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文献检索:
  • 社会性人与社会性企业
  • 最近,两个相隔万里之遥的中美官员如果能碰面的话,一定能产生共鸣和惺惺相惜的感觉。一个是美国纽约州民主党参议员安东尼·维纳通过twitter误发了一张不雅照片,而且这次误发大发了,搞得全世界人民都知道了美国议员下半身的想法;
  • 互联网开放与制度博弈
  • 中国的互联网产业看起来似乎被一种莫名的兴奋和冲动笼罩着。"开放"这一概念如今大行其道:以腾讯为首的互联网产业巨头纷纷推出开放平台的策略,希望借助开发者的能力进一步激活自身平台上用户的商业潜力;有着创业冲动和黑客精神的程序员们看到了开放平台所带来的巨大的用户量和新的商业机会,开始在全球的各个开放平台上释放自己的智慧和激情;而众多的风险资本则有些急不可耐地为社交网络、移动互联网、
  • CEO更替报告
  • 每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何?他们如何参与自身领导的业务?我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。
  • 宏观·天下
  • 很明显,企业核心模式似乎会影响CEO的在任时间。在2010年世界范围内发生的291件更替案例中,运营参与型企业的CEO任期无疑是比较短的,所面临的风险也比较大。实际上,控股型企业的CEO任期比运营参与型企业的CEO任期平均长了1/3。
  • 腾讯微博
  • 史玉柱:两年前金融危机,国外分析师均认为中国GDP将负成长,危机期很长。我公司也被吓坏,对政府解决经济危机产生怀疑,做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股,虽获利超过健康和网游业务累计利润总和,但与数月后股价相比减少几十亿元。怀疑党的宏观经济把控能力,是要付沉重代价滴!
  • 人民币FDI“试水”
  • 6月21日,中国央行公布了《关于明确跨境人民币业务相关问题的通知》(以下简称《通知》),正式明确了外商直接投资人民币结算业务的试点办法,进一步规范跨境人民币结算业务操作流程,成为推进人民币跨境流动的又一重大举措。去年6月,跨境贸易人民币结算试点范围已扩大到20个省(区、市)。今年1月,境外直接投资人民币结算(ODI)试点启动,人民币投资海外已有规可循。人民币FDI驶入快车道虽然,这一刊登在央行营业管理部(北京)网页的《通知》在近日已被撤销。但在各大网站相继转载下,《通知》文本仍清晰可见。
  • 科技·前沿
  • Wii U:Wii的后一代产品在刚刚过去的美国E3展上,任天堂推出了最新游戏主机Wii U。Wii U是一款平板式的游戏控制器,采用了6.2英寸的触摸屏,配备了两个模拟摇杆、手写笔、前置摄像头和游戏键位外观设备,同时内部装配了加速计和陀螺仪、振动功能、麦克风、立体扬声器以及高清图形处理器。这款游戏控制器可多种方式加强电视中画面的移动效果,全新的游戏运动传感器可以让玩家体验更为多样性的操作。据悉,Wii U将在2012年4月至12月间正式发售。
  • 尴尬的乳业标准
  • 在日前举行的一个行业论坛上,对于当前的乳品安全国家标准,两位业内人士针锋相对。广州市奶业协会会长王丁棉炮轰:中国乳品标准全球最差,标准制定被个别大企业所左右。内蒙古奶业协会秘书长那达木德认为:乳品标准是从国情出发保护奶农的需要。如果中国的检测标准明天就向国外看齐,那80%的牛奶就得倒掉,奶农则要破产。新的乳品安全国家标准于2010年6月1日正式开始实施。
  • 微博
  • 【苏宁插足网上卖书】以家电起家的苏宁也开始卖书了!苏宁易购总经理凌国胜表示:“图书只是苏宁的一次试水,未来还会向其他业务扩展。”苏宁易购计划至2020年,产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等,“在网上再造一个苏宁”。
