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文献检索:
  • 消费者土权的另类运用
  • 端午期间在某鱼塘钓鱼,人很多,且频频起杆。期间巧遇鱼场老板,一席话下来.大约10来条咬钩的鱼顺利逃生。我说老板你的生意很好啊,这么多人钓了这么多鱼。老板说你没看到我苦的时候,刚开始的时候可不是这样,费了很大的精力和脑细胞设计了一个类似对赌的商业模式。大约的规则是,每个顾客200元一天一根杆,钓多少鱼都归钓鱼人所有。这相当于每个人的客单价定在200元。老板的算盘是大部分人钓上的鱼会大大少于200元,并为此做了精心的算计:譬如每次少量往鱼塘里投放鱼,单条鱼的最大重量不超过3斤;每天早晚喂食,让鱼饱饱的,减少咬钩的欲望,并规定钓鱼人不能往鱼塘撒食做窝。
  • 真着急
  • 夏季来临,雷阵雨天气明显增加,机场航班延误成了家常便饭,这可不得了了,多少在机场等飞机的旅客怒了,在抱怨完航空公司的不靠谱,在强烈要求赔偿之后,愤怒往往还会进一步升格成乘客们把航空公司“砸”了,本来可队心平气和的一次旅行。因为天气、因为航班延误最终有可能变成无奈的疲惫甚至是焦虑狂躁地发泄。
  • 社会化媒体上的问题
  • 社会化网站是十分活跃的交流平台。在这个平台上,人们可以进行自由的Q&A。那么人们一般在社会化网站上提什么问题在社会化网站上回答的答案可靠吗?因人而异吧。
  • 小即是美
  • 英国经济学家舒马赫(E.F.Schumacher)的著述《小即是美》发表于1973年第一次能源危机爆发之时,当时他担任英国国家煤炭局经济顾问,于1955年被派往缅甸出任经济发展顾问。在缅甸尤其是在佛教寺庙中的经历,使他逐渐形成了用非本文的方式思考人类发展,包括在有限自然资源制约下,使用“中是技术”的生活。
  • 资汛 创新地图
  • 读心眼镜:可感知对方心理 O2Amps限镜依靠分析皮肤下血液含氧量来推断对方的交际信号。血液中含氧量的波动会引起灵长类动物颜色视觉的变化,由此透露行为线索或社交暗示。读心眼镜尤其适用于医学、安全、游戏等领域,如机场的安检人员戴上眼镜后可以观察到可疑人员面部的紧张迹象。
  • 软件巨头的社交化收购战
  • 企业级软件行业内的收购案时有发生,最近的动向是收购的目标纷纷锁定在企业社交软件上。甲骨文收购社交智能解决方案公司CollectiveIntellect,微软收购企业社交网络Yammer,SAP收购B2B商业网络服务公司Crossgate……这一波针对企业社交软件的布局潮流,表明软件巨头都认准了“社交化应用将成为企业IT系统标配”的大趋势。
  • 车联网新风向
  • 在底特律刚刚结束的2012年车联网大会(TelematicsDetroit2012)上,再—次见到了IT与汽车两大产业的混搭和融合大潮。 在大洋彼岸的美国汽车之城底特律,2012年车联网大会(TelematicsDetroit2012)刚刚结柬。这场大会吸引了来自全球各地的数百家企业,包括汽车制造商、电信运营商、汽车消费电子设备制造商、车联网服务提供商(TSP)和内容提供商。值得一提的是,和往年不同,像微软和谷歌这样的IT和互联网巨头也加入了今年与会者的行列,可见车联网的产业链在不断扩大。此次大会讨论的问题重点围绕着如何拉近汽车制造商与消费者的距离、保险车联网与用户数据分析等多个主题。
  • 大道行思,携手共源——思源集团不拘一格的人才观
  • 提起恩源,IT届的同仁并不陌生,1994年创立于深圳的思源软件,现在依然是中国物业管理软件的翘楚。但今天耍说的思源却是由思源软件起家并发展壮大的思源集团。思源于1999年涉足房地产代理行业,历经十余年已成为中国北方最大的房地产代理企业,并于2010年11月24日登陆美国纽交所上市(股票代码SYSW),全国28家分支机构,2011年完成销售额接近600亿。
  • 英雄的出处
  • 一个人的出处,本身就是人性DNA的一部分。 英雄莫论出处,流氓不论岁数。后者是真理,因为无论老流氓还是小流氓,耍起滚刀肉来,套路都差不多。前者则未必。因为,一个人的出处,本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时,命运就像是一名神秘的纹身师,他所有的经历和对经历的演绎都像是一个不断被延续刻画、逐渐成形的纹身。而其最早的出处,往往就是最深最深的烙印。所不同的是,有的人试图用新的纹身掩盖这个烙印,而另外一些人,则更愿意用纹身来衬托它。不是每个人都有勇气像朱元璋先生那样喊一嗓子:“予本淮右布衣,天下于我何加焉!”
