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  • 谁离了谁都没戏
  • 读者观点
  • 公务员该不该加薪
  • 世通董事会成员集体请辞
  • 马越“空降”汉普
  • EDS委任中国区总裁
  • 北电网络毛渝南复职
  • 环球电讯人事动荡
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  • 惠普重新任命公司高层
  • 反倾销产业损害调查与裁决规定颁布
  • 家电维修服务部有规范
  • 市政公用行业市场将开放
  • 基金管理公司股东出资转让有新规
  • “药健字”保健品叫停
  • 企业改制未涉及管理层收
  • 银行业务收费标准浮出水面
  • MMS手机靠什么“打江山”
  • MMS(Multimedia Messaging Service多媒体短信服务)作为移动通信运营商最近推出的一类业务新品.受到了众多国外手机厂商的热情追捧。MMS在国内市场的成长空间有多大?手机厂商的对策是什么?零点公司运用SWOT战略分析矩阵及三点效用模型对MMS手机的市场进入机会及厂商的营销策略进行了调查研究。
  • 管理咨询拔高上市公司业绩
  • 管理咨询对于上市公司的业绩改善具有显著效果。这样的判断来自于新华信企业顾问公司近日出炉的《管理咨询与中国上市公司效用分析》.这份历时半年的研究报告在业内首次采用数据统计分析的方法来测算管理咨询给企业带来的收益。
  • 《企业信息管理》
  • 广东“兴发”进军北京市场
  • e代名医岁末汇聚一堂
  • Volvo开始“东北千里行”
  • 安德鲁在苏州设立研发中心
  • ASUS S200—轻薄之巅
  • 索尼爱立信P800—多媒体新功能
  • NetVista S42—迷你商用
  • 谁撑起中国未来经济——以2002年的8%为平台,我国经济新一轮加速增长周期即将来临!
  • 作为着眼于长远发展的指导性文件.“十六大”报告中提到的多数发展战略都与调整结构和提高经济发展质量有关。“十六大”报告中提出了一个非常引人瞩目的新观点.即“扩大中等收入者比重”。只有当居民收入呈现“中间大、两头小”的橄榄状结构.绝大多数居民都比较富裕,而且彼此相差不太悬殊的时候.社会才最稳定,经济发展才最有后劲。
  • 当心反收购——目标公司管理层采取反收购措施,应当基于维护股东利益,而不是维护自己在公司的地位
  • 反收购.指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。自从1993年9月“宝延风波”拉开了上市公司收购、反收购的帷幕后,接连不断地发生了爱使股份VS大港油田、济南百货VS华建电子等20余起收购、反收购之争。
  • 房地产泡沫显而易见——既然是暴利,就会吸引商人趋之若鹜,进入的企业多了,泡沫自然也就形成了。这是从最为直觉的地方说,而再做分析,你更会相信
  • 国内房地产市场是否存在泡沫,本来是没有多少争论的东西,只要看几件浅显的事情就可以一目了然了。一是从《福布斯》杂志公布的“2002年中国国内首富排行榜”来看,在100名内地首富排行中,有50位首富是以房地产为主业或是部分涉足房地产,足见其产业为高利润:二是在国内百强企业中,1/3以上涉足房地产:三是2002年上半年住房增长为33%.远远高于销售率,使得国内住房空置有一点二亿多平方米.