  • 数字·传媒
  • 《连线》2011.6.205种云服务对比苹果、亚马逊、微软、谷歌和Dropbox分别提供了不同的云服务。苹果iCloud包含5GB的免费在线存储空间,可同步音乐、照片、App、文档、iBooks文件、联系人等等。用于Mac设备和iOS系统。亚马逊的Cloud Drive是一个相当直截了当的云服务,它是一个在线储物柜,包含5GB空间,你可以用任何支持Flash的设备来读取这些文件。谷歌的云解决方案并没有一个一站式的目的地可存放所有文件。比如你要在Gmail搞定邮件,用Music Beta实现在线音乐存储,最后拿谷歌Docs来撰写文档。
  • 读图时代
  • ①当地时间2011年6月14日,德国柏林凯旋门前,三名选手并排而坐,挑战吃黄瓜大赛冠军。这次比赛意在振兴因大肠杆菌萎靡的黄瓜市场。②当地时间2011年6月23日,南非开普敦,美国第一夫人与诺贝尔和平奖得主德斯蒙德-图图一起做俯卧撑,
  • 富士康能没有苹果吗
  • 过于重视苹果,富士康是否忽视了更有价值的机会?6月8日,郭台铭连开了7个小时的股东会,全程下来滔滔不绝,一路神采奕奕,展现铁人般的体力,最后还脱下外套,秀了一下结实的身形。但是在谈到苹果的乔布斯时,他仍有点自惭形秽,"我常问自己,若与乔布斯一样的病情,我会怎样面对工作?我的回答是,我的妻子很可能不会让我继续工作,而是留在家里。我并不是乔布斯。"
  • 半导体产业下一波商机
  • 2010~2014年期间发展最快的半导体应用市场将是无线、汽车和工业。其中医疗电子市场、汽车电子市场和移动设备尤其值得关注。近日,花旗银行分析师对芯片行业给出"红色预警"。在新出炉的花旗银行报告中,分析师格伦·袁称:"全球芯片业正陷入困境,
  • 诺基亚:放弃MeeGo是错误?
  • 对现在的诺基亚来说,平台混乱、放弃MeeGo并不是错误,关键在于,它对自己移动互联网版图的角色、未来盈利核心是否明晰,是否具有执行力。诺基亚将成为2012年消失的十大世界品牌之一——即使在诺基亚推出N9并获得不错反响时,评论依然没有放过这位在过去几年中经历沉浮和突变的前第一大手机厂商:美国财经新闻网站24/7 Wall St.预测,明年下半年,诺基亚、MySpace、索尼爱立信、萨博汽车等著名品牌将从人们的视线中消失。几乎同时,诺基亚全球CEO埃洛普也似乎正在遭受全球主流媒体的集体讨伐——"在N9的火爆甚至被视为诺基亚救命稻草之后,他竟然还是无视MeeGo,继续大谈Windows Phone7"。
  • 风电变向
  • 政府补贴终止、产能过剩、资本市场看淡之后,"出海"是目前国内风机制造企业和风电场运营商的真实心理写照,也是国内风电产业的下一步走向。当世界上最大的互联网搜索引擎与世界排名第一的金融集团走到一起时,会发生什么?你也许要说会催生一家新的互联网创新公司,或是一款"具有破坏性"的科技产品——你错了!答案是风电场开发。6月22日,谷歌公司联手花旗集团对美国加州南部蒂哈查皮山脉(Tehachapi)的阿尔塔风能中心(Alta Wind EnergyCenter)投资2.04亿美元,用于风电开发。
  • 富士为何开卖化妆品
  • 当数码技术令胶卷行业成为历史的时候,富士胶片没有完全抛弃自己的过去,而是在曾经的优势领域里寻找新商业机会,并尽力为竞争对手树立门槛。对于如今的摄影发烧友来说,想要买到胶卷可是有点难度的事情。除了能在网店中"淘"到一些快到期的胶卷,人们已经很难在市场中寻觅到胶卷的踪影。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候,胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型,找寻新的发展方向。一些类似柯尼卡美能达的公司早早退出了影像行业,而另一些公司,
  • 央行为何不愿加息
