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文献检索:
  • 上海世博的剩余价值
  • 5月5日上午,上海下了场不小的中雨,再加上第一个工作日,去世博会的游人陡然减少,创连日来最低。总体上而言,国家馆并不如我们想象中那样重视世博。但企业馆就大为不同。在国家电网馆,智能电网等未来技术被非常有创意地展示了出来,一个叫"魔盒"的明星,通过三维720度声光电融合将电能来源和未来发展阐释得相当震撼。电信信息馆也不错,通过与参观者手中接收终端的互动,展示ICT为人类未来生活带来的巨变。
  • 民资的国民待遇
  • 5月13日国务院颁发的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,使民间投资获得政府政策强有力支持的同时,也事实上对持续了一年之久的"中国经济是否存在‘国进民退’"的争论作出了裁决。此前,相继有国家统计局、发展改革委和全国政协等部委的高级官员引用一些数据来信誓旦旦地论证不存在"国进民退"的问题。
  • 双周记
  • May 20 LG发售Android手机LG在20日正式发售新款Android手机Ally,从配置情况来看,手机将主打中端市场,对于年轻用户来说会很具吸引力。该手机配备3.2英寸触摸屏幕和全QWERTY键盘,搭载了Android2.1版操作系统,还支持Wi-Fi、GPS功能,稍微遗憾的是只有一枚320万像素的摄像头,不过应付日常使用没有多大问题。
  • 圈点
  • 人语"经济二次探底或会在2012年出现。"玫瑰石顾问公司董事谢国忠语。谢国忠日前撰文指出,目前的经济复苏是由刺激政策以及相对较低的基数造成的,金融危机所暴露的结构性问题,并没有通过刺激政策彻底解决。当刺激政策导致通货膨胀的时候,利率必然随之升高。这将导致全球经济再次探底。
  • 环球
  • 宏观美国经济复苏走过"里程碑"美国商务部日前公布的数据显示,今年第一季度美国GDP较上年同期增长3.2%。美国总统奥巴马称这是美国经济复苏进程中一个重要的"里程碑"。
  • 华为、中兴遭遇印度危机
  • 印度市场让华为、中兴又爱又恨,虽然赚钱难,利润薄,但却意义重大,绝不能丢。最近一段时间,在海外市场高歌猛进的中兴和华为却在印度遭到了闷头一棍。4月29日印度媒体报道,印度政府将以没有通过相关部门的安全检查为由,禁止进口来自中国厂商中兴和华为的电信设备。
  • 智能本慢热
  • 在上有轻薄笔记本电脑,下有苹果iPad为首的平板电脑的围攻下,智能本能否突围,尚属未知数。最近,业界期待已久的全球第一款智能本(Smartbook)Skylight很有可能将由联想携手中国联通正式推出。在美国,Skylight也已经开始进入AT&T的测试阶段,预计很快推向市场。另一款智能本惠普的AirLife100刚刚在西班牙发布,即将在拉丁美洲上市。
  • 富士康模式走到尽头
  • 频繁的员工跳楼事件,再次放大单一代工模式所处的困境,加速转型是富士康唯一的出路。5月11日,再次从富士康传来员工跳楼自杀的消息,这已经是今年3月份以来富士康员工的"8连跳"。网民调侃地请求富士康成立一个"跳楼办",认真解决一下劳资纠纷问题。
  • 矿石游戏为何总被日企主导
  • 铁矿石价格一路飙升对于日本钢铁企业来说不过是把钱从自己的一只口袋转移到另一只口袋,而中国企业却只能是咬碎银牙往肚里咽。每年的4月,全球钢铁业都好像上演年度连续剧:出场的主角一方是全球最大铁矿石生产商巴西淡水河谷、力拓和必和必拓等巨头,另一方则是各国大型钢铁企业,主要是中国和日本。
  • 三网融合的上海模版
