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文献检索:
  • 越做越心“虚”
  • 百期的生日已经过完,《科技智囊》又站在了一个新的生命起点——
  • 中国有望实现城乡税制统一
  • 对于农村税费改革问题,财政部常务副部长楼继伟表示:“我们将稳步推进农村税费改革.在完善改革试点工作的基础上,逐步降低税率,降低农业税的税率,切实减轻农民的负担,创造条件,逐步实现城乡税制的统一。”他还说,“税收制度改革”总的原则是减税制、减税基、低税率、严征管。财政部研究拟将生产型增值税改为消费型增值税,同时统一各类企业所得税制度。
  • 宏观
  • 宽松货币政策时代将告结束;东盟成为热门合作伙伴;国际资本流向长三角两端;世行暗示需警惕中国经济过热
  • 产业
  • 棉花价格将在高位振荡;涂料业面临二次洗牌;有色氯化铝供应持续紧张;冰箱业全面进入变频时代
  • “咨询”的本义
  • 谈及“咨询”,人们往往习惯从业务层面上来认知。如战略咨询、管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、财务与资本运营咨询等等。所期望的结果也很明确与简单,解决发生在眼前实实在在、迫在眉睫的问题。这就如同病人一样,如果不是因为生了病,谁也不会老往医院跑。
  • 资讯
  • 中国首次《跨国汽车巨头的中国图谋》调查问卷(通用篇)
  • ERP涅槃——SAP:假道伐虢
  • 高端之王SAP正在试图借助东软的培训和渠道优势向低端进攻
  • ORACLE:通用向适用的转变
  • ERP从来就不可能有什么通用版本,推出“傻ERP”的ORACLE必须时刻面对这样的诘问。
  • 用友:准备血拼高端?
  • 凭借着与众多国有大型企业长期的客户关系,用友的心气已经不仅仅局限在低端。
  • 金蝶:转型外包服务
  • 专心成为产品型公司,目标直指中小企业
  • 不同厂家眼中的ERP
  • SPA=解决方案;甲骨文=数据库;微软=操作系统产品
  • ERP如何贴近企业需求
  • 实施是关键 匹配最重要
  • ERP是基础 精益是方向
  • ERP作为一种应用软件在西方发达国家都没有过时,在中国就更没有。西方发达国家市场给我们带来的另外一个预示是精益生产正在成为制造业的发展趋势。而服务于制造业方面正在出现一个全新的领域一那就是既有进行精益生产培训、咨询和实施的技能和经验,又有相应的专门精益生产软件系统的精益生产服务领域。精益生产与ERP系统有机的结合,无疑可增加企业的竞争力。
  • “主动管理”合作关系
  • 未来的配套企业ERP应当能够与对方的ERP直接连接或集成,就构成了全面开放、集成的虚拟企业信息系统或电子商务模式。
  • 少一分叫嚷 多一分实在
  • 目前,整个ERP市场“叫嚷的声音”小了,但“做实事的”多了。从应用角度看,ERP市场并没有变冷,而是在持续升温。
  • 不能一味地放弃软件标准
  • 目前ERP实施中的阻碍很大部分来自于企业管理体制本身。国内的管理体制存在着很多的弊端,ERP的实施则会将这些弊端和隐患逐一暴露出来。但是可能会触及到企业的痛处,有时需要BPR(企业流程重组)。遇到这种情况,作为软件厂商的正确方法是应当将用户引导入标准的ERP系统流程,而不是将系统妥协于用户。
  • 用户和软件厂商相互靠拢
  • 企业上ERP就面临风险,就意味着把以前的管理模式推倒重来。我们的主张就是用户和软件厂商双向靠拢。靠拢也是有比例的:20%向用户靠拢,80%向和佳靠拢。希望企业能摒弃管理中原始的模式,特别是靠人来决策的管理模式。我们并不要求企业实施ERP一次到位,可以采取分步实施,尽量降低风险。同时我们也采取台阶化的原理,太先进的管理模式让企业一次迈到位也会使企业产生一定的局限性。
  • 谁上ERP谁做主
  • 上ERP是找死,不上ERP是等死,在这生死关头,企业不是要考虑上不上ERP,而是要搞清上ERP到底想干什么?
  • 回归管理方显本色
  • ERP的中国时代还没有到来,待到浮华散去,回归管理之时,ERP才能真正发挥它的作用。
  • 没有先进的制造业基础能否实施ERP
  • 制造业及先进制造技术是国民经济的基础,信息技术+传统制造技术的发展+现代管理技术=先进制造技术。有一种观点认为,如果制造业技术不发达,ERP就缺乏生长的起码土壤!
