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文献检索:
  • 名刊速览
  • 供应商大调查,创新100强,绿色之梦,集体诉讼先生倒下,斗争还是等死
  • Google的顶点
  • 现在还不是判断Google价值的最好时候。但至少关于这家公司的质疑可以暂时闭嘴了。
  • 惠普难舍卡莉情结
  • 赫德执掌下的惠普越是春风得意,就越能反衬出卡莉对于新惠普的巨大价值。
  • Zune:在iPod的影子下发光
  • 微软的数字音乐计划在一开场就遭遇了门槛。一场新的“微软VS.苹果”大战拉开了帷幕。
  • 传统广告业被逼到墙角
  • Google们已经逼迫传统广告业进行一场彻头彻尾的革新。
  • 日系手机凋零的背后
  • 遭遇滑铁卢的日系手机企业准备在3G市场上东山再起,这一梦想实现起来恐怕仍然难如上青天。
  • 数据
  • 8分钟 TD手机试用,通话8分钟不掉线。
  • 简讯
  • 百度首次“获胜”国际音乐侵权案,北京奥运会将采用McWill WiMAX出局,中国邮政为马云定做e邮宝,基金开始网上直销,北京网吧年内将安装监控摄像头
  • 人语
  • 西门子CEO办公室遭搜查
  • 西门子CEO柯菲德最近烦心事扎堆,明基事件还未停息.腐败案又扑面而来。11月15日,大约270名税务稽查员、警察和检察官突击搜查西门子公可在慕尼黑的总部、在德国和奥地利的其他办公场所以及一些高层管理人员的私人住宅。在此次的搜查中,西门子CEO柯菲德也未能幸免。
  • 资本凶猛
  • 谁是决定这个世界如何运转的最终力量?不是科学家,不足政治家,更不是普罗大众,而是潜藏在镁光灯背后的巨额资本,以及掌捧他们的国际资本家12006年上半年,风险投资在中国完成投资已达7.72亿美元,与2005年的3,39亿美元相比,增128%。《VC新生代》让我们看到了一代东方面孔的风险投资家的崛起。其实,在现在的中国社会,资本的力量已经开始寻找自己的定位了,如果现有的秩序中没有,那就打破建立新的秩序,资本重组社会秩序的迹象在社会生活中已经逐步展示,希望贵刊以后能有一些这方面的报道。
  • CIO:尴尬的“鸡肋”
  • 在我国企业里经常可见这样的情景:一边是日益陈旧、老化的网络设备,一边是CEO的信息化雄心壮忐;一边是CIO苦口婆心灌输信息化,一边却是业务部门的冷眼旁观,IT与业务难于互动融俞,IT业务进展缓慢,最终互为结怨,CIO两面不是人。这是目前CIO经常蹦临的一种尴尬境地,而处在央缝中的CIO少不了要遭受这样的“夹板气”。于是他们经常无奈自比或被比为“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。
  • 国产游戏的夸张本事
  • 一些国产游戏厂商的宣传有多么离谱,想必大家都有所领教,凡是画面没有不精美的,凡是音乐没有不大气的,凡是系统没有不完善的,凡是职业没有不丰富的,能离地就敢叫飞,能沾水就敢叫游,随便抄个设定就敢自称全球首创,恨不得都把自己的游戏吹得前无古人,后无来者。可惜玩家的脑筋虽然不大灵活,眼睛还是雪亮的,哪怕你吹得再动听,只要玩家进了游戏一看,什么都明白了。玩家上当一次,还会上第二次吗?起码你这个厂商再做类似的宣传,之前上过当的玩家肯定就不信了。我一直觉得很纳闷,既然是转眼就要破的泡泡,干嘛还要卖力去吹呢?
  • 内部邮件暗示雅虎CEO下台在即
  • 雅虎高级副总裁加林豪斯(Brad Garlinghouse)10月发出一份内部备忘录称,雅虎需要剧烈的机构革新和裁员20%,该备忘录日前在网上曝光,雅虎发言人已证实了该备忘录的真实性。这份备忘录的流行称呼是“花生酱宣言”,因为它宣称雅虎的投资战略就像足在面包上涂抹过稀的花生酱。表面上“花生酱宣言”可能是为了鼓舞雅虎军团内部目前低落的士气,但业内观察家表示,这份大胆断言“领导班子必须更换”的文件出自企业高级副总裁,而不是CEO,是一件非同寻常的事情。它很可能暗示了雅虎内部正上演着一场权力斗争,其结果可能是CEO塞梅尔的下台。
  • 柳传志田溯宁加盟全球头号私募基金
  • KKR(Kohlberg Kravis Roberts),这只号称全球最大的私人股本基金11月22日宣布,同时聘请联想控股有限公司总裁柳传志、前中国网通CEO田溯宁以及前汇丰控股主席庞约翰为公司资深顾问。由此,KKR以“抢占市场先抢人”的姿态拉开了进军中国内地市场的序幕。早前有消息称,KKR已成立了一个规模在100亿美元左右的大型收购基金,准备进军中国市场。分析人士认为,KKR选择柳传志、田溯宁这两位在科技行业的内地领军人物,表明它在中国内地的投资重点可能是在传统产业,特别是像电信和IT等具备高增长潜力的传统产业。
  • IBM是平的
  • 2006年10月,IBM全球首席采购官约翰·帕牛寺森(John Paterson)将他的办公室从纽约搬到了深圳,他将在这里管理IBM在全球60多个国家和地区、400多个城市的7500名采购人员,这是IBM的总部机构首次迁出美国本土.
