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文献检索:
  • 我们为什么改变
  • 上世纪60、70、80年代出生的企业家和创业者是这个时代创新的主体,也是商业的最中坚力量,我们为他们服务。
  • 读者来信
  • 中国市场还是未知数;“帮助侵权”拷问中国P2P。
  • 2007年最佳创业精神指南
  • 你应该创业了!请参考《创业指南》套书四本。就像淘金热催生了牛仔裤商人.创业热中首先获利的是书商。这里面隐藏着一个二元悖论.永远不存在有创业指南一类的书.但是人们又总是渴望从成功者及其故事里获得稀薄的养分。电视栏目大行其道.真人秀节目从超级女生转向中国版学徒。大家最琅琅上口的是书的标题.从中套上或鼓吹自己的思想。 在去年出版多如牛毛的书籍当中.至少有这么几本书可以成为2007年最佳创业精神指南。且记住.你只需要姑妄听之.不必求其甚解。哪怕能榨取一点点营养启迪你的创业思路.这些读本也就尽到了自己的义务了。
  • 名刊速览
  • 2007年投资方向;如何成为聪明的收藏家;一对密友,两位CEO;技术顽童;德国IT业在敲门。
  • 网易的紧急预案
  • 裁员无疑是对投资者做出的示好姿态。看起来网易第四季度的业绩也许比想像中还要更差一些。
  • Skype:当童话终结之后
  • Skype和eBay这桩轰轰烈烈的婚姻,现在看来并不十分幸福。
  • 海尔下一个目标是谁
  • 面临多元化困境的海尔意欲通过并购来打通PC道路,但是方正并非最佳选择。
  • 英特尔亡羊补牢
  • 中国区升级能否成为英特尔扭转战局的关键呢?答案未必。
  • 液晶产业的最后机会
  • 液晶产业的规模效应不可能真正依靠各方投资扩产来取得,合并也许是京东方们应对巨额亏损与负债的最好途径。
  • 龙芯:一块敲门砖?
  • AMD向中国转让X86技术,英特尔在中国设厂并支持多项公益事业。意法半导体则选择了支持龙芯。
  • 探询互联网2007——“回归商业”第三届中国商业互联网发展论坛暨2006中国商业互联网调查年度大典
  • 互联网发展至今,对传统产业的改造已达到了异常深厚的地步,许多商业常态由此发生巨变,机遇与挑战相伴而生。另一方面。互联网与IT.电信之间的不断融合。推动了世界变平的趋势。 毫无疑问,“创新”仍然是2007年的一个关键词,那么2007年的互联网产业将会如何发展?呈现什么样的特点?入选商业网站100强的企业,他们的创新思路又有哪些?答案尽在《互联网周刊》年度互联网发展论坛。
  • 数据
  • 3000亿元人民币 据报道,中国移动为3G进行的现金储备在3000亿元人民币左右。
  • 简讯
  • 中国台湾地震中断6条海底光缆;雅虎“巴拿马”项目正式启用;Google计划2007年开发手机搜索;中国香港设立旧电脑及电器回收日;5款国际名牌笔记本电脑被责令停销;
  • 人语
  • 譬如说诈骗了100O万元该如何处罚.诈骗了100万元又该如何处罚.刑法都有很详细的规定。处罚学术造假和诈骗也应该跟刑法关联起来。 ——汉芯事件至今没人负法律责任.中国人民大学教授顾海兵认为根源在于法律不到位。
  • 电子百强企业纳税TOP10
  • 神码的十字路口
  • 左手是分销业务,右手是IT服务,是重视眼下。还是更关注未来?几番轮回之后,郭为试图在分销业务中寻找到创新的蓝海。
  • 分拆华硕
  • 在笔记本大获成功的背后。品牌与代工的矛盾也日益激化,华硕的分拆已临近最后期限。
  • 电影业:互联网兵临城下
  • 电影巨头们正在遭遇互联网的步步紧逼:网络盗版技术不断升级,付费下载逐渐兴起。继续威胁并蚕食着传统电影放映和发行市场。大军逼近。电影业多方结盟主动出击的步伐开始渐渐加快。
  • Tom&eBay:一桩未完成的交易
  • 两家雄心勃勃的公司公布了一个让人失望的交易。这背后是eBay、Tom在线和联动优势三者成立合资公司计划的推迟。
  • 王秦岱的救赎
  • 两年时间斥资1亿多元投资内容领域的华友世纪。是否为自己找到了一条自救之路?