  • 欧洲杯场外的默克尔
  • 德国全力救助其他欧元国家,是小马能拉动大车,还是会被拖入深深的泥潭? 最近一段时间,德国总理默克尔正在成为各大主流媒体的焦点。甚至有欧美媒体正在给她扣上一顶“亚历山大”的帽子:导致二次衰退的人。究其原因,无非在于,默克尔坚决反对针对希腊、葡萄牙、西班牙、意大利等国的过度救助,而是要求他们紧缩开支,通过控制赤字的方式来恢复经济平衡。德国为何如此固执?
  • 沙特低油价的战略企图
  • 面对沙特的运筹帷幄,其他石油大国不会袖手旁观。 最近油价跌得很厉害,对于世界各国来说,这绝对是几家欢喜几家愁的事陌。比如普京再次当选俄总统,他迫切需要更多的石油美元来安抚讨好国内选民;伊朗需要高油价来增加匍而世界第一石油大国的沙特却频频发话要利用他们的产能把油价压下去,沙特石油部长AuNaimi甚至在《金融时报》上撰文宣称沙特有难道全世界就只有沙特嫌石油美元多了烫手?
  • 微软平板与手机背后
  • 丢西瓜捡芝麻的事情,聪明的微软岂能视而不见! 近期,微软先后发布了与Windows8密切相关的两类产品:一个是基于Windows8系统的自有品牌电脑Surface,另一个就是针对智能手机的WindowsPhone8系统。众多评论认为.微软可能会在Windows8时代改变其既有的商业模式,走苹果相对封闭的软硬兼施的模式。事实真的会如此吗?
  • 英特尔博锐技术与IT管理俱进
  • 作为面向企业级用户的终端产品,英特尔始终把系统司管理性、安全性和高性能作为第三代智能英特尔 酷睿^TM 博锐^TM 处理器平台的三大支柱,英特尔 博锐^TM 处理器平台也不断与时俱进。 从2006年英特尔 酷睿^TM 博锐^TM技术问世到2012年第三代智能英特尔酷睿^TM 博锐^TM处理器家族正式发布,英特尔给予了商用电脑全新的定义——智能的可管理性、智能的安全性以及出色的能效表现。如今,英特尔酷睿^TM 博锐^TM技术已经在全球各个国家和地区,被广泛应用于不同行业和不同规模的用户。英特尔正在通过博锐’”技术提供更加出色的性能支持和管理解决方案,与合作伙伴一起为企业用户创造更具价值的信息化平台。
  • 联盟化平台竞争
  • 高端智能手机领域苹果、三星“双寡头”的市场格局短期内还看不到改变的迹象,国内通信企业怎么办? 在高端智能手机领域,目前已形成苹果、三星“双寡头”格局。甚至有资料称这两个品牌获取了智能手机市场99%的利润,其他所有智能手机企业争夺余下的1%的利润。这一数据是否完全准确姑且不论,但“双寡兴’的市场结构短期内看不到改变的迹象。
  • 生活抵触随机运动?
  • 人类的日常行为模式不是随机的,而是具有“爆发性”的。 预测人类行为是一个经久不衰的梦想。科学家乃至伪科学家们为了解人类行为之谜,已努力了数百上千年。美国东北大学教授艾伯特一拉斯洛巴拉巴西(Albert-Laszlo Barabasi),作为全球复杂网络研究权威。“无尺度网络”概念的提出者,畅销书《链接:网络新科学》(Linked)的作者,似乎有足够的资格,也来尝试实践。下这个梦想。
  • 饕餮客的生鲜电商经
  • 以食物原味为“道”,以供应链管控为“术”,以细节管控为“法”,金光磊开创了自己的生鲜电商生意。 初见金光磊,他刚刚从台湾回到上海,舟车劳顿并没有在他脸上留下疲惫的痕迹,而尝得美味的兴奋却溢于言表。一见到记者。他便迫切地分享起台湾各地的美食,“绵密”、“爽滑”、“弹牙”等体现舌尖快感的形容词不绝于耳,没错,金光磊是一个对美食深究细探的饕餮客。
  • 实时售卖人群:广告的未来?
