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文献检索:
  • 我们在一起
  • 1月23日的早晨是从22日的晚上开始的......因为我们在凌晨还在接待CIO。 为了1月23日的“2009年度中国优秀CIO颁奖典礼”,来自两岸三地的CIO们从22日开始陆续来到北京。在这个寒冷的冬天,他们带来了交流与沟通的热望。而我们作为主办方,更多感受到的是他们的真诚和信任。
  • 圈点
  • “地球最好没人!” 日本首相鸠山由纪夫在参加一个温室气体减排倡议活动时,为减排提出惊人建议:“地球最好没人!”鸠山认为,全球变暖是被称为人类的生物对地球犯下严重暴行的表现之一。
  • 科技
  • 同时用风能和太阳能发电的能源屋顶 意大利科学家近日设计了一种新型的“能源屋顶”。这种“能源屋顶”能同时利用太阳能和风能两种方式发电,目前主要用于意大利佩鲁贾市周边重要历史文化遗址的探索与保护。
  • 环球
  • 中国经济呈V字复苏 最近公布的2009年国民经济数据统计显示.备受关注的2009年的GDP总量为335353亿元。比上年增长了8.7%,成功保8。
  • 卓越之质,精粹之美——全数字解读LEXUS雷克萨斯ES 240
  • 聆听驾乘者需求,满足更多期待——这是“矢志不渝,追求完美”的思想源头,也是LEXUS雷克萨斯向完美出发的起点。
  • 锋芒领路,前所未驭
  • 2008年的德国纽柏林赛道,诞生了史上最快量产V8四门轿车——凯迪拉克CTS—V:随后全球首款双模油电混合动力全尺寸豪华SUV——凯迪拉克凯雷德Hybrid悍然问世;2010年将至.凯迪拉克又将给我们带来怎样的惊喜?
  • 非常时期的CIO使命
  • “2009年确实是一个非常时期。”中国银联股份有限公司董事、执行副总裁柴洪峰感叹说:银联在2009年肩负的任务是,在消费、内需和出口这拉动中国经济增长的三驾马车中.帮助提升消费在整体结构中的比例,想办法让全国人民.尤其是中国的持卡人更加“安全地花钱,方便地花钱”。这是在银联主导IT战略和架构的柴洪峰必须时时思考的问题:
  • 创造共赢生态圈
  • 这位中国第一位CIO。在金融业持之以恒地进行着创新尝试,每一次创新。都为我们带来了便捷的金融服务。
  • 与高铁赛跑
  • 通过IT创新来改善客户体验、提升效率,他创下了航空业的多项第一。现在,航空业与高铁的竞争,赋予了他新的使命。
  • 一个CIO的三年
  • 在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中。成功完成了CIO使命,为建设银行(亚洲)业务的高速扩张护航。
  • 海尔的倒三角再造
  • 这个千亿元级的公司,在探索让自己充满活力的管理模式,它已经不再满足于学习其他国家的管理方法,而是用IT来树立“海尔之道”。
  • 持续创新力
  • 熟悉张汝恬的人都会叫她RT,这是因为她在美国读书、工作的时候,老外同学嫌中文读音麻烦为了图方便,叫她名字的简称。在她从美国回到中国台湾地区,在她人生的高峰与低谷处,不知不觉中RT成了她的标识。
  • 跨国公司CIO的中国修炼
  • 2009年对于英国人AndyTidd来说,是他从事IT工作的第21年。2007年4月,他来到中国。在来到中国之前,Andy曾在英困、澳大利亚等国家工作过,所做的工作包括为通用汽车实施项目及多个知名咨询公司的咨询。
  • 亚马逊使者
  • 在中国,只需自报家门来自亚马逊总部,而且是来自其IT部门.高明辉就会受到业内的尊重。因为,作为电子商务业界的全球标杆,亚马逊最为人称道的足其IT能力。
  • 大型企业CIO的领导力
  • 潘银生受命为中国广东核电集团CIO的原因,是因为他“懂业务,而且做事有魄力”。那是2006年,中广核集团决定上马大型ERP信息化项目,全面管控分布于全国的核电站资产以及各分公司业务,年轻时候从基层做起,熟悉业务并且具有管理经验的潘银生成了这个大型信息化项目负责人的最佳人选。
  • 城市CIO
  • 准确地说,他是一个城市的信息化指挥者,是城市的CIO。很多厦门市民在上下班出行之前都养成这样一个习惯:出门前掏出手机,通过手机上网查看110交通指挥中心提供的自己行车路线所经过的路口实时视频画面。一旦手机视频上看到拥堵,他们就提前绕道,避开拥堵。
  • 战略进行时
  • 2009年对于国人来说.国庆60周年阅兵一定是难以忘记的大事件。飞过天安门上空的飞机中,由姐妹花驾驶的K8教练机很惹眼。生产这种飞机的公司,在国内有12个子公司、在全世界30余个国家和地区设有43个海外机构,在这家多业务形态的跨地域大型集团公司里,推行信息化是一个需要策略的事情。
  • 用IT重塑企业竞争力
  • 这个团队在灾后生产恢复和灾后的生产基地迁移中都发挥了重要作用,如今。他们着手进行集团的统一平台建设,提升东方电气的核心竞争力和风险防范能力。
  • 升级传统能源行业
  • 现在,新奥集团每季度的总结会让全国各分公司的负责人备感’压力。位于河北廊坊经济技术开发区的新奥集团总部有一个集团战略协调会议室。在这个会议室配置了战略协调管理系统,通过这个系统,可以在新奥战略地图上拿到新奥燃气每个分公司的详细数据,甚至可以拿到最底层的运营数据?