  • 拥有同样强势的广电企业与电信运营商,上海的三网融合范本能否在全国复制?同样是三网融合的产物,不同遭遇凸显广电强势与电信运营商的尴尬。2010年5月9日,创维分别与央视国际网络有限公司、上海文广子公司百视通网络及浙江华数传媒网络有限公司达成战略合作协议,成为有合法资质的互联网电视(IPTV)商业模式运营商。据悉,国家广电总局还将在近期下发一批互联网电视内容商牌照。但另一方面,未经广电许可开展IPTV业务的电信运营商却十分郁闷,惨遭封杀。
  • 成本驱动跨国公司创新
  • 在不断上升的成本及巨大新兴市场潜力面前,跨国公司的技术优势和全球资源不一定会顺利地转化为优势,它们选择以创新作为突破口。由上海美商会与博斯公司(Booz&Company)联合发布的最新中国制造业竞争力研究显示,在日渐上升的成本压力下,在华跨国制造业公司阵营开始出现分化——计划将制造业务迁往中国国内成本更低的区域或印度、越南等其他亚洲新兴国家的企业数量在明显增加;同时以占领中国本土市场为主要战略的跨国公司的数量也在显著增长。
  • 医药流通大变局
  • 在新医改的推动下,医药流通行业正处于一场急剧整合的漩涡中,或将催生这一领域的"苏宁和国美"。在新医改倡导以省为单位的配送政策、以及药品限价等政策的催热下,加之商务部接管医药流通业后,强力助推行业兼并整合。整个医药流通行业正处于一场急剧整合的漩涡中。基于新医改的推动,医药流通商们已经开始在酝酿新的商业模式,未来有望催生医药流通业里的苏宁、国美。
  • 美的低空飞行
  • 在貌似竞争惨烈的家电市场,只要还有高利润产品存在,价格战就可以开打。问题的关键在于谁能率先主动开战。一台5.2公斤容量的滚筒洗衣机标价1499元,是什么概念?在中怡康调查公司3月份的统计数据中,同类型的产品均价为3000元左右。1499元等于是半价出售。这不禁让人想起一个词——跳楼甩卖。
  • 洗衣机市场为何静悄悄
  • 什么才算是合理的利润?到底有多高的技术壁垒?在中国家电市场,很难找到这样一块产品领域:没有价格战,甚至没有多少中国品牌。洗衣机市场就是如此,市场份额前十名中有7个是洋品牌,剩下的3个是海尔、小天鹅、荣事达。没有中国品牌的市场,价格战成为永远也打不起来的口头幌子。
  • 视频战争
  • 摸索多年之后,总算找到商业模式的视频网站们开始了更为激烈的同质化竞争。奇艺网CEO龚宇踌躇满志地站在宽大的背景牌前,向媒体讲述网站的经营战略。4月22日这一天,因玉树地震被迫推迟的奇艺网上线发布会总算召开了。
  • 企业网来了野蛮人
  • 进入企业网市场的电信设备商们需要适应不同的渠道模式和行业规则。你在一条僻静的街道上开了家小店经营平价服装,本来生意还说得过去。有一天你突然发现,附近开了家面积几倍于你的商店,里面陈列的服装号称都是模仿巴黎的名牌,价格却和你差不多。
  • 百“团”大战
  • 与10年来中国互联网圈子里重复出现的境况一样,团购开山派网站Groupon的迅速走红在中国引起了一股山寨狂潮。只是这次的速度之快出人意料,竞争也来得更直接更残酷。问问身边的人,谁不喜欢幅度惊人的打折呢?尤其是整个过程并不麻烦、更为有趣的时候,那简直就是一种诱惑。
  • 美丽的团
  • 王兴对互联网上每种模式初期呈现的乱象早已司空见惯。"最厉害的对手还没有出现,现在讨论江湖地位没有意义。"王兴似乎把跟每个人的会面,都当做一次用户调查。"你在美团上买过东西吗?对美团的什么团购产品感兴趣?"一见到记者,他就抛出这样的问题,然后他会让记者在线填写一份美团的用户调查表,最后还不忘叮嘱要订阅美团的产品信息。
  • 爱赴什么团
  • 创建F团这件事之于林宁,是一场"踢爆盈利点"的游戏,而且这游戏还要玩得"有态度"。5块钱一份水煮鱼,卖出去3000多份!这是林宁最近很喜欢举的一个经典案例,从这个deal(团购网站每天推出的产品交易)上可以引出关于团购的诸多话题:生活服务业的边际成本到底能有多低?巨大的折扣对消费者的诱惑已经足够大了,但商家的服务能力应付得了吗?每天一款单一产品的推送,留给团购网站的营收空间又有多大?这种模式能否持续?