  • 伴随RTB的出现,著名商人约翰·华纳梅克那“一半被浪费的广告费”从此有了下落。 最近,Osa(欧莎)品牌旗舰店钻展营销专员卡罗(花名)忙得双手没有时间离开键盘。“年中大促”在即,他不仅要写广告投放计划。挑选广告位、广告图片和做财务预算,还要提前在淘宝钻展平台创建投放计划,时时关注竞价排名和竞争对手的流量占比等。卡罗向记者介绍。这次“年中大促”活动定在6月19日至22目,共计4天广告投放,活动预算10万元。已有半年操练经验的卡罗在18日下午2点半成功竞得11个优质广告位,顺利完成这次投放计划。
  • Think Pad联想制造
  • 中国企业是否有能力运营有全球影响力的品牌,也许我们可以在被联想集团收购的ThinkPad上找到答案。 今年是ThinkPad这个品牌20周年。1992年,德国设计师RichardSnapper从日本的黑色寿司盒受到启发,设计了这个黑色的小盒子,20年来信息技术产业变化巨大,但是ThinkPad一直坚持着“小黑”和Trackpoint小红点的标志性形象。
  • 广告主为什么爱社交游戏?
  • 不管作为移动媒体,植入广告还是被广告植入,游戏都在成为广告主眼中的新宠。 秒针系统的CTO吴明辉在最近的各种技术会议上总是大受欢迎,而他最近接触最多的人就是移动应用开发商,其中很大一部分是社交游戏开发商,他觉得移动游戏将是广告吴明辉并不是无的放矢,作为国内第一家以目标受众为核心的数字广告效果评估公司的创始人,吴明辉的想法代表的是国内外知名广告主的态度——包括宝洁、可口可乐、欧莱雅、耐克、索尼、达能等众多知名广告主在线广告投放与监测大都由秒针系统打理。今年。他接触的大部分广告主都开始关注社交游戏,而他开发的游戏广告监测系统很快就会发布,就是为了及时把握住不断膨胀的社交游戏广告机遇。
  • 浙商银行“资”润小企业
  • 通过6年摸索,浙商银行形成了向小企业提供多种形式贷款的灵活模式。 8点30分:和客户经理A在市房产局办理房产抵押登记的取件手续。仔细核对文件,防止登记错误。9点10分:陪客户经理B对一笔个人经营者贷款的经营场所和抵押物进行现场调查。12点30分:和客户经理B讨论上午调查的客户存在的主要风险。分析客户还款情况,对抵押物的估值进行初步协商。13点15分:客户经理C的一个客户来支行力绩款预签手续,应约对其进行见证。
  • NFC手机,出发!
  • 没有人会怀疑中国移动赢得手机近场支付这场战争的雄心,入股浦发银行近两年后,中国移动决定发力。 把星巴克当成生活一部分的你。是否有这种状态:买杯咖啡以后,总是懒得掏出钱包找零钱,刷信用卡又嫌签名麻烦,在这种频繁发生的小额支付面前,你最多只想等待1秒钟。
  • 精彩开局预示“芯”未来 AMD深耕中国市场
  • 2012年第一季度,AMD财报向业界展示了一份喜人的成绩单:第一财季实现营业收入15.9亿美元,总体表现超出华尔街预期。从2012年开始,截止到4月份,AMD的股价已经累计上涨了44%。相比其他芯片巨头,AMD的表现可以用惊艳来形容。能够在2012年取得如此强势的开局,主要得益于AMD“内外兼修”的良好举措,包括内部的企业文化重塑和外部的战略转型,特别是革命性产品APU得到了市场的热烈反响。近一年来,一系列的新战略、新技术、新产品所取得的成功,让AMD以一个全新的面貌出现在所有人面前。
  • 小型豪车的营销戏
  • 在Mini、甲壳虫和A1身上,营销的精巧把戏被演绎得淋漓尽致。 “Mini在不断给你‘花那么多钱买这么个小玩意’的理由!知道自己三四十万买车花在哪了吧-神马操控似卡丁车都是浮云。”一位用户名为“王二”的朋友在新浪微博上如此吐槽的理由是:奥运临近,Mini官方微博上贴出了一张萌照,照片里一辆Mini车被打扮成英国皇家卫兵的模样:高耸的黑色皮帽、英制礼仪配枪、一袭红色制服配黄色腰带……
  • 车企的社交冲动
  • 对于网络社交功能中所蕴藏的营销价值,各家汽车厂商从来都没有怀疑过。关键是,该怎样挖掘并利用。 最近汽车圈里有两条新闻放在一起看很有意思。先是通用表示,停止其在全球最大的社交平台Facebook上的付费广告业务。通用目前总共投了4000万美元用于Facebook上的宣传推广其中付费广告的支出约占1/4,其余为内容创意、日常维护以及人力开支。耍知道,通用是美国第三大广告主,仅排在宝洁和AT&T之后,其2011年的各类广告投放量为11.1亿美元,其中的2.71亿美元投向了在线。据说,停掉在Facebook上的付费广告是因为通用负责营销的高层认为,这种形式的广告对其目标消费者的影响甚微。
  • 思杰大中华区总裁曹衡康:第三次工业革命催化移动企业模式
  • 前不久英国《经济学人》杂志发布了名为“第三次工业革命”的专题报道,与此同时未来学者杰里米·里夫金的专著《第三次工业革命》中文版也即将面市。那么第三次工业革命意味着什么?未来的企业又会是怎样的形式?《第三次工业革命》一文如此预言,云计算、新材料、3D打印、工业机器人、网络协作生产服务等新技术的推动,使得制造企业的组织方式,可以围绕不同地域、小批量和个性化等主题展开。杰里米·里夫金则认为,前两次工业革命中的通讯技术都是“中心化”,但第三次工业革命中的互联网技术,更多的是点对点的分散式技术和移动技术,从而使分散式的工业生产成为可能,且这种生产方式将更有效率。
  • 移动健康“玩”起来
  • 移动健康行业开始尝试“游戏化”的方式,希望将顾客转变成粉丝,将健康过程变成一种享受。 移动健康(mHealth)概念自2007年被首次提出后,就犹如移动互联世界的“一匹黑马”——GSM协会最近在开普敦举办的移动健康峰会上预计,到2015年,移动健康所涉及的广泛电子健康市场,规模有望达到1600亿美元。不过要想在这个产业中分食一样羹,参与者还有许多脑筋要动。例如,以什么方式能够让人们主动提交他们所有的健身和健康数据?有什么办法可以增进用户与产品之间的感情,提升他们的参与度并留住他们?