  • 寻找蓝海
  • 海上运输离不开集装箱。中远集装箱运输有限公司足中国远洋运输集团旗下专门且唯一一家从事远洋集装箱运输的企业,目前拥有140多条集装箱船,50万以上标准箱运力,在全球集装箱企业中排名第六位。
  • 蔡政宏
  • 中磊电子股份有限公司资讯长 2008年以来的金融危机,让中国台湾地区中磊电子股份有限公司当年的营收从25亿元人民币锐减到18.75亿元人民币。对于这家以设计代工服务为主的企业来说,通过优化流程降库存并不能实现节约成本的目的。
  • 曹国钧
  • 中国医药集团总公司国药控股股份有限公司信息部部长兼信息公司总经理 2009年9月23日在香港上市的中国医药集团总公司国药控股股份有限公司,是世界医药分销行业排名第四、国内第一的医药分销企业。国药控股与国际主要制药企业进行合作,终端用户达到22万个,医院客户超过1万家。2008年,国药控股的销售额371亿元,而在2009年,
  • 单峰
  • 福建七匹狼实业股份有限公司首席信息官 作为福建服装集群的龙头企业,福建七匹狼实业股份有限公司是最早通过品牌运营和经销商渠道脱颖而出的企业之一。在经历了前些年的高速扩张后,七匹狼创始人兼董事长周少雄认为只有加强后台管理,不断地发挥管理的边际效应,才能降低扩张的成本和风险。
  • 董鹤天
  • 丽珠医药集团股份有限公司信息总部经理 过去的一年,对医药企业最主要的影响来自于新医改政策。新医改方案明确,监管部门要加强药品质量监管,对药品定期进行质量抽检,并向社会公布抽检结果。
  • 丁浩
  • 贺利氏古莎齿科有限公司IT经理/SAP项目经理 在贺利氏古莎齿科有限公司这家中国齿科行业排行第一的跨国500强企业里,IT经理/SAP项目经理丁浩,用IT的精细化管理,从价值链上游为公司CED提供决策支持和战略方向调整,并直接转化为产品线的调整和业务模块的整合,并最终在市场上获得回报。
  • 丁元刚
  • 龙湖集团有限公司运营及投资发展部信息中心总监 龙湖集团有限公司2009年11月在香港成功上市。很久以来,龙湖都被当做房地产行业的一匹黑马,在业界以优良的品质和细致的服务著称,过去几年间在全国实现了高速扩张。如果仔细分析龙湖的发展历程就会发觉,这样的成功也许并不偶然。在龙湖董事长吴亚军总结的龙湖成功的几大核心竞争力当中,
  • 郭松
  • 阿克苏诺贝尔太古漆(上海)有限公司中国大陆及香港IT经理 家装是一个渠道混乱的行业,这是因为一方面多样化的产品为消费者创造个性化的居住环境提供了选择,但另一方面由于市场监管力度不足存在着鱼龙混杂的现象.
  • 贾中道
  • 群益证券股份有限公司执行副总裁 由于某项产品正好触到“雷区”——业务涉及受金融风暴影响严重的冰岛,群益证券股份有限公司在这场危机中亏损约12亿元人民币,而2009年第三季度营收达到约20亿元人民币。在经济回暖的大背景下,群益证券已经慢慢走出低谷。迅速从谷底反弹,这要归功于台资企业回台上市,
  • 黄嘉粤
  • 中国药材集团电子信息部经理 在过去一年,作为中国最大的中药流通商,中国药材集团面临更严峻的市场形势:与西药相比.中药材、中成药和中药饮片的消耗不大,市场空间有限、利润微薄。中国药材集团受2009年上半年经济形势、2009年新医改出台相关政策要求下调部分药品价格、控制流通环节差价率等因素影响,企业经营难度雪上加霜。如何继续维持以及增加企业的盈利能力?
