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文献检索:
  • 重构企业核心价值观
  • 四五年前,刚刚接触企业社会责任这个概念,当时的感觉是:一面充满道德正义感的火红大旗上下挥舞,无非是要忽悠员工、忽悠媒体、忽悠左邻右舍,给企业遮丑贴金。
  • 视点
  • 白皮书专门就“深化能源体制改革”做了详细介绍,强调我国将坚定地推进能源领域改革,充分发挥市场配置资源的基础性作用。鼓励民间资本参与能源资源勘探开发、电力建设,继续支持民间资本全面进入新能源和可再生能源产业。
  • 动向
  • 国务院:通过《能源发展“十二五”规划》 2012年10月24日。国务院常务会议通过《能源发展“十二五”规划》,并再次讨论通过《核电安全规划(2011~2020年1》和《核电中长期发展规划5011~2020年)》。会议提出了三点要求:一稳妥恢复正常建设。合理把握建设节奏。稳步有序推进。二科学布局项目。“十二五”时期只在沿海安排少数经过充分论证的核电项目厂址,不安排内陆核电项目。三提高准入门槛。按照全球最高安全新要求新建核电项目,新建核电机组必须符合三代安全标准。这两项文件被业界认为是中国核电重启的重要标志。
  • 简讯
  • 10月28日,“皖电东送”淮南一上海特高压交流输电示范工程长江南岸跨越铁塔封顶。目前,该工程已进入最为关键的跨越长江阶段,为此建设的跨越铁塔高达277.5米。由于两条回路都通过同一座输电塔进行跨越,线路自重超过一般线路两倍以上,对跨越铁塔的塔基牢固性、塔身稳定性的要求超过以往,属于世界同类塔中高度最高、施工难度最大的一项工程。
  • 数字
  • 6800万千瓦:全国脱硫机组装机容量比重大增 据新华社10月9日消息.环境保护部近日通报了2011年度全国主要污染物减排取得积极进展,主要减排措施全面升级,减排能力得到切实提升。2011年,全国新投运脱硫机组装机容量6800万千瓦.全国脱硫机组装机容量占火电装机容量的比重由2010年的82.6%提高到87.6%:新投运脱硝机组4952万千瓦,全国脱硝机组装机容量占火电装机容量的比重由2010年的11.2%提高到16.9%。
  • 声音
  • “解决风电弃风问题,统一规划很重要。是不是把所有的风电部要通过通道送出,这也是需要研究的问题,能不能一方面送出来,另外鼓励在当地发展一些分布式电源,就地消纳,这也是解决弃风的一个很重要的措施。”
  • 本部动态
  • 孙玉才率团出席第十九届亚太电协大会 2012年10月15~19日,中电联常务副理事长孙玉才率中国电力行业代表团出席在印尼举办的第十九届亚太电协大会。本次会议由亚太电协与印尼国家电力公司共同主办,以“保障清洁能源投资.促进电力工业可持续发展”为主题。来自29个国家和地区的160家电力企业和机构派员参会,会议代表总人数达1300人。孙玉才代表中国大陆与其他十七个国家和地区的亚太电协理事会成员共同见证了本次会议的开幕仪式。应组委会邀请,中电联代表于10月17日上午发表了题为“中国清洁电力的发展机遇与挑战”的主旨发言。经过投票,中电联再次当选亚太电协常务理事,2016年亚太电协大会将在泰国举办。
  • 责任电力——责任引领 开创央企发展新局面——专访国务院国有资产监督管理委员会研究局局长彭华岗
  • 十年前,在中国,鲜有人提及“企业社会责任”;十年后的今天,如果你还对“企业社会责任”漠然视之,那么,说明你早已“out”了。
  • 中国电力行业企业社会责任发展指数(2012)
  • 本研究根据“三重底线”和利益相关方理论等经典的社会责任理论,构建出一个责任管理、经济责任、社会责任、环境责任“四位一体”的理论模型,通过对标分析国际社会责任指数、国内社会责任倡议文件和世界500强企业社会责任报告,构建出分行业的社会责任评价指标体系,以企业社会责任报告、企业年报、企业官方网站为信息来源,评价中国100强企业的社会责任管理体系建设现状和责任信息披露水平.
