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文献检索:
  • “管理”是个关键词
  • 2003年的1月至3月,是《科技智囊》痛苦并快乐的日子!痛苦,是因为我们要摒弃长时间以来自认为熟悉的“经济类”新闻的报道范畴与模式;快乐,是因为我们窥探到了与“CEO读本”和“打造企业生态系统”真正相匹配的报道领域与杂志定位,那就是——管理!
  • 学习实施领导力——情境领导创始人保罗·赫塞访谈录
  • 前进-智囊“领袖管理策略工作室”
  • 卖药也讲核心竞争力
  • 随着医疗制度的改革.药品分类管理的实施.市场在资源配置中的基础性作用日益加强.药品零售市场的吸引力不断增加.于是大批药品制造商、批发商和零售商不断诞生.品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来。
  • 企业信息化陷入四大误区
  • 经济周期的下降曲线,企业界的诚信丑闻,使2003年以后的产业界,将循着经济发展的必然规律走上回归之路。回归对于中国企业来说,不仅意味着在所有方面努力加深同客广的关系,也意味着回归生产过程,提高各个环节的效率,实现成本控制。
  • 《卖空》
  • 《韦尔奇24戒律》
  • 《东方犹太人——50位温州商人的创业故事》
  • 互动沙龙
  • 声音
  • 人事
  • 风向标
  • 商业地产如何防范风险——商业需要与地产联姻
  • 越来越多的开发商逐渐把眼光投向和其他产业嫁接的新型地产发展模式
  • 当心!商业地产有六大风险
  • 商业地产属于边缘产业,商业和地产的行业差异性很大,经营决策理念也相去甚远
  • 万达打造零风险模式
  • 通过与沃尔玛等国际巨头的合作,万达规避了做商业地产的两个致命的风险:招商和资金
  • 尴尬的大都市商业街
  • 缺乏良好的前期规划是造成目前种种困难的根本原因
  • “高开低走”弄痛万通新世界
  • 地段如此优越的甲级写字楼最后转而做批发市场,不能不说是万通初次投资商业地产失误的产物
  • 中国经济进入“后改革开放时代”时代
  • 部门改了,地方开了,政策用了,果实收了……所有这些事实都在告诉我们:大规模的、急风暴雨式的、自上而下的改革开放的第一阶段已经基本结束
  • 中国高速发展面临3大挑战 2大风险
  • 中国政府将2003年宏观调控的主要预期目标确定为——经济增长率7%左右,但史蒂芬·罗奇预测中国全年将有7.5%的实质GDP增长
  • 外资为何总打商业银行的主意
  • 外资银行绕过众多政策壁垒通过参股获取利益
  • 中国连锁经营遭遇四面埋伏
  • 去年11月美国快餐业巨头麦当劳公司宣布,公司决定关闭美国以外的175家连锁店.并在全球范围内裁员600人。但瘦死的骆驼比马大,何况人家不过是有点小毛病罢了。
  • 我们需要什么样的高科技
  • 磁浮技术出现了80多年而没有进入发达国家市场,并不在于这种技术不够先进,而是在于其投资价值比较低
  • 史玉柱背后的“阴谋”
  • 从脑白金过渡到黄金搭档,史玉柱企图实现单品牌向双品牌的过渡,单一产品到产品资本的双向运营
  • 人民币悬念
  • 中国实行的是根据市场需求变化、有管理的浮动汇率。1994年汇率并轨开始,到现在人民币的汇率并不是一成不变的。人民币兑美元的实际汇率增值了18%,对欧元增长了34%。我们将继续探索、完善汇率形成的机制,人民币的强劲和稳定不仅有利于中国,也有利于亚洲和世界。——2003年3月18日国务院总理温家宝答中外记者问
  • 人民币三大猜想
  • 人民币的未来走势,取决于升值与贬值这两种方向相反的力量角逐,但不管怎样,人民币的国际化进程将直接影响企业尤其是外向型企业的发展战略
  • 人民币变化冲击出口?
  • 普遍的一种担心是人民币升值不利于出口增长和贸易顺差
  • 人民币变化真的会赶走外资?
  • 引进外资是为了促进经济增长,我们不能把引进外资错当作目的而不是手段
  • 人民币变化影响中国企业?