  • 赖玟锜
  • 云朗观光股份有限公司集团资讯长 高端酒店比拼的是服务,是客人独特的体验。作为中国台湾地区第一个连锁旅店品牌集团的CIO,在刚刚过去的2009年,赖玟铸觉得自己的日子过得非常充实。这是因为在她到云朗观光股份有限公司就任CIO的9个月内,利用创新科技打造了五星级“云品”酒店的数个“台湾第一”。
  • 焦庆海
  • 北京电力设备总厂信息中心主任 即使是在金融危机时期,一些发电厂停掉了.这家老国企受到的波及依然不大。这是幸运中的小小悲哀.因为对于市场,这个老国企还没那么敏感。但在市场竞争越来越激烈的未来,这绝不是长久之策。信息化在这里只是一场变革的开始.
  • 李大学
  • 北京京东世纪贸易有限公司副总裁 只要到京东商城上逛一圈,你的“足迹”就会被京东商城的后台“跟踪”。北京京东世纪贸易有限公司副总裁李大学表示,与传统零售业相比,京东的优势是明确知道客户的每一步行踪,并且进行跟踪。
  • 李旺
  • 天津荣程联合钢铁集团有限公司信息部部长 李旺刚刚到这家规模超过百亿元的大型民营钢铁企业担纲IT建设时还不满27岁,硕士毕业刚2年。虽然之前做信息化工作也使用过不少管理软件,但如此大型集团的管理平台建设以及因此而带来的管理变革还是对李旺充满挑战。
  • 李军
  • 安信证券股份有限公司副总裁 2009年7月29日这天,是国内证券市场全年的峰值期。尽管交易金额远远比不上2007年的牛市,但是当天的交易笔数却高于2007年。安信证券股份有限公司副总裁李军查看了IT系统的资源占用利用率,只占到系统的30%多。这一天,一些证券公司因为系统承载力有限而出现问题,安信证券却安然度过。
  • 李锡东
  • 上海中燃船舶燃料有限公司剐总经理 作为国内规模最大的水上燃油供应企业之一,上海中燃船舶燃料有限公司早早就感受到金融危机的寒风,其业务从2008年底就开始受到影响。
  • 李小山
  • 上海纺织集团有限公司信息技术部总经理 拥有三枪、海螺、飞马、菊花等品牌的上海纺织集团有限公司是传统纺织行业的典型企业,在该集团的整体业务中进出口贸易占到50%~60%,而化纤类制品电是受到国际油价影响比较大的产品,这些都是在金融危机中受到冲击比较大的业务。但是上纺集团却在2009年保持了和2008年差不多甚至更好的业绩。
  • 李忠
  • 施耐德电气(中国)投资有限公司亚太区信息技术部副总裁 李忠一直在经历公司的转型,从2007年开始,施耐德电气(中国)投资有限公司对于中国的业务更强凋客户服务,希望在项目和服务上获得更大价值,经济形势的下滑让这一切显得更为艰难了。
  • 李宗安
  • 人本集团有限公司信息技术总监 2009年的金融危机时期,人本集团有限公司却逆势增长。2009年,人本集团的年销售额预计大约60亿元,同比2008年增长了20%多。
  • 刘斌
  • 兴业证券股份有限公司信息技术部总经理 中国证券行业正身处一次大的转型升级中,兴业证券股份有限公司信息技术部总经理刘斌将先进的IT理念引入并融入公司信息化建设和管理中,为公司的营销和客户服务的转型提供了支持,为公司的集约化和扁平化经营提供保障,并推动了公司组织架构、经营管理流程和风险控制模式的大变革。
  • 凌子良
  • 堡狮龙企业有限公司董事/信息科技及供应链管理 2008年10月,在全球33个国家拥有近1200多家店铺的堡狮龙企业有限公司调整了战略,将发展重心移到中国。
  • 廖胜
  • 九禾股份有限公司信患化部总经理 九禾股份有限公司是集农资商贸、生产、投资于一体的现代股份制企业。经营业务包括化肥销售,测土配肥定制生产,民用燃气销售,化学品贸易等多方面,在重庆、广西、安徽等地建立了自己的化肥生产基地,并在全国几十家城市构建了直接到乡村的化肥分销、物流配送体系,
  • 米丹宁
  • 上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候.上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛,其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务,逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业.面对日益膨胀的业务,陈天桥急需一套新的管理体系,完成从员工到公司层面业务的管理。
  • 刘建森
  • 徐州工程机械集团有限公司信息化与管理部部长 在偌大的徐州工业开发区里.徐州IT程机械集团有限公司与各个子公司之间都有着十几分钟甚至更多的车张、而在徐工集团的愿景里,描绘着2010年实现营业收入.500亿元、进入世界工程机械行业前10名,2015年实现营业收入1000亿元、进入世界工程机械行业前5名的目标。
  • 罗俊辉