  • 拉手网:建立资金壁垒
  • 用Groupon把人吸进来,再用Foursquare把人黏住,这就是吴波的蓝图。更宏伟的蓝图自然意味着更庞大的资金需求。这是他的论据,也是论点。在目前这上百家团购网站中,吴波的拉手网是第一个拿到融资的,投资来自吴波清华大学师兄杨镭创办的泰山资本。吴波觉得自己的融资过程非常自然,"我们都是清华大学企业家协会的,一共就二十几个人,互相都比较熟。"但这只是拉手网第一轮融资的开始,吴波表示近期还将公布新的投资者。
  • 团购的团购
  • "帮助网友寻找特价商品"作为YES团的核心宗旨,被陈龙用一种巧妙的方式实现了。对于团购,导航有没有出路?陈龙给人一个典型的清华男生的印象,严谨、守时。在记者准时抵达约定的采访地点时,他已经是一副久候多时的样子,悠闲地喝着手里的龙井。
  • 社交“侵蚀”互联网
  • 社交网站们迫切希望以自己为据点,拉拢一切网站。"占领互联网上的一切!"这是它们的心声。社交正在被网络深入"侵蚀",商业图谋毫不犹豫地提前到来。4月下旬,世界最具影响力的两大社交企业Twitter、Facebook相继召开各自的全球开发者大会,宣布战略秘籍、拉拢合作伙伴、提出全新畅想。
  • 邓裕强和张向东:黄金搭档
  • 邓裕强是海水,张向东是火焰。就是这样两个看起来水火不容的人,一内一外,一南一北,琴瑟和谐地带领着3G门户在移动互联网的道路上一路狂奔了6年。沙哑着嗓子的张向东又向助理要了一包念慈庵润喉糖。
  • 世博的在线商机
  • 如何更好地借力互联网进行大事件营销,成为企业们需要摸索的新课题。这看上去值得期待。通过网络不仅可以轻松成为世博志愿者、参与接力赛,还可以赢得包括像宝马车模和海宝公仔等系列奖品;所有参与的活动都可以积分,最后到专设的互联网社区平台"i城市i世博"进行统一兑奖。本届上海世博会开幕10天内,有逾5000万网民参与了接力活动。
  • 淘品牌这样炼成
  • 从销售质优价廉的网货积累用户规模,到反向整合供应链,再到品牌营销和推广,淘品牌们的进化历程,揭示的是一种完全不同于传统消费品牌的互联网品牌生意模式。
  • 互联网品牌的下一站
  • VANCL和Masa Maso,这两个互联网消费品牌所经历的演变,将代表互联网消费品牌演进的趋势,也值得所有互联网品牌创业者们参考的样本。新浪微博上,韩寒穿着VANCL秋季新款卫衣的照片刚被"VANCL粉丝团"贴出来,就被转发了几百条。照片中的韩寒眼神深邃,若有所思。和他一起代言VANCL的王珞丹则显得青春可人。
  • 传统品牌的互联网之旅
  • 那些在互联网上做得风生水起的传统消费品牌,在开展电子商务上都有哪些值得借鉴的成功之道?在中国市场上,传统消费品牌们——包括本土消费品牌和进军到中国市场的国外消费品牌,在开展电子商务时,和欧美市场上的传统消费品牌最大不同是什么?
