核电是必然的选择。截至2011年底,全国投运的核电机组容量仅为1188万千瓦,在建机组容量3421万千瓦。按照国家确定的“在确保安全的基础上高效发展核电”的方针.我国核电预期将会保持连续、
  • 以深化服务为核心的电网企业应急体系管理
  • 山东电力集团公司(以下简称山东公司)紧紧围绕“四个服务”的企业宗旨。大力推进“1135”应急服务能力提升工程建设,强化“三敏”(敏锐、敏感、敏捷)服务意识,变被动应急抢修为主动应急服务,不断提升电力应急处置和服务经济社会发展的能力,实现了应急管理“组织有序、体系完备、响应快速、服务高效”的目标。
  • 点亮最美秦岭——陕西省电力公司商洛供电局社会责任特色实践调查
  • 企业是社会公民,只有做一个负责任的企业,才能获取可持续发展的不竭动力。那么,如何履行社会责任才能更好地体现企业的价值?如何履行社会责任才能更好地促进企业发展?
  • 大力发展新能源——大唐电力福建分公司发展的战略选择
  • 努力实现中国大唐集团公司“做强做优、世界一流”的战略目标,寻求大唐电力福建分公司科学发展之路。就必须从福建的客观实际出发,进一步解放思想,更新观念.注重实事求是的科学方法.紧紧围绕科学发展主题,做到与时俱进,创造性工作。
  • 优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效
  • 单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效。公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1-7月又通过优化“四电”、精管“六煤”、严控“四费”等得力措施,同比减少亏损5700多万元。
  • 技术监控结硕果
  • 自2009年以来,大唐淮北发电厂(以下简称淮北发电厂)连续三年实现“零非停”,并连年获得大唐集团公司“非计划停运一流指标单位”称号。截至2012年7月24日,淮北发电厂8号机组连续安全运行1596天,受到了大唐集团公司表彰。
  • 智能电网的综合效益
  • 进入21世纪以来,智能电网已成为实施国家能源战略和优化能源资源配置的重要战略平台。智能电网的建设、运行将大大提高电力系统效率,减少污染物排放量,提升国内电力装备制造业自主创新能力,促进产业结构升级,大力推动经济社会可持续发展。
  • 南方区域西电东送需处理好四个关系
  • 南方区域西电东送起源于1993年,其标志是天生桥至广州±500千伏直流输电工程投运。南方联营电网也从那时起正式运行。,随着2000年西电东送工程上升为西部大开发的国家战略.“十五”及“十一五”期间南方区域西电东送得到了快速发展。“十一五”朱的2010年,西电送广东最大电力2300万千瓦,比2000年增长20倍,十年间西电送广东电量年均增长30%。2011年交易电量出现较大幅度的下降,为西电东送开展以来的首次。
  • “大检修”下的线路运行巡视优化管理
  • “大检修”实施以来,为了更好地做好常州地区220千伏及以上输电线路的管理工作,根据“大检修”体系建设要求和江苏省电力公司相关规定,常州供电公司与省检修分公司进一步深入细化,明确了常州供电公司与省检修分公司在220千伏及以上输电线路委托管理工作界面和各自的职责,使各项工作无缝对接,确保了输电线路各项运行检修工作内容齐全、界面清晰、职责明确、流程顺畅。
  • 电网企业安全生产“两手抓”
  • 电力与人民生产生活息息相关,电力行业的安全生产因对经济生活影响巨大而备受关注。电网企业承担着保障供电稳定、服务千家万户的重大使命,能否保证电网的安全性与可靠性,对构建和谐社会具有极其重要的意义。因此,电网企业要从法律、制度、文化等方面全面考虑,一手抓制度完善与落实,一手抓安全文化入脑入心,加强电网安全事故防范措施.确保电网安全稳定运行。
  • 以效能监察促企业改革发展
  • 效能监察工作是一项涉及业务部门多、专业性强、程序严密的综合性管理工作,必须深下功夫,才能取得好成绩。宁波电业局党委高度重视效能监察工作.紧密结合企业实际,形成了一整套行之有效的规章制度和工作方法。具体实践中,纪检监察部门按照局党委的统一部署,紧紧围绕企业生产经营管理的重点、难点和热点问题,在招投标采购管理、营销管理、工程管理、
  • 尤先国际深开发 聚力创新谋发展
  • 在“走出去”这条路上,中国电力工程顾问集团中南电力设计院(以下简称中南院)坚持“走出去”战略不动摇,在“国内是根本,国外是出路”的经营理念引领下,优先发展国际业务和总承包业务,在奋力开拓的国际市场上打造出了属于中国的电力工程品牌。
  • 构建法律风险防范机制
  • 作为安徽电网建设和运行维护的主力军,随着企业生产经营规模的扩大,如何正确分析和把握可能遇到的法律风险并主动加以预防.以维护企业合法权益,从而有效地促进企业安全、和谐发展至关重要。多年来,安徽送变电工程公司(以下简称公司)深入开展法制宣传教育,深入推进依法治企.健全企业法律风险防范机制,重大事项法律风险预警机制.为“一强三优”现代公司建设提供坚实法律保障。