  • 中国电力企业社会责任的历程与展望
  • 我国企业社会责任发展历程 新中国成立以来,我国企业社会责任的发展大致经历了两个时期。在计划经济时期,企业的经济责任被弱化,承担了本应由政府或社会承担的一些责任.企业的社会责任表现为“企业办社会”。改革开放以来,呈现出以国有企业为主体的多种所有制结构,这一时期我国企业社会责任的发展大致分为四个阶段。
  • 五大发电集团社会责任管理比较分析
  • 企业社会责任(以下简称CSR),是指企业在其商业运作中对其利害关系人应负的责任。20世纪90年代以来,世界范围内企业社会责任运动蓬勃发展。我国企业社会责任发展虽起步较晚,但发展迅速。近年来我国企业发布社会责任报告的数量逐年增长,2006年全国只有18家企业发布CSR报告.2011年则接近900家。
  • 电力企业社会责任管理的实践价值
  • 2006年3月,国家电网公司率先发布我国大陆企业首份社会责任报告。由此发端,我国企业社会责任运动进入一个新的历史阶段。特别是,在2008年先后发生了南方雪灾、5·12汶川大地震、“三鹿奶粉事件”和国际金融危机等重大事件,由此促成了政府部门、公众、
  • 国家电网:中央企业社会责任发展的探路者
  • 国家电网公司成立于2002年12月29日,是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业,以建设和运营电网为核心业务。承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续能源供应的基本使命。2011年.公司主营业务收入达16760亿元,名列《财富》世界企业500强第7位,是全球最大的公用事业企业。
  • 融入战略履责任 深情南网灯火明
  • 近年来,中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)坚持科学发展,努力建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业,认真落实《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,将社会责任纳入战略管理,融入日常运营.有章法、有步骤、系统地推进公司社会责任工作,切实承担起对国家和社会的电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等责任,提升企业核心竞争力,走出了一条具有南方电网特色的主动履行社会责任的道路.
  • 责任沟通创造企业价值
  • 今天.任何一家谋求走向世界一流的企业都不可能无视社会责任这一重大议题,践行社会责任的动力已经不仅仅来自于社会变革引起的思想重塑,更源自于背后创造的企业价值,其中重要的一环是必须依靠责任沟通得以实现。中国华电集团公司自2002年成立以来,以创造更大的经济、社会、人文价值为使命,强化社会责任管理,将责任理念融入公司战略,建立社会责任管理体系和指标体系,明确了社会责任工作目标和推进措施,全面提升发展、经济、环境和社会四大绩效,先后荣获国内环保领域最高奖——第五届“中华环境奖”.以及“金蜜蜂社会责任领袖型企业奖”、“全球契约中国企业典范实践奖”等殊荣。
  • 把握科学内涵 履行社会责任
  • 中国国电集团公司深刻把握履行社会责任是“推进企业实现可持续发展、构建社会主义和谐社会必然要求”的科学内涵,在实施建设一流综合性电力集团的战略中.把履行社会责任纳入公司治理,以“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观规范和强化责任管理,秉持“奉献绿色能源、共建和谐家园”的社会责任理念,与利益相关方建立良性互动机制,积极履行责任,持续改进管理.推进和谐共建。
  • 责任之路从头越
  • 国家电网公司从实际出发,在公司系统确定了“试点先行、务求实效、根植基层、创造经验”的全面社会责任管理推进路径,并于2008年开始,分别选择天津市电力公司、江苏无锡供电公司和浙江嘉善县供电局开展试点.形成了公司总部、网省公司、地市公司和区县公司的全面社会责任管理四级试点,总结提出了全面社会责任管理的目标模式和推进模式,积极探索公司推进全面社会责任管理模式的有效路径。
  • “三全”、“四化”推进全面社会责任管理
  • 山东枣庄供电公司结合自身管理工作特点及优势,探索出了以“全员参与、人人能动,全过程覆盖、事事践行.全方位融合、处处管控”(三全)为目标的推进模式.以“项目化运作、模式化管控、指标化评价、制度化保障”(四化)为管理机制的特色管理之路,建立了全面社会责任管理推进模型(见图1)。