  • 前进-智囊“领袖管理策略工作室”
  • 前进-智囊“领袖管理策略工作室”由科技智囊杂志社与零点前进咨询有限责任公司联合组建,专注于组织领导人形象管理的专业知识转化、专业技能发展与专业实践推广。
  • 推荐排行榜
  • 以智为乐 企业、IT与咨询乐章——开篇明义
  • 不是所有的人都愿意人云亦云,那就如同吃别人嚼过的饭一样。但是在这个概念纷飞的年代里,有时候只有借用别人的概念才能让人明白自己想说的意思。在概念与概念的嫁接过程中.新的概念层出不穷,却离概念产生的本源越来越远。人类本身是不是也处在同样的进程中?!在高楼林立的第三自然里.概念中反映出来的“水“还是那环绕青山清澈见底的“水”吗?还是那绕过指尖沁人心脾的“水”吗?而那曾经是多么自然而然的事情!环境的改变带来意念的转移,本源的东西淹没在层叠的花样中。
  • 第一篇:独奏——“以小见大”看世界
  • 认识世界,我们需要思想;认识世界,不同领域的人有不同的视角与观点。
  • 第二篇:协奏——“你中有我、我中有你”
  • 企业,IT与咨询,它们扮演的角色分别是科技的应用者,科技的创造者以及科技发明与应用之间的思想转化者,实践推动者,以此为根基,在现实世界中我们找到了这个能够与三者产生对应关系的主题——即“企业信息化”。
  • 第三篇:交响——“三位一体”的乐章
  • 企业是人类生活活动与交往活动的主要场所,科技与知识是人类改造自然,改造自身的主要手段与途径。加上时代背景,当今科技被应用的主要形式就是IT,知识被应用的主要载体就是咨询,
  • 互动沙龙
  • 政策
  • 基金持有人利益有保障;入股农村商业银行有章可循;乱配眼镜将遭重罚;国企甭想再有“小金库”
  • 境外投资又开大门
  • 国家外汇管理局发布《关于进一步深化境外投资外汇管理改革有关问题的通知》,丰富和完善了现有境外投资外汇管理政策。《通知》于2003年11月1日起正式实施。
  • 新书架
  • 《经济学原理》;《3法则》
  • 《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远》
  • 书友观点
  • 中国企业家需要实证的批判精神;否定与创新是持续发展的基石
  • 资讯
  • CN域名受企业青睐;罗克韦尔庆贺百年品牌;Sony推出300万像素摄像机;柯尼卡美能达双剑合璧;
  • 产品
  • IBM eServer x205中小企业入门级服务器;柯尼卡美能达Magicolor 3100彩打也高速;
  • 编辑札记
  • ERP是表,管理是本;通用成于本土化策略;是不是乐凯无关紧要;
  • 重估人民币将是一个严重的错误
  • 疲弱和失衡的全球经济不愿意为自己的问题承担责任,而是对中国这个长期以来被看成是世界上充满机遇的热土横加指责
  • 打不死的中小钢铁厂
  • 只要产品符合市场需求并能产生效益,其投资就有其合理性,即使限制也起不了太大作用。
  • 体制瓶颈卡了民企脖子
  • 能否建构一个合理的公司治理结构,真正做到经营管理专业化、经营决策科学化是民营企业能否胜利“突围”的关键所在
  • 平民经济更重要
  • 经济改革的成果在多大程度上为人民所共享,这是维系改革的动力和社会稳定的重要内容。
  • 1亿美元阻止富士20年
  • 传闻已久的乐凯合资终于水落石出。一直脚踏两只船的中国感光业“公主”最终选择了柯达。10月23日,乐凯和柯达向外界宣布他们联姻的消息。柯达以约1亿美元现金加上其他资产,收购乐凯胶片股份有限公司20%的股份。
  • 通用:真的占尽了便宜?
  • 1997年,通用这位世界头号汽车巨头闯进中国后,改写了大众汽车在中国市场上的游戏规则,凭着其带来的别克汽车和各种绝佳的营销战术,他完全有理由对大众“老调牙”车型及其保守做法进行肆意地嘲笑。通用的步步进逼,也迫使大众不得不对仅凭捷达和帕萨特等中型轿车打江山的策略重新进行调整。
  • 是例外?还是新模式?
