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文献检索:
  • 谁在参与策划伊拉克战争
  • 在策划和营销漫天飞舞的时代,貌似悬念丛生而又嘎然而止的伊拉克战争是一场活脱脱的”战争秀”,尤其是众多媒体以电视直播的形式拼命吸引众人的眼球,隐藏在战火纷飞背后的是充满着商业味道的硝烟弥漫。
  • 软件到国门外找钱
  • “许多国内软件企业其实蛮有实力,但他们固守国内那只占全球百分之零点几的市场,那不是浪费大好资源、坐失全球一体化商机吗!”南开越洋副总裁王京城对中国软件产业迟迟走不出国门忧心忡忡。
  • 软件企业“出国”三步曲
  • 国内几家大型软件公司在美国建立的子公司都未获结果,王庆人和王京城都坚持认为:国内企业只有建立自己的桥头堡、在水中学游泳,才能实现自主的欧美软件出口。
  • 家族企业应为信任投资
  • 中国的家族由于缺乏一种系统的内部管理规则及严格的继承人培养训练程序,因此家族成员间除了因亲缘而发展的自然信赖关系外,在社会行动能力方面并不具有专业精英般的行为规范性与行为能力。家族企业面临的抉择,是选择社会资源和革新管理,还是选择家族资源而捂紧口袋?
  • 前进—智囊“领袖管理策略工作室”
  • 泰斯库“封刀”
  • 3月的北京春风拂面,也迎来了一位瑞典客人——爱立信公司的董事长泰斯库,这是他在2003年的第二次访华,在拜会了新一届中国国家领导人和政府官员后,这位自上任后就没有在中国公开露面的重量级人物,也第一次向中国媒体敞开大门。
  • 张立兴:沉浸在HR的快乐中
  • 做人力资源经理的人得是“超人”,那种跳脱出“自我”、一切从企业利益出发的人。
  • 京城车市刮“欧风”
  • 品牌推广力度和辅导消费者的功夫不能含糊。
  • 海岛纤维微利中有暴利
  • 海岛纤维是什么?不是业内的专业人士谁也无法给出准确定义,但是,“整个化纤产业步入微利的今天,其中正隐藏着一个鲜为人知的暴利产业——海岛纤维上下游产业,很多相关企业获利颇丰,更多业外企业跃跃欲试。”
  • 数字城市让“一切皆有可能”
  • “张先生早晨起来,打开计算机,先到网络终端服务亭叫了早餐,顺便交纳物业费和水电费用,然后在等送餐的时间上网看新闻、收邮件。出门了,小区门口的电子眼识别出车牌号,顺利通过。使用城市交通导航系统提供的实时交通信息,选择了最施、业务应用系统和市场决策层构成一个有机整体,信息基础设施则包括网络传输系统、空间信息基础设施:业务应用系统包括电子政务、电子商务、电子医疗等等。
  • 反思管理
  • 《亚洲的重生》
  • 人民币汇率变化影响谁?
  • 读者观点
  • 新部委掌门人的“心声”
  • 人事
  • 风向标
  • 金融改革阴晴不定
  • 国有银行产权多元化和利率市场化为民营企业进入金融业提供了绝好的机会。
  • 数据大集中让银行获利140%
  • 由于有了银行数据中心系统,银行可以更准确地找到赢利业务,同时远离亏损客户。
  • 知识产权也是我们手中的盾牌
  • 思科诉华为案是在一个新的领域开辟了战场,这个战场上将会有更多的参战双方。
  • 对核心技术形成买方垄断
  • 技术更新速度越来越快,核心技术生命周期越来越短,这会让跨国公司急切地向发展中国家兜售新技术。
  • 让中国企业家改革日本公司
  • 迄今为止,中日两国企业间的合作形式主要是两国企业合资设立新的企业在中国生产,那时候,日方常常拥有品牌或者技术上的优势。但是,最近很多中国企业具备了国际竞争力以后,已经超越了传统的以“引进来”为特征的内部国际化阶段,而正在推进“走出去”的国际化战略,它们也开始考虑对外直接投资以及与外国企业的战略性合作。
  • 被彻底颠覆的松下能否再生
  • 终身雇佣、年功序列和事业部制这三个松下赖以成功的法宝遭到了全盘否定,但最为人关注的是早已被架空的松下集团能否顺利收编旗下200多个大权在握的事业部。
  • “基因重组”催生强势企业
  • 未来强势企业的建立,将取决于如何将本企业外的一些部分重新组合。
  • 高层管理者面临挑战
  • 未来的高层管理者与公司的其他组织一样。必须与未来社会资源相协调。
  • 尴尬的中国公司治理
  • 现行的公司治理结构使监事会和董事会的授权和资本回报责任不相对称。
  • 接班人困扰
  • 中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液,企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题,国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。