  • 爱立信只差一张成绩单
  • 对于爱立信的判断可以有两种,一个是源于现实,另一个则着眼于未来。在资本市场上,投资者们更关注近期的收益。对于目前仍然处于亏损状态的爱立信,穆迪和标准普尔有充分的理由把爱立信打进“近期无法赢利”的垃圾股,这无可厚非。但判定一个企业的成败则要更多地考虑将来。在代表着移动通讯产业未来的3G领域,爱立信不仅赢得了全球164个GPRS协议中的78份以及40%的3G/WCDMA市场份额.而且还是3G标准的制定者和1万多项技术专利的拥有者。所以对于这样的一个企业我们不得不考虑它所蕴含的看不见的力量。随着3G一步步“转暖”和爱立信即将实现的战略转型,爱立信的技术“势能”正一步步转换为利润.或许这个拥有百年电信历史的企业目前最急需一份赢利的财务报表来证明白己。
  • 爱立信有可能重演IBM传奇——从内外环境和战略制定上,爱立信与10年前重新崛起的IBM有着惊人的相似
  • 对爱立信的所有判断都应该集中到它的方向上.说白了也就是爱立信的成败取决于它的战略到底正确与否。决定企业战略要素不外乎两点:外部环境和内部资源。
  • 制造业面临两难处境——制造业就业机会下降的同时,生产量却不断上升
  • 20世纪末,钢铁产业的最大单一产品——用来制作汽车车身的热轧钢在世界市场上的价格从每吨460美元跌至260美元。但这一时期美国和大部分欧洲国家的经济都欣欣向荣,汽车生产创造了历史最高纪录。
  • 中国不是“替罪羊”——要不惜一切代价阻止对中国的抨击
  • 世界经济处境艰难。遗憾的是.这也是责难开始之时——人们在寻找造成他们困境的替罪羊。中国被引人注目地当成了替罪羊:不管是被称为全球经济低迷的根源.或被认为是创造就业机会的磁石,中国正日益被与造成世界经济困境的重大问题联系在一起。然而,一切都不能脱离现实,中国经济的过渡和发展在很大程度上仍是世界发展的最大机遇,而这绝不是一件坏事。
  • 经济泡沫不是泡沫经济——在房地产高速发展过程中出现供给与需求的不对称,并不值得大惊小怪,因为这种供需不平衡是可以通过市场机制调节的
  • 首先,在概念上需澄清一点:房地产热与过热.经济泡沫与泡沫经济有着本质的区别。
  • 哪里有地产泡沫
  • 与引经据典判定目前市场存在泡沫的专家们不同,业内老总大多否认房地产市场已经泡沫化
  • 抓住互联网上的新机遇
  • 在20世纪90年代中后期的互联网风暴中,全球有无数的互联网企业经历了从超价到萎靡的过程。想起那段日子.很多曾经豪情万丈的互联网创业者至今仍然感到胆战心惊。《机会地带》是一本非常务实的书,它娓娓道来.告诉人们如何用一种确凿可行的方式去开创结实的通天大道。它使人们在经历了新经济崩溃后.能够重新树立对互联网经济的信心。
  • 《机会地带》
  • 《你的降落伞是什么颜色》
  • 《鱼》
  • 值得推荐的管理快餐
  • 记得在一年前有本流行一时的《谁动了我的奶酪》。而当一些人在收到老板送来的“奶酪”时.就明白是递交辞呈的时候了。
  • 财高教育能否续写商业神奇——由家喻户晓的《富爸爸.穷爸爸》延伸出来的财商教育项目,能否续写《富爸爸,穷爸爸》的商业奇迹
  • 汤小明.畅销书《富爸爸.穷爸爸》出版奇迹的策划者和创造者.正在他那可俯瞰北京的办公室里平静而热切地等待着一位来自新加坡的合作伙伴.共商个人理财教育中国市场的发展。
  • 快餐业如何摆平经销商——一边是300多家分销店关门,一边是公司总部大大提高了特许经销费SONIC公司走的无疑是一步险棋
  • SONIC公司的销售规模仅仅是麦当劳公司国内汉堡包销售量的十分之一。但是.与其强大的竞争对手不一样的是.它不用像麦当劳一样在标榜自己生产的是低脂肪健康食品的广告宣传上劳神,或者时不时地想出些花点子.根据最近流行的动画片生产一些塑料玩具来吸引孩子。
  • 贝塔斯曼VS卓越:十元钱的较量
  • 贝塔斯曼与卓越,一家是来自德国的百年老店.在中国拥有5年书友会历史,一家是中国B2C的领头羊.在网上拥有了第一家音像精品俱乐部。
  • 千里财缘一线牵之运筹帷幄
  • 多同“手下”们沟通,放弃高高在上的优越,永远记住,“水能载舟,也能覆舟”只有同舟共济,抱着同样的信念,向着共同的方向,乘风破浪,方能独占鳌头笑傲江湖
  • 商战兵法之照猫画虎
  • 有谁知道先驱、先烈、先进和后进的区别吗?这是介入任何新兴商业革命前一定要问自己的一个问题。在中国互联网产业的二万千里长征中,所有的创造和竞争刚刚迈出第一步。在这个特殊的启蒙阶段,早来一步可能是死,晚来一步也可能是死,所以我们要做的不是先驱,不是先烈,更不是后进,我们要做的,是财经网站的先进,但是,方法在哪里?
