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  • 塑造“智囊”的录魂
  • 时间不禁过,《科技智囊》全面改版已经两年半了。从一个泛经济类杂志到经济管理类月刊,《科技智囊》的面目可以说越来越清晰了。在平均两天就诞生一本新杂志的今天,这些似乎已经成为我们能够“活”下来的理由。
  • 人民币保险境外分保立新规
  • 外商可以办独资旅行社
  • 对建筑企业乱收费说“不”
  • 协议出让土地方式有规范
  • 商业银行服务又出“剪刀差”
  • 全球经济疲弱近期难复苏
  • 中国石油消费跃居全球第二
  • 亚太企业购并急剧降温
  • 金融:四大银行有望减税百亿
  • 活在京港不容易
  • 汽车:私车贷款30%难收回
  • 食品:五类产品实行市场准入
  • 传媒:中国电视步入收费时代
  • 电子:WLAN半导体需求大增
  • 医药:商业企业进入微利时代
  • 乳制品:还原奶不能冒充鲜奶卖
  • 联通董事长杨贤足淡出
  • 渣打银行中国区换帅
  • 韩国SK总裁造假账入狱
  • 暴雪四巨头另立门户
  • 贝塔斯曼“中国通”CEO离任
  • 王兆成任铁通公司董事长
  • 中行上海分行高层被拉下马
  • 人事:周小川任货币政策委员会主席
  • 声音
  • 《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列调查正式启动
  • CKO要学“东北麻将”
  • 钱金波:把鞋做出文化来
  • 在温州众多的皮鞋品牌中,红蜻蜓是个后来者,然而红蜻蜓就像一匹横空出世的黑马,发展速度惊人,在过去短短的八年时间里,资产从500万扩张到5亿多元,并成为最年轻的中国名牌,这其中饱含了红蜻蜓创始人对鞋的不了情
  • 企业把钱投向哪儿
  • 企业投资有向高新技术产业、大宗消费品行业和现代服务行业倾斜的特点.新兴的文化行业虽然比较吸引眼球.但近期内对企业投资的吸引力还较弱
  • 新书架:《巴塞尔新资本协议研究》
  • 特别推荐:《“软资产”——从知识到智力资本》
  • 书友观点:智力资本让知识型组织升值
  • 特别推荐:《一个广告人的自白》
  • UPS网站换新颜
  • 中国网络广告界最大盛事举行
  • 尼尔森拓展在华收视监测研究
  • 用友欲领航中国“新一代ERP”
  • 华硕PDA620最轻、最薄、最快
  • IBM推出随需应变实施方案
  • 北京新天地将独一无二
  • 神州数码尝试复合营销
  • 要有像样的企业文化
  • 在开放中寻求保护
  • 越洋采访
  • 把美元换成人民币
  • 人民币升值是必然的,除非我国的经济停止增长。理性的个人和企业从长期目标看,应该逐渐把美元换成人民币;政府首先应该停止盲目鼓励创汇的政策;中央银行应该将人民一步调整到位
  • 财富,金融体系存在的理由
  • 让汇聚起来的财富转移到更能够创造财富的人手中,是金融机构的责任
  • 没有战略竞争等于找死
  • 当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿,竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑,日本经济失败的经济如是,中国企业当引起警惕
  • 规则变了,我们怎么办
  • 不久前,央行公布的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,触动了地产商最敏感的“资金链”神经,忘记 贷新政策在地产界遭遇强烈质疑。 据最新消息称,这则备受争议的房贷政策已就具体内容做出较大修改,在多次征求业内意见后,相关实施细则正在会签,可望不久后出台。但无论修改后的细则内容有怎样的调整,出台时间还要等多久,地产企业都应该根据央行此举的最终目的研究新的战略方向,高速自己的经营模式,踏踏实实地做好企业。
  • 银行信用卡系统自建、外包哪个合算?
  • 继中国银联数据服务有限公司与南京商业银行、宁波商业银行、兴业银行签署信用卡系统外包服务合作备忘录后,中国光大银行与第一资讯(中国)公司,这份合作备忘录为第一资讯带来中国信用卡数据委外领域的第一单生意。另有消息称
  • 《跨国汽车巨头的中国图谋》系列报道之一——日产-东风:为了离异的婚姻
  • 东风就像怀揣“城市户口”的青年,这个青年并非等闲之辈,而是位居中国汽车三大集团的“国之甲胄”,而日产就像一心要嫁进城的“外来妹”,当然这个“外来妹”家底殷实,在制造汽车上还有着独门绝技。
  • 此东风非彼东风——与日产合资的企业是东风汽车投资公司而不是东风集团
  • 与日产合资的东风汽车不是人们常说的“二汽”,或者习惯称之为的东风集团,而是东风汽车投资公司,东风集团只拥有57.14%的股份,另外48.26%的股份,由四家资产管理公司和国家开发银行五家股东加在一起拥有。这种先重组后合资的模式,也许将成为今后中国汽车业合资的一个标准模板。
  • 东风的品牌会不会消亡?