  • UMA固网移动网融合的新体验
  • 目前,国际上大多数的电信运营商和设备供应商都非常关注固网和移动融合(FMC)。从2004年开始,国际电联已经开始研究固定网和移动网融合的问题。2004-年7月英国电信发起成立了FMCA(固定移动融合的联盟),目前已有超过20个成员。其共同目标是使得今后固话与移动业务能够实现无缝融合。同时,也希望能够获得更多的设备供应商在系统、终端方面的支持。
  • 3G的起跑线
  • 曾经背负了电信重组、民族标准等多重责任的3G牌照在期限一天天逼近时。已变得单纯了许多,3G起跑的时刻真正来到了。
  • 盛大回归
  • “离开了游戏盛大什么都不是,但是回到游戏里面后盛大就是一切”。在经历几次大起大落之后,盛大开始走上一条平缓之路。
  • 游戏机未来之战
  • 发生在新一代游戏机之间的竞争已不单单是新品的竞争,而将演变成为一场个人娱乐平台的未来之战。
  • 迪士尼的无线梦想
  • 通过手机这一新媒体平台,迪士尼公司正在试图把它丰富的内容资源随时随地输送到用户手边。
  • 东方般若低调掘金
  • 东方般若在我国基金和保险行业移动商务市场里拥有高达百分之七八十的份额,但由于缺少了别的玩家。该市场启动的速度反而相对迟缓。
  • 思科开“银行”
  • 通过开展融资租赁业务,思科公司希望找到刺激业绩增长的另一个引擎。
  • 周刊IT指数
  • 鼎晖投资创造华人基金新纪录,Mapbar获第二轮融资,加拿大太阳能登陆纳斯达克
  • Digg的掘金术
  • 成立仅两年.只有16名员工,却被估价达上亿美元,这是一家怎样的网站?
  • Linux的转机与危机
  • 甲骨文和微软向Linux领域的渗透,将Linux推向一个新的竞争局面。
  • Java:一场迟来的开源盛宴
  • Java的开源已比预期的晚了好多年,但这一次,Sun的开放姿态显得异常决绝。
  • 让硬盘跑得更快
  • 有着闪存芯片“心脏”的新一代混合型硬盘,有望在Vista时代大行其道。
  • 为灾难买单
  • 随着客户安全意识的逐步肩动,灾难备份作为一个特殊的市场也逐渐被意识到。
  • 微软硬件的品位
  • 在硬件产品设计上,或许微软和“品位”二字一点关系也没有,但如果用商业的眼光去审视,微软显然是一个走在前端的拓荒者。
  • MOTO“北京造”
  • 摩托罗拉针对中国市场的本地化产品,大都出自其北京设计中心。
  • 王怀南:离开谷歌的日子
  • 在投身互联网之前,王怀商机缘巧合结识了众多日后叱咤于中国互联网的风云人物;后来又在多家国内外顶级的互联网公司供职。而当一切归于平静,他决心以自己的方式重头再来。
  • 魔鬼代言人
  • 死守传统的顽固派视数字化如洪水猛兽,谁都不愿意轻易变革……《连线》一书讲述了一本薄薄的杂志如何让新时代提前到来的传奇故事。
  • 并非鱼与熊掌
  • 《商道如水》是第一本借“水之道”阐述为人之道和从商之道的书。
  • eBay的阿基琉斯之踵
  • 本地化尔彻底成为许多外企失守中国阵地的罩门。罩门一破,再高大的巨人都要倒下。
  • 零:摧毁稀缺性神话
  • “稀缺性”是不存在的,而“富足”足存在的。你拥有想要多少就有多少的内容——存这个世界上,没有成本了,因为如果没有稀缺性就不需要所谓成本。
  • 具有中国特色的网站群
  • 在中国这样一个电子政务整体水平不高的发展中国家,网站群使我们获得了电子政务发展上的局部优势,这是很耐人寻味的。
  • 《互联网周刊》封面

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