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  • 稳中求进 科学发展
  • 回首2011,我们开启战略元年,踏上转型之旅。 2011年,国家电网公司自主创新取得丰硕成果,重点突破特高压和智能电网核心技术及关键设备,取得一批国内外领先的重大创新成果。特高压串补、双柱特高压变压器、63千安特高压开关研制成功并投入工程应用,特高压可控高抗完成单相样机研制。电力系统仿真中心等国家级重点实验室、
  • 坚持调查研究 推动科学发展
  • 深入开展调查研究工作,对新形势下供电企业继续解放思想、更新观念,深入推进创先争优,提升企业科学管理和决策化水平,超前谋划2012年重点工作,全面做好“五大”体系建设准备,推动公司又好又快发展具有重要的现实意义和指导意义。
  • 夯实企业和谐发展根基
  • 和谐文化是建设和谐社会不可或缺的精神支柱与思想保证,也是促进企业又好又快发展的有力保证。江苏启东市供电公司在企业发展进程中注重以抓牢、抓实、抓细安全文化、服务文化、廉洁文化为基点推进企业和谐发展。
  • 电力市场营销策略研究
  • 电力市场由电力建设市场、电力生产市场、电力多元化经营市场三部分组成。电力市场一般指的是广义含义中电力生产经营市场中的配(售)电市场.其市场的主体是电力销售企业和广大电力客户。
  • 论电能计量中心管理新模式
  • 市级供电企业”一部三中心“的电力营销模式.一改以往分散的营销体系.实现了营销管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化。其中电能计量资产的集中管理及电能计量器具的集中检定和统一配送.简称之“集中检定.统一配送”.是电能计量中心的主要职能。大连供电公司于2007年即实现了“一部三中心”的改制,
  • “多样化”巧解电费回收难题
  • 江苏无锡居民用户以每年5%的速度递增.2011年已达219万户.随之带来的是电费收缴巨大的压力。针对居民电费收缴中普遍存在的工作量大、用户满意度难以提升的问题,2011年,无锡供电公司将“建设缴费快速通道”设立为效能监察项目.根据区域不同特点和难点.采用灵活多样的方式拓展委托银行代扣、电费代收网点、网络交费等业务渠道.提升电费回收效能的同时,也为居民用户提供了更多更便捷的付费通道,使无锡电费回收率始终保持在99.99%以上。
  • 关于网络舆情防范与危机化解的思考
  • 供电服务的广域性、及时性.电力事故的突发性、不可预见性,加之不可抗力引起的人身伤亡、设备损坏、大面积停电等电力突发事件.以及社会对电力自然垄断公共企业的深度监督.致使供电企业备受关注,始终立于风口浪尖.负面舆情实难避免。供电企业内部因改革、绩效、用工、安全、服务、历史遗留问题等矛盾,都考验着县级控股(代管)供电公司的舆情应对和应急处理能力。
  • 关于职工供暖费“暗补变明补”的研究
  • 我国的福利供暖制度始于20世纪的50年代.参照当时苏联的模式.初步建立了住宅锅炉供暖体系。从那时起,如同住房等其他社会福利一样,供暖成为计划经济时代一项重要的社会福利。
  • 加强电网工程监理行风建设的分析与思考
  • 自1988年我国在建筑行业第一次引入监理制20余年来,作为现场安全、质量、进度、投资的见证者,监理成为连结业主方、施工方的重要纽带,成为现场安全文明施工、工程建设质量、进度投资控制的有力推动者.督促各参建方共同遵守合同,实现既定的安全、质量、进度、投资目标。监理从最初只是签字履行基建手续的“橡皮图章”,成长为今天值得信赖的工程建设“护航员“。
  • 论集约化条件下的大修技改工程管理
  • 2011年度.淮北供电公司通过体制完善,标准统一,资源整合、多项目协同管控等措施.加强大修、技改工程管理体制的集约化、管理标准的集约化、技术资源集约化、设备资源集约化、检修力量集约化、项目管控集约化,集合公司人力、物力、管理等生产要素,以节俭、约束、高效为价值取向.优化配置技术力量和设备材料.提高检修维护效率,实现了对公司大修、技改工程的高效管理。
  • 培训供电企业高素质营销队伍
  • 在市场经济下,国家电网公司与时俱进提出了”内质外形”建设,为在市场竞争中立于不败之地,保持长期的竞争优势.提出了“优质服务是国家电网的生命线”的口号。2010年又提出了“塑文化、强队伍、铸品质”为期三年的优质服务提升工程。由此可见.新形势下.国家电网公司急需建立一支具有专业技能和服务技能的高素质营销队伍。培训是提高人员素质和综合能力最有效的途径。
  • 关于商业贿赂发案原因、特点及对策
  • 商业贿赂,是指为了获得商业竞争优势或实现商业交易目的.采取不正当手段,贿赂相关人员的不正当竞争行为。商业贿赂违背平等、公平、诚信的市场竞争原则.破坏社会主义市场经济秩序.损害国家和公众利益.助长腐败之风,败坏社会风气.危害之深.有目共睹。商业贿赂已成为一个无法回避的现实问题。要有效地遏制商业贿赂,就必须找出其发案特点、原因.进而采取相应治理措施。结合近年来查处商业贿赂案件的实际.