  • 中国企业帅印交接3大模式
  • 美国最新一期《财富》周刊指出,45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。让老CEO决定人选,套用标准模板、猎头公司操控过程、追赶潮流都存在种种问题。同时,45%的公司董事会无法评估CEO接班人选更使问题雪上加霜,因此企业接班人问题已经成为全球性的课题,而中国企业的实际情况更具有特殊性和紧迫性。归结起来,目前我国企业主要采用的是这三种交接班模式。
  • 我没有去做接班人
  • 身为赵章光女婿的杨乐钧并不希望章光101集团的董事会成为家庭会议。
  • 中电通信不用猎头公司
  • 核心管理层一定要由CEO亲自搭建,这个工作没有人能够替代。
  • 大唐电信不信“空降兵”
  • 企业管理者最重要的是有一颗“忠心”,只有“自己人”才真正具备这个素质。
  • 韦尔奇为何交权伊梅尔特
  • 与其他的大公司一样,GE内部也有严重的派别问题,就像是政治团体,每个派别都希望自己的领袖能够继承韦尔奇的位置。
  • IBM推行“接班人计划”
  • 20%的人被公司挑选出来,作为公司未来的管理人才重点培养。
  • 北大国际MBA教授杨壮称让企业自己培养接班人很难
  • 纵观国内外的培养接班人案例,成功的企业不仅在机制与文化上已经成熟并达到一定高度,在对其员工的职业长期规划上也有详细考虑,不仅解决了信任与能力的问题.更有合理的培养计划和提拔制度。
  • 把接班人扔进深水
  • 培养接班人应该成为企业当前领导者业绩指标中一个重要的衡量标准。
  • CEO交接班“四大注意”
  • 一项调查令人吃惊,有45%的董事会没有建立培养首席执行官的程序,这便使有些企业陷入CEO交接班时的混乱。
  • 诺基亚重组能成功吗
  • 尽管一场突如奇来的非典型肺炎闹得各个公司都是人心惶惶的,但是诺基亚进军中国CDMA手机市场的步伐依旧没有放缓。诺基亚发布的最新消息称,诺基亚已经将中国的4个合资厂进行了战略重组,很快将在中国推出CDMA手机。
  • 英特尔企图搅局通信
  • 市场份额增长越来越难,而不断增长的生产能力使这个矛盾更加突出,英特尔不能仅靠更新和降价来取得利润。
  • 打印机市场:三星何以暗淡
  • 三星过分倚重代理商,虽有渠道但却无法进行有效的控制,而与此相反,惠普凭借管理把经销商牢牢掌握在自己手里。
  • 满意的客户为什么会溜走
  • 最令企业苦恼的莫过于一直非常“满意”的客户突然投入到竞争对手的怀抱。
  • 浮躁“美人豹”
  • “美人豹”这个名字野性不够,温柔无存,使吉利在品牌战略上走向歧途。
  • 非典挑战企业情感文化
  • 在这个特别的时期里,你是否为员工做了他们需要的事?
  • 给经理人开个市场价
  • 面对财大气粗的竞争对手的公开挖角,企业如何提供具备外部竞争性的薪酬,显得尤为重要。
  • 用企业文化“整”人
  • 通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高境界。
  • 当好“以人为本”的家
  • 仿佛穿行于迷雾中,身处充满变动,甚至是有些混乱的现实,接受不同经济模式的挑战,要迅速行动,却又不能太快。所有这一切都是生活在这个时代的领导人必须面对的考验。来自赫尔辛基经济大学、在“商界领导”领域享有盏名的Paul Claudel教授则坚信,把握这个时代领导的要旨,依然能够取得成功。
  • 如何确定企业目标
  • 也许你早就知道,欧洲商业管理学院是全欧洲最棒的世界顶级商学院,同时他们也拥有世界上最优秀的管理大师。从本期起,本刊将与大恒电子出版社共同推出有关欧洲商学院管理课程的内容,从战略决策管理;人力资源管理;财务分析与控制;市场营销管理;创新管理;生产管理;服务的价值等七大部分入手,撷取大师讲座的精华奉献给读者。
  • 知识管理造就高效政府
  • 知识管理可以在政府对其职能的规划、实施和监管的过程中,帮助将单一的信息转变为共享的知识,从而极大地帮助政府实施政务管理。
  • 在金融中心里打造管理精英
  • 复旦大学管理学院的优势不仅是因为它在中国的金融中心上海,背靠复旦大学,而在于更多。
  • 让咨询定价“迎刃而解”
  • 价格已经成了咨询项目最大的“杀手”,IBM大中华区全球服务部总经理曾元曦帮你支招。
  • 品牌延伸成就利润增长
  • 在中国创业需要助推器
  • 60%的中国创业者属于生存型企业,也就是说并不是因为有更好的机会才创业,而是没有更好的选择才创业。
