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文献检索:
  • 名刊速览
  • 老板的烦恼;MBA的春天;混乱的Google;视频风暴;澳洲帮的淘金梦.
  • Digg为什么窜红
  • 有消息称,包括新闻集团在内的几家公司,目前正在考虑收购美国科技网站Digg,而Digg期望收购价格至少为1.5亿美元,说到Digg这个网站,很多人都会惊叹它的成速度。
  • 鑫诺的商业化优势
  • 鑫诺二号上天,轰然拉开了一个价值千亿元的直播卫星节目市场,当鑫诺二号实现正式运营后,个人用户只需架上一个直径不到一米的碟一形天线,在设备上只需付出百元左右。
  • 对日外包还是对美外包
  • 眼下的中国软件外包产业可以说是群雄逐鹿,四方割据。从接包企业层次来看,上有IBM,毕博等老牌跨国公司,下有东软等本地众多外包企业,中间以Infosys为代表的印度大象又已大举杀入。
  • 雅虎要卖了么
  • “老迈”的雅虎要被收购了?这是华尔街目前最流行的推测。一切都是因为雅虎刚刚交出了一份让分析师倍感失望的财报。10月18日,雅虎发布2006年第三季度财报,报告显示雅虎第三季度营收为15.80亿美元,仅比去年同期增长19%净利润为1.59亿美元,更是比去年同期大幅下滑37%。雅虎发布这个令人“失望”的财报之后,Google20日随即公布了—个漂亮的财报,其第三季度营收26.9亿美元,比去年同期增长70%,而净利润7.33亿美元,更是比去年同期增长92.4%。投资者立即对这种反差做出反应。
  • 技术应用的七年之痒
  • 又是坐在颠簸的飞机上面,我喜欢的6A座位,开始写些东西。这次到北京出差,我第一次从公司票务代理那里拿到了电子客票。这两张电子客票是和三天前,也就是2006年10月16日中国民航总局的一条新闻分不开的,就是从那一天起,纸质机票将开始退出历史舞台,而逐渐由电子客票代替。这虽然距离我第一次使用电子客票已经过去四年了,不过还是让我感觉到了极大的兴奋。从2000年中国南方航空公司推出中国的第一张电子客票,到电子客票在2006年真正普及,一晃六年就过去了。
  • 企业创新调查
  • 简讯
  • 中国澳门发放3张3G牌照;美将三年结束“域名霸权”;印度部署WiMax技术;Firefox2.0发布 浏览器竞争升级;Google成第三大IT公司市值超IBM仅次微软思科;百度官司不断。
  • 人语
  • WiMAX是TD—SCDMA的补充,两者在语音和数据业务方面互补。——中国3G启动在即,全球WiMAX论坛主席罗那尔德·瑞斯尼克向TD示好。就在两年前.4G先锋WiMAX还被看成是“3G杀手”
  • 中国国内兼并实况调查
  • 焦点人物
  • 李东生“扭亏改革”见成效;百度CTO为创业冲动辞职;英特尔CEO火线公关;俞敏洪收购大学梦难圆。
  • 图片新闻
  • 索尼为问题电池鞠躬;AMD总裁与戴尔握手;中国联通新势力个性公仔——“优帕”问世。
  • IBM设局企业即时通讯
  • 10月24日,IBM在北京正式推出IBM Lotus Sametime 7.5,这是IBM首次推出的统一商务协作平台。对终端的占领与竞争,“微软更多的是从个人的客户端开始向后延伸,而IBM则是从后端开始向客户端延伸,双方的起点不同。”IBM大中华区软件集团市场总监左洪说。
  • WAPI艰难潜行
  • 自从2004年年中遭遇倒舂寒之后,WAPI已经很久未受到如此关注。10月中旬,深圳科技会馆6号馆,前来参观第八届高交会的人们发现了一个熟悉且久违的面孔:WAPI产业联盟。在这块面积达120平方米的展位里,WAPI产业联盟集中展示了WAPI系列产品,包括网络设备、终端设备、电子类设备及行业解决方案等。整个6号馆也覆盖了WAPI无线网络。这是WAPI产业联盟今年3月成立后首次在展览会中亮相。
  • 打造“桌面传媒”
  • 本刊经独家渠道获悉,运营十年之久的国产商业播放器软件超级解霸将可能被收购,目前交易正在进行中,如果收购成功,将是国产软件中金额最大的收购案之一。
  • 负者李焜耀
  • 丰富的国际化运作经验.足够多的国际化团队、极强的业务互补性.西门子的支持,在这一收购案开始的阶段,明基似乎占尽优势。但是,收购过去刚刚一年,明基所谓的优势便均已成虚,带着几亿欧元的损失惨败而归。
  • 明基兵败西门子
  • 10月24日,明基电通股份有限公司(2352.TW,下称“明基”)发布了2006年第3季度的财报,在手机业务部门的拖泉下,明基创记录地亏损了179亿元新台币,每股亏损7.7元新台币。过去的一年当中,在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下,明基的市值却蒸发掉了40%。
  • 虚幻的国际化能力
  • 去年7月,明基在宣布并购西门子手机业务部门一个月之后,在苏州举行了一个场面盛大的全球经销商大会。来自十几个国家和地区的不同肤色的数十位国外经销商的到会,让这家脱胎于代工业务、却正在致力于打造国际化品牌的公司,在场面上的确显得十分得国际化。当家掌门李焜耀还没有从并购成功的喜悦中解脱出来,在与本刊记者的独家对话中,他对品牌的痴迷与追求,对自己能力的自信及对并购案整合前景的乐观情绪都表露无佘。对照今天的惨败,不能不让人感慨:跨国并购,究竟是馅饼还是陷阱?
