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文献检索:
  • 大变局中的纠结
  • 人不能两次踏进同一条河流,天地之间唯一不变的,就是变化。如果“变”成为明显的日常状态。成为挂在嘴边常唠叨的词,那“变”之程度不可谓不剧烈。2012正是这样一个年份,各种上天入地的变化预计将成为龙年的主旋律。
  • 与客户粘接
  • “从第1台电视机到第5000万台电视机用了13年,但是Facebook的用户从1到5000万,只用了4年的时间!”这是不久前参加一次商务会议时听到的一组数据,类似这样的数据有很多,比如:“美国在线(AOL)用了9年时间才拥有100万用户,Facebook用了9个月,而DrawSomething只用了9天”。
  • 从网购认识自己
  • 淘宝日前发布了首份2011年度趣味数据,还真是让人大长见识。通过网购的综合数据,我们恍然发现原来社会出现了千奇百怪的有趣变化。比如男人们在化妆品市场已经和女人不相伯仲了,遮瑕、美白、防晒、控油、祛痘都是他们的心尖大爱。而浙江原来是个奇妙的省份,不仅女性最爱给异性买礼物,连急救用品的销售都是外地无法企及的。
  • 创新地图
  • 纳米森林:终极清洁能源;自动蛋糕机:烘焙点心随时吃;能充电的有机纤维:电子产品永动机;手机纹身:纹身提醒你;有机自由基电池:iPhone5的新尝试
  • 因科技而完整
  • 残疾的人生不再是遗憾,技术什么都在改变着,有好的有坏的,用来帮助残疾人士更健康更完整地活着是科技的正面力量之一。更何况,残疾的躯体可以恢复灵活,可残缺的内心才是人类社会的不可救药,真希望科学先知们也能让强大的技术给这个社会带来真正的健康和谐。
  • 虚拟个人助理技术
  • 自从在iPhone4S上发布之后,虚拟个人助理(VPA)也成为未来产品的一个核心功能,跟VPA相关的初创公司也成为风险投资关注的热点。现在,是我们实现最终的虚拟个人助理愿景的第一步,虚拟个人助理技术的未来是怎样的呢,VPA将不仅仅是一种趋势,它在很多方面将成为计算机发展的最终梦想。
  • 腾讯微博
  • 侯小强:我以为,公司管理上出点错不要大惊小怪。1.有问题集中力量解决问题。2.从制度层面建立防止问题发生的机制。3.迫不得已,再考虑在组织层面动用极端手段。不要动辄就说要开除。管理的既然是人,不是机器,他们就可能犯五花八门的错。
  • 苹果CEO首次来华
  • 3月26日上午ll点左右,一身运动装的库克突然高调出现在北京西单大悦城苹果店。红光满面的库克看上去心情不错,和果粉们合影留念。已经辞世的前任苹果CE0乔印斯从未来过中国,
  • 化妆大师
  • 利用大公司、名公司的工作经历和职位为自己背书,可以给自己的简历“化化妆”。 太阳照常升起,娱乐业和IT业的人们永不消停。特别是因为贵行业在互联网上拥有更多话语权,所以虽然真正的大公司并不多。但是人人调门儿高得很。张嘴改变世界,善于扮演明星。70前的不是教父至少也得是导师,70后的没上过时尚杂志怎么能算是少帅,
  • 删除
  • 归根结底,互联网的一大威胁是:我们无法控制我们想要的删除。 谷歌的董事长施密特在3月22日出席美国国家新闻基金会颁奖晚宴时,表示互联网不是“乌托邦”。他列举了互联网的三大潜在威胁,分别是:黑客和罪犯、无删除按钮导致个人隐私泄露、互联网审查体系。但在我看来。这三大威胁,归根结底是一个威胁:我们无法控制我们想要的删除。
  • 华为终端“暴力营销”?
  • 华为高管炒作顶尖硬件配置的“暴力营销”背后,是华为面临智能手机硬件快速升级的巨大技术机遇和缺位中高端市场的严峻利润压力。 “华为终端部门的人都太老实,缺雷军这样的‘大忽悠’”。传闻2011年末华为一位高管如此感叹说。当时小米炒得火热,雷军因借苹果炒作。被业内嘲笑为“雷布斯”。仅几个月后,
  • 分拆惠普?
  • 我看到了两个不同的惠普公司:一个是苹果化的惠普,一个是IBM化的惠普。 日前,惠普CEO梅格·惠特曼做了履任后的最重大的一个决定,将惠普的PC业务(隶属于PSG部门)及打印、影像业务(隶属于IPG部门)合二为一。那么,惠普为何要在此时合并两个部门?合并两个业务对于惠普有何影响?惠普的未来在哪里?
  • 烛光少女
  • 尽管孩子们在网上所做的很多事看似琐碎而无关紧要,但正是这些事把他们动员起来。 当十几岁的小姑娘们无需专业的组织和组织者发起就能“组织”一场令政府焦躁异常的抗议时,我们进入了一个全新的领域。正如美国南加州大学的文化人类学家伊藤瑞子所形容的:
  • “出海”实践论