  • 在SNS上推广消费品牌
  • 一些小窍门,可以让企业在SNS上事半功倍。新浪微博上到处都充斥着消费品的软广告,卖糕点的、各种团购网以及服饰网站的最新动态,企业们正在摸索如何在SNS上做推广。用SNS创建新品牌,最成功的当属中粮旗下的悦活果汁,凭着开心网的小游戏,瞬间就风靡大江南北。
  • 视频搜索的瓶颈
  • 随着诸如YouTube这样的视频库的壮大,能够索引这些素材的技术将成为互联网今后的热点。现在,淘宝、VANCL等热门的电子商务网站都宣称将和视频网站合作,以在线视频提升购物体验。比如消费者可以看到,一款衣服穿在模特儿身上的效果如何。
  • 上品折扣精细运营
  • 在竞争激烈的百货业里,上品折扣通过信息系统,逐步建立独特的竞争优势。在北京,很多消费者喜欢去一家名为上品折扣的连锁店,这里的卖场看上去总是有点凌乱,而且显得拥挤,进驻的却是国内服饰的一线品牌。和其他百货商场相比,上品折扣的价格令人心动——那些还没过季的衣服,就在上品折扣挂出来了,价格却是商场的3~4折。
  • IT助力地产代理告别混沌
  • 利用客户关系管理和移动办公平台的对接,世联地产建立了一套有效的资源收集、共享和内部协同机制,将散落的万名业务员很好地管控起来。中国房地产市场的火爆催生了为数众多的地产咨询代理中介服务公司,为了争夺房产交易的中介服务,这些公司都在忙于扩张,通过在各地开设分公司,雇佣大量的业务员,来做大自己的业务量和市场份额。
  • 日本CIO如何应用SaaS
  • 在今天的中国IT市场上,SaaS(软件即服务)已经成为一个人所共知的概念,从横空出世,到被媒体、业界吹捧,SaaS仿佛成了软件行业的一个新"神话",SaaS软件产品、SaaS平台、SaaS应用模式充斥于市场上……但是,我们也看到,SaaS也出现了叫好不叫座的现象,SaaS的用户——中国的中小企业在考虑,SaaS真的那么好吗?真的能代替传统软件吗?暂时的低成本能否带来今后长期的效益。他山之石可以攻玉,观察SaaS在日本的应用和推广情况,对中国的用户也许会有很多启发。
  • 摩托罗拉自救
  • 临危受命的桑杰·贾面临的最大的挑战,就是让摩托罗拉重新焕发创新精神,并且重新搭建起创新与市场之间的桥梁。从2007年开始,昔日手机行业的绝对霸主摩托罗拉开始陷入衰退的泥沼,难以自拔。就在人们对其复兴日渐失去信心,只剩下对巨人最终崩盘时间以及其手机业务最终会花落谁家的猜想时,2008年8月,拥有极佳口碑的原高通首席运营官桑杰·贾空降摩托罗拉出任摩托罗拉联席首席执行官兼移动终端事业部首席执行官。
  • “狮子”和“土狼”的新竞争
  • 跨国公司的"反向创新"带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物:狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业(参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为:土狼向狮子的演进》)。
  • 不要迷恋主角,主角只是个传说
  • 只有让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理,让学习从课堂回归到工作当中,让培训从自创门户回归到人力资源职能,培训才能够真正为企业创造价值。近年来,很多快速发展的中国企业在不差钱的同时,发现人才短缺成为制约企业成长的新瓶颈,于是着眼于培养人才的培训取代绩效考核成为HR的新焦点话题。
  • 运营变革新思路
  • 成功的大型变革的秘诀在于,采用管理"推动"和组织"拉动"相结合的方法。企业在确定全球业务和运营战略时,往往必须涉及整个企业范围内的变革,这种大规模变革(称之为"运营变革")的挑战性远胜于小型组织或单一职能层面上的变革。一些勇于创新的企业正在尝试一些新方法,并以此超越竞争对手。