  • 厦门华侨电子股份有限公司信息中心副总经理 2009年的金融危机令国内家电企业腹背受敌.但厦门华侨电子股份有限公司却逆市突围海外市场,全年出口增长100%以上,这要得益于其信息中心副总经理罗俊辉倡导的以IT促进核心竞争力的战略调控。在他倡导的大刀阔斧的改革下,厦华实现了信息化再造。
  • 王磊
  • 真功夫餐饮管理有限公司信息中心总监 对于中式快餐企业领头羊真功夫餐饮管理有限公司来说,企业发展到300家的时候,面对着巨大的管理挑战,如何向3000家发展,来自百胜集团的信息中心总监王磊用嫁接手术勇敢拥抱挑战。
  • 阮松华
  • 才子服饰股份有限公司首席信息官 在服装行业的IT建设领域耕耘10年,才子服饰股份有限公司首席信息官阮松华用自己的坚守和执着,谱写着第一代服装业CIO的风采。离开金犀宝后.到才子工作的5年时间里.他身体力行,大力整合各条业务系统,提升信息的流通和共享,实施业内首家物流二维条码化管理,并且不断优化供应链,加快市场反应机制。
  • 闵捷
  • 上海美特斯邦威服饰股份有限公司总部管理中心信息总监 上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国第一代轻公司,上游外包了生产,下游外包渠道,通过虚拟运营来整合产业链上下游资源。当企业上市进入新的发展阶段后.其总部管理中心信息总监闵捷倡导的IT升级战略,打造了透明高效的供应链习题,使得数千家合作伙伴拥有同样的商业节奏。
  • 王晓刚
  • 内蒙古伊利实业集团股份有限公司信息工程部总经理 过去的一年.内蒙古伊利实业集团股份有限公司如履薄冰:整体经济形势下滑、2008年开始的行业危机如影随形.如何在2009年打开局面,成为伊利发展的关键一年。
  • 吴联银
  • 特步(中国)有限公司副总裁 对特步(中国)有限公司来说,精细化管理是第二次创业,而作为行业信息化专家的副总裁吴联银,正是这一战略转型的重要操盘手。
  • 吴光旺天尢吐
  • 永辉超市股份有限公司信息总监 永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过10多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团。截至2009年9月,拥有连锁超市110家.连锁经营面积超过60万平方米,
  • 喻红
  • 博思格投资管理(上海)有限公司信息系统副总裁 2010年上海世博会正在如火如荼地准备中,在浦东的世博园里澳大利亚馆、爱尔兰馆、日本馆等都将成为世人关注的重点。这几个楼馆以及上海地标性建筑——环球金融中心、金茂大厦都出自博斯格钢铁集团之手。这是一家来源于澳大利亚的跨国公司.在中国市场已经有4000多件作品。
  • 姚强
  • 中国电力工程顾问集团公司副总经理 是做企业的信息化,还是做信息化的企业?姚强给出的回答是后者。在中国电力工程顾问集团公司,信息化已经成为生产力。
  • 郁椿德
  • 上海世纪出版股份有限公司董事/副总裁 互联网时代,传统出版行业受到很大冲击,纸张、印刷成本以及书店压货现象,令出版社的生存状况依然危机重重。
  • 赵建华
  • 江苏隆力奇生物科技股份有限公司常务副总裁 江苏隆力奇生物科技股份有限公司是本土日化品牌的领军企业,主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具等8大系列1000多个品种的产品。产品涉及范围广,业务链条长等特点,对隆力奇集团的管理提出了很高的要求。
  • 衷爱东
  • 中国远洋运输(集团)总公司战略发展部科技信息管理室经理 在金融危机时期,航运市场应声下落,但是中国远洋运输(集团)总公司战略发展部科技信息管理室经理衷爱东并不悲观。
  • 赵凯康
  • 洋基通运股份有限公司资讯处总监 金融危机中,快递业的业务大量滑坡。如何留住客户,成为企业面临的首要问题。
  • 周四阳
  • 时代地产控股有限公司总裁助理 在土地红利消失、资金来源收紧、竞争加剧等背景下.房地产业到了必须向管理要效益的关头。时代地产控股有限公司总裁助理周四阳率领IT团队大力推进信息化建设,成为业内第一家实现开发全周期信息化管理的企业。
  • 周勇
  • 劲霸男装股份有限公司信息总监 在周勇担纲劲霸男装股份有限公司信息总监后,他打造了一条陕速反应的供应链。从订单发出到产品上架,只需要25天,而通常男装的前导时间为扣3个月。他率领的信息部门设计了一个庞大的供应链系统,供应商可以在系统中下单,
  • 朱明星
  • 新希望集团有限公司信息中心主任 新希望集团有限公司的总部低调深藏在成都市中心的一栋不起眼的商住楼里,但是这里却引领了具备2000万吨饲料生产能力、7.5亿只家禽加工能力、750万头生猪加工能力的遍布全国的数百个下属企业,跻身中国最大的农牧企业的行列。
  • 朱向荣