  • 林欣禾:新手上路
  • “我准备开一个两三百人的餐馆,你有没有兴趣投点资?”斯坦福大学的同学问。 “好啊。”林欣禾欣然应允。
  • YouTube,错误的信号?
  • 18个月,16.5亿美元! 这就是贴在视频共享网站YouTube身上的最新标签。“网络视频将是互联网下一个爆发性增长点,Google和YouTube自身的发展状况以及并购金额都充分说明了这一点。”在悠视网(uusee)创始人兼CEo李竹看来,Google收购YouTube将大大加快网络视频广告市场的发展速度,“网络巨头的推进对视频互联网产业链的成熟是件好事隋。”
  • 周刊IT指数
  • 星巴克回购股权;CDP完成第二轮1000万美元融资;76家公司转投纳斯达克。
  • 手机上的二维码
  • 英国计划在2010年推出手机二维码登机牌,乘客不需拿机票和登机牌,只需要打开手机,调出登机牌的二维条码在扫描器上晃一下,就可以登机。国际航联的发言人klopold表示:“无论是打印出来的二维码还是手机屏幕上的二维码登机牌,都将会取代磁条登机牌。”英国航空和维珍航空都认为,手机条码登机牌会是一个非常有前景的登机凭证,将逐步替代用了很多年的磁条登机牌。
  • 普适与专注
  • 整个世界的信息会越来越分散,将来会有更多的人需要发布信息,同时有很多人需要搜集信息,在这样一个社会里,我们要创造一种什么样的信息机制?包括如何存储,检索信息,保障信息安全的机制。
  • 医改背后的信息化之手
  • “你哪里不舒服?” “大夫,我也说不太清楚,就是觉得最近老是吃得很多,也喝得很多,但体重却不断下降。”
  • 新加坡的智慧国心经
  • “我希望通过我们两国之间的沟通交流,能更好地促进双方利用信息化推动经济建设的步伐。”虽然承认自己的普通话说得不是很好,但梁景泰对中新两国未来的合作前景仍非常乐观。
  • 预订节目的网络电视台将随P2P技术的成熟应运而生
  • 电视的播放方式正在悄悄酝酿一场巨大的革命。随着P2P技术的成熟,在无线电视、有线电视、卫星电视、IPTV之后,一个以“预订电视节目”方式进行电视播放的新媒体已经诞生,并日益成长起来。
  • 宝德:国产服务器的战略制高点——科学计算
  • 国内服务器市场同质化严重,中低端服务器市场竞争激烈,以联想、浪潮、宝德等为代表。中高端市场被国际厂商如HP、IBM等占据,他们在金融、电信等关键业务领域占据着重要地位。高端服务器市场,对技术、资金等实力要求较高,厂商利润较丰厚,长期以来被IBM、SUN为首的国际品牌盘踞。宝德认为:科学计算则是国产服务器厂商撕开高端市场围墙的无形巨手。
  • 长尾甩出的力道
  • 在长尾理论即将盖过蓝海战略的风头之前,我们应该首先把长尾的基本概念搞清。否则,长尾理论会变成一个筐,什么东西都可以往里装,而它的本意却可能在热闹中被人们忽略了。
  • 原油是怎样被抽上来的
  • 恕我无知,我是到了32岁这一年,才知道这个世界上的石油是怎么出来的。 小的时候,看地图上都画着油层,我以为石油就像地底下的湖,油浆在那,只需要伸管道进去把它吸出来,就如同把吸管插进一个包装里吸牛奶一般简单。
  • 商业化是门艺术
  • 每一次技术创新所产生的商业效果都会使得像实验室、国防科技开发者以及航空公司这样的研究机构想要分得一杯羹。他们的逻辑是这样的:“我们发明的卫星成像技术可以应用于娱乐视频,所以才可以创造YouTube,然后以16亿元卖给Google。既然我们已经做了这一年的预算,那就找一个投资商来投钱。要想做一个更好的YouTube能有多难?”
  • QQ的创新味道
  • 想像一下1998年的腾讯简直不堪回首.手里面只有一个从ICQ模仿来的聊天工具OICQ,而且国内还有数家类似的竞争对手,在最失望的年代马化腾想以100万元人民币出售都无人问津。看看现在腾讯的成功,简直让人难以置信:一个市值超过4.0亿美元的中国最大的互联网公司,其业务已经延伸到门户、电子商务和网络游戏等互联网行业的各个领域。
  • 你不知道的Google
  • “混乱的Google!”,最新一期的《财富》如此评价人们心目中的搜索英雄。数年来,几乎所有媒体都不忘从报道Google的新闻中来赢取更多的关注,对于Google的评价更是五花八门,糟糕、丑恶、顽固、自大、贪婪、还有恶魔……可笑的是,用这些奇怪的词作为Google的前缀竟然很难产生一种贬义和讽刺,用“恶”来形容“不作恶”的Google,多么滑稽而可笑。
  • 《互联网周刊》封面

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