  • 中国互联网企业全球化,先要成为全球企业,然后成为全球领先企业。 本文只是想分享一些UC“出海”的实践总结,谈谈互联网企业全球化的路径和节奏。2009年底,UC在启动国际化时曾定下了三条战略:在路径上。从“东”到“西”,先布局新兴市场,再进军发达国家;在产品策略上,不搞平行推进,而是纵向发展,重点突破;在节奏上,先空军,后陆军,最后辅以海军。
  • 葡萄牙也是一个传说
  • 优质企业是国家竞争力的体现,企业衰落是国家衰落的重要前奏。 希腊暂时脱离了ICU(重症加强护理病房)。她不但要求德国、法国等医生为其输血(欧盟提供1300亿欧元的援助),而且也强迫私人债权人为其输血(即将到期的1770亿欧元短期债券票面损失53.5%,并展期10-30年)——虽然这不是自愿的,但是,如果希腊债券彻底违约,债权人可能会血本无归。
  • PayPal:未来货币生意
  • “支付行业正处在一个转折点,今后2年内的商业变革将比过去10年还要猛烈。” 3月中旬,全球支付巨头PayPal推出了一个新玩意“PayPal Here”——一种可以被插入iPhone和安卓手机的微型读卡器,只要下载相关的手机应用程序,这个蓝色的三角形设备就可以让你的手机变成收银机,相比之下,
  • 腾讯的系统
  • 开放是腾讯突破瓶颈的必经之路,这需要它重新适应一个平台服务商的角色,其对规则制订的主导欲受到挑战。 对于乐风创想CEO任锋来说,最令他印象深刻的,也许不是在前不久的腾讯开放平台颁奖典礼上的风光无限,而是去年6月的生死之交。 任锋曾经是暴风影音联合创始人和CTO,后来自己创业。
  • 视频大变天
  • 优酷土豆的合并引领视频产业的大整合渐进高潮;而经过数年来对传统电视业上下游的改造,视频行业开始真正让电视台颤抖。 “土豆被优酷吃掉,肯定不是王微主动的想法,但如果是你,有更好的办法吗?”一位土豆的员工这样告诉记者,年初就听说土豆在寻找买家的消息,但从没想到这么突然就被竞争对手合并了,他记得消息公布时很多人被惊呆的表情。
  • 苹果身后的传感器巨头
  • 最早起源于飞机、汽车等应用领域的MEMS(微电子机械系统)传感器,正把消费电子带入一个全新时代。 苹果iPhone、iPad和任天堂Wii游戏机的传感器供应商、欧洲最大半导体公司意法半导体(ST),是在10多年前介入传感器业务的。当时,针对工厂的投资运营策略,半导体企业一般有两个选择:要么像英特尔、
  • 恩智浦:减法成长记
  • 从扩张到收缩,再到聚集资源打造纵深,恩智浦走出了一条与众不同的减法成长之路。笑容可掬、头发花白、言语中不乏幽默调侃……这个名叫理查德·克莱默RickClemmer)的美国老人,并没有欧洲企业大佬们的拘谨与刻板。正是这位CE0打破了欧洲企业一贯的保守,对芯片巨头恩智浦半导体(NXP,Nasdaq:NXPI)做“减法”手术,将其从崩溃的边缘拖回快速发展的轨道。
  • 激活银行数据
  • 如果银行看不到庞大的数据蕴含的价值,那么FICO、NICE等公司能让银行发现这些价值。 “您的通话可能会被录音!”这绝不是银行一句简单的提醒,当客户拨通银行的客服电话时,客户说话的语气缓急、音量大小以及说话时的感情等都有可能被银行后台的数据收集系统扑捉到,如果加以分析,这些数据对于银行来说可能就会产生巨大的价值。
  • 当汽车偶遇数字营销
  • 数字化营销手段的介入,正加速汽车从运输工具到移动信息平台的演变过程。 去年的某一天。经过一个中间人的牵线搭桥,京东商城与奔驰意外地走到了一起,双方决定耍在京东商城销售一款奔驰sMART汽车。现在已经很难知道是谁先向对方伸出了橄榄枝。为了突出销售卖点,吸引更多的眼球,同时避免被认为意图和奔驰的实体经销店抢生意,
  • 发现汽车数字化营销之美
  • 吴彦祖撕掉面具,将手提箱送到交易客户手里;那边厢,他的美女同伙儿开着一辆凯迪拉克的赛威,甩掉了各种追捕——还记得将近2年前上海通用汽车推出的这个精彩的“微电影”《一触即发》吧,那部不到2分钟的片子,号称是历史上首部“微电影”。时至今日,但凡有点影响力的公司,但凡有点影响力的新品上市.似乎已经无“微电影”不欢了。
  • 拥抱信息技术新纪元,成就智慧的成长
  • 作在过去二十多年里,信息技术在支持全球和中国经济发展转型中扮演了重要的角色,这一点是公认的。然而,有一种观点认为,信息技术的发展已经成熟,已经到达了一个瓶颈,不再能够像以前那样成为社会发展与转型的关键动力,要让位给其他科技产业,不再重要了。 事实是怎样的?
  • 没有围墙的课堂