  • 无法回避的管理难题(信息篇上)
  • 管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归纳为5类13个,5类分别为思考、信息、人事、行动和综合,与其构想的管理三平台模型相对应(图1)。从信息的角度看,重点探讨了3个管理难题,分别是"联络的困惑""委派的困境"和"衡量之谜"。
  • 安然案例新解
  • 战略决策永远无法简化成精确的公式,在不确定的情况下进行决策需要的是平衡感和洞察力。当前的经济危机给了我们一个机会,那就是重新审视和反思战略领域的亘古难题:我们应如何在这个成功只是相对而非绝对、技术变革日新月异、利润机会难以长久维持的竞争环境中领导企业?当企业即使为了保持当前的位置也要加快步伐时——该现象由威廉·巴耐特在《红皇后竞争》一书中提出——该如何引导企业继续向前?此时,我们更加需要从那些在任何时候都不过时,同时能够告诉我们在当前的环境中怎样才能获得并保持良好绩效的书籍中寻找智慧。
  • 编辑荐书
  • Conflict and Change:Foreign Ownership and the Japanese Firm作者:George Olcott出版:Cambridge University Press日本企业被收购之后,其传统的运作管理方式是如何改变的?雇员们是如何反应的?在这方面有哪些成功或失败的案例可供参照?——10年前,可能还不会有人问这样一些问题,因为那时日本企业的被并购的情形几乎不存在。
  • 股票分析师的建议为何不靠谱
  • Westphal, J. D. and M. E. Graebner. A matter of appearances: How corporate leaders manage the impressions of financial analysts about the conduct of their boards." Academy of Management Joumal, February 2010.2008年金融危机往很多投资者增加了对股票分析师意见的怀疑,而密歇根大学岁斯商学院教授JamesD.Westphal和M.E.Graebner的研究通过对1300名公司老板、董书和分析师的实际调查证实了人们对分析师的怀疑在一定程度上有道理的。
  • 市场营销网络购物推荐系统如何影响消费习惯
  • Daniel Fleder,Kartik Hosanagar,Andreas Buja, Recommender Systems and the Effects on Consumers:The Fragmentation Debate",Net Institute Working Paper.推荐系统正在成为网络购物消费者获取信息的一个不可或缺的组成部分。
  • 运用行为科学改善客户体验
  • DeVine, John and Keith Gilson. "Using behavioral science to improve the customer experience" . Mckinsey Quarterly, April 2010.服务行业似乎天生就特别适合应用行为科学的理念。企业每年都有成千上万次甚至上百万次与人类也就足与客户互动的机会。行为科学家告诉我们,有许多因素会对客户对互动服务的感受产生很大的影响,例如,痛苦和愉快经历的先后顺序等。
  • 社会创新:企业社会责任的基石
  • 企业创新不仅要考虑消费者的功能需求,更要纳入消费者期待解决社会问题的各种"公民渴望"。联合利华前CEO夏思可(Patrick Cescau)在2007年5月在英思雅德商学院的一场演讲里强调,研发设计产品或服务时不仅要考虑消费者的功能需求,如食品的美味或健康安全,企业创新更需要社会视角,纳入消费者期待解决社会问题的各种"公民渴望",这就是"社会创新"。