  • 为对抗通胀,从2010年1月至今,央行已经12次上调存款准备金率,但对加息却显得瞻前顾后。这种政策的实质是向全国居民的储蓄征税,并损害民营中小企业的利益,补贴地方融资平台和国企。6月20日,央行上调存款准备金率0.5个百分点,这是今年第6次上调存款准备金率。为了对抗通胀,从2010年1月以来,央行已经先后12次上调存款准备金率,今年以来更是保持了每月一调的节奏,目前存款准备金率已经高达21.5%,创下中国历年来最高纪录。与之相反,央行对动用另一个货币政策工具——加息却显得瞻前顾后,犹豫不决。
  • 美丽的四不像
  • 徐易容在一次行业沙龙里对一个判断表示赞同:任何产品背后都要有一个硬需求,否则长不大。什么是硬需求?我来粗鄙地解释一下:男人都想找一个漂亮的女人,于是有了51和校内。人类害怕孤独,于是有了QQ。孩子都想快乐,于是有了摩尔庄园。人人都想买便宜货,于是有了团购。人人都不想被骗,尤其愤青知道真相后要发泄,于是有了微博。硬需求就是挡不住的人类的赤果果的原始欲望。年轻女人的硬需求是什么?臭美,并且变漂亮。
  • 淘宝分拆狂想曲
  • 一淘、淘宝网、淘宝商城、阿里巴巴和万网,如果再加上"旺旺",这将是马云手中张力极强的一张电商大网。马云正在实现其商业理想的道路上一路狂奔,他的对手还能有几个?马云最近很"烦"也很激昂。不只是因为支付宝的事情闹得他里外不是人,也不仅是他在日本与软银董事长孙正义的欣然一抱,更是因为淘宝一分为三之后"大阿里战略"架构的清晰化,
  • 中国联通征战“后苹果时代”
  • 自2009年引进iPhone以来,中国联通在中国独享了"苹果"的甜与酸,并以此获得了3G业务的宝贵优势。然而,甘甜有限、酸涩愈烈的局面不得不让联通无奈走进"后苹果时代"。
  • 国美苏宁狂吻B2C
  • 如国美、苏宁这样的传统家电连锁大鳄,在B2C大潮的推动下,已经到了不得不挑战自己的时候。他们会有怎样的举手投足?苏宁易购总经理凌国胜想让记者帮他问问库巴网CEO王治全,"为什么他们网站的商品价格那么低,销售额却上不去?"作为苏宁电器旗下的B2C电子商务公司,苏宁易购于2010年1月正式上线,去年全年销售额达20亿元,
  • 追赶者万事达卡
  • 万事达卡意识到自己有点晚了。作为全球最大的支付机构之一,中国的很多消费者对其缺乏认知。新上任的大中华区总裁能帮它把步子迈得更快一点吗?
  • 京东的极限运动
  • 不断创记录的促销规模正逐渐抬高整个行业在服务质量、品牌推广方面的门槛,京东在找机会尽量甩下对手的同时,也一次次对自己提出更高的抗压要求。
  • 传统酒商的跨界生意
  • 作为酒类传统流通企业转型的代表,酒仙网在克服了"行业规则破坏者"的不利处境之后,通过打通货源和物流等关键环节,完成了传统通货渠道与电子商务平台的成功对接。
  • 理工男的也买酒
  • 本是一桩声色大马的红酒生意,在袁疆等几位理工男手里生生地变成了一堆数字,高高在上的红酒也因其低廉的价格和丰富的品种而真正成为平民生活的一部分。5月初,为配合也买酒"我的酒窖"在线社区开幕,也买酒董事长袁疆在新浪上发了一条微博,邀请转发他微博者7月份去法国酒窖深度游。一时间,这条微博在新浪上获得了5000多个转发。"
  • Zaarly:LBS上的威客一族
  • 嫁接了LBS(位置服务)和众包模式的Zaarly只用一个月便吸引到了100万个"任务",这至少证明,LBS的商业热潮还远未到来,而不是已经过去了。工作狂John生活在纽约,每天被工作压的几近喘不过气。七月的这天清晨,像往常一样,拿着手机边看新闻边吃早餐。这时,一条演唱会的预告映入眼帘,这可是令他期待已久的一场演出,可今天工作太忙根本没时间排队购票该怎么办?John打开了他手机中的一款名叫Zaarly的程序,迅速输入了他的"悬赏任务"。Zaarly是最近正风行美国的一款手机应用软件,只要输入地理位置、描述需求并附上愿意支付的价格,便会有在线用户乐意为发布任务者"短期打工"。
  • 轻博客:博客未来?
