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  • 读者来信
  • 与联想擦枪走火
  • 几个士兵的小小纠纷很可能预示着世界大战的来临,PC市场的紧张状态透过一些细微事件突然显现出来。先是年初的时候,惠普广告涉嫌攻击联想,而这一次则是戴尔的邮件。戴尔美国的一名雇员在给客户的电子邮件中试图以“避免支持中国政府”为由,劝说IBM的原客户购买戴尔的产品。消息引起了舆论的纷争,戴尔在声明中将责任归于“员工个人行为”,而国内的许多媒体甚至以“邮件门”来评价这一事件。
  • 盛大移动平台的蹊径
  • 作为国内网络游戏市场的老大,上海盛大在其上市之初就明确提出要做“网上的迪斯尼”,目标是围绕互联网、电视、手机三个平台构建一个互动娱乐的巨头。此前一段时间,盛大在IPTV领域声音不断。而现在,陈天桥希望将网游上的成功套路逐步搬到以手机为终端的无线互联网平台上。2005年6月,盛大旗下的北京数位红软件应用技术有限公司酝酿许久的“Game—V平台”即将正式发布。这一网络平台提供了数位红公司的游戏下载等业务,
  • 慧聪断臂
  • 在砍掉亏损的电视广告业务之后,慧聪这家原本不被看作纯粹互联网企业的公司,正在转向越来越纯粹的互联网业务。
  • e家佳冲刺
  • e家佳和闪联的标准之争终于水落石出了。今年3月,信息产业部电子第四研究所(中国电子技术标准化研究所)组织了十位专家就闪联和e家佳标准是否有冲突,以及标准后的产业化问题进行了专门研讨,会后达成一致意见:闪联和e家佳的标准一个侧重数字办公领域,一个侧重数字家庭,除了在相交的个别产品上有标准重叠,两个标准没有明显冲突。
  • 小肥羊上市,祸兮福兮?
  • 在中国香港主板上市的梦想一直盘旋在中餐连锁企业的上方。除了“谭鱼头”外,对于其他企业而言,这个梦想太遥不可及,但内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司想绘成这个宏图,是急功近利还是水到渠成?
  • 在线支付复制“银联”?
  • 对于银行来说,在线支付是实现网上银行商业价值的关键一步,而如何将这一价值无限放大,银联模式具有较高的参考价值。
  • 科技股主流沦陷:2005中国上市公司科技50强——昔日英雄今安在?
  • 好日子已经一去不复返了。那些大起大落、步履匆匆的科技类上市公司,常常因技术选择错误而误入歧途。拿今年上市公司科技50强和去年做一下对比,给我们留下深刻印象的竟然不是那些新进入的脸孔,而是曾经在技术中国领域叱咤风云的落幕英雄。
  • 我们保留了自己的尺子
  • 《互联网周刊》科技50强已经是第二次评选,此次评选基本延续了去年的标准。挑选出的均是将大多数资源都投放在科技产业的公司,这些公司往往有两个共同点:一是其产品科技含量都比较高:二是他们都处在能代表新经济的产业中,这些产业包括:网络.计算机、软件、通信,生物制药、航空航天、电子、新材料等等。另外,由于3C有强烈的融合趋势,我们也将一般家电类的上市公司纳入了评估范畴。
  • 周刊IT指数风雨两年
  • 周刊IT指数从推出到现在.两年已经过去。这两年.我们一直怀着忐忑不安的心情计算和观察着这个经过充分论证和精心选择的描述性指数。一方面我们不希望看到周刊IT指数与中国股市指数走势出现较大差异,尤其是不要与上证指数背道而驰,另一方面我们也期待着在整个大势不好的环境下,看见周刊IT指数能适度胜出上证指数——这将在一定程度上让我们从实际的数据记录里看到IT业的更多前景和信心。
  • 别看不起科技股
  • 5年前.如果哪家公司宣称自己涉网.股价肯定一飞冲天,而现在.即使是身具3G题材的大唐电信也激不起多少投资者的兴趣。在科技概念与现实之间,饱受5年前高科技浪潮套牢之苦的投资者终于开始理智与平和。
  • 中国概念股面临挑战
  • 著名创投研究公司Zero2ipo日前发布的数据显示,继2004年第四季度创下历史最高纪录后,中国创业投资在2005年第一季度大幅滑落,跌至历史同期水平之下。同时,数据显示第一季度退出活动也异常不活跃。调查范围内仅有4家创投机构从4家被投企业中实现4笔退出,退出水平为2003年以来的最低。
  • 周刊IT指数
  • 洪水易疏不易堵
  • 面对互联网产业舯快速发展,运营商该如何应对?在目前这种情况下.第一个办法是无限制地扩充网络,因为运营商扮演了产业基础的角色.用户有需求就要不断地扩充带宽。第二个做法也是有些运营商正在做的.通过限制流量.如对P2P的流量做限制,以保证带宽。第三种是包括运营商和监管部门正在讨论的办法.希望通过监管来限制一些应用的发展,以保证网络能够正常运转。
  • 创新力就是竞争力
  • 如何把握自己在产业链中的位置,是考验企业竞争力的关键,而产业链的创新能力,就是考验产业链竞争力的关键。
  • 联通的创新是做好本职工作——专访中国联通数据与固定通信业务部总经理 田文科
  • 对于像联通这样的运营商来说,面对不同的行业领域和技术潮流,创新应该向哪个方向发展?