  • 移动互联网时代的到来,正在推平课堂外的围墙,重塑教育的未来。 最近,四处寻找创业机会的陈国栋似乎看到了一丝曙光。他小心翼翼地翻出了前老板Steven的手机号,给对方打了—个电话:“Steven,我想买你手头搁置的那批东西。” 陈国栋所说的“东西”是一大批Flash幼教课件的版权。四年前,陈国栋在Steven所创办的一家教育公司打工。
  • 欢迎来到预约时代!
  • 点评已经不够用了移动应用带来的个性化预约服务正在进一步改变服务业的面貌。 想耍找到一家靠谱的美发店,如今可算是一件具有挑战性的难事。当然。如果还想在鱼龙混杂的备家店里,寻觅到一位技术了得且能与自己“两情相悦”的发型师,那更是需要时间与精力。尽管各类点评式应用的商铺分级与用户评论能让你在最短时间里对某几家店稍有了解,但是,
  • 用声音支付
  • 摩宝公司不仅开发超声波手机支付“蝙蝠”系统,还将其整合进具有“SoLoMoJo”特色的O2O移动电商平台,这条路走得通吗? 粱乔打开手机上的App,选择所在咖啡厅发布的活动,点击“蝙蝠”,手机屏幕瞬间被一只散发声波的绿色蝙蝠占据,将手机贴近摩宝信息处理终端支付终端上显示的感应区域,仔细听,
  • 招行这3年
  • 中国本土最好的零售银行招商银行距离自己的梦想似乎又近了一步。 3月20日,招商银行行长马蔚华前往香港德辅道中永隆银行总部,去给招商银行集团第一家海外私人财富管理中心剪彩。这里地处寸土寸金的中环,在它不远处,就是汇丰银行和恒生银行在香港的总部大厦,周边更是林立着花旗银行、渣打银行和中国银行等银行的大招牌。
  • 需要预约的办公室
  • 埃森哲中国将工位数量一气削减了70%,大大降低了办公空间的租赁费用,这一“办公2.0”的新政又会给员工带来什么样的心理反应? 1000多名员工共享272个工位。 是的,你没听错。自打2011年底搬进位于北京东三环的环球金融中心新办公室开始。埃森哲中国在北京的员工们就是这样工作的。
  • 徐工的三朵“云”
  • 这家工程机械行业的排头兵企业,通过打造“服务云”“管理云”“国际云”这三朵“云”,有效地提升了对整个产业链的掌控力,大幅优化了企业内部管理,在行业内进一步夯实了竞争优势。 2010年5月的一个深夜,徐工集团监控中心的屏幕显示,凌晨1点钟集团下属某地办事处的一台服务车行驶在从兰州向西安的方向。按照常理,
  • 思科先进“云享”架构助推产业变革与转型:思科成功启动上海云体验中心,帮助客户与合作伙伴实现云基础设施的构建和部署以及云应用和服务的利用、开发与验证
  • 针对产业发展最新趋势,恩科宣布推出云享架构(Cisco CloudVerse),该架构包含了企业构建、管理和连接公有云、私有云与混合云所需的一切基础要素。思科期望通过该架构提供业界领先的云服务与应用,从而助推产业的变革与转型。思科也将致力于通过构建全新的云生态系统,不断推动中国本土化云产业的蓬勃发展,并通过在上海成功建立的云体验中心,帮助客户和合作伙伴在其云产业进程中获得更大成功。
  • 挖掘数据中心的商业价值
  • 许多大企业都在想方设法避免由于升级、扩建或搬迁数据中心带来的无谓成本,看Wilson如何另辟蹊径,让现有数据中心发挥最大的商业价值。 Wilson是某世界500强公司亚太区的CIO。财年刚过,公司的CFO就告诉他,由于整体经济形势未见好转。公司决定减少在数据中心上的投入预算,大概同比缩减了20%左右,要他拿出具体的缩减方案来。
  • 氽业2·O的三重境界
  • 企业2.0普及的趋势可能会超过很多人的想象,未来几年内,企业2.0将成为企业业务系统设计的基础。本文介绍的三阶段演进模式,可以为企业提供参考。 互联网已经完全改变了我们的生活习惯,特别是Web2.0的应用,已经深入渗透进了我们的购物、娱乐、学习等方方面面。同时随着社交网络、
  • 中国式管理的真路径
  • 动态竞争战略学派的创始人陈明哲教授分享自己在中西管理思想双融、中国企业和中国式管理的未来等课题上的见解。 在清芬挺秀的丙所向陈明哲教授请教问题再合适不过了。1949年之前,这座小别墅曾经是清华教务长的住所。陈教授说,他这次应清华经管学院之邀前来讲学,其中一个目的就是来寻根。上世纪70年代,他师承爱新觉罗·毓塑先生研修国学。
  • 云管理,一身轻
  • 与传统大型软件公司相比,像北森测评这类的小型软件公司在云计算时代能够更灵活地调整,快速地实现从产品和业务模式到组织内部管理的全面转型。 在北森测评技术有限公司位于北京上地的研发办公室里,热闹的讨论声音一直在持续着。在宽大的开放式办公室过道里,放着一排白色写字板。
  • 孤独不孤单
  • 在这个随时随地在线,人和机器人、机器宠物关系越来越紧密,可以没有爱人不能没有siri的时代,人人都认为自己孤独而不孤单,唯一觉得孤单的,应该是我们的社会。 你多久给父母打一次电话?多久见一次朋友?多久和同事开心畅谈一次? 而你,又是多久看一次手机,多久刷一次微博。又是多久翻下微信?