  • 责任融管理 创新树品牌
  • 辽宁朝阳供电公司紧紧抓住全面社会责任管理试点和“三集五大”建设体制创新的双重机遇,将全面社会责任管理全面融入公司运营,实现了机制优化、管理转型、品牌提升,走出了一条责任与管理融合、品质与价值契合、执行与创新结合的探索突破之路。
  • 交、直流之争的历史和现实趣闻
  • 最近,全国政协常委、经济委员会副主任张国宝就“交、直流电网发展的博弈”、“特高压交流示范工程的实践应用”、“三华同步电网规划”、“互联网通讯技术与能源体系交汇的设想”等问题阐释了自己的观点。“交、直流之争的历史和现实趣闻”这篇文章即形成于此。正如作者在本文中指出的,“实践是检验真理的标准。所有的争论都应该由实践和市场去检验、去选择。”现将张国宝同志的文章刊载,以飨读者。
  • 中国绿色经济体系顶层设计初探
  • 绿色经济是以经济发展、社会进步、环境保护三者之间平衡为出发点.以可持续发展为目的而形成的科学的产业结构、增长方式和消费模式等活动,其核心内容包括环境保护、资源节约、循环经济、清洁生产、低碳发展等。作为转变发展方式的一场革命,我国现阶段绿色经济发展必须进行机制、法制、体制上的深层次改革。当前已经到了改革的深水区.具备了从顶层设计入手、从立法入手推进绿色经济的条件.关键是要迈开坚定、正确的步伐。
  • 优先开发绿色水电 促进改善生态环境(三)——关于电力工业发展的思考之四
  • 水电是世界上最成熟、经济、绿色的可再生能源。我国是水电大国和水电强国,水电开发已经进入生态制约的发展新阶段.按照统筹协调、有序开发、生态友好、和谐发展的开发思路,优先开发绿色水电。能够改善我国生态环境,优化电力结构,促进电力工业安全、经济、绿色、和谐发展。
  • 数字十年看我国四大行业用电量变化
  • 2002年前后.我国从工业化初期步入工业化中期。进入工业化中期阶段以来,随着我国居民消费结构逐步由吃穿升级进入以住房和汽车消费为主导的新阶段.汽车和房地产业的快速发展以及基础设施的超前建设对黑色金属冶炼、有色金属冶炼、建材行业、化工行业(下面简称四大行业)等重化高耗能产业拉动作用非常明显.当前这四个行业是我国工业行业中除电力热力生产和供应业以外消耗电力最多的四个行业。
  • 我国能源供应多元化下的分布式电源发展
  • 世界能源多元化发展趋势及启示 化石能源在一次能源消费结构中仍占主导地位,但清洁能源,特别是核能和可再生能源的发展推动一次能源结构多元化。煤电在发电能源结构中仍占主导地位.燃油发电量比重大幅下降,清洁能源发电量比重呈上升趋势。世界终端能源消费结构趋于多元化。石油在终端能源消费结构中一直占主导地位,煤炭、石油所占比重呈下降趋势,电能占终端能源的比重明显上升。
  • 华东“世界一流调度”评估指标体系设计
  • 只有构建了分析维度全面、系统结构合理、层次逻辑严谨的“世界一流调度”指标体系。才能有效衡量华东一流调度建设成效,并监控建设方向不发生偏移。
  • 生物质直燃发电项目投资分析
  • 本文通过对多个已投产的典型生物质直燃发电项目的投资分析。希望能够达到有效控制工程造价,提高投资效益。促进生物质直燃发电在我国持续健康发展的目的。
  • 统一调度下的火电企业经济运行
  • 电力工业的飞速发展,逐渐暴露出电力产业发展中一些深层次问题,电力运行整体粗放、不科学、不可持续性的隐忧不容忽视.目前电网统一调度下火电企业保持经济运行工况的难度越来越大。尤其60万、100万千瓦级超临界、超超临界的大容量机组深度参与调峰,甚至压出力到50%亚临界运行,低碳机组高碳运行,既不经济,也很不安全。
  • 战略投资核电设备制造业正当时
  • 受能源结构、减排目标、经济发展等多重因素的影响.我国发展核电的总体方针不会改变。发电集团投资核电产业链,不仅顺应我国核电的发展趋势,也满足自身发展的需要。就发电集团目前的投资现状来看,除在较长时期内,产业链上游的核电站设计领域和下游的电力市场领域其进入可能性很小之外,发电集团已进入了核电站的建筑安装领域、核燃料循环领域和核电站建设运营领域,空白区域则是核电设备制造领域。
  • 推进“两全”管理体系建设
  • 大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳电厂)创建的“两全”(全面责任管理和全员业绩考核制度)管理体系.具有较强的可操作性和实用性,在实践中取得了较好的效果。
  • 提升火电企业的相对竞争力
  • 相对竞争力是指市场经济条件下,企业高于同行业、同区域、同类型竞争对手平均水平,并且实现自身价值最大化的竞争能力,主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力。如何提升这“四种能力”,华电国际电力公司的思路是:
  • “新能源产业人才特区”建设思路
  • 近年来,我国各高校紧扣新能源产业对高素质专业技术人才需求量大增的趋势,积极进行教学改革。如:哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等开设有核物理、核工程、核反应堆工程等专业;华北电力大学率先创建可再生能源学院、复旦大学成立新能源研究学院.并通过“产学研”的联合方式,创建有广东省绿色能源技术重点实验室、新能源技术广东省教育厅重点实验室。在新能源产业迅猛发展的推动下,广东省电子技术学校等相当多的职业学院积极参与新能源产业人才的培养工作。
  • 电网企业“三制四士”内审机制建设
  • 零耽误保障机制。湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的“零耽误保障”,各部门鼎力支持,基层单位大力配合。工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新。公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制.探索“审计质量控制和评估体系”,努力锤炼成一支业务精兵。公司审计部大力弘扬“三吃一担”精神,成了公司最忙的部门之一.
  • 推进“三集五大”体系建设促双效
  • 根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司(以下简称市公司)党组的坚强领导和职能部门的悉心指导下,南岸供电局(以下简称南岸局)紧紧围绕深化“三集五大”体系建设完善提升的总体思路和目标.本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推进“三集五大”体系建设完善提升工作,持续提升人财物集约化管理水平.促进“五大”体系和谐运转,确保了电网安全、队伍稳定和优质服务。
  • 建设一流团队 推动科学发展
  • 山东威海供电公司坚持发扬“我以我行率众行”的优良传统,不断深化“三抓三创”(抓作风建设,创务实高效的领导班子;抓管理任用,创“五力俱佳”的中层干部队伍;抓素质提升,创一流员工队伍)队伍建设,着力打造一流团队.推动公司科学发展。
  • 打造服务品牌 促进地方经济发展
  • 在城市建设与电网建设同步飞速发展的过程中,福建省电力公司莆田电业局始终秉持“你用电,我用心”的服务理念,不断加大电网投资力度,优化电网结构,促进莆田经济发展和人民生活水平的提高。在服务发展的同时,主要经营指标得到提升:截至2012年9月15日实现连续安全生产2700天;今年完成固定资产投资5.2亿元。员工对企业的认同感、归属感和自豪感增强,队伍保持安定稳定,形成“风正气顺.人和业兴”的良好局面。
  • 以培训迁移促进管理创新
  • 培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中。多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称“电科院”)以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果.并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索。
  • RFID在现场验收管理中的应用
  • 随着物资集约化进一步深化,为加强电网建设物资供应保障,针对目前线路工程塔材现场交接、保管及二次运输等管理存在的问题进行梳理.使线路设备材料现场管理有序、规范,避免现场到货塔材和螺栓等丢失较为普遍,补件数量较大,给施工安装进度造成一定的影响。
  • 适应“三集五大”创新统计工作
  • 根据国家电网公司关于“三集五大”体系建设的要求,福建省电力公司(以下简称福建公司)“大规划”体系建设于2012年9月26日通过了国家电网公司的综合验收。统计工作作为“大规划”体系建设的重要环节.为规划引领和计划管控发挥着强大的支撑作用。面对“大规划”体系建设带来的组织架构和管理业务调整。要求统计工作必须与时俱进,变革创新。
  • 加拿大阿尔伯塔省电力市场与运营的启示
  • 加拿大位于北美洲,国土面积998万平方千米,有10个省和三个特区,有丰富的水力、石油、天然气资源。加拿大电力主要来源于水电、煤电、油电、核电、生物发电、风电等。
  • 总承包模式下业主的风险防范