  • 轻博客的定位似乎看上去很纠结,但它恰恰找到了博客和微博都没有触碰的待开发市场。作为CEO,David Karp也许该为Tumblr的未来做下一步设想了,因为从2007年创立至今,Tumblr已经从定位狭窄的博客种属变为令人不可小觑的庞大巨人:6月28日的消息称,在这个日期之前,Tumblr上周四的日页面浏览量达到了4亿次,平均每秒接近5000次——Quantcast的数据显示,
  • 开放乌托邦
  • 20多家互联网开放平台覆盖了全球大约20亿的人口。未来的竞争,是平台与平台之间的竞争,是生态系统与生态系统之间的竞争。
  • 开放的中国试验场
  • 是主动开放还是被动开放?是真开放还是假开放?有了开放的姿态,但是有开放的能力吗?6月15日,北京鸟巢旁边的国家会议中心。"腾讯合作伙伴大会"的背板前人头攒动。"什么?你还想多要一份请柬?对不起,外面还有很多媒体都进不来呢。"入口处的一位接待人员对记者说。这是自去年3Q大战之后,腾讯高层的首次集体亮相,会场里座无虚席,甚至连过道里都站了不少人。在3Q大战中"做了一个艰难决定"的马化腾,此刻看上去非常轻松,仍然是白衬衫、黑西装的打扮,却没有系领带。
  • Facebook:信开放,得永生
  • 已有7亿用户的社交平台才是Facebook形成巨大商业影响力的核心,而开放,只不过巩固、加速和放大了这样的影响力。
  • 游牧者的平台变奏曲
  • 理想但不理想化,也许是众多怀揣创业激情的开发者们与平台合作时必须要有的现实态度。大规模的迁徙活动在人类历史上并不鲜见,在中国互联网发展史上却是第一次。
  • CIO的未来十年
  • C时代,企业的信息应用模式面临一场重大变革,CIO们需要重新审视原有的信息利用能力、内部IT的应用模式,在未来十年重构C时代的信息利用模式。
  • CIO十年:变与不变
  • 对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变?如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么?十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色?在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,
  • 新融合时代的IT创新
  • 站在新时代的临界点,围绕云计算、海量数据、ICT大融合、商业智能与优化、移动应用的争论此起彼伏;而与之紧密相关的CIO价值提升、C时代、跨界重构等变革议题,也引发了对于未来商业模式和社会变革的新探讨。IT和商业乃至社会的变革相互交融,以何种心态进行何种力度的转型,正考验着每个人的判断力和行动力。在用户话语权不断提升的趋势下,如何应对新的交互时代?CIO是否可以摆脱运维困境,实现向管理中坚的跃升?