  • 英福生:布局健康游戏专利利
  • 北京英福生科技的CEO陈澎一个上午都在会议室开电话会议,他腰间携带的阿陀健康记录仪已经几次滴滴作响,提醒他站起来活动活动。这次,健康记录仪再次发出滴滴声,与健康记录仪通过蓝牙连接的智能手机推荐陈澎做做俯卧撑。于是,陈澎邀请电话那头的同事一起来运动——两人进行一场对着墙撑的俯卧撑PK。而裁判就是两人腰间都佩戴的阿陀健康记录仪。它会记录下两人约定的15分钟中。他们分别做了多少个达标的俯卧撑动作。
  • 宜康网:健康游戏冲关
  • 几年前,王女士的老父亲被诊断为糖尿病时,全家压力倍增。糖尿病是一种终身性疾病,父亲的治疗、日常起届给全家特别是王女士带来了不小的负担。不过,她在查找资料时,看到了网络健康工具。如令这些有用有趣的工具,糖尿病患者确诊后,在最初两个星期到一个月内,要按照医生要求用药将血糖降到正常范围之内,为此最初的几个星期要进行24小时监测。在那几个星期中,王女士每天使用“血糖日记”工具,记录下老人8个点的血糖值。然后,血糖日记会自动生成一条曲线,很直观地告诉王女士,父亲血糖波动的范围。王女士曾经把这些曲线带给医生,医生根据曲线的波动规律给出了进一步的指导建议。最终,在两个星期内,王女士父亲的血糖降到了正常范围之内。
  • 咕咚网:健康需要自我激励
  • 6月初,亚信创联的员工在咕咚网上开启了“重走长征路”挑战赛。报名的队员分成两队,他们携带的一种名为咕咚健康追踪器的设备记录下每人每天健步走的里程,上传到咕咚网,累加到自己的队伍中。每个队伍的总里程数在咕咚网上被折算成当年红军长征线路上的某个地理位置。两个队伍PK的同时,也有每个队员的健步走大排名。当然,队员在跋山涉水的过程中,还可以欣赏沿途的风景,了解当年红军长征的历史。
  • 春雨医生:娱乐包装下的严肃健康
  • 游戏化宣言:目前在APP开发中,两个因素非常重要——游戏化和社交化。游戏化对于用户激励和成长很有帮助,但过于游戏化会影响产品的专业性。 最近在苹果商店的健康健美分类中,你可以在首页新品推荐中下载一款名为“春雨心境”的APP。与春雨医生在此之前推出的健康诊疗类手机客户端‘春雨掌上医生”不同,这次,“春雨心境”更像是一个‘娱乐化”客户端。
  • 微宝贝:聊天也是生产力
  • 在消费者权力转移的新时代,企业必须学会与消费者进行平等交流,让用户自己去推荐和组织产品内容,微宝贝正在进行这样的尝试。 你知道正在孕育下一代的幸福的准妈妈们怎么交流吗?处于各种各样的考虑,很多准妈妈早早就穿上了防辐射孕妇装。或者尽量避免接触电脑。但是手机成了她们网络交流的重要阵地,基于手机的终端应用如伺才能争取到这些准妈妈们的青睐呢?