  • 业务外包模式下的劳动用工风险防控
  • 业务外包的内涵与实质 业务外包(outsourcing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为。常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等。
  • 小游戏引发的“传、帮、带”思考
  • 人力资源管理培训班的拓展训练课上有一则小游戏:10位学员一组,每人手持一根竹竿围成一个圈站立,竹竿直立于地,每人间隔一大步的距离,教练喊口令“换”,则每人放掉自己手中的杆,向前跨越一大步,抢接前面队员手中的竹竿,必须保持竹竿直立不落地,交换10次为限,只要有一人竹竿落地则表示整组失败,必须重新再来。
  • “三提升”工程促和谐共赢
  • 近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质“三提升”工程,以着力打造“文能提笔写春秋、武能登杆架银线”的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面。
  • 竞争激励——一支粉笔的力量
  • 1912年,美国钢铁大王安德鲁·卡内基以100万年薪,聘请查理·斯瓦伯为该公司第一任总裁时,全美企业界为之议论纷纷。
  • 发挥思政作用 构建和谐社团
  • 构建和谐的社会团体,是建设有中国特色社会主义的重要目标。而构建和谐的社会团体,首先要构建会员单位之间的和谐关系,以此促进各企业的全面协调发展。
  • 列建“七型工会”——探索新时期工会工作新模式
  • 在当前我国经济转型发展时期,大型国有企业集团也正在经历调整结构、加快转变发展方式的阵痛期,工会组织在新时期新形势下,如何更好地履行好维权职责,满足职工日益增长的新需求,中国电力投资集团公司提出构建“七型工会”的工会工作新模式,旨在发挥好桥梁和纽带作用,不断开创企业工会工作新局面。
  • 稳定职工队伍 工会大有作为
  • 随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断推进.国有发电企业职工职业观、生活观、价值观发生了很大的变化,对自身价值体现、薪酬待遇、精神享受等方面的关注度不断增强.同时获取外来信息的渠道也更多.工作岗位的选择机会也增多,这些情况直接或间接引发发电企业职工队伍的不稳定。职工队伍不稳定。直接影响企业的经营发展.因此,
  • 以创先争优为龙头 推进党建管理创新
  • 国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展。站在新的历史起点.国华电力公司为了实现建设“有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业”的目标,牢牢把握创先争优活动主题。持续推进党建工作管理创新。
  • 立足项目创先争优——记水电十六局平潭区域项目指挥部党支部
  • 中国水利水电第十六工程局有限公司(简称水电十六局)曾经先后承建了福建省80%以上的水电项目,近年来,积极投身海西、福建和平潭综合实验区开发建设,是首家以BT项目形式参与平潭综合实验区开发建设的央企。在工程建设过程中,水电十六局平潭区域项目指挥部党支部以“创先争优”为载体,
  • 羽建“安康示范”企业三要素
  • 安全生产是企业永恒的主题.是经济、社会效益的基础。创建“安康示范”企业是促进安全发展、提高职工安全意识和素质的有效途径。电力企业要把“安康示范”作为服务于企业中心工作、服务于社会发展的重要载体来抓,建立一个严密的安全生产组织保障体系、思想文化体系、标准执行体系和安全监察体系,不断夯实安全基础,实现较高的安全周期。
  • 打造我们的电力品牌
  • 这是一件可喜可贺的事情! 在最近发布的2012年财富世界500强排行榜中,中国内地有69家企业上榜,仅次于美国,其中电力行业占有9家,位居世界同行业第一。特别是进入财富榜前100强的中国内地企业有11家,而国家电网高居第7名。
  • 让文化“软实力”助推企业腾飞
  • “要培养高度的文化自觉和文化自信.提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,努力建设社会主义文化强国。”党在十七届六中全会提出的要求,体现了党中央对国家文化软实力建设的战略思考。江苏新海发电有限公司(以下简称江苏新电)作为有着70年文化积淀的国有企业,以科学发展观为指导,秉承江苏国信“利国敦行、
  • 2012年1~8月电力工业运行与供需简况
  • 1~8月,全国电力工业运行总体平稳,电力供需基本平衡,8月,全国无电力缺口。1~8月。全社会用电量同比增长速度低位徘徊.第三产业和居民用电保持较快增长势头。水电发电量同比大幅增长.进一步挤压火电发电空间。电源工程完成投资同比负增长,水电完成投资增速显著,火电完成投资继续下降.