  • 汇率变化对企业的实际影响要比理论上的分析错综复杂得多
  • 公司还会存在吗?(下)
  • 在不远的未来社会,公司的形式及管理将出现根本变化
  • 千里财缘一线牵之销售六大绝招(下)
  • 电话销售要学会表达自己,让客户听你的“话”;同时也要学会聆听,从聆听中了解客户的真正想法,要求,现状,经历……这些都将帮助我们找到切入点,挖掘采购潜力,迅速赢得定单。以下几点提请注意:
  • 别让高端品牌掉了价
  • 由于缺乏品牌战略,红旗轿车在品牌经营策略上一错再错
  • 雅诗兰黛如何让品牌重生
  • 近十年来,美国化妆品和护肤品的品牌数量激增,化妆品市场日渐狭小,市场份额竞争更加白热化。位列前茅的著名化妆品公司均全力投入针对品牌塑造与市场的经营,不但着力打造时尚与新锐的新产品线.而且深入耕耘渠道与通路。
  • 模式拿来之后的下一个问题
  • 中央人民广播电台第三套频率《音乐之声》节目,从国际上“拿来”了一套非常成熟的节目制播模式,但这个模式的市场化之路才刚刚开始
  • 让员工成为明星
  • 每个员工都有一个明星梦,公司帮助其实现这一梦想能够增强员工的使命感和责任感,从而激发员工的工作激情
  • 企业项目管理七步法
  • 随着外部环境的变化,企业项目管理的概念逐渐成为一种长期性组织管理方式的代名词
  • 总监有价:孰高孰低
  • 同样的职位级别,同样的不俗表现,却有不同的薪酬待遇
  • 给万科把把脉
  • 我们知道,万科从1996、1997年开始,就在产业结构上一路做减法,把零售、礼品、咨询等业务逐步剥离出去,成为了一个专业化经营的房地产公司。在房地产业务中,万科形成了一个相对稳定的业务模式。
  • 担保公司走好“信用”钢丝
  • 由于信用机制在我国尚不健全,信用,作为一种稀缺资源成为了让人获利的商品。拥有者通过食用换回所需,担保者通过信用赢得利润。担保公司,正是通过经营这种“稀缺资源”赚取着不菲的利润。对信用的风险控制,既是担保行业的赢利所在,也成为担保行业发展的一个瓶颈。担保,一方面是在开采着“露天的金矿”,一方面又是在“走钢丝”,你可能很容易采到黄金,但一次失足就可以让你从高空摔到地面。
  • 诸葛亮可能不是个好领导
  • 现在用“情境领导”的观念看,失街亭,斩马谡,可说是孔明一世英明中领导管理的败笔
  • 为什么外企更热衷公益
  • 公益事业可以增加企业美誉度,激励员工士气,提高品牌价值,何乐而不为
  • 让培训与咨询融合在一起
  • 与一般院校不同,新加坡华新世纪企业管理研究院将培训和咨询融合在一起,并在电信、航空、银行和证券等行业拥有得天独厚的条件
  • 别害怕绩效评估
  • 许多商界人士在听到“绩效评估”时总是畏缩不前。老实说,必须要确定一些标准来比较公司今天的业务、昨天的表现和明天的发展。
  • 长安保证靠别人的资信赢利
  • 说起长安保证担保公司的起源,总让人觉得它有点像政府职能部门:1998年的时候除了中投保外还没有什么担保公司,而那几年的建筑质量问题又很多。建设部质量万里行代表团在去美国考察建筑质量问题如何解决的时候才发现,美国在这方面没有行政手段干预,而基本上靠的是工程担保。
  • 经营稀缺与重复博弈
  • 瓦尔拉(Walras)给社会财富即经济货物下了定义。他说“所谓社会财富,我指的是所有稀缺的东西,物质的或非物质的(这里无论指何者都无关紧要),也就是说,它一方面对我们有用,另一方面它可以供给我们使用的数量却是有限的”。
  • 一俊不能遮百丑——从潘石屹谈明星企业家的管理对策
  • 明星企业家对于外部资源的重视使他们往往会忽视从内部提升管理的价值
  • MP企图改写互联网规则
  • 一种全新视频网络传输技术将互联网、有线电视网和电信网络融为一体
  • 显示技术的革命先锋
  • 当你在家观赏好莱坞电影的时候.你是否经常迷恋于超清晰度液晶电视的视觉美感.现在一项新的显示技术可能会让你在电视机前深陷其中.不能自拔。
  • 范坤芳的“舍”“得”哲学
  • 范坤芳,曾任恒基伟业营销副总裁,恒基伟业的五位创业元老之一.期间创造了红极一时的商务通销售神话。后来恒基伟业的创业团队开始分裂,继孙陶然等三人先后离开恒基伟业.2001年11月范坤芳也辞去公司所有职务.2002年9月又辞去公司董事职务.任平治东方公司的总裁。
  • 邢李(火原):卖衣服好过开银行
  • 50岁出头的邢李(火原)生意越做越大,目前已晋升为香港50大富豪,身家足足71亿港币。他不仅将思捷(Esprit)业务拓展至全球40多个国家,而且销售网点超过8000余个。2002年股市跌了一成多,香港50大富豪多数身家只能维持。甚至要缩水,而邢李(火原)却被誉为逆市奇葩,并且跻身恒生指数成份股,公司市值高走160亿元。
  • 未来的企业与企业的未来