  • 论供电企业复合型人才培养
  • 供电企业是集技术性、专业性和知识性于一体的技能密集型企业。长期以来,供电企业在加强人才队伍建设中,复合型技能人才不断涌现,整体实力明显增强.在企业发展中起到了重要作用。尽管如此,在当前国家电网公司以“四化”要求加快推进“两个转变”的新形势下.仍难满足企业快速发展的需要。新时期新任务,对供电企业人才培养提出了新的更高要求.顺应这一形势的发展,尽快将过去某一领域的专业人才.向复合型技能人才方向培养转变,是供电企业人才培养的方向。
  • 加快推进科技进步 助力企业跨越发展
  • 近年来,任丘市电力局始终坚持一流工作常态化,利用科技手段提升一流水平,以提高企业精益化管理水平为目标.以打造坚强智能电网为核心.以优化”三率”为主线,扎实有序推进科技工作,取得了较好的经济效益和社会效益。
  • 永康电力90周年巨变
  • 没有锣鼓鞭炮,没有鲜花红绸,没有庆典仪式.浙江省永康电力悄然度过了90周年纪念。 永康电力干部职工深刻知道,发展业绩不需借大型庆典之势去传颂,电力发展已经永远铭刻在永康社会发展的里程碑上:对于前辈的艰辛要牢记,对于电力的历史要铭记.对于当前的使命要担当,努力铸就永康电力新的发展传奇。
  • 从安全事故中透视执行力与制度建设
  • 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言.执行力就是战斗力;对企业而言.执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
  • 推动“三遵循”工作法 为安全生产添后劲
  • 大同供电分公司变电运行工区在工作中积极推进“三遵循”.使人员、管理、安全得到良性互动,广大干部职工人心思变,人心思进.工作效率不断提高,安全基础有效夯实,工区的向心力和凝聚力不断加强.“保人身、保电网、保设备“目标全面实现.“两个减少“工作成绩显著,安全生产局面得到全面巩固,为实现电网安全稳定运行提供了保证。
  • 浅谈农村供电所危险源点预控
  • 危险点预控是现场安全措施工作的一部分,它弥补了工作票中没有反应到的危险点,是原有现场安全措施工作的一个补充,目的是确保现场作业人员施工安全。为了响应国网公司农电检修、施工现场“三防十要”和三个“百分之百“的要求,做好农村供电所危险源点预控工作是当前农电安全一项基础性管理工作。
  • 基于通信设备运行环境的综合评价
  • 随着通信技术的不断发展,通信设备越来越精密.集成度不断增高。温度、湿度.空气质量和电磁干扰等机房环境的相关因素对设备运行的影响越来越突出。为了科学开展通信设备的选型和维护工作,需要定期对通信设备的故障率等运行指标进行分析。为了较为客观的评价通信设备的运行指标.参与比较评价的通信设备必须在同一质量标准的运行环境中运行。本文通过建立机房环境评价模型.对网内的机房环境分别定级.为通信设备的运行分析和维护提供参考依据。
  • 浅谈快速推广配网带电作业的对策
  • 目前我国配电线路上的工作是以停电作业为主.不停电作业为辅。带电作业是不停电作业中的主要技术手段之一。供电企业开展带电作业,可以避免10千伏线路因检修或接火等工作导致的停电.提高供电可靠性。在增加供电量的同时为企业增加经济效益.创造更多的社会效益。
  • 图片新闻
  • 近日,安徽省淮北供电公司营业窗口的工作人员在进行礼仪培训。上班伊始,安徽省淮北供电公司营业所窗口的骨干人员在专业教师的指导下开展服务礼仪培训。营业窗口的员工全部为女性,她们通过日常的强化训练,将礼仪规范融入到服务工作当中。
  • 论安全文化的生命力
  • 安全文化是全体员工安全意识、安全价值观念、安全目标和行为准则的总和.是单位与个人安全素质与安全态度的集成.是企业安全工作的根基。抓安全发展,我们常用的手段是管、控、保等.这些方法手段无疑是必要的.也是必须的,但从根本上来讲.还是要靠培育安全文化意识。发挥安全文化功能。因此,必须把安全文化建设作为企业安全工作重中之重的任务来落实。