  • 康拜恩同科龙有何干系
  • 对于科龙来说.2002年有两件事情值得一提:一是终于迎来的2002年盈利预告.二是科龙打造出新品牌“康拜恩”为2003年的白电之战埋下伏笔。
  • 一个企业千万别没了文化
  • 通常来说,企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产。
  • 用情感打动你的员工
  • 大多数企业家都有类似的共识,四流的公司卖产品:三流的公司依赖人;二流的公司靠制度;一流的公司玩文化。
  • 跨国公司与全球人才竞争
  • 我们对人才的定义为持续追求生存知识的人。这里提到的“生存知识”包括在一定的时间内获取快速增长的某种类型的复杂技术,并且能够随时随地地加以应用。
  • 企业成长到哪去找人
  • X公司成立于1996年,核心业务是从事畜、禽的原料生产及肉食品加工,为某市菜篮子工程重点项目。“X”牌系列肉食制品在S省的市场份额迅速扩展.产品所到之处均出现排队购买、供不应求的局面,被媒体称为“X”现象。X公司基础设施齐全,与国内外众多科研机构、专业生产企业建立起紧密的业务联系和信息交流。一派欣欣向荣的景象。
  • 选择清华经管的数字理由
  • 美国哈佛大学商学院教授、摩根斯坦利首席经济学家史蒂芬·罗奇应邀到清华大学经管学院讲学之后,做出了“设施达世界级水准,学生及学系的能力亦比得上美国最优秀及最有前途的学生及学系”的评价
  • 对共同的愿景规划进行沟通不仅仅是描述梦想并让人们接受。你必须设定明确的目标,并确保它是现实的目标,这很重要——愿景是用来实现的
  • 不知道你是否听说过这样一个故事:有个人在一家非常成功的纸杯厂工作.后来跳槽到奶昔机器设备生产厂。这时他遇到两兄弟,这两兄弟合开了一家奶昔连锁店。就是这样一次偶遇.产生了一种现在所谓的“美国式”的经营方式。
  • 著名的美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙(Harbert A.Simen)强调:成功的决策依赖于对有效信息和决策前提、目标及态度的准确把握——必要的决策源自有效的信息
  • B公司是一家咨询公司.刚由两家小公司(A公司和M公司)合并而成。现在正处于创业的起步阶段.公司面临着许多困难。
  • 管理层如何坐上企业第一把交椅2003中国MBO元年
  • 近五年来,中国国有企业的改革陷入了上甘岭苦战中.国有资产管理局被取消.各工业主管局被陆续取消.官本位激励的效能日渐衰减后.国有企业频繁出现昨日的精英企业家.今天的阶下囚的悲剧。
  • MBO四大争议
  • 如果我们意识到国有企业领导人“59岁现象”并非人的问题而是制度问题,这就需要我们进一步关注如下问题。
  • MBO能做什么
  • 从实践进展来看,MBO通常适用于以下一些领域。
  • 定价难题牵动MBO敏感神经
  • MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈
  • MBO摘掉粤美的“红帽子”
  • 近年来MBO在中国可谓风起云涌,从最早的四通变局开始.迄今已经有相当多的中国企业实施了MBO.这些企业要么是原企业产权模糊不清.政府难以确立自身对名义上的“国有企业”出资者和所有者的合法性:要么企业经理层对企业的未来命运有举足轻重的作用.为保障企业的发展(而非单纯的激励).