  • 东风汽车有限公司(新东风)将是国内首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车以及乘用车的中外合资企业,乘用车将使用Nissan品牌,而商用车则主要使用东风品牌,虽然公司的名称中没有日产,但受人关注,影响力最大的乘用车品牌全部是Nissan品牌,其影响力远大于公司品牌。
  • 雷诺的影子
  • 雷诺与日产是战略联盟关系,也是日产最大的股东,在日产与东风谈判中有好几位法国人、都是从雷诺进入日产的高层领导,日产CEO戈恩也是雷诺派来的,据悉还将回到雷诺出任CEO,业界认为,日产是雷诺的开路先锋,雷诺一定随后大举进入。
  • 雪铁龙何其尴尬
  • 在东风与日产合资之前,雪铁龙与东风组建的神龙汽车公司是东风最大的合资项目,在新东风成立后,神龙只是东风投资的三个合资公司之一。
  • 新东风命运难料
  • 与日产合资的最终签约,使东风成为今天占有跨国公司资源最多的国内汽车公司、戈恩说:“东风汽车是日产公司走入中国市场前沿的钥匙”,而对苗圩来讲,日产公司则是他带领东风集团走出“神农架”的发动机。
  • 日产常务志贺俊之在接受本刊记者越洋专访时透露——日产、东风将来可能放单飞
  • 在日产和东风的合资中,东风肯定是铁了心准备与日产白头偕老了,但是日产的心思一直是个谜,而且它的种种举措也让人对这场婚姻的未来产生疑虑。
  • 东风汽车公司副总经济师陈炳炎表白——为共同愿景而结缘
  • 东风与日产合资成立的东风汽车有限公司(以下简称“东风有限”)并不是过去中国汽车业合资公司模式的简单复制,资产、人员规模之大.双方由此平台展开的合作内容之深.在中国汽车工业对外合作史上是前所未有的。
  • 日产、东风谁占上风?
  • 虽然东风与日产的合作已经尘埃落定,但关于新东风的组合却仍残留着诸多的疑问。几位业界专家齐聚科技智囊杂志社,对东风公司的一些敏感问题开诚布公地发表了自己看法。
  • “新东风”能否风和日丽?
  • 2003年是国际汽车行业的“中国年”。在目睹了中国汽车市场在2002年的飞速成长后,各大汽车公司都纷纷将中国作为其未来发展战略的重中之重。从通用汽车的首席执行官瓦格纳最近在对全球金融分析员的会议上.将中国列为其未来发展市场之首.到福特大力推动其北美供应商来中国投资;从日产与
  • 乐凯还值钱吗?
  • 由于肩扛民族品牌的大旗,因此乐凯多年来一直坚持自己的合资三前提:必须保持乐凯的品牌,必须有经营决策权,必须控股。这三个前提也直接导致乐凯合资的未成功。那么,乐凯在这三个方面是不是有着自己绝对的优势呢?
  • 甲骨文(中国)名存实亡
  • 甲骨文公司又一次在中国率先吃了一回螃蟹。
  • 惠普抢了IBM的风头
  • 去年12月10日,惠普采购论坛在北京召开,其间惠普CEO菲奥莉纳在她的讲演中语出惊人:未来在IT领域,最终只会剩下惠普和Dell。
  • 屈臣氏:卖水不如卖瓶子
  • 位于北京丰台的香港屈臣氏蒸馏水北方公司最近生意红火,公司的订水电话几乎被打爆了,服务人员不得不一次次地解释,新产品断货,公司正在加紧生产。而在北京家乐福的超市里,老包装屈臣氏蒸馏水产品,却备受冷落,只能孤伶伶摆在货架上。
  • 企业文化也需“舒筋活血”
  • 每个企业主都极力地为(或正在为,想为)自己的企业设计颇为理想的企业文化,并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口与等等进行具化,把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。
  • 文化给企业一颗“还生丹”
  • 这是所有成长中的中国企业都无法回避两个最基本的问题 企业做大做强必须解决的关键问题是什么? 企业做长久必须解决的关键问题是什么?
