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文献检索:
  • 自媒体-众媒体-社交网络
  • 最近,如果你错过了孔庆东粗口引起的“人民内部矛盾”,错过了还在进行中的“方韩大战”,错过了360与金山关于360产品被苹果下架的纠纷,错过了超越想象的大事件;如果你还在错过,你基本上“out”了,或六根清净、立地成佛了。而这一切不能错过的,“被”不能错过的,皆因社交网络的发展。
  • 释放你的创新能力
  • 唯一不变的是变化。这应该是一句放之四海而皆准的话,关键的问题是什么时候说会更合适一些。一个确定的事实是,2012年依然是一个高不确定性的年份,很多人依然在观望和思考,在期待新的更有希望和前景的未来。
  • 创处你的B2B营销社交网络
  • 在这个星球上,谁是社交媒体最忠实的用户?答案可能让你有点吃惊,他们是B2B决策者。调查显示,这些忙碌的企业家们对社交媒体各种功能的接受速度和使用次数都要高于普通人。为此,你的企业需要摸清这些“下单者”使用社交网络的行为习惯和细节,并制定有效的B2B社交网络战略,才能在这个互联时代拿到更多的生意。
  • 创新地图
  • 回收循环
  • C语
  • 刘德忠:社交网络让公共关系进入新时代:1.老公关重渠道,新公关重内容;2.老公关突破守门人,新公关穿越消费者;3.老公关强调覆盖,新公关推崇互动;4.老公关单向传递,新公关双向沟通;5.老公关求搞定,新公关重理解;6.老公关强推软文,新公关创造新闻;.7.老公关出现在版面,新公关流连于话题。
  • 草根创业与LBS
  • LBS(Location Based Service,LBS)并非低门槛的代名词。对于草根创业者来说,由签到、社交等领域切入的确是相对容易的事情。不过,越来越多的“大家伙”们也开始搭上LBS,后者已经成为大公司整合自身资源的标配工具,而非单一的创业方向。在这种状况下,无论是为了让LBS提供更高效更务实的服务,还是为了让自己生存下去,草根创业者们也许需要主动提升创业门槛。那些拥有技术、硬件研发优势或致力于O2O,愿意通过艰难“扫街”积累商户资源的创业者,将让LBS的起点越来越“高”。
  • 神奇伞兵
  • 伞兵可真是神奇的兵种,同样是从天而降,命运却各不相同。
  • 生活流
  • 今天的Twitter和Facebook都可被称为“生活流媒体”,这类媒体意义深远,潜力不可限量。
  • “零红利”时代下的达沃斯
  • 30年前小品以针砭时弊的特色通过电视渠道夺得话语权,但如今类似功能傍着互联网可造成更大传播效果.小品的衰落不足为奇。与之相似,缘起于1971年的达沃斯论坛,因它能聚拢全球政治、经济、企业顶尖人物,一度站在全球经济话语权的巅峰,但如今,这种话语权怏速消弭,这届论坛尤其突出。
  • 持续创新,美国怎么做
  • 美国总统奥巴马在1月的第三次国情咨文中说,以创新技术引领美国制造业回归全球领先地位,这被视为美国调整经济结构,走上可持续发展道路的信号。
  • 屏的世界
  • 我们的世界会变成“屏”的世界,家里的墙壁都成了屏也不是没可能。但是,什么渠道可以把屏全覆盖呢?
  • PC业:崩溃?演化?
  • 仅仅根据平板电脑和智能手机出货量的超越,就认为传统PC产业面临崩溃而进入后PC时代为时尚早。
  • 谷歌隐私政策调整:狼来了吗
  • 也许人们听谷歌“不作恶”的口号久了,真把它当成了做好事不留名的活雷锋吧。但说白了,谷歌一直做的就是依靠用户信息来卖广告的生意。
  • 团购的幻灭与进化
  • 团购曾经是一个多么激动人心的行业!前面有快速成长的Groupon领跑,中间有各路VC争先恐后地注入资金,众多创业企业激情奋战,各种关于本地服务业电子商务的传说,多少上市公司的财富梦想,在这个冬天里,变得扑朔迷离。团购真的不行了吗?这个被资本迅速催生出来的行业,还有哪些可能的变数?
  • 团购这两年
  • 团购如何逐步演变成一种单纯为获取流量、资本驱动而非商业驱动的简单、粗暴的生意模式?
  • 看透Facebook——社交公器的理想
  • 对中国企业家而言,应向扎克伯格这样的创业家学习公器的价值。
  • Facebook新运动
  • 带着IPO使命的Facebook(脸谱),要权衡广告业务和用户体验之间的关系。
  • Facebook的IPO泡沫
  • Facebook的IPO被称为有史以来最大的IPO。有多大?比Google都大。届时Facebook的市值极有可能被推到1000亿美元,P/E值(市盈率)被推到100,P/S值(市销率)到26.9,远远超过GoogleIPO时的表现。
  • 搜狐“上道”了吗
  • 作为张朝阳手中两颗布局多年的“闲子”,视频和搜狗业务能否成为“再造搜狐”的新支点?