  • 通用的四个整车项目不仅仅意味着汽车产业政策的突破,更深的含义是外资利用中方合作伙伴开始重组中国汽车工业。
  • 产品线上有难言之隐
  • 通用汽车以其超强的营销能力弱化了其产品品牌相对较弱的不利局面,但在竞争日益激烈的情形下,营销是越来越靠不住了。
  • “杂牌”会不会砸牌
  • “通用汽车世界”将其多种品牌的进口车放在一起销售,是做品牌的一大忌讳
  • 用户满意度是汽车最好的零部件
  • 汽车市场竞争的焦点已经不光是产品、技术和服务等传统要素,“满足用户的要求和期望”才是最根本的。
  • “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之一(综合篇):“洋,品牌争上“土”户口
  • 由《科技智囊》和零点研究集团共同组织的“跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查正在全国重点城市展开,通过对企业中高层管理人员、业内专家等不同层次和群体的调查,了解其对跨国汽车巨头在中国汽车市场的竞争战略、合资合作方式等方面的观点和看法,探讨中国汽车工业的应对及发展之策。每轮调查结束后,《科技智囊》和零点研究集团将陆续推出基于真实、客观的数据基础之上的调查报告,期待广大读者的关注。
  • 诺基亚的下一场战役
  • 从“移动电话”到“移动生活”的战略转变,表明诺基亚已经不甘心只做一个手机制造商。
  • 佳杰科技:包销渐入佳境
  • 通过包销这种看似冒险的一搏,佳杰科技用新的模式突破了传统分销种种瓶颈。
  • IBM金融服务施展组合拳
  • 这不仅体现在金融服务产品的衔接性上,而且也表现在其内部各部门的协作上。
  • 燕京啤酒想在NBA远投得分
  • 7年赞助600万美元,火爆NBA或许可以弥补燕京啤酒缺少国际知名度的“短板“
  • 知识管理何去何从
  • 高建华离职后,惠普暂时没有再设首席知识官,惠普的知识管理在短时期内被搁置起来。
  • 只能锦上添花,不能雪中送炭
  • 在记者联系采访知识管理的过程中,对惠普有着深厚感情的高建华说,采访主题应为谈知识管理本身。他坚持,只有在不过多地谈惠普的原则下,才能接受采访。见面之后,记者发现,多年倾心研究知识管理的他确实有很多体会。
  • 是惠普的错吗?
  • 知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合。
  • 《卓有成效的管理者》系列之二:我能贡献什么?
  • “一到发薪金的时候,我就头疼!”欣欣广告公司的郑总不止一次地抱怨过,有时候他觉得自己都快成祥林嫂啦!
  • IT经销商操练起来
  • 对企业内部员工的培训是一种投资,对于经销商的培训同样也是一种投资,这种投资对IT企业来说是企业战略的需要。当然也会带来收益,甚至是几何级数的增长。
  • 连锁企业无“网”不利
  • 连锁经营其实就是在做网络的文章,一张是有形的.一张是无形的。有形的网络是遍及全国各地的店铺终端,而无形的网络则是让这张有形网络正常运转的管理系统。
  • 资产评估与处置需挖出商务价值
  • 从2.25亿到3.5亿再到2.25亿,奥林匹克饭店的资产评估与拍卖展现了保值处置资产的成功运作模式。
  • 信托融资不是房企唯一的救命稻草
  • 央行《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(“121文件”)在地产界引发的第一张“多米诺骨牌”就是资金链。央行“121文件”的公布意味着各商业银行对房地产贷款谨慎有加,不少房地产开发公司开始另寻融资渠道.房产信托正是在这个时刻备受关注的。那么信托融资是否就是房地产企业唯一的救命稻草呢?