  • 三管齐下让企业文化“落地”
  • 企业文化是企业长期发展过程中不断沉淀、传承、变异形成的带有企业特点并为企业员工所共同信守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。对于企业的成长来说,企业文化似乎不是最直接的因素,但却是企业管理最持久的驱动力和约束力。
  • 浅谈如何当好供电所长
  • 基层供电所长,在单位属“兵头将尾”.权力虽不大.管事却不少。从安全生产、营销管理、标准化建设、农网改造、优质服务、队伍建设等等,事无巨细.都得过问。201O年前我在江阴云亭镇供电所担任了十年所长,供电所获国网公司农电规范管理示范所、江苏省农电为民服务示范一流供电所。201O年我调任新城东供电所后.又获得江阴市供电公司”先进集体”称号,
  • 班组管理需要四心
  • 班组是企业最小的细胞,是企业各项工作的落脚点.是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用.除了要有健全的规章制度,完善的组织机构外,还需要拥有四心。
  • 万里辛劳诚为宗 笔蘸心血绘光明
  • 201O年年末,以先进人物命名的”先模品牌”创建活动在六安供电公司正式启动。在六安.很多人都知道供电公司有个30年如一日的勘测老兵龚宗明。2011年,荣获安徽省电力公司优秀共产党员的龚宗明的先进事迹在人民网安徽频道、网易网、测绘网等媒体上刊发。老龚出名了.“龚宗明”线路勘察设计工作室也开始吸引更多人的视线,人们逐渐了解到银线飞架铺电网的背后.勘测人员的几多艰辛几多深情。
  • “武状元”李时珍的故事
  • 在辛勤的耕耘中.他用平凡的脚步走出了不平凡的行程.用最朴实的言行践行着“我是一名南网人”的铮铮誓言,用火热的青春续写着变电”武状元”的精彩故事。他就是云南电网公司2011年“素质杯”变电运行技术技能竞赛冠军获得者、红河供电局500千伏红河变电站技术负责人李时珍。
  • 就为那份执着的情怀
  • 执着.可以带来怎样的力量?它能使一个平凡的人进发出无穷的潜能。江苏省电力公司输配电专业技能竞赛第一名、团体第一名的成员、阜宁县供电公司员工张剑飞便是一个异常执着的人。
  • 为电力天路歌唱
  • 2011年6月,我有幸参加了对青藏联网工程建设者的慰问。慰问团从西宁出发,经过戈壁、青海湖、三江源、唐古拉山、昆仑山,在沿途2000多公里的路上,慰问沿线各项目部的广大电力建设者们。我终于走进了西藏,贴近了西藏。
  • 平凡的生命之美
  • 我们为生活在忙碌着,为生计奔波,日子过得匆忙而拥挤,就像逝者如斯的河水,难得片刻闲暇。但黑夜到来.躲在自己小小的屋里,坐拥书房,静下心来不忘那一片刻的宁静。
  • 龙年说龙
  • 龙作为中华民族的象征,它是中华民族共同精神的代表。今年是中国农历庚辰年,俗称龙年,这是一个三千年一遇的金龙年。在中国人的传统观念中,龙与凤的结合是吉祥的象征。在婚庆的日子,人们习惯将龙凤呈祥图案的礼物送给新人,以表达美好的祝福。然而,龙与凤并非是天生一对,它们的结合是中国传统文化长期发展的结果。
  • 空留余香在此地
  • 拜访梅兰芳故居.这是此次北京之行的一个意外收获。原本,我们预计的是一次视觉盛宴之行,提前预定了几场演出票。预定的旅店,在后海附近。住下之后才发现,原来周围密布着名人故居。梅兰芳故居就是其中之一。欣喜之情自然溢于言表。
  • 术业有专攻——安徽蚌埠农村区域配电部标准化建设的思考与实践
  • 按照安徽省电力公司农电作业组织专业化改革的要求.蚌埠供电公司经过统一部署,于2009年在农电系统全面实施了作业组织专业化改革,把乡镇配电业务从供电所分离出来,组建区域配电部进行专业管理,成功实现了营配分离。但相对于供电所的规范化管理体系而言,区域配电部缺少完整的标准化建设和规范化管理体系。为此.蚌埠供电公司以开展农村区域配电部标准化建设为契机,通过“试点先行、以点带面、总结提炼、全面实施“的步骤.不断创新机制、固化流程、总结经验.农网配电运维业务水平得到了明显提升。