  • 传化集团有限公司信息管理总监 传化集团有限公司这个涵盖化工、物流、农业、投资等多业态的多元化民营集团,拥有两家上市公司,近年来发展迅速。化工领域,通过产业链的整合与延伸,日渐成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商在物流领域,传化开创的“公路港物流”模式成功探索了“第四方物流”的运营,拉升了中国公路物流运营效率短板;
  • BLackBerry解决方案推进安信证券移动信息化发展
  • 公司:安信证券股份有限公司是经中国证监会批准,由中国证券投资者保护基金有限责任公司联合深圳市投资控股有限公司设立的股份制企业,2006年8月在深圳注册成立,注册资本15.1亿元。
  • 绿城:信息化过程是个战略活
  • 信息化无疑是帮助企业提升内部管理水平的重要工具,然而,如何利用信息化?却是一个值得深思的问题。
  • CIO的时代新声
  • 2009年,IBM对全球超过2500位CIO进行了深入的调查访谈,这些CIO来自78个国家、19个行业不同规模的机构--这项大规模的调查使我们得以了解到当前全球CIO群落所面对的价值挑战及其未来目标。
  • 联创集团:管理22亿的供应链,实现全程电子商务
  • 联创公司成立于1993年,主营礼品、小家电的研发、设计、生产、销售及服务。如今,其家电品种已经发展为数十种。十多年来,“将家电礼品化”的经营理念让联创科技集团在国内家电业独树一帜,逐步形成中国家电礼品产业群。
  • 社会责任
  • 明智型CSR的指导原则 对于将CSR视为业务发展良机的企业来说,如何开辟一条能真正实现这些远大抱负的途径?麦肯锡公司的研究认为,企业首先要明晰各种CSR行动及其意义。例如反映个别高管个人兴趣的“偏好型项目(petprojects)”,虽然可能会轰轰烈烈热热闹闹.但通常给企业或社会带来的益处却很少。慈善事业和以CSR为主题的宣传活动,可增进企业与社会双方感情,
  • 组织行为
  • 工作场所中的“阿凡达” 斯坦福大学教授Byron Reeves和seriosi斟公司主席Leighmn Read合著的《完全投入:利用游戏和虚拟世界重塑工作和竞争面貌》一书指出,《阿凡达》中的“化身”实际上是一种现实主义.因为已经有成千上万的企业员工在只常工作中通过自己的化身来工作,这些企业包括IBM、埃森哲、
  • 企业金融
  • 地理位置、媒体报道与投资者反应 Devin Shanthikumar, 2009, Geographic Location, Media Coverage andInvestor Reactions. working paper.哈佛商学院助理教授Devin Shanthikumar对媒体报道与投资者反应之间关系的研究表明.公司所在地的本地媒体会比全国性媒体更多地、更长篇幅地对公司新闻进行报道。同时,
  • 21世纪的秩序重建
  • 在制作这期2月份的合刊时,我也在关注正在瑞士小镇达沃斯举行的有“全球经济风向标”之称的2010年世界经济论坛年会。本次年会的主题是“全球重新设计”。世界经济论坛创始人兼主席克劳斯·施瓦布对此解释说,危机已经根本改变了整个世界,我们不能采用过去的体系,要让个人和集体的力量加在一起改变新的体系,面临新的现实。
  • 贺岁档危机
  • 横扫欧美票房5周冠军票房的《阿凡达》在中国遭遇“黑哨”。《阿凡达》将从《孔子》上映(1月22日)开始,2D(普通版)和胶片版统一下档,只保留该片3D版和IMAX版。即使接连遭遇推迟上映档期,2D版强行下线的阻击,《阿凡达》在中国还是如入无人之境。从1月4日在内地公映开始,这部耗资5亿美元的电影在内地市场第一天就狂卷3500万元,
  • 盛大游戏:扩张新谋局
  • 新年伊始,一向低调的盛大游戏开始在业内频掀波澜。先是合资金山,开展深度合作;之后,将著名的金酷游戏收归旗下。当大家还在揣摩其用意时,盛大游戏又宣布收购美国著名的互动娱乐平台麻吉媒体,成为第一家收购海外游戏平台的中国网游公司。所有迹象表明,盛大游戏的转型战略浮出水面,即通过收购成为平台型公司。
  • 且慢,中国模式
  • 学术探讨无可厚非,怕的是有人会不自觉地陷入到精神胜利的迷梦之中不能自拔。
  • 房价会越控越涨吗
  • 政府调控房价的举措接连出台,这让2010年的房地产市场充满了悬念。从“营业税征收2改5”,“国四条”,到“拿地首付不低于50%”,从“5年内普通住房转让差额征收营业税”到“督办全国18宗房地产闲置土地”,再到二套房贷款首付比例不得低于40%。另外,政府推出物业税,收紧货币政策等传言也不绝于耳。
  • 日航之死
  • 1月25日。在日本东京的羽田、成田等日本国内13个城市的机场和街道,日本航空的员工开展了“加油JAL大行动”的活动。他们向乘客赠送手写卡片,卡片上写满了日航员工自己的想法,还有“让您担心了,不好意思”等话语。这种充满日本式细腻的忧伤行为发生在1月19日日航宣布破产之后,令人同情又发人深思——到底是谁搞垮了这家亚洲第一大的航空公司?