  • 用文化给中小企业“补钙”
  • 有这样一个案例,两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经,小有名气,另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么你发展那么快,我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋友并没有做正面回答,反而问他三个问题:“你
  • 长期薪酬:让员工向“前”看
  • 在经历了最初几年的高速增长后,面对越来越激烈的竞争压力.L公司陷入了前所未有的困难境地.营业额不到两年前同期的1/3。为了缓解迫在眉睫的生存危机,公司最近先后上马了两个高风险的科技项目。这对公司及全体员工无疑是个严峻考验:如果项目成功,大家都能赚个盆盈钵满;如果稍有闪失,则很可能连公司本身都不复存在。为了应对危机,安定人心,管理高层紧急决定:和全体员工建立战略伙伴关系,在公司内部推行长期薪酬体系。
  • 成熟的评估就是透明的评估
  • 因为直接关系到员工的薪酬和升迁,直接影响到员工的心理和行为,因此业绩评估是人力资源工作中最重要也是最敏感的部分。但很多企业都缺乏合适、完善的评估方法。朗讯公司却因为有着周密的业绩考评体系而被业内外称道。
  • 向着新生活前进
  • SARS刚过.很多人本以为可以稍事休息了.但许多公司的做法又使大家尚未平静和松弛的心情紧张起来。一些公司称在SARS期间因公司的收入剧减.所以要相应调低员工的工资待遇,有的公司在发给所有员工的通知中称因SARS期
  • 婆婆的烦恼:媳妇不听话咋办?
  • 作为婆婆,集团公司长袖善舞,在资本市场频频出手,娶回了让外人艳羡的儿媳妇:而作为儿媳妇的下属企业却又不甘受婆婆摆布,于是一场控制与反控制的“婆媳争斗”悄然上演
  • 投资方如何不让受资方“乱花钱”
  • 经营者与所有者的主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本:而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出,带来更高的企业价值或股东财富。也许无法找到投资者与经营者在“可享受成本”上的平衡点,但对投资者来说,资金的控制及相应措施却是至关重要的
  • 五道“防火墙”防范物流企业坏账风险
  • 没有巨大的现金流是干不了物流这一行的,一旦出现应收账款收不回来,物流企业就会面临崩溃的危险。
  • “窝里选将”如何扬长避短
  • 联想发展史上值得大书物书一笔的是柳传志的选人用将。到今天为止,大企业世代交替,成功如联想者恐怕独步中国企业界。今天杨元庆与郭为不仅承继了柳传志时代分业拓展的路向,更为企业经营模式赋予了更多活泼而丰富的内容。而柳传志,与其说退位不如说转轨去探索一些具有战略性差异的新业务,柳传志正在实践一条由各项要素构成的企业持续发展模式,“窝里选将”+“帅为前锋将为继”。
  • 凭什么“洗衣服”也能得奖
  • 不久前结束的,由中国连锁经营协会发起的2002年度中国优秀特许品牌等奖项评选中,福奈特公司一举赢得了2002年度中国优秀特许品牌奖,与此同时,福奈特公司的总经理朱丽筠获得了2002年度中国企业优秀管理者奖,福奈特旗下加盟店经理熊传获得2002年度中国优秀加盟者奖。 到底是什么让这个以洗衣服务为主业的企业获得如此众多殊荣?记者从决策、管理和经营的角度分别采访到了福奈特公司的董事长白品洲、总经理朱丽筠和加盟店经理熊伟。
  • 思文凯:别说我是外行
  • 这位在锁业扬名立万的瑞典爱立信公司新任CEO宣称:不要认为不懂电信就不能领导电信企业,管理对于每个企业都是相通的
  • 朱希铎:诠释电子政务整合之道
  • 2003年5月15日.中关村科技软件有限公司在2002年8月推出的CenEP(中关企业门户平台)基础上.在国内隆重全线发布第一套采用数字、虚拟技术的CenGRP2.0全系列产品。 此时中关村科技软件有限公司总裁朱希铎的心情格外激动.因为“管理信息化的整合之道”再也不仅仅是个公司理念.而已经成了拥有自主知识产权的大型平台软件之全系列产品的阶段性生产目标,从理念到产品.仅仅用了一年多。
  • 诺基亚让科技为商务用户助力
  • 预计2003年市场总量将比去年增长约10%.移动用户数到2005年底将达到16亿.在宏观经济状况的不确定性持续影响市场需求的情况下,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉表示.2003年市场总量将比2002年的405亿有10%左右的增长。公司还预计,到2005年底移动用户总数将达16亿。
  • NEC手机融合商务生活娱乐