  • [聚焦]
    站在世界对面(张海洋)

    火电投资
    [视窗]
    国务院:提高中部能源基地发展水平
    数字
    声音
    清华-北卡共同打造全球供应链领袖
    本部动态
    [封面策划]
    直面舆情——国有企业的舆论迷思(无[1] 张海洋[2])
    新媒体·新挑战·新品牌——谈新媒体时代企业面临的挑战及应对(倪宁 王芳菲)
    新媒体时代:希望与危机的共生(刘心放)
    电力行业与社会舆论环境的和谐互动机制
    新形势下电力企业新闻宣传工作的定位与路径(韩东明)
    发电企业的品牌建设之路(杨柳)
    危中求机 化危为机——加强新闻应急体系建设(周飞)
    提高电网企业舆情应对能力(叶智强)
    [名家专栏]
    小改不如不改——对我国环保法修改的思考(王志轩)
    优先开发绿色水电 促进改善生态环境(二)——关于电力工业发展的思考之四(欧阳昌裕)
    [专稿]
    科学规划 有序建设——着力解决无电地区用电问题(王信茂)
    发展核电需要专业化管理(王迎苏)
    [研究]
    以深化服务为核心的电网企业应急体系管理
    [调查]
    点亮最美秦岭——陕西省电力公司商洛供电局社会责任特色实践调查(火雅琳 王建康 刘军峰)
    [电源]
    大力发展新能源——大唐电力福建分公司发展的战略选择(苏斌)
    优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效(毛飚 张丽华)
    技术监控结硕果(刘健)
    [电网]
    智能电网的综合效益(刘盛 刘韵强 陈伟波)
    南方区域西电东送需处理好四个关系(王宗义)
    “大检修”下的线路运行巡视优化管理(史如新)
    电网企业安全生产“两手抓”(郭琳芳[1] 卢锴[1] 陶亮[2])
    以效能监察促企业改革发展(林仁斌)
    [电建]
    尤先国际深开发 聚力创新谋发展(沈聪)
    构建法律风险防范机制(葛维平)
    [理念]
    业务外包模式下的劳动用工风险防控(王丹)
    小游戏引发的“传、帮、带”思考(葛庆春)
    “三提升”工程促和谐共赢(刘成龙[1] 张宏伟[2])
    竞争激励——一支粉笔的力量
    [文化]
    发挥思政作用 构建和谐社团(黄贵明)
    列建“七型工会”——探索新时期工会工作新模式(张安定)
    稳定职工队伍 工会大有作为(钟伍叁)
    以创先争优为龙头 推进党建管理创新(张旭日)
    立足项目创先争优——记水电十六局平潭区域项目指挥部党支部(叶金明 杨尚怀)
    羽建“安康示范”企业三要素(罗建忠)
    打造我们的电力品牌(徐耀强)
    让文化“软实力”助推企业腾飞(崔少银)
    [数据]
    2012年1~8月电力工业运行与供需简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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