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文献检索:
  • 回归管理的本质
  • 前不久,一位好友把一张课程表递到了我的手中,说:“抽时间听听课吧,或许对你有用。”课程安排的时间不长,两天,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
  • 读者观点
  • 点击封面:愿“新东风”劲吹红旗飘
  • 上期最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
  • 政策
  • 宏观
  • 产业
  • 声音
  • 做企业就是在做心态
  • “如今的企业越来越难做!”这是多少企业家发自肺腑的感叹。的确,一方面变革的时代为多少创业者提供了难得的发展机遇,另一方面,全球经济的疲软又给多少企业家带来了决策、经营以及管理上的困惑。
  • 人事
  • 热水器不能再打“乱仗”
  • 在各品牌市场占有率方面,前三名所代表的市场集中度低于30%,市场处于较为分散的状态,且产品之间的同质化倾向严重
  • 情感是变革的直接动因
  • 当前世界,唯一不变的是变化本身。本书从企业动作的角度告诉你作为一个知本时代的领导者,如何在公司运营过程中,全面调动员工的积极性去感知变化,并提出积极的应对方法,制定新的更加灵活的公司发展蓝图。
  • 《变革之心》
  • 《全球贸易和国家利益冲突》
  • 没有理性思维 变革无从说起
  • 从变革的流程而言,“分析-思考-变革”这个过程更重要,因为没有经过科学的定位和分析就贸然进行变革行动是不理性的。
  • 新书架:《现代自由贸易》
  • 书友沙龙:探索领导人的读书模式
  • 爱读书的老板,因常获得新知识而易变主张;读书多的老板极不易欣赏通常读书有限而囿于手头职责的下属;爱读书的老板往往因某个性偏差而误将那些善于写书之人的思维和陈见当作确定不移的真理。因此,勤于学习的老板一定要善于管理自己的学习进程与结果。
  • 推荐排行榜
  • 企业家、经理人在有限的时间里,到底读什么书对自己更有帮助呢?从本期开始,我们将推出“推荐排行榜”,把我们发现的好书,结合企业界现时关注的话题或需要解决的问题,做出推荐读书排名。本排名没有书的优劣之分,仅代表编辑部的推荐意见。同时,我们也欢迎各出版社和读者朋友积极推荐你们认为值得一读的好书,推荐书目时请告诉我们书名、出版社、作者及推荐的理由。
  • 资讯
  • 东芝迅驰笔记本电脑Tecra M1 顶级商用 完美设计
  • IBM eServer x445服务器“按需扩展”的企业级X架构
  • 美能达-QMS magicolor 2350彩色办公不再遥远
  • 诺基亚3300音乐热力无法挡
  • 决策就是选择
  • 拉近企业与专家的距离
  • 数据让报道更具说服力
  • “电荒”纯粹是“管”出来的
  • 几年前国家还在鼓励用电,用电优惠“套餐”塞满了许多家庭和企业的门缝。而今,电力缺口已经成为影响中国下半年工业经济的四大因素之一,究其原因,就是高度管制的电力供应同市场真实的需求完全相悖
  • 想搞关联交易,就别做民营银行
  • 一些民营资本之所以积极打算进入银行业,主要还是希望从所控制的银行获得资金支持。为了防止其套取现金,除了要严格监控金融机构主要的利益输送管道,还要从民营企业本身寻找解决办法
  • 都是“产业超短周期”惹的祸
  • 宏观经济层面一枝独秀,微观经济层面举步维艰;经济基本面红火了,股市上股指则跌跌不休;国内贷款信贷快速增长,而民众就业机会却越来越少。中国经济到底出现了什么问题
  • 战略盲区蒙住索尼
  • 导致索尼业绩不佳的原因究竟是什么?
  • 《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列报道之二——没有承诺的丰田——拿天汽“天涮”
  • 外资对中国汽车的勃勃野心导致一些实力较弱的中方合作伙伴可能会被大集团所替代,就像天津丰田被一汽丰田所代替一样
  • “假手”一汽
  • 随着双方合作进一步深入,丰田完全可以借助一汽,将触角伸到全国
  • 广丰恋,另有新欢
  • 广丰模式可能像广本一样,或比广本动作更直接,名义上合作双方各占50%股份,实际上则是丰田主导经营
  • 独资情结 挥之不去
  • 张富士夫在很多场合中强调,丰田想在中国占有10%的市场份额,这个数字显然是丰田的底线。而丰田为了实现这个目标所做的连贯动作都是为后来合资做着精心的准备——
  • 日产-东风合资后东风轻型商用车何去何从?