  • PC游戏向左,手机游戏向右
  • PC游戏和移动游戏公司之间如何互攻的故事,或许能给所有立志于跨终端的应用开发商以启发。 有一天,小A坐在家里兴致勃勃地玩游戏,他突然想邀请好友小一起在线PK,就给小B发了一条短信,小B收到短信的时候正在地铁上,遗憾的是,他的手机由于性能不佳,不能和小A一起在线上PK!而此时,地铁上另一位玩家小C在无聊的乘车时间里,想入非非:今天早上在电脑上那款游戏玩的真爽,刚玩了一半就因为要外出中断了,
  • 腾讯的微博进化论
  • 微博不仅是资讯原发地。作为社交轻入口和信息立体化工具,它需要去繁存简,也要由简入繁。 人们到底想在微博匕得到什么?除了攒人品(也比如积累声望什么的)和社交的需求等等,最具吸引力的莫过于资讯和信息。这些带有强烈的UGC(UserGeneratedContent,即用户生成内容)色彩的资产原本是用户与微博平台方其有,不过,久而久之,人们似乎已经忘记了这一点。
  • 消费者最的进代生产者最坏的时代——消费者是台发动机
  • 接受“消费者是台发动机”这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。 消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祥和雷军之间的微博论战。周鸿袢根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800-1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,雷军阵营也在微博上不停地讥评周鸿稽即将推出的AK47手机的各种配置。
  • 营销就是产品,营销就是体验
  • 企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了,消费者当家作主了,营销还能怎么玩? 一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌,他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整,以适应一个消费者深度参与的新时代,但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代,营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称,“现在,我们都是营销人。”
  • 第三次零售革命
  • 零售商们能否构建新的销售平台,整合线上线下的各种资源,来迎合消费者的新需求? “消费者的力量汇聚起来,将最终解构并重塑零售业,进而波及到整个消费品行业,影响到上游分销渠道、制造商,这将是一个很奇妙而壮观的景象。”北京富基融通科技有限公司董事长颜艳春这样看待即将到来的产业变局。
  • 再见,制造业“恐龙”
  • 一批更能取悦消费者的新物种正在崛起,并试图颠覆传统的大规模生产模式。 换一个新的角度,或许就更能明白为何越来越多的中国制造商正陷入高库存危机。宾寿成是匹克体育用品有限公司的CIO。他记得在2002年时匹克的单个明星款型可以卖到几千万双,但这种辉煌已经一去不复返了原因很简单:以前消费者看到别人穿好鞋,认为自己也能穿,现在他们的观念变了别人穿了,我就不穿了。
  • 尚品宅配的柔性供应链
  • 即将结婚的周岩便遇到了这样的问题。新房的基本装修已经结束,但是在卧房的衣柜高计上还没有什么主意,于是在朋友的介绍下尝试了尚品宅配。先在网上选择符合自家的房型样板,然后再约设计师上门测量,—周不到便可看到3D图样,更方便的是,周岩可以当面与设计师沟通设计的细节,要加装顶柜,设计师立刻从资料库调集几十个标准的模板,两三分钟便可以将设计重新调整,柜子的抽屉样式、大小,柜体的间隔,挂架均可随时调整,半个小时后,周岩便拿到了完全个性化的设计方案。
  • 曾呜:C2B是新的商业生态
  • 未来整个商业世界都变得有机化、生态化的时候,你需要一个灵活多变的组织形式。 阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在5年前就开始研究“后工业时代”,3年前在业内首提C2B模式,到今天有关C2B的讨论已逐渐升温。他现在的判断是:“再有3-5年,C2B将能从星星之火连成一片。”
  • “内部创业”的CIO——别闹了,米詹达尼先生
  • 对企业IO来说,职业发展的下一步至关重要,相比独立创业,更多CIO选择的是一条更为主流的的道路。在CIO圈,被称作“内部创业”——利用企业内部资源,获得更大的业务范围或向更高阶层的职务迈进,在企业内部实现自我创业和升华。 剐门期望通过下面三位CIO的职业发展路径,透视他们的目标、路径、方法和心得。
  • 林粤舟“三级跳”
  • 一个月内,林粤舟从7天连锁酒店集团的CIO到COO,再到CEO,他是如何做到的? 6月末的一天,记者见到了一身休闲装扮的林粤舟。他说,自己上次穿西装还是2009年11月20日7天在纳斯达克上市的时候,平常他都是这种轻松装扮。 过去的几个月里,CIO圈子都在热议林粤舟的两次职业晋升:3月9日,7天连锁酒店集团发布公告,林粤舟从CIO被任命为首席运营官(COO);3月26日,7天发布新的公告,原首席执行官郑南雁将把公司的日常领导事务移交给林粤舟,
  • 牛文甫身跨四职
  • 作为吉之岛的CIO,牛文甫需要同时负责IT、商品管理、供应链、电子商务4项工作,他如何在这些角色间闪转腾挪? 35岁的牛文甫有着一张永远不老的娃娃脸,2008年记者第一次采访他时,他是广东吉之岛天贸百货有限公司信息系统部的经理。4年过去,虽然名片上的职位依然如故,但牛文甫的工作领域已经大了许多——同时兼任吉之岛的IT、商品管理、供应链、电商四项工作。
  • 两化融合是转型升级的关键路径
  • 推进两化深度融合,已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。 推进两化深度融合,已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争,企业信息化水平所处的阶段,逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量一一无论企业处于哪一个细分行业。
  • 从外包“手脚”到外包“思想”
  • IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣,转向总体外包的新模式,从观念、经验到具体的管理,从人员、流程到技术、工具,系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单,就是人员外包,或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活,而所有人员的面试培训考核,甚至具体到每天的工作安排,还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具,除了不用买保险,其他该操心的一样都不能少。
  • 马克华菲:外包的三大收益
  • 快速的能力和框架构建、可计算的IT运维价值、变被动为主动是管理外包给马克华菲CIO左敬东带来的三个礼物。 对于一般动辄成百上千家遍布全国的专卖店或加盟商,该如何利用IT手段帮助它们制定准确的配货计划?7如何实现对各个店的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析?
