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文献检索:
  • 解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型案例集——案例之一:一场从技术到管理的革命
  • 从技术导向到致力于管理,CA公司这如同180度大转弯似的战略调整,实际上都是在对准客户需求这个终极标靶
  • CA专访 说到不如做到
  • CA大中国区市场总监尹婉智认为,尽管很多IT厂商喊出了“按需计算”的口号。但真正从战略到技术再到产品一以贯之的寥寥无几
  • 案例之二 让战略方向重回正轨
  • 刚刚恢复赢利的爱立信将继续控制成本,同时挑战3G市场的不确定因素
  • 案例之三 从结构调整做起
  • 通过结构重组,诺基亚正在实施“移动生活”计划,最重要的一点就是让人们改变诺基亚只是手机的形象
  • 案例之四 把对手引进自己的阵地
  • On Demand战略最大的成功就是将对手带到了IBM最擅长的服务领域
  • 案例之五 让两个轮子都转起来
  • 高效的海量分销保证现金流,专业的增值分销获得利润。佳杰科技在分销战略上更重要的是保证两个轮子都能协调转动
  • 案例之六 品牌要从战略下手
  • 八亿时空已经明显地感到,当市场发展到一定阶段,品牌战略会成为企业战略组合的核心
  • 案例之七 福特:打不赢“翻身仗”?
  • 福特公司在中国的境遇特别叫人感到“憋屈”。1997年,在与通用竞争中痛失上海项目,如同心仪的姑娘嫁给了别人,这让福特很受伤。
  • 汽车企业如何让广告拉升品牌
  • 2003年12月初,丰田公司新产品“巡洋舰”和“霸道”的两则广告,因出现石狮子和“中国军车”,引起国人的激烈反应,被称“有辱华嫌疑”,在广告界和汽车界掀起了轩然大波。
  • 战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一 背离核心竞争力
  • 相对“战略”一词的被滥用,“核心竞争力”最可怕的是被误识
  • 误区之二 同质化愈演愈烈
  • 不知道现在中国有多少家企业提出要做中国的索尼、中国的GE,与其说这是战略,还不如说这仅仅是一个口号
  • 误区之三 简单问题复杂化
  • 复杂的战略也许好看,但衡量一个战略的标准却是看它是否有效
  • 误区之四 以不变应万变
  • 不管企业战略制定时考虑得多么全面、周详.但由于市场环境瞬息万变,总会感到“变化大于计划”
  • 误区之五 无视匹配原则
  • 不少企业失败的原因并非是战略目标的失误,而是战略实施所需的技术力量及组织管理能力的不足所致
  • 误区之六 将执行放在脑后
  • 有统计显示,对于所有成功制定的战略,只有10%被成功地执行。而在失败的战略中,有70%是因为执行的失败
  • 2004:中国经济如品淡茶
  • 投资有所下滑、消费平稳、净出口收缩,因此由这“三驾马车”决定的2004年GDP增长可能较之2003年稍有下降,而很可能不是现在普遍预期的再上升
  • 一场赌博快要揭盅?