  • MBO融资全方案
  • 管理层收购属于典型的杠杆收购的范畴.约80%的收购资金需要由管理者通过对外融资的方式筹措。目前国外典型的MBO资金来源通常由很多不同的部分构成.其中既包括权益资本.即普通股和优先股.也包括从银行获得的不同种类的贷款、债券融资和一部分商业信用。资金来源对国外的管理层收购已不成问题.他们的融资方案设计重在综合
  • MBO完全实战手册
  • 地国际上.一桩MBO的流程大致可以分为收购前的准备、收购谈判和交易设计、收购后的整合这三步曲。
  • 不良贷款凭什么自行消化——世界著名评级公司眼中的中国银行业
  • 2002年底,一些主要的国际金融机构、评级机构等不约而同地发布了一系列对于中国银行业发展的回顾与展望性质的分析报告。尽管对于中国银行业近年来取得的进展有了不少积极的肯定.但是,几乎所有的分析报告都注意到中国银行体系积累的巨额不良资产及其负面影响。不少研究报告强调,中国政府如
  • 拥有世界第二大高科技园区的瑞典,正在积极向中国敞开大门。为此瑞典工业和贸易副大臣索德先生向媒体公开表示——欢迎中国企业去瑞典投资瑞典是个好地方
  • 先锋徐少春
  • 我与TCL电脑的酸甜苦辣杨伟强回顾4年风雨历程
  • 我与TCL电脑的故事起始于1998年,火热的1998年。
  • 王晓琳写意国服 写意人生
  • 北京木真了时装有限公司总经理兼总设计师。90年代初在北京中央工艺美术学院进修服装设计、服装工艺专业,现正在中国中央美术学院油画系攻读研究生学位。王晓琳从80年代初开始从事服装经营。并于1996年创建了中国北京木真了时装有跟公司.开创了中国民族服装品牌化的先河。1997年、1999年.两次应邀为香港和澳门回归设计中式礼服。2000年被评为北京市百优外来青年。2002年加入中国服装协会、中国服装设计师协会,成为两会会员。2002年11月,参加2002年度中国国际时装周,并获得十佳设计师和最佳女装设计奖。
  • 企业信息化不是搭技术积木——如果软件商不从管理技术的角度切入恐怕无法把脉企业需求
  • “我们的信息化水平要比联想的还要高!”正泰集团信息化负责人李建枢自信地说,“我这么说是有道理的,正泰的信息化是以管理的角度看问题,而不是靠技术堆积组合而成的。”
  • 马自达领跑中高档车市——M6将先进的科技融入整车的每个细节中,而细节,正是一部好车和一部顶级车之间最大的区别
  • 国际上轿车的换代换型周期由上世纪80年代的平均6—7年.缩短到90年代的3—5年,进入21世纪.周期进一步缩短.厂商不断推陈出新,并在年度车型上做文章.以此引领市场潮流.赢取消费者的欢心。
  • [资讯]
    谁离了谁都没戏(王臻)
    读者观点
    公务员该不该加薪
    世通董事会成员集体请辞
    马越“空降”汉普
    EDS委任中国区总裁
    北电网络毛渝南复职
    环球电讯人事动荡
    拉尔夫·费森执掌安德鲁
    熊猫高层哗变言过其实
    惠普重新任命公司高层
    反倾销产业损害调查与裁决规定颁布
    家电维修服务部有规范
    市政公用行业市场将开放
    基金管理公司股东出资转让有新规
    “药健字”保健品叫停
    企业改制未涉及管理层收
    银行业务收费标准浮出水面
    MMS手机靠什么“打江山”(高伟)
    管理咨询拔高上市公司业绩(肖谭)
    《企业信息管理》
    广东“兴发”进军北京市场
    e代名医岁末汇聚一堂
    Volvo开始“东北千里行”
    安德鲁在苏州设立研发中心
    ASUS S200—轻薄之巅
    索尼爱立信P800—多媒体新功能