  • 信息技术的发展,不仅改变了消费者的生活方式.也扭转了消费者对企业的期待。消费者利用先进的信息技术搜寻自己中意的产品.通过比较作出明智的选择,在此过程中.消费者的权力不断地得到加强。
  • 雅虎中国搜索界面改版
  • 英航班机试用宽带上网系统
  • 佳能三年步步高
  • 家电维修服务部等级评定领导机构成立
  • IBM发布2003年策略
  • VOLVO(富豪)演绎“科技时尚秀”
  • 三菱汽车参加日内瓦车展
  • 诺基亚握手华为
  • 刮目相看帕杰罗SPORT
  • 强悍动力帕拉丁
  • 随需应变IBM eServer i系列
  • 经济学人眼中的人民币走向
  • 商业地产要打好地基
  • 帮你打造领导力形象
  • “管理”是个关键词(傅强)
    学习实施领导力——情境领导创始人保罗·赫塞访谈录
    前进-智囊“领袖管理策略工作室”
    卖药也讲核心竞争力(高伟)
    企业信息化陷入四大误区(秋平)
    《卖空》(曼纽尔·P·阿森西奥 杰克·巴思)
    《韦尔奇24戒律》(杰弗里·A·克拉姆斯)
    《东方犹太人——50位温州商人的创业故事》(叶建东)
    [互动沙龙]
    互动沙龙
    [声音]
    声音
    [人事]
    人事
    [风向标]
    风向标
    [新利润区域]
    商业地产如何防范风险——商业需要与地产联姻(王晓民)
    当心!商业地产有六大风险(韩健徽)
    万达打造零风险模式(杨云龙)
    尴尬的大都市商业街(王晓民)
    “高开低走”弄痛万通新世界(王晓民)
    [宏观大势]
    中国经济进入“后改革开放时代”时代(贾保华)
    中国高速发展面临3大挑战 2大风险(史蒂芬·罗奇)
    [产业分析]
    外资为何总打商业银行的主意(虞月君)
    中国连锁经营遭遇四面埋伏(王旭)
    [时事评论]
    我们需要什么样的高科技(易宪容)
    史玉柱背后的“阴谋”(王汝林)
    [战略]
    人民币悬念(何帆)
    人民币三大猜想
    人民币变化冲击出口?
    人民币变化真的会赶走外资?
    人民币变化影响中国企业?(冯宗智)
    公司还会存在吗?(下)(彼得·德鲁克 陈雷川)
    [营销]
    千里财缘一线牵之销售六大绝招(下)(陆一鸣)
    [品牌]
    别让高端品牌掉了价(刘海峰)
    雅诗兰黛如何让品牌重生(周环宇)
    [商业模式]
    模式拿来之后的下一个问题(王晓民)
    [管理家法]
    让员工成为明星(郭菡)
    [项目管理]
    企业项目管理七步法(黎羽 陈刚)
    [人力资源]
    总监有价:孰高孰低(张珂 杨伟国)
    给万科把把脉(朱志砺)
    担保公司走好“信用”钢丝(王旭)
    [领导力]
    诸葛亮可能不是个好领导(刘欣光)
    [企业文化]
    为什么外企更热衷公益(杨云龙)
    [培训]
    让培训与咨询融合在一起(李志军)
    别害怕绩效评估
    长安保证靠别人的资信赢利(王旭)
    经营稀缺与重复博弈(九日)
    [领袖管理策略工作室]
    一俊不能遮百丑——从潘石屹谈明星企业家的管理对策
    MP企图改写互联网规则(冯宗智)
    显示技术的革命先锋(胡安胜)
    [名人访]
    范坤芳的“舍”“得”哲学(胡安胜)
    邢李(火原):卖衣服好过开银行(刘战红)
    [智囊读书会]
    未来的企业与企业的未来(朱月华)
    [企业]
    雅虎中国搜索界面改版
    英航班机试用宽带上网系统
    佳能三年步步高
    家电维修服务部等级评定领导机构成立
    IBM发布2003年策略
    VOLVO(富豪)演绎“科技时尚秀”
    [产品]
    三菱汽车参加日内瓦车展
    诺基亚握手华为
    刮目相看帕杰罗SPORT
    强悍动力帕拉丁
    随需应变IBM eServer i系列
    [编辑札记]
    经济学人眼中的人民币走向(赵敏)
    商业地产要打好地基(王晓民)
    帮你打造领导力形象(廖文燕)
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

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    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

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