  • 蒙牛:把握外包管理的方向盘
  • 业务上的集中管理和快反应,要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统,把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手,而是通过—系列手段为未来的变化做好准备,始终让自己处于主动地位。
  • DHL:挖掘外包的真正价值
  • 在DHL中国区IT总监蔡文刚看来,外包的最大价值不在于成本的节约,更重要的是快速的拓展、灵活的响应以及稳定的团队。 DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件,小到螺丝螺帽,不一而足。由于涉及的业务种类繁多,系统也非常多样,这对IT形成了很大的挑战。不过,DHL敦豪全球货运(中国)有限公司中国区IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里,契合业务个性的TI核心系统,和已经标准化的IT模块,都已经清晰地定位.并且用最适合自己的手段,用最集约的方式为企业的发展服务,
  • 水厂的设备可自己“说话”
  • 上海青草沙原水厂如何通过物联网技术帮助设备健康运行和优化生产流程。 贾建明是上海青草沙原水厂的厂长,在他的记忆中,水行业里因机电设备故障而造成城市断水的事故时有发生。他还记得,上海水行业近期较为严重的一次事故。发生在2008年5月,当时,上海北区一家110KV区域变电站出现设备故障,随即导致上海宝山城区大面积停水。
  • 高效会议的“三板斧”
  • 对于一位刚刚入职的CIO来说,如何让会议开得更有效率,更有价值呢?首先,要记住会议是为企业的灵活性服务的,所以会议也必须要灵活。任何重大信息和通信技术的转变都是一次管理模式的改变,必须经过良好的沟通、合作和协商才能实现,而会议的功能就是提供一个沟通合作的平台。无论伺种类型的会议,事先都要做好准备,按照计划表安排会议并且清楚地表明哪项议程上讨论什么议题,专项会议哪些人要出席。还有最重要的一点是你的日程表需要清晰地表现出会议需要达成的目标,
  • 企业需要什么样的“云”?
  • 1.个人电脑“云”化:企业不需要维护个人电脑,员工的电脑有问题,直接用1分钟恢复到上一个正常点,员工的文件和应用分离,并且可以在任何地点获得个人文档和应用。2.企业存储“云”化:员工个人不再保存企业文档,所有的文档都自动保存在企业存储空间上,并自动备份。员工可在授权的情况下,在任何地点获得相关文档和应用。3.企业应用“私有云”化:目标是可以在任何地点获得个人文档和应用。
  • CIO要进入董事会吗?
  • @吴量福:CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分.那么CIO又如何与CEO相处呢?如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。
  • 如何让员在在工作中更有主动性?