  • 未战而庙算者胜——市场研究能为汽车企业做什么
  • 我们开展《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列报道的主旨是帮助中国汽车企业找到发展的对策,从本期开始,我们将对汽车企业经营、管理的一些问题进行探讨,使我们的整个报道更加丰富。
  • 中国首次《跨国汽车巨头的中国图谋》调查问卷(丰田篇)
  • 微软:让技术向客户低头
  • 取消股票期权,把考核业绩与客户挂钩,表明微软正在尝试由技术至上向客户至上转变
  • 资生堂——与众不同的大众路线
  • 资生堂正尝试着高档的洗护用品在超市一类的大众渠道中销售,它的目标是那里的高端客户
  • 科健拿200万英镑开回“洋荤”
  • 从本期开始,营销栏目又多一个新面孔——体育营销。体育营销以1984年美国洛杉矶奥运会为标志兴起,在短短几十年间迅速壮大,不仅涉及各行各业,而且各种传统营销模式都在体育这个舞台上发挥到了极致。 5年后中国将迎来自己的奥运会,我们想借此栏目给中国企业提供一些关于体育营销的案例和思路。
  • 赞助埃弗顿仅仅是“比赛开始”
  • 科健赞助埃弗顿还只是“体育赞助”,而没有达到“体育营销”的高度
  • 爱普生施展“隔山打牛”
  • 表面猛攻数码相机,实际想要的是打印机耗材市场,不过“捆绑销售”的老招数能行吗?
  • 北京小灵通离失败有多远?
  • 抛开信号弱、通话质量差等问题,北京通信公司在小灵通营销上的诸多失误足以导致小灵通在北京彻底失败
  • 品牌形象代言人:难以控制的“双面厦娃”——可口可乐拿不稳的双刃剑
  • 在选择上,可口可乐似乎感觉不错;在控制上,有时则显得捉襟见肘
  • 慎选严管是关键
  • 选择品牌形象代言人就要像选老婆一样谨慎,还不要让她放纵过火
  • 企业移民病:病势篇——企业移民遭遇整合难题
  • 国外大约70%的兼并与收购都以失败收场,中国企业并购真正成功的还不到10%
  • 病例篇之以大吃小型:IBM收购普华永道——强弱文化的较量
  • IBM正在以强大的蓝色文化融合普华永道,但是来自普华永道方面的抵抗,让这种融合变得如同一场战争
  • 病例篇之山头林立型:京棉集团——强扭的瓜不甜
  • 1997年,在国有企业组建集团,打造航空母舰的背景下,原来的京棉一厂、二厂和三厂在一纸行政命令的撮合下组建了北京京棉集团
  • 病例篇之两厢对抗型:荣事达、美泰克分道扬镳是必然
  • 经营策略从本土套路到全盘西化,两股不相伯仲的力量一直是水火难容
  • 诊断篇:用文化整合移民企业
  • 我国经济发展到目前阶段,突出的一个特点就是企业改制的不断升级,特别是对企业改制当中一个重要工具——资本动作的运用。然而在企业上述的一系列活动过程当中,对于给企业带来冲击最大、持续时间最长、最难以解决的一个问题,却往往最容易成为被忽略或潜意识当中留待最后再面对的——就是企业文化。
  • 诊断篇:解决企业移民问题需“对症下药”
  • 企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流,如何看待这股潮流?企业移民的优势在哪里?劣势又怎样?这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者,他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨,而且巧合的是如今张之雄
  • 解药篇:企业移民需要“心理契约”
  • 企业必须迅速采取相应的办法和措施将员工的精力、时间和才能引导到并购的战略目标上来
  • 方大管理架构不破不立
  • 任何一个企业组织,即使是设计得非常完美,在动作了一段时间以后,都有变革的要求,若不变革,则一定有生存之虑
  • 危机中:跨国公司这样自救
  • SARS影响了每一个角落,连管理学界也不例外。危机管理、不确定管理随之蜂起。规则、理论满天飞。这篇东西基本没有什么理论,但你仍然可以学到很多应付意外事件的本领。
  • 经销商怎么才有个好活法?