  • 水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包。工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言.合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、
  • 构建内部市场体制 开创电建企业新路
  • 国有电建企业的实践表明,生产组织方式和资源配置方式在很大程度上决定了机制作用的强弱;构建内部市场体制,是化解生产组织方式和资源配置方式中诸多矛盾的重要举措,是突破电建企业发展瓶颈,开创电建企业新路的有效途径。
  • SWOT分析与战略选择
  • 本文运用SWOT分析法。研究汉口电力设备厂(以下简称设备厂)在主辅分离后企业的优势、劣势、机会、威胁以及发展战略,旨在为电力辅业企业生存与发展提供有益的借鉴。
  • 创新大型水电工程质量管理
  • 三峡工程是我国治理长江、开发长江的关键性骨干工程.同时也是当今世界在建规模最大、最受世人关注的特大型水利枢纽工程。如何在市场经济条件下开展工程建设。如何在只有商业合同约束的条件下团结参建各方保证工程质量,必须实行观念更新、管理创新和技术革新。
  • 企业如何打造品牌形象
  • 中国市场上不少人对品牌或品牌形象的理解是不正确的,需要系统地纠正。品牌或品牌形象建设的基础还是产品品质,不少企业在这一认识方面仍然存在问题。在当前经济形势持续低迷,企业发展普遍放缓,压力重重显而易见的背景下,企业借此机会在品牌形象方面多做文章,下大力气整治品质方面存在的问题,为下一轮经济快速增长准备好利器,改变过去那种“萝卜快了不洗泥”的快速成长模式,无疑是具有长远战略眼光的做法。
  • 应对生存挑战 实施二次创业
  • 在目前的市场环境下,发电企业的转型升级,就是以创建世界一流企业为契机,按照世界一流企业的标准,努力在改革上实行突破,在发展上取得新成绩,打造世界一流的工作平台。
  • 增强人力资源管理有效性
  • 企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理。尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人。要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配。不断加大人力资源开发力度.通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力。
  • 构建基于岗位绩效的薪酬激励体系
  • 天津市电力公司(以下简称天津公司)自1993年以来,一直执行岗位技能工资制度,现行薪酬构成分为四个部分,工资、津贴、补贴和奖金。但是由于缺乏灵活的调整机制,随着职工工资水平的正常增长,天津公司薪酬项目构成比例严重失衡,固定薪酬(工资、津贴、补贴)比重偏低,变动薪酬(奖金部分)比重过高,基本工资制度激励弹性不足。而且,薪酬项目偏多偏细,项目内涵模糊,
  • “智”“异”并举——对话深圳市金宏威技术股份有限公司副总裁鲁青虎
  • 当“智能电网”时代来临时,我们的民族电力企业准备是否充分,如何应对机遇与挑战,会不会出现“洋品牌”瓜分中国市场的尴尬?可能,这是每个中国人心中的疑问。
  • 以人为本促管理效益“双提升”
  • 2012年,中国华电集团公司提出了管理效益“双提升”,争创“世界一流”能源企业的目标。为此.浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的根本目标而努力。
  • 文化融合打造“新迂电”
  • 河北大唐国际迁安热电有限责任公司(以下简称公司)现装机容量为一台22万千瓦供热机组,共有职工51人,其前身为唐山热电公司的下属单位。2009年随着公司股权结构的改变,成为大唐国际的控股公司。作为资产经营公司,迁安热电公司负责公司的燃料管理、预算等。生产、运行和维护全部委托唐山热电公司承包完成。
  • 基层电力企业文化建设探析
  • 电力企业文化建设在过去的几十年中取得了丰硕的成果,不仅促进了电力行业的飞速发展.还推动了企业改革的深化和企业制度的不断完善。但是.在电力企业文化建设的实践过程中还是存在一些问题,如有些企业比较注重企业文化的形式而不是内容,在表面文字上下功夫较多,企业文化口号化;
  • 新时期党务工作要点
  • 党务工作要围绕中心 供电企业的中心工作是安全生产经营。党务工作者必须牢固树立大局意识,把围绕中心、服务大局,努力建设“一强三优”的现代供电企业,作为党务工作者的根本要求和自觉行动。主要表现在:在指导思想上,要贯彻落实党的路线方针政策,确保企业科学发展;在工作方法上,要紧紧围绕企业不同时期的中心任务,确定党务工作的重点;在工作对象上,要全力打造一支政治过硬、纪律严明、业务精通、作风优良、服务优质、