  • 车联网新玩法
  • “国际消费电子展(CES)已经成为人们体验汽车产业革新的地方。”这是美国消费者电子协会主席兼CEO Gary Shapiro在2012年度CES上的总结。作为引领产业变茧的风向标,如今,CES正变成车联网(Telematics)企业展示车、入、交通网络三方互联的实验场。
  • 回收手机的ATM
  • 别指望每个人都成为环保主义者,但可以激励他们成为你的消费者。比如,你可以像可乐自动售卖机那样回收手机。
  • 火燃的“月订”
  • 在正常单品销售的基础上,以月为单位,让消费者像订杂志、订奶一样去订购物品的新鲜电子商务模式,正挑动着创业者们尝鲜的热情。
  • 崩溃的篱笆——密码、黑客与无奈的信息安全
  • 奇虎360主管手机安全的副总裁李涛和乌云漏洞发布平台的创始人佥0心,有着相同的癖好:从不使用信用卡、从不在网上购物、从不在手机上装任何有LBS功能的应用软件。“这个世界毫无安全可言。”这是两个多年从事信息安全工作的人的共同心声。
  • 谁来挑战无良黑客
  • 白帽黑客、知道创字总裁赵伟,13岁开始热爱计算机,1997年还在上大学的时候便开始在外面兼职做安全工作,2006年左右开始做反流氓软件,他的一个“战友”董海平还获得过2008年“3·15”晚会授予反流氓软件英雄的称号,而最近一次让他出名事件则是在一次创创业大赛上挑战周鸿祎,让周恨不得对他动粗。
  • 走向更为安全的互联网世界
  • 剑心认识一个在杭州上大学的学生,两个人没有见过面,平时只通过QQ进行交流。此人在QQ上的网名叫“Z++”。Z++的独特之处在于,他靠着给Google发现安全漏洞已是收获不菲。我与与Z++交流时,他正好在前一天收到了Google寄过来的1500美元。在我为此惊叹时,Z++发给我一条信息:“Google和Facebook奖励我发现漏洞的钱加起来,应该能把大学所有的花费都给报销了。”
  • 花旗银行:社交营销的A面与B面
  • 在使用社交媒体进行营销的过程中,为客户提供趣味和便利与确保营销活动不致变味是一张牌的两面。
  • 卖的不是衣服,是关怀
  • 通过信息技术,赢家服饰构建了全新的细分客户关怀模式,同时在各个环节进行产品设计的改进,将营销贯穿服装产品的整个生命周期。
  • 郭为的技术商业观
  • 以移动互联网和云计算为代表的新技术革命在如何影响着商业和社会的变革?我们来聆听神州数码控股有限公司董事局主席郭为的观念分享。
  • 日本企业怎么了
  • 上世纪80年代,日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在,针对日本企业普遍的窘境,很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗?日本式管理的生命力究竟如何?日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗?日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化?
  • 日本的创新机器为何失灵
  • 利益集团绑架、内向化公司治理结构的消耗、缺乏风险资本支持等制度层面的原因是日本企业创新乏力的症结所在,或许只有通过全球化开放外力的变革,安藤忠雄式的日本式创新才会开始舞动。
  • 日本式管理的生命力
  • 日本式管理的内涵到底是什么?它的生命力究竟如何?日本式管理和日本经济兴衰存在何种关联?日本企业经营管理模式将来会如何演进变化?
  • 重新思考营销
  • 传统营销方式已经无法解决品牌建设面临的核心问题,营销不再是简单的品牌定位,而是涉及到企业的再造,从根本上转变企业文化。
  • 选择成就卓越
  • 成功的企业脱颖而出靠的不是命运的眷顾;不是与生俱来的本领;不是迅速发展的计算机科技;不是创新,也不是人人所归咎的经济盛衰。吉姆·柯林斯和莫滕·汉森的新书研究指出,商业世界目新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划而努力。成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。
  • 中国企业创新的差距在哪里
  • 麦肯锡的研究认为,中国本土企业和跨国公司表现出不同的优势与劣势。中国企业传统上倾向通过商业化进行创新,同时也比许多外资企业更懂得如何让新产品或服务快速上市,以及如何通过不断翻新产品来提升性能。中国企业所需的产品上市时间往往比先进市场短得多。尽管初期产品的质量可能并不稳定,但后续产品则进步神速。
  • 向弗格森学管理
  • 以下是曼联主帅理查德·弗格森爵士的一些管理秘诀:1.将自己打造为所在公司的品牌。弗格森之所以能一直在曼联待下去而不被解雇,部分原因就在于他将自己从一名普通员工转变为该俱乐部价值观的化身。2.将自己最显著的性格特征打造为你的武器。对弗格森爵士来说,这件武器就是他的暴脾气,不过他已知道如何运用自己的脾气。
  • 停止比较吧,烦!
  • 现代科技让我们的生活更加丰富,但同时也让我们搭上了一辆开往郁闷的快车。
  • 寻租中国
  • 在中国经济转入“创新驱动”的关键发展阶段,寻租活动的主要性质是腐败的和压制创新的。
  • 社交电子商务一厢情愿
  • 社交电子商务的模式被过度夸大了,事实上就连Facebook在内,还没有人真正抓住那只兔子。
  • 方所书店:生活美学空间
  • 风雨飘摇的传统书店通过精准小众的阅读定位和多层次的文化服务,做了一个新鲜成功的尝试,正如经营者所言:“任何计算工具和商业模式,都难以对抗以心换心的力量。”
  • 15分钟的出名
  • 波普艺术的倡导者安迪·沃霍尔曾经大胆预言,在大众媒体时代,每个人都有可能在15分钟内出名,每个人都能出名15分钟。与这句话不谋而合的是,荷兰当代装置艺术家马尔尼斯·奈伊斯(Marnix de Nijs)把这个“15分钟定律”变成了一件现实的艺术作品。
  • 米塔尔“王储”
  • 全球最大的钢铁生产企业米塔尔集团被誉为“世界上全球化程度最高”的公司,业界总结其成功秘诀为在最合适的时机去收购与合并,用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。创始人拉克什米一米塔尔61岁了,然而从15年前他就开始了“王储”的培养,今天这位名副其实的富二代已经初露锋芒,带领集团接连成功并购,大有胜于蓝的趋势。
  • 《IT经理世界》封面

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