  • 低调里的风生水起 “淡定只因成就~(TM)在手”——专访网康科技CEO袁沈钢
  • 网民规模超过5亿的中国互联网市场,本身就是一个魔幻的掘金之地。在本世纪初或本土或海归的创业家中,求"基业长青"者渐少,追逐"基业常新"——凭借拷贝国外模式、找到天使投资、高调吸引用户、迅速上市完成融资——反倒成为一种风潮。近期中国网络概念股的疯狂赴美举动,足见其凌厉之势。相比之下,袁沈钢和他创立7年之久的网康科技仿佛置身于风潮之外,低调、务实,极具另类个性,
  • 后危机时代的全球战略
  • 博斯公司首席执行官贝纳杰博士分享自己对当前企业战略环境和跨国并购等问题上的见解。国际金融危机爆发3年之后,全球经济仍在缓慢地恢复,新一轮的互联网泡沫似乎又在酝酿当中。
  • 怎样成为时代的企业
  • 成功的企业一定符合了时代的要求;要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。在互联网时代,我们希望创造自己的商业模式,有很多工作还在探讨中,在此与大家分享自己的一些思考。只有时代的企业,没有成功的企业差不多9年前,我偶然从《财富》杂志的封面上看到一个忠告:成功是失败之母。
  • 海尔独特的商业模式
  • 当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的"4S"模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,
  • 眼里没人
  • 管理者一旦切断与"人"这个最强大信息发射塔之间的联系,没有信息输入,与白痴何异?办法很简单,那就是从"眼里没人"强行调整到"以人为本"。《般若波罗蜜多心经》开示:远离颠倒梦想,究竟涅槃。"颠倒"的含义是:认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨道。而管理者常见的、又很隐蔽的一个"颠倒梦想"就是:人事颠倒——幻想可以用"以事代人"的方式来实现自己的管理目标,认为只需要把事情做好、
  • 10年代,盘点中高级车10大必备科技配置
  • 对于消费者来说,如果购买一辆10万元级别的中级车主要是为了"代步"的话,那么购买20万元级别的中高级车,需求就不会这样简单了。除了代步之外,还要保证更高的安全性、更畅快淋漓的驾驶体验、更佳的乘坐舒适度等。因此,随着技术的不断发展,越来越多的科技配置将成为中高级车的标配,而中高级车也将从简单的"驾乘工具"转变成专为中产阶级精英及其家人们打造的,让他们能够享受舒适、
  • 企业家如何与制度博弈
  • 互联网行业在下一个10年的深入发展,有赖于制度的应时而变;而支柱企业们在战略上,也应改变以往从混沌中杀出一条血路的江湖法则,更成熟、更自信地成为新游戏规则的建设者。
  • 社交媒体重塑商业
  • 社交媒体的新世界有什么特性?企业在运用社交媒体时应该遵循哪些原则?这又会给传统的企业管理带来哪些挑战?——"帅哥,我的车出来了么?"——"还没,精工细作,还30分钟出活儿。"如果说这样的对话发生在一家汽车服务店门口,你可能会觉得再自然不过了。但是,让我们略微感到惊奇的是,上面的对话竟然来自某微博网站。
  • 来自福特社交媒体团队的启示
  • 2010年,福特公司借助社交媒体成功开展嘉年华车的推广活动,使得嘉年华车在美国甫一发布即受到市场追捧。福特是如何做到的?从2008年开始,斯格特·蒙迪(Scott Monty)就在福特公司内建立了多维的社交媒体架构。蒙迪认为:"人们倾向于信任与自己相似的人,当我们邀请这些人参与讨论时,就会降低福特自吹自擂的感觉。"蒙迪及其团队在福特公司里的位置保证了他们在社交媒体上的战略规划和成功运作。
  • 务实激进派
  • 企业管理者们如何在知识经济时代进行创新,并创造新的产业?美国高级管理者关心的事情已经从如何管理大规模业务(以及激励员工有效地运营这些业务),转移到了创造能激发员工积极性的灵活组织,这样他们就能够在知识经济时代进行创新,并创造新的产业。威廉·泰勒曾是《哈佛商业评论》的编辑和共同创始人之一。在伴随着这场变化而发生的管理变革中,他和《快速公司》杂志的艾伦·韦伯(Alan Webber)同属于著名的时代记录者。
  • 大规模井购何时获得回报
  • Ankur Agrawal,Cristina Ferrer,and Andy West,When big acquisitionspayoff?McKinsey Quarterly,MAY 2011大规模并购交易的成功首先来自于正确的战略:1.那些几乎不可能选择内涵增长方式的企业,可以利用大规模交易,迅速进入一个新的行业或市场。2.那些综合性行业(如石油天然气行业或采矿行业)中的企业,当其他选择十分有限,且存在较大的规模经济效益时,可以通过大规模交易获得成功。
  • 顶级销售人员的七人特质
  • 1.谦逊。研究表明,91%的优秀销售人员具备谦逊的品质。而那些过分夸耀的销售人员更容易疏远顾客而不是赢得他们的信赖。谦逊的销售人员更倾向于团队导向.依靠与售前技术工程师、顾问、管理人员等的共同努力拿下订单,而不是一味地依靠自己的单兵突击。2.责任心。严肃对待自己的工作,能够对结果负责到底。
  • 创新,如何衡量?