    NetVista S42—迷你商用
    [决策]
    谁撑起中国未来经济——以2002年的8%为平台,我国经济新一轮加速增长周期即将来临!(高辉清)
    当心反收购——目标公司管理层采取反收购措施,应当基于维护股东利益,而不是维护自己在公司的地位(黄金老)
    房地产泡沫显而易见——既然是暴利,就会吸引商人趋之若鹜,进入的企业多了,泡沫自然也就形成了。这是从最为直觉的地方说,而再做分析,你更会相信(易宪容)
    爱立信只差一张成绩单(杨云龙)
    爱立信有可能重演IBM传奇——从内外环境和战略制定上,爱立信与10年前重新崛起的IBM有着惊人的相似
    制造业面临两难处境——制造业就业机会下降的同时,生产量却不断上升(彼得·德鲁克 陈雷川)
    中国不是“替罪羊”——要不惜一切代价阻止对中国的抨击(史蒂芬·罗奇)

    经济泡沫不是泡沫经济——在房地产高速发展过程中出现供给与需求的不对称,并不值得大惊小怪,因为这种供需不平衡是可以通过市场机制调节的(汪利娜)
    哪里有地产泡沫
    抓住互联网上的新机遇(庄乾志)
    《机会地带》
    《你的降落伞是什么颜色》
    《鱼》
    值得推荐的管理快餐(董长晖)
    [经营]
    财高教育能否续写商业神奇——由家喻户晓的《富爸爸.穷爸爸》延伸出来的财商教育项目,能否续写《富爸爸,穷爸爸》的商业奇迹(胡安胜)
    快餐业如何摆平经销商——一边是300多家分销店关门,一边是公司总部大大提高了特许经销费SONIC公司走的无疑是一步险棋(杨华)
    贝塔斯曼VS卓越:十元钱的较量(王旭)
    千里财缘一线牵之运筹帷幄(陆一鸣)
    商战兵法之照猫画虎(李春波)
    康拜恩同科龙有何干系(王旭)
    [管理]
    一个企业千万别没了文化
    用情感打动你的员工(郭菡)
    跨国公司与全球人才竞争
    企业成长到哪去找人(杨伟国)
    选择清华经管的数字理由(李志军)
    对共同的愿景规划进行沟通不仅仅是描述梦想并让人们接受。你必须设定明确的目标,并确保它是现实的目标,这很重要——愿景是用来实现的
    [咨询]
    著名的美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙(Harbert A.Simen)强调:成功的决策依赖于对有效信息和决策前提、目标及态度的准确把握——必要的决策源自有效的信息
    [资本]
    管理层如何坐上企业第一把交椅2003中国MBO元年(钟伟)
    MBO四大争议
    MBO能做什么
    定价难题牵动MBO敏感神经
    MBO摘掉粤美的“红帽子”
    MBO融资全方案
    MBO完全实战手册
    不良贷款凭什么自行消化——世界著名评级公司眼中的中国银行业(巴曙松)
    拥有世界第二大高科技园区的瑞典,正在积极向中国敞开大门。为此瑞典工业和贸易副大臣索德先生向媒体公开表示——欢迎中国企业去瑞典投资瑞典是个好地方(杨云龙)
    [人物]
    先锋徐少春
    我与TCL电脑的酸甜苦辣杨伟强回顾4年风雨历程(杨云龙)
    王晓琳写意国服 写意人生(廖文燕)
    [科技]
    企业信息化不是搭技术积木——如果软件商不从管理技术的角度切入恐怕无法把脉企业需求(王旭)
    马自达领跑中高档车市——M6将先进的科技融入整车的每个细节中,而细节,正是一部好车和一部顶级车之间最大的区别(王令)
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