  • 打造虚拟“国美”?
  • 一个由几百家中小手机销售商组成的“超级”企业,是否真能把国美、苏宁拉下马?
  • 奢侈LG
  • 试图把高端产品的销售比例提升至70%的做法,在全球消费电子企业中都属罕见,新任CEO南镛正准备带领LG到达金字塔的顶端。
  • 2007年10大悬疑——新浪的出路
  • 接连与强有力的入主者擦肩而过之后。新浪如何找到自己的未来?
  • TOM在线抓住移动支付
  • 和eBay的交易背后还隐藏着多大的玄机?
  • Web2.0的悲喜剧
  • 2007年的中国Web2.0公司是悲是喜?
  • 收购UT斯达康
  • IPTV不像小灵通,UT斯达康恐难再有上佳的表现。
  • 电信拼图难有大变化
  • 2007年,电信运营商依然很难有重组和分拆。
  • MySpace入局中国
  • 虽然已经明确表示要进入中国,但是留给MySpace的空间并不大。
  • Google的魔咒
  • 经过了高层调整的Google会在中国取得成功吗?
  • 戴尔放弃直销单行线
  • 在直销模式丧失最初的锐利之后,戴尔必须拿出新招来抵御新老对手的进攻。
  • 微软收购迷周
  • 在收购方面,微软向来以“补短板”为优先,战略投资反在其次。
  • IT业迎来“水平时代”
  • 惠普在年收入上实现对IBM的超越,或许正预示了IT业界“水平时代”的全面到来。
  • 2007会成就谁
  • 一年一巨人.一年一首富,2007年到底是陈一舟.史玉柱或者是求伯君?
  • 下一站,威尼斯
  • 就在国内视频互联网为寻找过冬的粮草而忙得焦头烂额的时候,国外“最好的”互联网企业和电视巨头已经开始筹备起集体婚礼。
  • 视频互联网洗牌开始
  • 优胜劣汰,中国的视频网站不可能逃过这个宿命。
  • 北极光:追赶者的脚步
  • 在海外创业成功后选择回国创建一个创业投资平台,邓锋、柯严和他们的北极光值得关注。
  • Dixon Doll的中国经
  • 国际主流VC进入中国的高潮已经过去,阵地战时代即将来临。
  • VC不是慈善家
  • VC通常都喜欢锦上添花,而不是雪中送炭。更不会为了一点美好的设想或者愿望就把钱放进别人的口袋。
  • 视频3.0
  • 忘掉那些操作复杂且令人目眩的视频编辑软件吧。带上你自己拍摄的家庭录像.数码照片。去一些新型视频网站试试。
  • 杂货店的网络“围城”
  • 传统零售商和在线零售商正在重估彼此的价值。曾经失败的在线杂货店模式能否借机获得新生?
  • 重塑鲁花
  • 鲁花再造信息化的故事表明,企业要想成功实施信息化,除了要有投入的勇气,还要找对人,走对路。
  • 移植7-11
  • 7-11在日本成功的三大要素,目前都还缺少在中国复制的基础。
  • 闪存这位问题“少年”
  • 一直笼罩在“前景堪忧”阴云中的闪存,正在给业界创造更大的想象空间。
  • 设计:三星变革的催化剂
  • 当设计团队从市场与工程部门完全独立,有了独立的话语权之后,三星公司才渐渐从市场上找到自己的定位。设计是成功的基石,对于中国企业而言,这或许是值得借鉴的方法。
  • 熟读创业地图
  • 创业思想印成白底黑字到处贩卖是我们这个时代的特色。但是“出售创业思路”本身就是一个二元悖论。
  • 广告制作的进化
  • 广告生产者正逐渐转向新型的广告制作流程。在用户自制的网络视频广告上。有时竟有出人意料的好效果。这究竟是广告未来的发展方向还是一次大胆的冒险?