  • 外国人眼中的中国品牌
  • 初识菲欧娜·吉尔摩是在龙之媒广告书店读到她的《钢索上的品牌战士》,这次重逢则更有一种亲切感——毕竟她与杜孟写的是我们本土的品牌。
  • 《720度品牌管理》
  • UPS公布企业新标志
  • 维亚康姆助央视落地美国
  • IBM引领企业系统随需发展
  • 日产推出保养服务月活动
  • 中国企业采购国际论坛将举办
  • PTC推出“全方位”产品开发系统
  • 炫彩生活——摩托罗拉V860
  • 全天候计算——IBM ThinkPad T40
  • 自由体验——三星X10
  • 独具慧眼——诺基亚7250
  • 备了一盆冷水
  • 海外创业园是“迂回战术”
  • 三星打印机败于管理
  • 谁在参与策划伊拉克战争(冯宗智)
    软件到国门外找钱(王晓民)
    软件企业“出国”三步曲(王晓民)
    家族企业应为信任投资(袁岳)
    前进—智囊“领袖管理策略工作室”
    泰斯库“封刀”(杨云龙)
    张立兴:沉浸在HR的快乐中(李志军)
    京城车市刮“欧风”(徐志霖)
    海岛纤维微利中有暴利(王旭)
    数字城市让“一切皆有可能”(胡安胜)
    反思管理(张立兴)
    《亚洲的重生》
    [互动沙龙]
    人民币汇率变化影响谁?(金可凡)
    读者观点
    [声音]
    新部委掌门人的“心声”
    [人事]
    人事
    [风向标]
    风向标
    [政策解读]
    金融改革阴晴不定(易宪容)
    [产业分析]
    数据大集中让银行获利140%(杨云龙)
    [时事评论]
    知识产权也是我们手中的盾牌(冯宗智)
    对核心技术形成买方垄断(曹建海)
    让中国企业家改革日本公司(关志雄)
    [战略]
    被彻底颠覆的松下能否再生(朱志砺)
    “基因重组”催生强势企业(孙健)
    高层管理者面临挑战(彼得·德鲁克 陈雷川)
    尴尬的中国公司治理(李兆熙)
    [管理]
    接班人困扰
    中国企业帅印交接3大模式(王晓民)
    我没有去做接班人(王旭)
    中电通信不用猎头公司(杨云龙)
    大唐电信不信“空降兵”(杨云龙)
    韦尔奇为何交权伊梅尔特(穆义)
    IBM推行“接班人计划”(杨云龙)
    北大国际MBA教授杨壮称让企业自己培养接班人很难(王旭)
    把接班人扔进深水(程原)
    CEO交接班“四大注意”(尤民)
    [商业模式]
    诺基亚重组能成功吗(杨云龙)
    英特尔企图搅局通信(杨云龙)
    [营销]
    打印机市场:三星何以暗淡(杨云龙 王旭)
    满意的客户为什么会溜走(熊尚浔 胡亦城)
    [品牌]
    浮躁“美人豹”(刘海峰)
    [管理家法]
    非典挑战企业情感文化(郭菡)
    [人力资源]
    给经理人开个市场价(杨伟国 张珂)
    用企业文化“整”人(陈骥)
    [领导力]
    当好“以人为本”的家(PaulClaudel)
    [战略管理]
    如何确定企业目标(雅克布·史密特)
    [知识管理]
    知识管理造就高效政府(胡安胜)
    [培训]
    在金融中心里打造管理精英(李志军)
    [咨询]
    让咨询定价“迎刃而解”(杨云龙)
    品牌延伸成就利润增长
    [调查]
    在中国创业需要助推器(姜彦福 高建 程源 邱琼)
    [智囊读书会]
    外国人眼中的中国品牌(曾朝晖 王逸凡)
    《720度品牌管理》(苏晓东 郭肖华 洪瑞升)
    [企业]
    UPS公布企业新标志
    维亚康姆助央视落地美国
    IBM引领企业系统随需发展
    日产推出保养服务月活动
    中国企业采购国际论坛将举办
    PTC推出“全方位”产品开发系统
    [产品]
    炫彩生活——摩托罗拉V860
    全天候计算——IBM ThinkPad T40
    自由体验——三星X10
    独具慧眼——诺基亚7250
    [编辑札记]
    备了一盆冷水(王旭)
    海外创业园是“迂回战术”(王晓民)
    三星打印机败于管理(杨云龙)
    《科技智囊》封面

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