  • “党工共建”促工会发展
  • 在电力企业改革不断深化的新形势下,发电企业生产经营形式发生了深刻的变化.同时给工会工作提出了严峻的挑战。不少人认为工会无非就是慰问病号、管管文体等,除此以外别无他用。然而,要做好工会工作首先必须争取党政的支持。必须坚持党对工会工作的领导,以党建带工建,才能既发挥党组织的领导作用,又发挥工会组织的桥梁纽带作用。
  • 2012年前三季度全国电力供需形势及全年分析预测报告
  • 2012年前三季度,全国电力供需总体平衡,局部地区电力供应能力有一定富余,南方电网在前四月供应紧张。受经济增长放缓等因素影响,全社会用电量增速持续低位下行。第二产业特别是工业、制造业用电量增速明显下滑。第三产业和城乡居民生活用电量较快增长。第二季度以来水电发电量持续较快增长,火电发电量增速及火电设备利用小时下降幅度逐月扩大,电煤供应总体平衡。电网投资有所增长,电源投资同比下降。
  • [聚焦]
    重构企业核心价值观(张海洋)
    [视窗]
    视点
    动向
    简讯
    数字
    声音
    本部动态
    [封面策划]
    责任电力——责任引领 开创央企发展新局面——专访国务院国有资产监督管理委员会研究局局长彭华岗(高明)
    中国电力行业企业社会责任发展指数(2012)(钟宏武[1] 崔灿[2])
    中国电力企业社会责任的历程与展望(殷格非[1] 管竹笋[2])
    五大发电集团社会责任管理比较分析(叶泽 周维)
    电力企业社会责任管理的实践价值(徐耀强)
    国家电网:中央企业社会责任发展的探路者(雷有寿)
    融入战略履责任 深情南网灯火明(龚鹤强)
    责任沟通创造企业价值(罗欣 王玮)
    把握科学内涵 履行社会责任(任纬 隋永宽 杨庆森)
    责任之路从头越(叶磊 王少杰)
    “三全”、“四化”推进全面社会责任管理(张志伟[1] 王倩[1] 王新文[2])
    责任融管理 创新树品牌(孙国权 窦靖波)
    [本刊特稿]
    交、直流之争的历史和现实趣闻(张国宝)
    [名家专栏]
    中国绿色经济体系顶层设计初探(王志轩)
    优先开发绿色水电 促进改善生态环境(三)——关于电力工业发展的思考之四(欧阳昌裕)
    [专稿]
    数字十年看我国四大行业用电量变化(吴立强)
    [研究]
    我国能源供应多元化下的分布式电源发展
    华东“世界一流调度”评估指标体系设计
    [电源]
    生物质直燃发电项目投资分析(张巍[1] 侯勇[2])
    统一调度下的火电企业经济运行(崔少银)
    战略投资核电设备制造业正当时(周志群)
    推进“两全”管理体系建设(陶赛)
    提升火电企业的相对竞争力(宋健)
    “新能源产业人才特区”建设思路(丁石生)
    [电网]
    电网企业“三制四士”内审机制建设(舒旭辉 陈勇)
    推进“三集五大”体系建设促双效(苏洪)
    建设一流团队 推动科学发展(李猷民)
    打造服务品牌 促进地方经济发展(李晓红 潘明)
    以培训迁移促进管理创新(郭军坡 王利杰)
    RFID在现场验收管理中的应用(赵叶)
    适应“三集五大”创新统计工作(梁冬梅)
    加拿大阿尔伯塔省电力市场与运营的启示(李培乐)
    [电建]
    总承包模式下业主的风险防范(杨明礼)
    构建内部市场体制 开创电建企业新路(朱辛放)
    SWOT分析与战略选择(丁胜)
    创新大型水电工程质量管理
    [理念]
    企业如何打造品牌形象(罗子明)
    应对生存挑战 实施二次创业(马运智)
    增强人力资源管理有效性(孔辉)
    构建基于岗位绩效的薪酬激励体系(王移兵 刘井军)
    “智”“异”并举——对话深圳市金宏威技术股份有限公司副总裁鲁青虎(杨易非)
    以人为本促管理效益“双提升”(范琴红)
    [文化]
    文化融合打造“新迂电”(唐志铭)
    基层电力企业文化建设探析(娄旭伟 黄玲 许明前)
    新时期党务工作要点(姚智雄 贾璧羽)
    “党工共建”促工会发展(谷中和 刘文平 景杰)
    [数据]
    2012年前三季度全国电力供需形势及全年分析预测报告
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00