  • 跨国公司需要重新思考在中国的人才战略
  • 优秀的中国人才越来越不能接受跨国企业对待他们的方式,原因并不是跨国企业愿意付多少钱那么简单。中国员工期待得到跟跨国企业其他地区员工同样的待遇——最起码要有让人满意的职业发展规划。因此,跨国企业若想继续吸引顶尖人才并建立公司的研发能力,势必需要重新思考其在中国的人才招聘和培育计划。
  • 破解中国制造的质量谜题
  • 无数消费品跨国公司通过将制造外包给中国的合作伙伴而构建成了全球性“帝国”,但是中国的企业并没有在其本土市场复制这样的成功。对很多企业来说,摆脱低质量制造业名声的束缚是个极为艰巨的挑战。背后的原因大概有,迅速聚敛财富的短期经营思路,小而分散的企业给供应链管理带来的挑战,庞大的低收入群体对质量问题不甚敏感等。
  • 替行政成本说句公道话
  • 衡量一家慈善机构。一个简便的计算方法是考虑它有多少钱花费在了经营中,如行政管理和筹款,而不是用在第一线帮助他人。可惜有一个小小的问题:这种简便的计算方式具有极强的误导性。研究发现,出色的慈善机构在行政管理和筹资方面的开支往往更多,而不是更少,这是因为行政成本中可能包括高效的物流、会计或采购系统,此外还要花钱进行严格的评估。
  • 十倍领先者
  • 决不能将运气与运气回报混为一谈,即好运不等于好报,而厄运也不等于恶报。 吉姆·柯林斯被誉为当今最具影响力的管理思想家,于2011年10月出版了历时9年的管理研究成果《选择成就卓越》,解释了为什么有些企业可以在动荡的环境下获得巨大的成功。 柯林斯称这些企业为“十倍领先者”,它们的绩效在行业平均水平的十倍以上。
  • 组织管理的“根比喻”
  • 根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验,是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上,不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争,把员工比喻为资源。
  • iCloud时代
  • 借用巴菲特的一个说法,iCIoud完全可以成为苹果最深的“护城河”。 乔布斯驾鹤西去之后,全世界都想知道乔帮主有没有留下什么锦囊妙计,以保苹果立于不败之地。有人说是iPad,有人说是传说中的Apple TV。其实,这些苹果产品都很棒,但他们都不是苹果今后克敌制胜的法宝。我很用心地读了好多遍沃尔特·艾萨克森写的乔帮主传记,就像品上好的法国千红那样,终于品出了乔帮主雄霸天下的终极法宝:iCloud。
  • 不再“保八”
  • 倘若适当调低经济增长速度,能够换取效益和质量提高的实惠,当然是更加值得追求的目标。 今年两会上,国务院总理温家宝在作政府工作报告时提出,2012年的GDP目标已调整为增长75%,罕见地放弃了原先多年来优先考虑并强调的增长速度.是8年来首次低于8%。
  • 英特尔:革新人车互动模式
  • 人车互动通过车内一排排按钮、触摸屏及丰富的层级菜单?0UT去吧,其实我们跟爱车的沟通交流,完全可以是人和人之间那种纯智能的方式。 世界上常见的或许有两种CEO,一种喜欢聚光灯下被众人瞩目,一种则习惯站在幕后,英特尔的首席执行官保罗·欧德宁(PaulOtellini)一直是属于后者。不过,今年出现在世界移动通信大会上的欧德宁,似乎开始享受那种万众瞩目的感觉和闪光灯眩目的频闪,那是一个史蒂夫·乔布斯式的时刻。
  • 快时代的慢消品
  • 在消费电子日新月异的今天,做成经典产品的关键不再是占有一个个的技术门槛,而是懂得将技术运用和市场定位巧妙契合——不断制造向往的消费渴望,然后有选择陛地部分满足。 7年无敌 佳能5DⅢ今年3月出来了,从对焦点、感光度、测光模式等一系列技术参数都让消费者们惊喜不已。按照佳能的一贯策略,经典了4年的5DⅡ——无敌兔离退出舞台也不远了。在我们使用无敌兔的这几年里,
  • 奢侈行业的味觉营销
  • 提倡格调的奢侈品最爱在店里弄出精致餐饮来刺激和职脱消费者的味觉记忆,即使你忘了他们这一季的时尚风格,但诱人的好味道一定是忘不掉、混不了的。只是在还处于炫耀性消费阶段的中国,消费者显然还不会为品位买单。 在消费品行业,奢侈品的产品链算是最长的了,从衣服、箱包、珠宝、眼镜,到腰带、内裤、钥匙扣等繁杂的饰品。可谓无所不包。可即使如此。他们仍然在舒适度和满足感等方面各出奇招,并争相在挑逗你的味觉。
  • [卷首语]
    大变局中的纠结(黎争)