  • 养老院:一项不错的投资选择
  • 四川郫县一家度假村在大兴土木之际,却突然停工。原来,投资者准备转向开一家养老院,而且要建成西南地区最大的私人养老院。无独有偶,山西晋东南某县一个破产了的焦化厂,正在投资5200万建设一个叫“安晋”的养老院。
  • 向“牛根生们”提出警告——提防“信用过剩症”风险
  • 牛根生凭借“信用”让企业快速发展,在目前所坚持的专业化投资发展、优化管理流程机制、与管理更优的伙伴合作等方面也表现得比较清醒,但我们仍然有必要对“牛根生们”提出警戒,在拥有高信用而形成获取社会资源的便利条件下,高信用企业必须比低信用企业更加注重信用管理与节制交易。
  • 周成建:让服装展现另类色彩
  • 上个世纪90年代中期,在经历了劣质商品的切肤之痛后。温州人开始第二次创业,期待打造出叫得响的“温州制造”,而此时的周成建,却把打着美特斯-邦威商标的服装交给外地企业加工。
  • 徐昆:30年弄懂一件事
  • 16年的国企干部,14年的职业经理人,再到民营企业,30年间徐昆说只是做了一件事情,把外国管理思想和中国结合起来。
  • 神舟飞船成功的地面启示
  • 神舟五号飞船载人飞行的成功意义更多将体现在今后运作模式和市场开发上。
  • 商业智能发动决策引擎
  • 如今的企业面临外部越来越激烈的竞争:新技术的发展,机会难以把握,客户忠诚度降低,竞争加剧,市场全球化,新的业务模式……因此,他们的现实需求再清晰不过了:集成已有的各种应用系统,统一的信息获取入口,整合业务数据,有效地分析利用数据信息。最终目的是做出准确的判断和决策,快速响应市场变化,提高客户满意度和企业竞争力。
  • 西门子开起专列卖“套餐”
  • 一辆被西门子命名为“自动化之光”的专列时下正在中国行进其豪华之旅,此辆专列由14节车厢组成,长达280米,重达580吨,承载了西门子自动化与驱动集团在工业自动化,过程仪表及分析仪器,传动,数控到低压电器和电气安装技术方面的最尖端的技术和全方位解决方案。
  • 越做越心“虚”(傅强)
    中国有望实现城乡税制统一
    宏观
    产业
    “咨询”的本义
    资讯
    中国首次《跨国汽车巨头的中国图谋》调查问卷(通用篇)
    ERP涅槃——SAP:假道伐虢(杨云龙)
    ORACLE:通用向适用的转变(李直)
    用友:准备血拼高端?(李直)
    金蝶:转型外包服务(李直)
    不同厂家眼中的ERP
    ERP如何贴近企业需求(朱海斌)
    ERP是基础 精益是方向(TimFarey)
    “主动管理”合作关系(张恒)
    少一分叫嚷 多一分实在
    不能一味地放弃软件标准(岩佐信雄)
    用户和软件厂商相互靠拢(陈佳)
    谁上ERP谁做主(李直)
    回归管理方显本色(李直 杨云龙)
    没有先进的制造业基础能否实施ERP
    前进-智囊“领袖管理策略工作室”
    推荐排行榜
    以智为乐 企业、IT与咨询乐章——开篇明义
    第一篇:独奏——“以小见大”看世界
    第二篇:协奏——“你中有我、我中有你”
    第三篇:交响——“三位一体”的乐章
    [资讯]
    互动沙龙
    政策
    境外投资又开大门
    新书架
    《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远》(姜汝林)
    书友观点
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    编辑札记
    [决策]
    重估人民币将是一个严重的错误(史蒂芬·罗奇)
    打不死的中小钢铁厂(袁钢明)
    体制瓶颈卡了民企脖子(朱志励)
    平民经济更重要(易宪容)
    1亿美元阻止富士20年(李直)
    通用:真的占尽了便宜?(冯宗智)
    是例外?还是新模式?
    产品线上有难言之隐
    “杂牌”会不会砸牌
    用户满意度是汽车最好的零部件(王瑞芳)
    “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之一(综合篇):“洋,品牌争上“土”户口
    [经营]
    诺基亚的下一场战役(傅强 杨云龙)
    佳杰科技:包销渐入佳境(杨云龙)
    IBM金融服务施展组合拳(杨云龙 傅强)
    燕京啤酒想在NBA远投得分(王瑞芳)
    [管理]
    知识管理何去何从(李直)
    只能锦上添花,不能雪中送炭(李直)
    是惠普的错吗?(邓文彪)
    《卓有成效的管理者》系列之二:我能贡献什么?
    [咨询]
    IT经销商操练起来(高定基 罗辉杰)
    连锁企业无“网”不利(董晓凯)
    [资本]
    资产评估与处置需挖出商务价值(刘鹏飞)
    信托融资不是房企唯一的救命稻草(王瑞芳)
    养老院:一项不错的投资选择(王瑞芳)
    [人物]
    向“牛根生们”提出警告——提防“信用过剩症”风险(袁岳)
    周成建:让服装展现另类色彩
    徐昆:30年弄懂一件事(杨云龙)
    [科技]
    神舟飞船成功的地面启示(杨云龙)
    商业智能发动决策引擎(李志军)
    西门子开起专列卖“套餐”(冯宗智)
    《科技智囊》封面

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