  • 丰田:开始生锈的牛头标
  • 丰田汽车曾经良好的质量信誉再次受到打击。该公司日前宣布,因汽车油门踏板可能被卡住,将在美国市场召回230万辆汽车:丰田表示,这一召回将扩大至欧洲地区,而且目前还在对亚洲等地进行调查,召回的对象地区和数量可能进一步扩大。
  • 国美寻找新路径
  • 1月21日,国美电器在上海宣布,成为上海世博会全球最大的家电授权经营商:一是国美电器及旗下的永乐电器、大中电器可以销售特许家电产品;二是国美有权组织生产商按需生产特许产品。
  • 创新的起点
  • 据不完全统计,去年上市的国产手机新款近1600款,是同期国外品牌的6倍,销量却不及后者的一半。也就是说,13款国产手机的销量才等于l款国外手机的销量。社科院的专家称其为“过度创新”。而腾讯网关于“您认为国产手机的创新过度了吗?”的调查中,近九成的网友认为国产手机存在着过度创新现象。
  • 格兰仕危中求变
  • 格兰仕公司在广东中山市的生产基地里,曾有一个青草如茵的足球场,如今,在它的上面却搭起来高高的脚手架,数根钢板交错着直冲云霄。开电动车的格兰仕女工,载着参观者从旁边堆满建筑材料的小路上穿过,她告诉大家:“生活电器的产能不够用了,只好把足球场改成生产车间,老板要求100天后建成。”
  • 微软的另一条战线
  • 是什么活动能够让微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默亲临现场?实际上,这并不是一场规模盛大的新产品发布会,而只是微软与中国农业银行签署战略合作协议的发布会.
  • 通用变阵 上汽上位
  • 刚刚过去的2009年,上汽集团与通用中国分别以272万辆与183万辆的销售业绩,成为中国汽车市场上本土与外资阵营中最大的赢家。这一成绩得益于10年前对上汽通用五菱的并购重组——10年后,它为上汽与通用中国贡献了超过106万辆的销售业绩,帮助后者一举登顶(上汽与通用在各自的统计中都计算了上汽通用五菱的销量).
  • 推销3M
  • 曾经有人问一位上海的出租车司机,那种贴在车身的反光贴上斗大的红色“3M”是何意思,得到的回答是,保持“3米”的距离。
  • 网游业的第三代
  • 《成吉思汗》、《问道》、《倚天剑与屠龙刀》……在大连刚刚落幕的2009年中国游戏产业年会上公布的“2009年度最受欢迎的民族网络游戏”名单中,你会发现有好几款游戏并非出自盛大、网易、完美时空等老牌网游公司,而是由一批自诩为“第三代”的新晋网游公司打造的;
  • 网游业海外练兵
  • 2010年刚刚过去一个月,国内网游行业就要迎来两个来自政策层面的利好,这显然和2009年在管制方面的备受拿捏形成鲜明对比。
  • “小游戏”的大生意
  • 热闹的网游行业,从来不乏“野性的斗志”,魔兽停服让“寂寞”成为了流行词,然而,来自新兴小游戏的“默默温情”正在让更多人为之疯狂。
  • B2C的新秩序
  • 3C零售界的重要玩家苏宁电器热情拥抱互联网的举动,会不会成为中国B2C领域新秩序悄然形成的阶段性指标?
  • 争夺互联网入口
  • 什么是人们打开电脑后的第一站?什么是人们接入互联网世界的第一站?是社交网站、微博、搜索引擎、聊天工具,还是浏览器打开后默认的导航网站?选择越来越多,保持住用户的注意力和黏性随之变得越来越难,那些网络巨头们正为此开辟新战线。
  • 远盟的新式救援
  • 2009年8月10日下午,刘先生在北京郊外游玩,不慎被蛇咬伤右脚踝部。情急之下.他把急救电话打给了一家第三方救援服务公司——远盟康健科技有限公司(以下简称“远盟”)。在电话里,远盟的医生马上指导刘先生的朋友们用绳子、衣服将伤口上方的小腿处扎紧,挤出污血,并用水冲洗。随后远盟联系的救护车很快赶到,迅速将伤者送到医院。
  • 早教市场如何掘金
  • 过去十年中,教育培训市场因其用户量的巨大、需求的持续走强,在吸引来海量的资本进入之后,更多的细分市场正在被逐步挖掘出来。
  • 刘积仁:不走寻常路
  • 2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼现场,随着激昂的音乐声响起,两位获奖者从幕后走上前台,头发花自的是东软集团董事长兼CEO刘积仁,另一位年轻的是广东格兰仕集团总裁梁昭贤.