    与客户粘接(贺志刚)
    [资讯]
    从网购认识自己

    创新地图
    因科技而完整
    虚拟个人助理技术(张晓洁)
    腾讯微博
    苹果CEO首次来华
    [观察]
    化妆大师(李天田)
    删除(魏武挥)
    华为终端“暴力营销”?(潘九堂)
    分拆惠普?(孙永杰)
    烛光少女(胡泳)
    “出海”实践论(俞永福)
    葡萄牙也是一个传说(刘西曼)
    [特写]
    PayPal:未来货币生意(刘琪)
    腾讯的系统(何菲)
    视频大变天(张晓洁)
    苹果身后的传感器巨头(赵艳秋)
    恩智浦:减法成长记(郝智伟)
    激活银行数据(马继鹏)
    当汽车偶遇数字营销(卜瑶函)
    发现汽车数字化营销之美(秦致)

    拥抱信息技术新纪元,成就智慧的成长(钱大群)
    [新疆界]
    没有围墙的课堂(匡冬芳)
    欢迎来到预约时代!(王晶)
    用声音支付(董莉)

    招行这3年
    [商业科技]
    需要预约的办公室(钟啸灵)
    徐工的三朵“云”(赵建凯)

    思科先进“云享”架构助推产业变革与转型:思科成功启动上海云体验中心,帮助客户与合作伙伴实现云基础设施的构建和部署以及云应用和服务的利用、开发与验证
    [商业科技]
    挖掘数据中心的商业价值(赵建凯)
    氽业2·O的三重境界(王宝明)
    [管理]
    中国式管理的真路径(岳占仁)
    云管理,一身轻(郑悦)
    孤独不孤单(叶丽雅)
    跨国公司需要重新思考在中国的人才战略(郭怡森 罗瑞麟 张进义)
    破解中国制造的质量谜题
    替行政成本说句公道话(岳占仁 孙黎)
    [专栏]
    十倍领先者(陈春花)
    组织管理的“根比喻”(刘澜)
    iCloud时代(吴迪)
    不再“保八”(夏业良)
    [30 STYLE]
    英特尔:革新人车互动模式(陈婧)
    快时代的慢消品(闫鑫荻 郝智伟)
    奢侈行业的味觉营销(江山)
    《IT经理世界》封面

    主管单位:中华人民共和国信息产业部

    主办单位:信息产业部电子科技情报研究所

    社  长:刘九如

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