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文献检索:
  • “汉芯一号”生逢其时
  • “汉芯”的问世是继“龙芯”之后中国芯片工业的又一件大事,契合着消费数码大潮应运而生的“汉芯”带来的也许是中国企业发展的一次难得契机,同时也是中国数码产业链形成的艰难发端。
  • 存储市场 联盟当道?
  • 整个外部存储市场的格局在短期内并不会有太大的变化,或许两家联盟可以在整个外部存储市场的某些局部取得突破。
  • 底线越来越近 “实达”越来越远
  • 实达网络对“锐捷”网络品牌的不断强化,以及本次以电子邮件方式进行的表态,其实是越来越迫近那个与实达集团彻底决绝的底线,越来越远离那个曾经挂在头上的实达品牌。这家曾被实达集团寄予重望的网络公司,极有可能与实达集团”就此别过,再无干系”。
  • 《规范》出台:围攻垃圾邮件
  • 垃圾邮件的严重危害性,已经使得对它的防范不再仅仅是某几家邮件服务提供商的“增值服务”,全面唤醒公众意识,建立法律制度,全行业协调一致、共同出击才是对症良方。
  • “校校通”:谁在耕种“责任田”
  • 面对教育信息化96%的市场空白,各地教育委员会无疑掌握着最大的话语权。2月20日“教育信息化联盟”成立,当厂商以联盟的形式增强了实力,是否就意味由此获得了平等竞争的机会?
  • 平安PAl8之路,一个大概率事件?
  • PAl8经历了从一个独立运作的实体收缩到只有几十个人的小电子商务部。再到今日化整为零的过程。对此,平安内外部将原因归结为平安的”业绩导向”,与平安长期合作的某集成商则表示:“平安反思了自己做电子商务的政策,可以说这次是借整合之机做了修正。”问题的焦点不在于电子商务有没有前途,而是电子商务要不要“部”。
  • 夹在技术与业务之间
  • “我在电子商务部成立时就说过他们活不过两年”,结果被不幸言中。这并非旁观者清,而是反映了IT部门与电子商务部短兵相接的矛盾、同一位IT主管一针见血地指出:“互联网只是电话之外的另一种工具。记住,仍然是工具。普及之后.就回归传统。所以没有必要成立电子商务部、就像没必要成立电话商务邦一样。”
  • 现在,走泰康还是平安的道路?
  • 泰康在线完全是公司的架子、有自己的战略、产品、还有代理人队伍。用蔡翌的话说:“电子商务本身是新型的保险公司”作为鲜明的对比、表面上平安撤了电子商务部、但实际上是退一步.进两步,IT大整合的结果令人满意:平安高层现在能够更高效的管理IT。IT与传绞业务也结合得更加紧密。
  • 殊途同归
  • 想当年PAl8刚刚成立、人权、财权、决策权尽在掌握、麾下员工有上市前景的激励,十分地意气风发、感受集团的青睐有加。许多平安员工私下议论PAl8是董事长马明哲的“另一个平安”但是现在事实证明:平安只有一个。
  • 爱尔兰银行的成功之道
  • 一个项目的成功往往并不包含任何天才的因素,成功的准则写出来也非常简单,只是要做到非常困难。透过文字的表面,也许真正应该被记住的是实践者对“要么不做,要么将规则贯彻到底”信念的坚持。
  • 驾IT踏破贺兰山缺
  • 宁夏试图借助以IT为核心的三套战略摆脱自身“三不沿”的发展困境,虽然经过几年的努力,它与发达省区相比依然有相当的差距。然而,以银川为代表的众多西部中小城市的经济价值已经开始受到人们的关注,深入了解和剖析它们为信息化所做的艰辛努力及成果,对其他地区同样有着深刻的借鉴意义。
  • 避免“长鞭效应”
  • 当供应链上的各节点企业.只根据来自其相邻的下一级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,并且逐级放大。解决这一问题已经刻不容缓。
  • 版权技术锁定唱片业未来
  • 受到互联网强劲冲击的唱片业一直无法摆脱持续的颓势,版权保护技术的成熟似乎给了它一个重返鼎盛的机会。然而即便黄金时节能够到来,对唱片公司而言,首当其冲的仍然是如何度过当前的转折期,如何突破重围牢车把握游戏规则。
  • 唱片业暗流涌动
  • 信息系统安全必须跨平台
  • 在今天和将来的信息世界里,最关键的不是某一个系统或平台的安全问题,而是跨平台的系统安全问题。这一问题的困难之处,并非技术,而是商业竞争。
  • 中国电信业监管的困境与出路
  • 对知识产权的替代政策——以国富为目标对问题的重新思考
  • 海南航空的“成长型”信息化
  • 锐捷网络接力实达网络
  • SonicWALL推出防火墙新品
  • 惠普帮助用户立即获益
  • 友讯网络(D—Link)重拳出击城域网
  • IBM“随需应变”电子商务落到实处
  • 斯伦贝谢神码力推Java Card 2.1平台
  • VERITAS发布Backup Excc
  • 业务急剧扩张,IT系统如何应对?
  • 《互联网周刊》封面

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