  • 上个月伦敦商学院举办的全球领导力峰会上。与会者关于创新的探讨中涌现了一些有启发性的观点。例如,创新的投资回报率是难以衡量的。3M首席执行官乔治·巴克莱指出:没有创新。大多数公司将永远无法超过基准增长率。但他也表示。最伟大的那些创新,是沾了一种难以定义的“仙尘”的光。
  • 中层管理者足公司最重要的人员
  • 在一些重视创新的领域。例如计算机游戏产业、软件产业、咨询行业、。个人技能与特点至关重要,而中层管理人员的能力尤其重要。与从事创新和开发的员工相比,他们这些“循规者”(suits)对公司运营有着更大的影响。例如,他们在项目管理中发挥着关键性的作用。包括资源分配、监督工作是否按时完成等任务,常被视为公司行政层面的责任,是常规性的工作,并没有十足的吸引力,但是,在帮助公司营造创新氛围方面。中层管理人员发挥着关键的作用。
  • 十年磨一剑 董勤林的IT之路《连载三》
  • 七、我的企业信息化之路拉开序幕新的机遇,我重新启航在这样的一个国企背景的公司,不得不承认,信息化的环境还需要培育。我的报告并没有机会当面陈述。由于在此期间经常利用业余时间写些小短文,也几次在公司内刊上发表。或许是那份报告给老总留下了些许印象,当一个子公司准备系统选型时,子公司的主管领导向老总提出要调我过去,我也便顺理成章地被允许调到现在的这家公司。初到公司,被安排在办公室,除信息化外,还要承担一些文案的工作。
  • 工会的困局
  • 阳光灿烂的夏季是加拿大最美好的季节,不过这也是罢工的季节。夏季罢工不必承受冬季的酷寒,顺带手还可以休个假,享受户外阳光。加拿大工人加入工会的比例不到30%,却大多集中垄断性的行业,如政府、教育、医疗、公交系统、市政、电力公司、航空公司等。这些机构资方的贪婪加无知,早已尽人皆知,不过天下事不都是善恶相争,更多可能是狗咬狗。
  • 董事关联交易
  • 董事、高管与公司之间的交易,存在明显的利益冲突。它们表面上是两个主体之间的合同关系,但实质上一方可能受另一方操纵,合同未必反映真实的市场价格。公司法禁止董事、高管与公司订立合同或者进行交易,除非事先经公司章程或股东会、股东大会同意。法律限制的是董事、高管直接与公司进行交易,而司法实践提出的问题是,董事、高管的亲属或其亲属控制的公司与本公司缔约,是否也须遵循上述规范?
  • 管理的十条黄金法则(下)
  • 管理十律的第五律,也是关于怎么管理他人。第五律:管理你的上司。不要让上司管理你,而要让他被你管理。但是,你还不能让他有"被管理"的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。管理上司,是为了更好地创造成果。管理上司,要用上司之长。具体说来,要见上司之长、识上司之异、急上司之急。如果他是阅读型的,你就不要老是给他打电话,而是写书面报告。
  • 价值创造与耗竭
  • 梁漱溟上世纪80年代询问:"这个世界会好吗?"在他之前20年,罗素也如此询问:"人类明天会怎样?"现在,轮到我们这一代人询问了。我的回答是:这个世界不会更好,因为它的总趋势是官僚化,而且,官僚化的最终结局是种群内部革命或种群整体灭亡。这个世界的官僚化过程,恰如一颗螺丝钉,从它的第一环开始,就注定了要有这样一个归宿。不过,社会的官僚化,要比渐渐拧紧一颗螺丝钉复杂得多,它是哈耶克论述的复杂现象的一种。
  • 不要有那么多线!