  • 一直以来.手机的JAVA技术备受专家与用户关注,各大手机厂商和电信运营商也都在这点上进行了大量努力。不过手机JAVA技术的应用.在过去很长一段时间仍然只是“可望而不可及”。
  • IBM Linux整合方案挑战企业信息成本
  • 凯明信息科技股份有限公司的IT经理David Kao终于可以松一口气了,在IBM与合作伙伴TurboLinux一起的努力下,凯明公司部署的其企业信息系统的Linux解决方案终于成功运转.压在David Kao肩上的“成本负担“终于降了下来。而这一项目的成功也标志着。IBM利用了i系列支持多个平台、多任务的特性.开创了在莲花宝箱上整合Linux应用的先河。
  • [资讯]
    塑造“智囊”的录魂(傅强)
    人民币保险境外分保立新规
    外商可以办独资旅行社
    对建筑企业乱收费说“不”
    协议出让土地方式有规范
    商业银行服务又出“剪刀差”
    全球经济疲弱近期难复苏
    中国石油消费跃居全球第二
    亚太企业购并急剧降温
    金融:四大银行有望减税百亿
    活在京港不容易
    汽车:私车贷款30%难收回
    食品:五类产品实行市场准入
    传媒:中国电视步入收费时代
    电子:WLAN半导体需求大增
    医药:商业企业进入微利时代
    乳制品:还原奶不能冒充鲜奶卖
    联通董事长杨贤足淡出
    渣打银行中国区换帅
    韩国SK总裁造假账入狱
    暴雪四巨头另立门户
    贝塔斯曼“中国通”CEO离任
    王兆成任铁通公司董事长
    中行上海分行高层被拉下马
    人事:周小川任货币政策委员会主席
    声音
    《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列调查正式启动
    CKO要学“东北麻将”(李志军)
    钱金波:把鞋做出文化来
    企业把钱投向哪儿(江丽)
    新书架:《巴塞尔新资本协议研究》
    特别推荐:《“软资产”——从知识到智力资本》
    书友观点:智力资本让知识型组织升值
    特别推荐:《一个广告人的自白》
    UPS网站换新颜
    中国网络广告界最大盛事举行
    尼尔森拓展在华收视监测研究
    用友欲领航中国“新一代ERP”
    华硕PDA620最轻、最薄、最快
    IBM推出随需应变实施方案
    北京新天地将独一无二
    神州数码尝试复合营销
    要有像样的企业文化(李志军)
    在开放中寻求保护(冯宗智)
    越洋采访(杨云龙)
    [决策]
    把美元换成人民币(茅于轼)
    财富,金融体系存在的理由(巴曙松)
    没有战略竞争等于找死(李义平)
    规则变了,我们怎么办(易宪容)
    银行信用卡系统自建、外包哪个合算?(虞月君)
    《跨国汽车巨头的中国图谋》系列报道之一——日产-东风:为了离异的婚姻
    此东风非彼东风——与日产合资的企业是东风汽车投资公司而不是东风集团
    东风的品牌会不会消亡?
    雷诺的影子
    雪铁龙何其尴尬
    新东风命运难料
    日产常务志贺俊之在接受本刊记者越洋专访时透露——日产、东风将来可能放单飞(傅强 杨云龙)
    东风汽车公司副总经济师陈炳炎表白——为共同愿景而结缘(李直)
    日产、东风谁占上风?
    “新东风”能否风和日丽?(孙健)
    [经营]
    乐凯还值钱吗?(李直)
    甲骨文(中国)名存实亡(李直)
    惠普抢了IBM的风头(杨云龙)
    屈臣氏:卖水不如卖瓶子(杨云龙)
    [管理]
    企业文化也需“舒筋活血”(李政权)
    文化给企业一颗“还生丹”(潘诚)
    用文化给中小企业“补钙”(叶芃)
    长期薪酬:让员工向“前”看(张珂 杨伟国)
    成熟的评估就是透明的评估(李直)
    向着新生活前进(郭菡)
    [咨询]
    婆婆的烦恼:媳妇不听话咋办?
    [资本]
    投资方如何不让受资方“乱花钱”(于久洪)
    五道“防火墙”防范物流企业坏账风险(王瑞芳)
    [人物]
    “窝里选将”如何扬长避短(袁岳)
    凭什么“洗衣服”也能得奖(王旭)
    思文凯:别说我是外行(杨云龙)
    朱希铎:诠释电子政务整合之道(王瑞芳)
    [科技]
    诺基亚让科技为商务用户助力
    NEC手机融合商务生活娱乐
    IBM Linux整合方案挑战企业信息成本
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

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