  • 厂、商矛盾历来似乎就是一团难以化解的死结。推杯换盏、称兄道弟的是他们:剑拔弩张、反目成仇的也是他们
  • 有钱就投连锁吧
  • 迅速扩张、稳步发展、持续赢利正是“连锁经营”的魅力所在
  • 中小企业怎样打开银行的金库
  • 远古投资公司成立于1999年,公司成立后,经过大量的调研后发现含有“羊胎钛”元素的保健品市场很有前景,于是就组织人力和物力开始投入这种保健品的研制开发工作。“功夫不负有心人”,公司经过了近4年的动作,产品研制出来了,但是公司却又陷入了另一个困境之中。该公司的总经理徐海量对记者说:
  • 企业投资顾虑什么
  • 企业投资发展的主要障碍因素集中在对于项目合作方信用水平难以辨别和对市场把握能力不足
  • 职业经理人“忠诚”靠什么维系
  • 一个忠诚的经理人正如飞亚达公司总经理徐东升这样,朝着自己确定的目标,激发整个团队前进。忠诚意味着有关各方经过充分沟通自己的期望,在一个确定的行为边界内,按照明确的承诺,最大限度地实现自己所允诺的义务
  • 邱继宝:“飞跃”自己
  • 在缝纫机这个几乎被人淡忘的行业,他整整耕耘了十七年。从三百元的资产,扩展到今天的13亿,中国最大,世界第四。他生产的缝纫机最贵的一台可以卖9万元,超过了经济型轿车的价格
  • 夏明伟:把《论语》念成生意经
  • 通过罗克韦尔在中国的发展,这位土生土长的美国人正在上演“半部《论语》治天下”的现代公司版
  • 从恒基伟业到乾坤——孙陶然:不相信天上掉馅饼
  • “你们这帮名人对我们的销售有好处,用一下你这个名字怎么样?”孙陶然问汪延。“没有问题。”汪延爽快地说。这是不久前孙陶然和新浪总裁汪延见面时的情形。
  • 挑战信息资源管理时代
  • 信息资源管理时代的来临预示着企业信息化将进入一个全面整合的过程,而对于IT企业来说则是一次难得的机遇
  • [智囊新语]
    回归管理的本质(傅强)
    [资讯]
    读者观点
    点击封面:愿“新东风”劲吹红旗飘(任国忠)
    上期最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
    政策
    宏观
    产业
    声音
    做企业就是在做心态(易建湘)
    人事
    热水器不能再打“乱仗”(陆刃波)
    情感是变革的直接动因(潘诚)
    《变革之心》
    《全球贸易和国家利益冲突》
    没有理性思维 变革无从说起(叶芃)
    新书架:《现代自由贸易》
    书友沙龙:探索领导人的读书模式(袁岳)
    推荐排行榜
    资讯
    东芝迅驰笔记本电脑Tecra M1 顶级商用 完美设计
    IBM eServer x445服务器“按需扩展”的企业级X架构
    美能达-QMS magicolor 2350彩色办公不再遥远
    诺基亚3300音乐热力无法挡
    决策就是选择(赵敏)
    拉近企业与专家的距离(李欣)
    数据让报道更具说服力(廖文燕)
    [决策]
    “电荒”纯粹是“管”出来的(赵晓)
    想搞关联交易,就别做民营银行(巴曙松)
    都是“产业超短周期”惹的祸(易宪容)
    战略盲区蒙住索尼(朱志砺)
    《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列报道之二——没有承诺的丰田——拿天汽“天涮”(冯宗智)
    “假手”一汽
    广丰恋,另有新欢
    独资情结 挥之不去
    日产-东风合资后东风轻型商用车何去何从?
    未战而庙算者胜——市场研究能为汽车企业做什么(王瑞芳)
    中国首次《跨国汽车巨头的中国图谋》调查问卷(丰田篇)
    [经营]
    微软:让技术向客户低头(李直)
    资生堂——与众不同的大众路线(杨云龙)
    科健拿200万英镑开回“洋荤”(李直)
    赞助埃弗顿仅仅是“比赛开始”(张庆)
    爱普生施展“隔山打牛”(王瑞芳)
    北京小灵通离失败有多远?(李直)
    品牌形象代言人:难以控制的“双面厦娃”——可口可乐拿不稳的双刃剑(杨云龙)
    慎选严管是关键(曾朝晖)
    [管理]
    企业移民病:病势篇——企业移民遭遇整合难题(王晓民)
    病例篇之以大吃小型:IBM收购普华永道——强弱文化的较量(杨云龙)
    病例篇之山头林立型:京棉集团——强扭的瓜不甜(李志军)
    病例篇之两厢对抗型:荣事达、美泰克分道扬镳是必然(何东流)
    诊断篇:用文化整合移民企业
    诊断篇:解决企业移民问题需“对症下药”
    解药篇:企业移民需要“心理契约”
    方大管理架构不破不立(王胜国)
    危机中:跨国公司这样自救(李群虹)
    [咨询]
    经销商怎么才有个好活法?
    有钱就投连锁吧(董晓凯)
    [资本]
    中小企业怎样打开银行的金库(王瑞芳)
    企业投资顾虑什么(林海)
    [人物]
    职业经理人“忠诚”靠什么维系(袁岳)
    邱继宝:“飞跃”自己
    夏明伟:把《论语》念成生意经(杨云龙)
    从恒基伟业到乾坤——孙陶然:不相信天上掉馅饼(李直)
    [科技]
    挑战信息资源管理时代(朱希铎)
    《科技智囊》封面

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