  • 智能建筑是为了让普通人不要生活在一个电子设备过于复杂的环境中。这类建筑是集现代科学技术之大成的产物,它在运转时实现极高的节能、环保,在其中工作和生活的人却是高效和舒适的。
  • 隐形皇帝贝斯尼尔
  • 一个刻意低调隐秘的城市隐士,如何成为当今世界的乳业大王?随着欧洲奶酪大王拉克塔里斯集团(Lactalis)6月宣布以49亿美元竞标收购帕玛拉特公司,其一直隐身的老板、身价25亿欧元的埃玛纽·贝斯尼尔(Emmanuel Besnier)也终于浮出水面。
  • 雅新斯酒庄:中产的最爱
  • "酿酒就是我的幸福!"酿酒师Bruno Teyssier先生说。23年来,他始终将自己和酒庄的命运联系在一起,在他的既传统又有实力的"照料"下,雅新斯中级酒庄(Chateau d'Arcins)的葡萄酒始终如一地保持着其独特的风格。
  • [卷首语]
    社会性人与社会性企业

    互联网开放与制度博弈
    CEO更替报告(柯安德)
    宏观·天下
    腾讯微博
    人民币FDI“试水”
    科技·前沿
    尴尬的乳业标准
    微博
    数字·传媒
    读图时代
    [观察]
    富士康能没有苹果吗(陈庆舂)
    半导体产业下一波商机(赵艳秋)
    诺基亚:放弃MeeGo是错误?(刘琦琳)
    风电变向(赵建凯)
    富士为何开卖化妆品(郑悦)
    央行为何不愿加息(马兹晖)
    美丽的四不像
    [特写]
    淘宝分拆狂想曲(陈庆春)
    中国联通征战“后苹果时代”(刘雨)
    国美苏宁狂吻B2C(陈庆春)
    追赶者万事达卡(冯一萌)
    京东的极限运动(刘艳)
    [新疆界]
    传统酒商的跨界生意(刘艳)
    理工男的也买酒(叶丽雅)
    Zaarly:LBS上的威客一族(王晶)
    轻博客:博客未来?(富欣)

    开放乌托邦(樊兰)
    开放的中国试验场(樊兰)
    Facebook:信开放,得永生(陈琼)
    游牧者的平台变奏曲(何菲)
    [商业科技]
    CIO的未来十年(钟啸灵)
    CIO十年:变与不变(赵建凯)
    [管理]
    新融合时代的IT创新(刘琪 张勇[摄影])
    低调里的风生水起 “淡定只因成就~(TM)在手”——专访网康科技CEO袁沈钢(夏雨)
    后危机时代的全球战略(叶丽雅)
    怎样成为时代的企业(张瑞敏)
    海尔独特的商业模式(曾成桦)
    眼里没人(李天田)
    10年代,盘点中高级车10大必备科技配置
    企业家如何与制度博弈(孙黎)
    社交媒体重塑商业(郑悦)
    来自福特社交媒体团队的启示
    务实激进派(戴维·赫斯特)
    大规模井购何时获得回报
    顶级销售人员的七人特质
    创新,如何衡量?
    中层管理者足公司最重要的人员
    十年磨一剑 董勤林的IT之路《连载三》(董勤林)
    工会的困局(胡正诚)
    董事关联交易(王军)
    管理的十条黄金法则(下)(刘澜)
    价值创造与耗竭(汪丁丁)

    不要有那么多线!(明渡)
    隐形皇帝贝斯尼尔(马君海)
    雅新斯酒庄:中产的最爱(Catherine)
    《IT经理世界》封面

    主管单位:中华人民共和国信息产业部

    主办单位:信息产业部电子科技情报研究所

    社  长:刘九如

    地  址:北京万寿路翠微中里16号3号楼4层

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