  • 浅谈农网改造资金的审计监督
  • 由于农网改造工程点多面广、资金投入大,要保证农网资金安全合理的运用.使投入的资金发挥效益,加强工程管理与监督,尤其是对资金的使用审计监督更加重要。如何开展这项审计监督工作,是摆在内审人员面前的首要问题。本文就如何加强农网改造资金的审计监督进行探讨。
  • 关于智能电网
  • 建设坚强智能电网的社会经济效益主要表现在哪些方面? 坚强智能电网的发展.使得电网功能逐步扩展到促进能源资源优化配置、保障电力系统安全稳定运行、提供多元开放的电力服务、推动战略性新兴产业发展等多个方面。作为我国重要的能源输送和配置平台,坚强智能电网从投资建设到生产运营的全过程都将为国民经济发展、能源生产和利用、环境保护等方面带来巨大效益。
  • 2012年经济工作的总体要求
  • 全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,增强调控的针对性、灵活性、前瞻性,
  • [卷首语]
    稳中求进 科学发展
    [理论研究]
    坚持调查研究 推动科学发展(李建鹏)
    [和谐电力]
    夯实企业和谐发展根基(吴海平)
    [电力市场]
    电力市场营销策略研究(李雪松[1] 王丹[2])
    论电能计量中心管理新模式(李露鑫)
    [热点聚焦]
    “多样化”巧解电费回收难题(沈芝春 张晔)
    关于网络舆情防范与危机化解的思考(安宗斌)
    关于职工供暖费“暗补变明补”的研究(李梅)
    [管理论坛]
    加强电网工程监理行风建设的分析与思考(贾朝辉)
    论集约化条件下的大修技改工程管理(梁伟)
    培训供电企业高素质营销队伍(靳方明 孙杰)
    关于商业贿赂发案原因、特点及对策(王庆刚)
    论供电企业复合型人才培养(丁志平)
    [企业纵横]
    加快推进科技进步 助力企业跨越发展(郑清华 史占成)
    永康电力90周年巨变(施建锁)
    [安全生产]
    从安全事故中透视执行力与制度建设(胡人惠)
    推动“三遵循”工作法 为安全生产添后劲(刘建)
    浅谈农村供电所危险源点预控(丁旭双 刘培)
    [供电技术]
    基于通信设备运行环境的综合评价(李金友[1] 张洪涛[1] 杨海健[2])
    浅谈快速推广配网带电作业的对策(王利国)
    [图片新闻]
    图片新闻
    [企业文化]
    论安全文化的生命力(张菊香)
    三管齐下让企业文化“落地”(张帅 纪宏敬)
    [班组建设]
    浅谈如何当好供电所长(郦仁希)
    班组管理需要四心(王忠麟)
    [人物风采]
    万里辛劳诚为宗 笔蘸心血绘光明(何方)
    “武状元”李时珍的故事(张建强)
    就为那份执着的情怀(杨亚)
    [流星雨]
    为电力天路歌唱(李霞)
    平凡的生命之美(姚瑶)
    龙年说龙(曾忠富)
    空留余香在此地(湖玉)
    [农电之声]
    术业有专攻——安徽蚌埠农村区域配电部标准化建设的思考与实践(赵明)
    浅谈农网改造资金的审计监督(刘维民 钱黎 张维正)
    [本刊特稿]
    关于智能电网

    2012年经济工作的总体要求
    《供电企业管理》封面

    主办单位:中国电力企业联合会供电分会

    主  编:韩英男

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    邮政编码:100055

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