  • 为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性?最近的一项调查显示,来自美国和加拿大的675名受调查者中,64%的人认为“领导在做决定的时候不考虑员工的付出”;40%的人认为“领导们根本就不会采纳他们的建议”;25%的人表示他们根本不会因为积极主动而受到赏识和奖励。
  • 施振荣谈王道企业
  • “微笑曲线”理论提出20年后,宏暮集团创力叭施振荣对于中国企业在全球价值链中的竞争和发展策略有哪些新的思考? 现在看来,宏暮集团创办人施振荣过去近半个世纪的事业历程,典型地体现了企业管理学习从“器具”到“制度”,再到“精神”的探索路径。创立于1976年的宏暮开始时完全凭借产品和技术闯天下;从1987年进入第二个十年后开始倾力打造Acer品牌;进入新世纪后,其全球化的营销和运营平台日臻成熟,并一度荣膺全球第二大电脑厂商的地位。宏薯三十多年的发展历史,经历多次变革调整,为中国企业提供了诸多经验教训以资借鉴。
  • 金士顿V+200固态硬盘笔记本轻松度夏之选
  • 炎热的夏天让人窒息,笔记本也同样忍受着高温的煎熬。夏日炎炎,让“发热大户”的笔记本面临着沉重的考验。尤其对于使用高性能游戏本的玩家而言,虽然主板、CPU、显卡等都针对移动平台做出了特别的设计。但在长时间的高负荷运作之后仍然会出现散热不佳的状况。此外,被很多用户所忽视的硬盘也是笔记本的一大发热源,高速运转下的机械硬盘很容易出现发热现象,影响系统稳定性,甚至导致硬盘损坏而引起丢失数据。
  • 行善的内裤
  • PantstoPoverty创新的商业模式告诉我们,时尚可以成为改变世界的美丽工具。 作为不能像超人一样将内裤穿在外面的普罗大众,一条内裤就是基本生活必需品而已,其基本属性是舒适和私密,还会有什么其他的意义吗?
  • 远程协作的难与易
  • 随着通信和在线协作技术的发展,企业的远程沟通和协作日益增加,如何保证远程团队的效率,同时又能让员工感受到如线下团队般的氖围。 默焚是基础 人们很难说清计算机安全提供商趋势科技究竟是哪个国家的,这是一家“无母国公司”。用趋势科技全球研发长暨大中华区执行副总裁张伟钦的话说:“如果用人种来分,我们是中国的公司;如果用财务来分,我们是日本的公司;如果用总部在哪里来分,我们就是美国的公司。”
  • 重塑管理
  • 过去一个世纪,管理学的逻辑和合理性都来自新古典主义经济学,现在这种理论已经越来越不符合现实情况了。新的理论构造需要结合进化论和行为理论的观点。管理学家需要重新拾起对企业家及其实践智慧的尊敬和兴趣。 混乱喧嚣的新世纪第一个十年已经成为历史,西方世界对于未来管理实践和管理思想的战线也渐渐清晰起来。最近出版的管理主题的最佳商业书籍,都多少谈到了我们是在哪里脱轨的,为什么会脱轨,以及我们应该为此做些什么。作者当中有受人尊敬的美国汽车公司的高级主管,
  • 美元空头大庄家
  • 中国是美国的大债主,同时也是美元指数的打压者,是最大的空头主力。 在我看来,中国是美国的大债主,同时也是美元指数的打压者,是最大的空头主力。这不是自相矛盾吗?要理解其中机巧,还得从中国巨额的外汇储备的独特形成机制说起。中国的外汇储备怎么来的?在一系列政策组合,包括重商主义的贸易政策、超国民待遇的招商引资政策、强制结售汇的外汇政策以及事实上的固定汇率制之下,经过了商业银行的中介角色,外资及其加工贸易所带来的资本顺差和贸易顺差都流到央行手里,构成了我们的3万亿美元外汇储备。
  • “非正式经济”商机
  • 当非正式经济被视作一种需要和顾客价值时,非正式经济和企业事业就建立了关联。 有三种类型的经济活动:正式经济、非正式经济以及非法经济活动。实际上,非正式经济活动唯一的特征取决于产品生产及分销的非正式过程,在合法产品的前提之下,由于一些法定程序的消除,如免除在政府注册及缴纳税费,在某种程度上可以令交易过程变得更加容易,交易成本更低。简言之,非正式经济的意义在于更加有效地提供产品,从而令供应者及消费者受益匪浅。
  • 创新与标准化
  • 健康的增长模式,是在创新与标准化之间权衡。市场之所以重要,是因为不论你有何种文明程度,交易机会永远存在。 前些日子,我看了美国麻省理工学院的明星经济学家达龙·阿塞莫格鲁与另外两位作者去年发表的论文《经济增长的两大引擎:创新与标准化》。他们的思路是这样的:如果只有创新而没有适时的标准化,则创新的成果就很难转化为经济福利和未来创新的制度基础。但若过分强调标准化。则容易形成官僚化的管理体制从而扼杀创新。健康的增长模式,是在创新与标准化之间权衡。
  • 我,那些愚蠢的规定
  • 仅仅聘用和鼓励那些知道如何遵守公司规定的员工是不够的,你还要去寻找那些有足够的智慧和勇气在必要的时候打破规定的员工。 不久前,我去酒店的餐厅吃早餐时忘了带早餐券。当我走进了餐厅,并开始挑选自助餐时,经理走过来向我索取餐券。我解释说,我把它落在房间里了,并把我的姓名和房间号告诉了他。然而。这却不能让他满意:他坚持要求我去房间里取回早餐券。