  • 蓝色魅力:做中小企业的总CIO——访广东省电信有限公司信息业务部副总经理 胡文华
  • 在蓝色魅力计划当中,中国电信将自己定位在了一个信息化解决方案提供者的身份上,这会不会冲击到原有的信息化设备公司的利益?
  • 创新电信业务品牌推荐
  • 保护网络投资的迈普之道
  • 最近几年网络技术的发展突飞猛进,不仅专线接入的资费大幅度下调,线路带宽的提速频率也大大超越以前。从9.6K的线路带宽提升到64K的线路带宽用了5~6年的时间,从64K的线路带宽提升到2M的线路带宽用了2~3年的时间,可以预计,从2M的线路带宽提升到10M甚至是100M的线路带宽也将只用一个极短的时间。
  • 日立软件的新突破
  • “我们已经看到了曙光,”日立信息系统(上海)有限公司软件事业开发部部长森保治日前接受记者采访时说。2005年上半年,其主打产品系统运行管理软件JP1的签单量比去年同期增长了五六倍。自2003年进入中国市场以来,日立一直致力于JP1的推广,尽管遭遇了重重困难,但经过两年多的不懈努力,日立的软件品牌形象正在逐步确立。
  • TongWeb4.0指引应用服务器走向“最佳架构,最优集成”
  • 如果说操作系统、数据库是地基,应用系统是大厦,那么中间件就是高楼大厦的框架。与房地产一样,IT行业的应用大厦也越来越漂亮宏伟,这就对我们的“地基”和“框架”都提出了新的要求。“地基(操作升级)”已经在频繁升级,变得越来越庞大坚固,“框架(中间件)”更是要兼收并蓄,广泛吸收最前沿技术,互相开放,取长补短,才能满足市场的需求。
  • HP刀片式服务器集群绘制石油藏宝图
  • 中国石油集团东方地球物理公司研究院,研究重点处于地球物理勘探三大环节——采集、处理、解释的后两个环节,而成立于2003年7月的东方地球物理公司研究院大港分院(以下简称:大港),承担着研究院靠前处理、解释等综合服务。目前大港分院具有山地、沙漠、戈壁、黄土塬、沼泽、丛林、浅海过渡带等各种复杂地表及地质条件下开展物探资料处理、解释一体化作业的能力。
  • eNet“交易通”全面出击刮起淘金风暴
  • 在这个竞争日益激烈的时代,商家们一致将信息作为自己与外界进行沟通的桥梁,在不断向外界发出信息以求得被市场所认知、被消费者所认可的同时,也不断试探性地搜寻其他商家的动向以使得自己在残酷的竞争中立于不败之地。
  • MSN:标杆还是鲶鱼?