  • 我们依然处在危机中
  • 我认为,我们需要安静下来好好地思考,30年来我们所依赖的增长方式是否可以持续带来增长,下一个30年我们必须做出的转变是什么?为此,我写了一本书《中国企业的下一个机会》。
  • 老媒体,永不死
  • 自由开放的新媒体环境提供了新的好处,能够发掘出以前无法找到的有价值的思想和内容;坏处是发现这些资料需要受众付出大量时间和成本,网络上海量的免费信息实际上增加了受众的负担,即免费信息带来了潜在的暗藏成本,受众的合理选项依然是通过一些定位清晰、具有良好信誉的媒体平台来获得关键的信息和指引,形式上既可能是新媒体也可能是老媒体。单个媒体或许受众数量下降,不过有价值的媒体依然可以通过订阅或者卖出广告的方式获得收益,如果做不到这一点,基本的判断是这个媒体的内容还是不够好。
  • 人力资本与教育
  • 中国的人均收入最终可能达到什么样的水平,取决于人力资本存量。在决定人力资本存量水平的诸因素当中,教育是最关键的。教育有三项社会职能:核心价值的灌输,生活技能的传授,批判性思考能力的开发。生产越是知识型的,就越要求知识劳动者具有批判性思考的能力。后者,在康德的论述里,称为"反思性判断"的能力,它使我们能够将一项新的个别经验纳入一个新的概念。这种判断力极大地缩短了我们认识新事物的时间,在这个"知识爆炸"的时代,使我们能够迅速地从个别经验上升到一般概念。
  • 女人的旅途情调——专访萧邦珠宝创意总监薛飞乐
  • 很多历史悠久的钟表珠宝品牌都走经典路线时,萧邦却愈发个性年轻。初见卡罗琳纳.薛飞乐(Caroline Scheufele),是在瑞士巴塞尔举办的萧邦(Chopard)2010年的新品发布会上,胸前佩戴的是她为品牌150年大庆而设计的快乐钻石限量版——"动物世界"系列的毛衣链,在闪光灯下熠熠生辉。
  • LED改变未来——专访工业设计大师顾明德
  • 业内人士称呼顾明德"顾大师",一方面因为顾明德曾连续获得德国iF等多个设计大奖,从业20多年来参与众多IT品牌工业设计;另一方面,顾明德积极推动中国工业设计教育事业,只要有时间就在中央美院和清华美院客座教书,作为"2009首届中国金体验IT设计大奖"的评委之一,他力求将经验传承下去。
  • 每年体检有必要吗
  • 即使我们都知道体检的形式化,但"一切正常"仍能强烈地自我麻痹。对于刚进入全民保健时代的中国人,这个议题似乎还不存在争辩性,人们每年都乐此不疲地排着大队热热闹闹地体检着,以此让自己对身体安心——即使体检不久就查出了大病,也没人就此怪罪甚至放弃体检,还安慰自己说这是巧合。从上世纪20年代就倡导年度体检并让它迅速成为全民意识的美国人,却在进入21世纪后,对传统提出了质疑,不断有医学专家和组织站出来唱反调,指出常规体检的作用可能并没有预想的那么大。
  • 锅巴往事
  • 不起眼的锅巴,扯出几段截然不同的人生际遇。锅巴是焖饭时紧贴锅底的一层略带焦糊的饭粒。锅巴不算正经饭,刚出锅时除了味带焦糊外,口感也不好,发艮,硌牙。如果主人待客时将锅巴混在饭中端上餐桌,等于宣告家中余米无多,是一件很丢面子的事情。不过,锅巴好歹也是粮食,具备充饥功能,因此过去一般人家都舍不得将其随意抛弃,总要设法加以利用。
  • 胡适赞赏的三个工人
  • 从伦理学的角度看,这三个外国工人的道德水准和宗教情感,远远高于所谓的"礼仪之邦"。在胡适一生当中,有三个工人给他留下了很深刻的印象。第一个是他留学美国时期康奈尔大学的一个管楼工人,用中国的说法就是学校的工友。1912年,在康大所在地绮色佳城举行的一次政治集会上,胡适看到许多康大教授都参加了这次集会。
  • 老丁和他的“小蜜”