  • 如何根据CSR制定战略(二)
  • 基于资源的考虑基于产业的战略观主要集中于产业内的“一般公司”如何进行竞争,基于资源的战略观主要揭示了同一产业内公司彼此之间具有怎样的差异。基于资源的战略观重点研究资源和能力的价值性(value,V)、稀缺性(rarity,R)、模仿性(imitability,I)以及组织性(organizational,O),由此形成了VRIO框架。与CSR相关的资源和能力包插(1)有形的技术、流程和联盟,
  • 中国家电企业何以持续增长
  • 海尔人说.“我们希望提供给用户的是热水,而不是热水器产品。”这句话代表了海尔从产品制造型企业向服务型企业转型战略的核心思想。
  • 解码瑞安房产“天地”模式
  • 杭州、重庆、武汉、大连、佛山等地成功开启的“天地”系列项目,表明瑞安房产从“上海新天地”起步,已经发展出一个可以有效复制的“天地模式”。
  • 以企业史人物展现中国现代化历程
  • 继《激荡三十年》之后,吴晓波又按计划推出了《跌荡一百年》(中国企业1870-1977)上下两册(中信出版社,2009年1月和10月)。作为中国企业的长期研究者和晓波的朋友,我非常关注晓波的中国企业史研究工作的进展。他的工作颇有开创性,开创了一条以企业史人物为主线研究中国现代化艰难历程的新道路;
  • “曹操墓”悬疑
  • 在我看来,曹操墓风波所揭示出的,并不在于那个墓是否真为下葬曹丞相的地方,而在于这件事为当代中国公信力体系的破产提供了一个新证据。一个有公信力的社会,最值得信任的首先是知识分子,是学者;其次,是政府的相关部门。什么事,只要这些人认定了,大众就会信以为真。而这些人如果似是而非,那就是悬而未决。然而,就曹操墓这件事,权威学者和政府都说话了.但一些人并不相信其结论:
  • 微观管理的重要性
  • 上一篇专栏文章中,我写到史蒂夫·乔布斯对微观管理的狂热。‘虽然乔布斯堪称十足的梦想家,但他的管理风格却是以痴迷般地关注顾客体验的细节而著称。为什么微观管理如此重要?苹果公司的成功,它在推出iPhone、
  • 巴菲特:也有—个梦?
  • 沃伦·巴菲特的家和伯克希尔·哈撒韦公司的总部位于美国中西部农业区内布拉斯加州的奥马哈,距最近的大都市芝加哥还有800公里,其地理和经济重要性近似于中国重庆的万州山城。
  • 消费主义时代的情感
  • 将人类社会追溯至数十万年甚至100多万年前,我们居然可找到交换行为的迹象。晚近发表的东非洞穴考古报告表明,以维护火源的栖居地为中心,很可能存在过火种与石材之间的交换。
  • 品牌复兴者——专访德国MCM集团主席金圣珠
  • 德国经典皮具品牌MCM于1月26日在上海外滩三号推出第一家旗舰精品店。开业典礼上,118位包括德国政要、德国和中国的著名商界等一一到场,名流李景汉、新观念艺术家崔岫闻、旅美现代抽象画家林宏、国际影后陈冲、世界名模吕燕、奥斯卡终身评委卢燕、陈美琪等等均盛装出席。
  • 黑帮一日游
  • 1月16日,洛杉矶曾经的黑道人物洛马斯(Alfred Lomas)一呜惊人,他组织了一次前所未有的黑帮一日游。黑道游的网站上是这样说的:“为客户提供一个高端特色游项目。此行让您深入臭名昭著的黑帮活跃地区,体验黑帮文化,掌握第一手材料,探访它的历史根源!”这当然是一次不同寻常的旅程。洛杉矶中南区域一直是美国传统的高犯罪率地区:
  • “政治”裙下的“司法”小子
  • 念书时听刑法学教授在课堂上说,极权政府是黑社会的天敌,意大利黑手党最倒霉的时候就是墨索里尼执政时期。政府想要打黑了,就用几辆卡车载着军警,把正在小酒馆开会的黑手党党徒包围起来,扫射一通了事,连审判都不必。教授怕不过瘾,还说越是在民主法治社会,黑社会组织越有可能存活:因为正是由于法治发达,繁复的诉讼程序和严格的证据规则,
  • 普通人的空中芭蕾
  • “太慢了,飞快点!”教练对着话筒大喊。话筒那头,邢正人正在300米高的空中手脚并行地转着spiral圈儿。他跟飞行教练学习特技飞行1年多了,现在已经飞了250多个小时,2009年下半年比较忙的时候,还坚持每周飞2小时。空中转圈这活儿即使特技高手也得全神贯注,一方面要保持空中飞行状态,适应5~10倍于身体的重力,另一方面特技飞行最讲究美感,他必须谨慎控制飞机的各个部位,让其按照教练规定的模式和路径飞行。
  • 川菜敢麻辣
  • 说“是”的道理无需多说,看看现实便可明了。大江南北大街小巷.形形色色的川菜馆。菜品大多以麻辣为号召,有的索性将“麻辣”两字堂而皇之地嵌入店名之中,光是京城便有麻辣门、麻辣小馆、麻辣地带、麻辣诱惑、麻辣攻略、麻辣香锅……还有的一层麻辣还嫌不够,叫什么“怕不辣麻辣香锅”.听着就上火。