  • MSN的到来是迟早的事。但当这个庞然大物通过“借力打力”模式迂回而来时,仍然引起了业界极大的兴趣:MSN能否绕过美国门户网站进入中国市场水土不服的通病?而那些中国本地的互联网内容服务提供商,又将怎么来考虑未来。
  • “我们没有在中国复制美国成功模式的计划”——专访微软(中国)有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监罗川
  • 《互联网周刊》:MSN进入中国为什么选择了这样一种方式?罗川:MSN进入中国的策略非常简单,就是两个字“合作”。一是通过成立合资公司来获得运营资质;二是建立互联网门户网站间的合作;第三个方面是无线增值业务.将来我们会利用清华深讯的技术优势建成一个MSN的无线业务研发中心,不仅为中国研发MSN产品.也包括全球。
  • 电信2005,求索创新之源
  • 这依然是一个不断变化充满机遇的市场——电信重组悬而未决,3G即将结果.NGN愈演愈近.多媒体应用日新月异……变幻的产业格局下,运营商的竞争前所未有地聚焦于业务的创新。
  • 创新的方向在哪里?
  • 抓住机遇发展增值业务 舒华英:北京邮电大学教授.博士生导师 增值业务是我们这几年当中发展最快、从未来技术进步和用户需求来看最有前进的一个方向。最近在增值业务发展的过程当中,我们面临着巨大的挑战.这也是普遍存在的问题。总的来讲,产业链中的企业规模普遍偏小,而且正处于一个重新组合的阶段。对如增值业务内容提供商等这些合作伙伴们来讲.
  • 软件骑士乔伊
  • 在软件圈中有两个著名的“比尔”,一个是大名鼎鼎的比尔·盖茨,而另一个就是Sun公司的创始人之一比尔·乔伊(Bill Joy)。虽然在个人财富上乔伊要逊色许多,但在技术贡献上,两个人绝对拥有相当的地位。从BSD到Solaris,再到后来的Java、Jini、Jxta,乔伊和他带领的Sun团队已经成为软件技术领域中一股不可忽视的力量。从20世纪70年代计算机技术的混沌时期开始,乔伊的影响力就渗透进了整个技术市场,
  • 回到意义本身——波普尔、黑格尔与信息化元理论(下)
  • 如果我们不采用波普尔“通过知汉获得解放”这种刚强而极端的说话方式,还可以考虑柏拉图和黑格尔关于信息化元问题的比较圆滑而成熟的看法。
  • 习惯法符合效率原则吗?
  • 继发表《外部效应的百年演进》后,我收到几位读者朋友的来信,与我探讨关于习惯法的问题。我知道,国内一些经济学学者、法学学者、尤其是所谓“法与经济学”的学者,正在凝聚对习惯法机制的兴趣,而他们的研究也日渐深入,似乎要形成一股学术潮流。
  • [TOP3]
    人物
    事件
    公司
    [读者来信]
    读者来信
    [新闻分析]
    与联想擦枪走火(明叔亮)
    盛大移动平台的蹊径(明叔亮)
    [产业]
    慧聪断臂(董晓常)
    e家佳冲刺(郑重)
    小肥羊上市,祸兮福兮?(陈德君)
    [新银行业]
    在线支付复制“银联”?(辛云勇 胡晓华)
    [封面故事]
    科技股主流沦陷:2005中国上市公司科技50强——昔日英雄今安在?(陈亮 明叔亮 董晓常 陈钢 郑重 辛云勇 周颖 胡晓华 王明全)
    我们保留了自己的尺子
    周刊IT指数风雨两年
    别看不起科技股(谢祖平)
    中国概念股面临挑战(董晓常)

    周刊IT指数
    洪水易疏不易堵(田文科)
    创新力就是竞争力
    联通的创新是做好本职工作——专访中国联通数据与固定通信业务部总经理 田文科
    蓝色魅力:做中小企业的总CIO——访广东省电信有限公司信息业务部副总经理 胡文华
    创新电信业务品牌推荐
    保护网络投资的迈普之道(陈亮)
    日立软件的新突破(陈亮)
    TongWeb4.0指引应用服务器走向“最佳架构,最优集成”
    HP刀片式服务器集群绘制石油藏宝图
    eNet“交易通”全面出击刮起淘金风暴
    [专题]
    MSN:标杆还是鲶鱼?(武文斌 陈琼)
    “我们没有在中国复制美国成功模式的计划”——专访微软(中国)有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监罗川
    电信2005,求索创新之源(张炯 明叔亮)
    创新的方向在哪里?
    [技术趋势]
    软件骑士乔伊(魏杰)
    [第一驱动]
    回到意义本身——波普尔、黑格尔与信息化元理论(下)(姜奇平)
    习惯法符合效率原则吗?
    《互联网周刊》封面

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