  • 每个物种都有人类所不及并且未知的神秘灵性。清晨6点钟,天刚亮,老丁悄悄下了床,蹑手蹑脚走到阳台上,伸个懒腰,然后就直奔窗外架子上的一个大木盒子。他打开窗户,轻轻抽出木盒上的一个小木板,盒子上就开了一个小门。紧接着,一个个小家伙就慢慢地爬到了门口,它们也像刚刚睡醒似的,左一下右一下地撸了撸头顶的触角,然后就振动翅膀,轻盈地消失在老丁面前。每到这个时候,老丁就露出一副若有所思的样子,沉浸在这些小蜜蜂给他带来的安逸里面。
  • 展示
  • 01意想售楼处吕元祥建筑师事务所希望为新鸿基地产建立一个展示空间,向参观者传达房屋构造的独特性,并带给参观者一次富有情感的参观体验。售楼处独特的三段式结构打破了房屋销售场所的单屋传统;巨大的玻璃建筑在吸收自然光的同时,与景观湖巧妙地融合在一起。曾经在短短10天之内,这个项目就卖了110套房子并且突破了10亿元的收入。
  • “任大炮”的总统待遇
  • 5月7日,有"任大炮"之称的华远集团总裁任志强在大连出席一场论坛时被一听众当众扔鞋,有惊无险,成了近期最红的"影帝"。任志强戏称"看来我的待遇能比得上总统了"。总能屡屡上镜的任志强,原因大半是因为他的"惊人之语",这次"鞋轰"比他以往的"惊人之语"显然更具娱乐价值。
  • [编者的话]
    上海世博的剩余价值
    民资的国民待遇

    双周记
    圈点
    环球
    [观察]
    华为、中兴遭遇印度危机(冀勇庆)
    智能本慢热(吴颖)
    富士康模式走到尽头(陈庆春)
    矿石游戏为何总被日企主导(郑悦)
    三网融合的上海模版(苏娟)
    成本驱动跨国公司创新(陈海生)
    医药流通大变局(钟啸夏)
    [特写]
    美的低空飞行(陈庆春)
    洗衣机市场为何静悄悄(陈庆春)
    视频战争(杨国强)
    企业网来了野蛮人(冀勇庆 张承东)
    [新疆界]
    百“团”大战(樊兰)
    美丽的团(樊兰)
    爱赴什么团(陈琼)
    拉手网:建立资金壁垒(樊兰)
    团购的团购(樊兰)
    社交“侵蚀”互联网(苏娟)
    邓裕强和张向东:黄金搭档(樊兰)
    世博的在线商机(苏娟)
    淘品牌这样炼成(李黎)
    互联网品牌的下一站(李黎)
    传统品牌的互联网之旅(李黎)
    [商业科技]
    在SNS上推广消费品牌(BenPaynter 张林[编译])
    视频搜索的瓶颈(JoabJackson 张林[编译])
    上品折扣精细运营(钟啸灵)
    IT助力地产代理告别混沌(田野)
    [管理]
    日本CIO如何应用SaaS(甲元宏明 郑悦[编译])
    摩托罗拉自救(吴颖)
    “狮子”和“土狼”的新竞争(孙黎)
    不要迷恋主角,主角只是个传说(康志军)
    运营变革新思路(约瑟夫·罗 彼得·维克斯)
    无法回避的管理难题(信息篇上)(亨利·明茨伯格)
    安然案例新解(罗森维)
    编辑荐书
    股票分析师的建议为何不靠谱
    市场营销网络购物推荐系统如何影响消费习惯
    运用行为科学改善客户体验
    [绿色商业]
    社会创新:企业社会责任的基石(钱为家)
    [专栏]
    我们依然处在危机中(陈春花)
    老媒体,永不死(胡正诚)
    人力资本与教育(汪丁丁)
    [30 Style]
    女人的旅途情调——专访萧邦珠宝创意总监薛飞乐(陈娟)
    LED改变未来——专访工业设计大师顾明德(美圻)
    每年体检有必要吗(沈多)
    锅巴往事(汪朗)
    胡适赞赏的三个工人(张书克)
    老丁和他的“小蜜”(田野)
    展示
    “任大炮”的总统待遇(张勇)
    《IT经理世界》封面

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