  • 少年胡适的公民训练
  • 胡适于1905年(光绪乙巳年)进入上海澄衷学堂求学,第二年夏天离开,大约一年半的时间。澄衷共有12个班,课堂分东西两排,最高一班称为东一斋,第二班为西一斋.以下直到西六斋。那时候还没有严格的学制,用现在的名称来分,前六班可算为中学,其余六班为小学。一开始,胡适进的是东三斋,相当于初二,下半年升人东二斋,相当于高一,第二年又升人西一斋,
  • 王建宙的眼神
  • 拍摄进行了40分钟,中移动总裁王建宙的兴致还很高,在公众面前一向保持低调的他很少给摄影记者这么长时间的单独拍摄机会,连他的同事都觉得很意外。
  • 我们在一起
    圈点
    科技
    环球
    卓越之质,精粹之美——全数字解读LEXUS雷克萨斯ES 240
    锋芒领路,前所未驭
    非常时期的CIO使命
    创造共赢生态圈(田野)
    与高铁赛跑(丁娅琳)
    一个CIO的三年(李黎)
    海尔的倒三角再造(丁娅琳)
    持续创新力(郑悦)
    跨国公司CIO的中国修炼(郑悦)
    亚马逊使者(李黎)
    大型企业CIO的领导力(李黎)
    城市CIO(丁娅琳)
    战略进行时(郑悦)
    用IT重塑企业竞争力(丁娅琳)
    升级传统能源行业(丁娅琳)
    寻找蓝海(郑悦)
    蔡政宏
    曹国钧
    单峰
    董鹤天
    丁浩
    丁元刚
    郭松
    贾中道
    黄嘉粤
    赖玟锜
    焦庆海
    李大学
    李旺
    李军
    李锡东
    李小山
    李忠
    李宗安
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    凌子良
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    吴光旺天尢吐
    喻红
    姚强
    郁椿德
    赵建华
    衷爱东
    赵凯康
    周四阳
    周勇
    朱明星
    朱向荣
    BLackBerry解决方案推进安信证券移动信息化发展
    绿城:信息化过程是个战略活(董娟)
    CIO的时代新声(易博纳[Bemard Elharrar])
    联创集团:管理22亿的供应链,实现全程电子商务
    社会责任
    组织行为
    企业金融
    [编者的话]
    21世纪的秩序重建(吴茂林)
    [观察]
    贺岁档危机(美圻)
    盛大游戏:扩张新谋局(郝智伟)
    且慢,中国模式(贺志刚)
    房价会越控越涨吗(张晓洁)
    日航之死(郑悦)
    丰田:开始生锈的牛头标(陈海生)
    国美寻找新路径(陈庆春)
    创新的起点(王雪梅)
    [特写]
    格兰仕危中求变(陈庆春)
    微软的另一条战线(冀勇庆)
    通用变阵 上汽上位(陈海生)
    推销3M(蔡一飞)
    [新疆界]
    网游业的第三代(樊兰)
    网游业海外练兵(张承东)
    “小游戏”的大生意(苏娟)
    B2C的新秩序(张晓洁)
    争夺互联网入口(樊兰)
    远盟的新式救援(钟啸灵)
    早教市场如何掘金(张承东)
    [管理]
    刘积仁:不走寻常路(冀勇庆)
    如何根据CSR制定战略(二)(彭维刚)
    中国家电企业何以持续增长(陈庆春)
    解码瑞安房产“天地”模式(苏娟)
    以企业史人物展现中国现代化历程(何志毅)
    [专栏]
    “曹操墓”悬疑(宁向东)
    微观管理的重要性(柏唯良)
    巴菲特:也有—个梦?(胡正诚)
    消费主义时代的情感(汪丁丁)
    [生活]
    品牌复兴者——专访德国MCM集团主席金圣珠(马君海)
    黑帮一日游(马君海)
    “政治”裙下的“司法”小子(黄任望)
    普通人的空中芭蕾(叶丽雅)
    川菜敢麻辣(汪朗)
    少年胡适的公民训练(张书克)
    王建宙的眼神(张勇[文图])
    《IT经理世界》封面

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