  • 谷歌地球的历史叙事
  • 谷歌地球和GIS服务颠覆了原来的地图冰冷的面貌,正成为历史长河中循循善诱的叙事者。 去法国参观,怎能只把步伐停留在凡尔赛宫‘和枫丹白露,却错过了法国的“万里长城”?你可能读到过《铁面人》的故事,今天你仍然可以从戛纳出发上船,去探索这座“与世隔绝”的军事要塞。你或许也读到过基督山伯爵被拘禁在伊夫岛的故事,300多年来,阴森森的伊夫堡监狱有过许多可怕的传说。
  • 设计就是挖掘需求
  • 设计是为了美观和方便,更是为了挖掘人们内心无法清楚描述需求的过程。 “你们的调查员和消费者沟通的时候。最忌讳问什么问题?”“我们最不能问的是你们喜欢什么“你们想要什么’,因为消费者只能告诉你他们已经见到过的、能想象到的东西。”Continuum中国区总裁ChrisHosmer回答道。现实往往容易遮蔽人们的视线,而Continuum作为创新和设计咨询公司,它们的价值则是要为客户挖掘消费者内心真正的需求,找到那件消费者想要、市面可能还没有的产品,满足消费者的同时,让它们的客户获利。
  • “影响未来”的企业家
  • 这位常常思考“什么能影响人类未来”的亿万富翁,最终给自己的答案是“互联网、可持续能源和空间探索技术”,于是他分别在这三个领域建立企业并大获全胜。这种未来感也是让他成为电影《钢铁侠》原型的关键。
  • [卷首语]
    消费者土权的另类运用

    真着急
    [资讯]
    社会化媒体上的问题

    小即是美
    资汛 创新地图
    软件巨头的社交化收购战(郑悦)
    [观察]
    车联网新风向(王强)

    大道行思,携手共源——思源集团不拘一格的人才观
    [观察]
    英雄的出处(李天田)
    欧洲杯场外的默克尔(刘西曼)
    沙特低油价的战略企图(吴迪)
    微软平板与手机背后(孙永杰)

    英特尔博锐技术与IT管理俱进
    [观察]
    联盟化平台竞争(施炜)
    生活抵触随机运动?(胡泳)
    [特写]
    饕餮客的生鲜电商经(郝智伟)
    实时售卖人群:广告的未来?(顾琳琳)
    Think Pad联想制造(贺志刚 李薇)
    广告主为什么爱社交游戏?(张晓洁)
    浙商银行“资”润小企业(董莉)
    NFC手机,出发!(冯一荫)

    精彩开局预示“芯”未来 AMD深耕中国市场
    [特写]
    小型豪车的营销戏(刘晓芳)
    车企的社交冲动(秦致)

    思杰大中华区总裁曹衡康:第三次工业革命催化移动企业模式
    [新疆界]
    移动健康“玩”起来(赵艳秋)
    英福生:布局健康游戏专利利
    宜康网:健康游戏冲关
    咕咚网:健康需要自我激励
    春雨医生:娱乐包装下的严肃健康
    微宝贝:聊天也是生产力(刘琪)
    PC游戏向左,手机游戏向右(匡冬芳)
    腾讯的微博进化论(何菲)

    消费者最的进代生产者最坏的时代——消费者是台发动机(郝智伟)
    营销就是产品,营销就是体验(刘琪)
    第三次零售革命(刘琪)
    再见,制造业“恐龙”(刘琪 王占国)
    尚品宅配的柔性供应链(郝智伟)
    曾呜:C2B是新的商业生态(刘琪)
    [商业科技]
    “内部创业”的CIO——别闹了,米詹达尼先生(孙泠)
    林粤舟“三级跳”(钟啸灵)
    牛文甫身跨四职(钟啸灵)
    两化融合是转型升级的关键路径(李友)
    从外包“手脚”到外包“思想”(田野)
    马克华菲:外包的三大收益(田野)
    蒙牛:把握外包管理的方向盘(田野)
    DHL:挖掘外包的真正价值(田野)
    水厂的设备可自己“说话”(杨志杰)
    高效会议的“三板斧”
    企业需要什么样的“云”?
    CIO要进入董事会吗?
    如何让员在在工作中更有主动性?
    [管理]
    施振荣谈王道企业(叶丽雅)

    金士顿V+200固态硬盘笔记本轻松度夏之选
    [管理]
    行善的内裤(郑悦)
    远程协作的难与易(赵建凯)
    重塑管理(戴维·赫斯特)
    [专栏]
    美元空头大庄家(翟东升)
    “非正式经济”商机(陈春花)
    创新与标准化(汪丁丁)
    我,那些愚蠢的规定(柏唯良)
    [30]
    谷歌地球的历史叙事(陈婧)
    设计就是挖掘需求(叶丽雅)
    “影响未来”的企业家(马君海)
    《IT经理世界》封面

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