  • 谁偷了我的广告经费
  • 36%的广告浪费是由于广告主对市场的认识和想法是错误的;31%是因为广告代理公司的创意失败了;83%的原因在于广告媒介的选择可能是错误的。
  • 多尔多涅的庄园
  • 在法国的战争,爱情.政治、文化争端和发展中,到处都可以找到多尔多涅河的影子。于是那些朱被现代文明同化的散布在高山密林中的古镇成了我心中的圣地。
  • 卢浮宫的复制师
  • 在电子复制技术扩散、赝品数量增多的同时。那些传统复制品的价格反而越走越高。
  • 艺术的消亡
  • Web2.0中出现了艺术消亡的先兆。如果有人声称艺术将会消亡,相信大多数人都会摇头:这是不可能的。追问“不可能”的论据何在,最有力的一条就是:艺术怎么可能消亡呢?这真是个好论据。
  • [编者的话]
    我们为什么改变(吴茂林)

    读者来信
    2007年最佳创业精神指南
    [名刊速览]
    名刊速览
    [观察]
    网易的紧急预案(董晓常)
    Skype:当童话终结之后(李洋)
    海尔下一个目标是谁(陈亮)
    英特尔亡羊补牢(陈亮)
    液晶产业的最后机会(马丁)
    龙芯:一块敲门砖?(陈亮)
    探询互联网2007——“回归商业”第三届中国商业互联网发展论坛暨2006中国商业互联网调查年度大典
    [资讯]
    数据
    简讯
    人语
    电子百强企业纳税TOP10
    [IT]
    神码的十字路口(陈亮)
    分拆华硕(陈亮 李晓燕)
    [传媒娱乐]
    电影业:互联网兵临城下(姜明媚)
    [互联网]
    Tom&eBay:一桩未完成的交易(董晓常 李洋)
    王秦岱的救赎(明叔亮)
    [电信]
    打造虚拟“国美”?(唐潇霖)
    [消费电子]
    奢侈LG(唐潇霖)
    [封面故事]
    2007年10大悬疑——新浪的出路(董晓常 陈琼 辛云勇 陈亮 明叔亮)
    TOM在线抓住移动支付(董晓常)
    Web2.0的悲喜剧(董晓常)
    收购UT斯达康(辛云勇)
    电信拼图难有大变化(明叔亮)
    MySpace入局中国(明叔亮)
    Google的魔咒(董晓常)
    戴尔放弃直销单行线(陈亮)
    微软收购迷周(陈琼)
    IT业迎来“水平时代”(陈琼)
    2007会成就谁(明叔亮)
    [快公司]
    下一站,威尼斯(户才和)
    视频互联网洗牌开始(张瑜)
    [机构投资]
    北极光:追赶者的脚步(徐龙建)
    [资本圈]
    Dixon Doll的中国经(李紫微)
    [研究专栏]
    VC不是慈善家(户才和)
    [信息化]
    视频3.0(姜明媚)
    杂货店的网络“围城”(李洋)
    重塑鲁花(陈亮)
    移植7-11(张炯)
    [技术趋势]
    闪存这位问题“少年”(李洋)
    [创新与设计]
    设计:三星变革的催化剂(马克·德莱尼)
    [阅读]
    熟读创业地图(张路)
    [方式]
    广告制作的进化(姜明媚)
    谁偷了我的广告经费(陆旸)
    [好生活]
    多尔多涅的庄园(魏杰)
    卢浮宫的复制师(罗杰 Dragonimage[图])
    [专栏]
    艺术的消亡(姜奇平)
    《互联网周刊》封面

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