  • 投机过剩和全球失衡的账单还没有支付,一个泡沫刚浮出却又制造了另一个泡沫
  • 把握2004年政策风向标——十六届三中全会 中央经济工作会议 中国经济政策的总策源
  • 中国经济正处在一个新的时代,支撑中国经济增长的制度机制发生了深刻变化,正在走向完善的市场经济。这种制度机制的变化表现在市场准入门槛的进一步降低,政府管理的进一步宽松,投融资环境的进一步改善,法律环境的进一步健全,以及市场要素的使用更加有效。
  • 我们需要一个更圆的木桶——从中央经济工作会议看2004年中国宏观调控的政策取向
  • 2003年11月27目-29日,中央经济工作会议在北京召开。由于这是新一届领导班子上任后的第一个经济工作会议,因而备受注目。从会后公布的有关文件来看,有人兴奋,也有人失望。失望的理由是,因为几乎所有的提法,都在十六大和十六届三中全会中出现过,因而觉得缺乏“新意”。
  • 振兴东北 开发西部 区域政策事关全局
  • 2003年,中国区域经济发展呈现出”东部地区一马当先、西部地区积极推进、中部地区加快发展、东北地区重振雄风”的全新格局。经济界权威人士指出,我国东、中、西部经济互联互动、优势互补、协调发展,将促进中国走向全面、协调、可持续发展之路。
  • 产业政策 调整在即
  • 国土政策实行垂直管理 呼吁已久的《土地利用规划条例》正抓紧筹备;《土地管理法》将重新修订:国土资源管理体系将实行垂直管理也正在被政府考虑。一切都在显示“土地政策将有重大调整”。第三轮全国土地规划工作已在全国14个地市、12个县开始调研和试点,此项工作将于2004年全面启动。新一轮全国土地总体规划将修编至2020年的土地规划,重点解决两个问题:一是要符合市场经济发展需要;二是对超规模开发进行压缩和控制。
  • WTO冲击波全面扩散
  • 人世以来严守承诺降低关税总水平 中国加入WTO以来一直严格遵守对外承诺,进一步扩大开放,并逐步降低关税总水平。中国加入WTO前,关税总水平为15.3%,2003年已降至11%。工业品的平均关税水平已经由加人世贸组织前的14.7%下调到今年的10.3%,到2005年将下调至9.3%。其中机械产品大部分关税将下调到5%-10%,部分产品的关税直接降为零。中国降低关税总水平,将扩大国外产品的市场准人机会.有利于扩大国外产品对华出口。
  • 企业经营环境存在三大变数
  • 能源吃紧、原料涨价,但产成品价格不会有太大的涨幅 产能进一步增长,但内需不会有太大增长,外贸出口面临的不确定因素增加 在华外资品牌已经完成本土化布局,市场竞争将从高端向低端延伸,参与价格战
  • 点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略
  • 服务就是竞争力
  • 服务竞争时代来临 伴随着服务为导向的时代的到来,服务已经成为各IT厂商不得不打的一张牌。赛迪顾问公司的一项分析表明,未来5年我国IT服务市场增速为24.7%,高于IT市场19%的水平。
  • 人才关乎企业存亡
  • 解决人力资源危机是当务之急 由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示,中国有近六威的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职
  • 咨询变“整形”为“塑魂”
  • 咨询作用日益突出 在美国有人统计资产规模1000万美元以上的公司没有请咨询公司进行过咨询的,3年—5年内便会倒闭。在1997年的时候.中国企业可以说还不太明确咨询服务能够为企业带来怎样的价值。而现在,中国企业对咨询的接受程度已日益提高,许多企业已经知道咨询可以帮助企业解决战略、流程、集成、实施等多方面的问题。
  • 并购重组再掀高潮
  • 中国并购逆市走强 兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。通过购并,企业问的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低。中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期。在未来的几年中,中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购的高潮。
  • 企业家也需“品牌管理”
  • 企业家形象属于企业 在市场经济条件下,企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内,企业家的形象对企业形象有更大的关联性,他们对企业有很强的控制力与控制愿望,又是企业内部管理中最不受管理的因素,因此,越来越多的企业认识到,需要品牌经营管理的不只是产品,还有企业家。
  • 用信息技术提高竞争优势
  • 应用是信息化的关键 党的十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”“优先发展信息产业,在经济和社会领域广泛应用信息技术。”
  • 温故而知新 回望2003
  • 我们梳理2003年的经济脉络是为了把握2004年的发展趋势,号准时代的脉搏才有可能站在时代的前沿
  • 2003年十大事件
  • 主题一:重塑企业发展观
  • 当市场经济发展到一定程度,“温饱”问题得到基本解决之后,对于企业而言,如何发展就比发展什么显得更加重要。这既是对企业已走过路程的总结与反思,也是面对未来新的起点、新的形势,企业所必须要做出的新选择。与其说是一种选择,不如说是一种权衡,因为历史对于企业而言不是一片空白,未来对于企业而言不是一种必然。企业于内是一个生命的有机体,于外是有机系统的组成部分。脱离历史谈未来,脱离环境谈个体都是不切实际的。在当前这一特定的发展时期和特定的发展环境,我们重新反思企业的发展观,解析企业永续发展的“软”道理。
  • 主题二:也谈企业战略
  • “发展是硬道理,如何发展是软道理”。发展什么则涉及到企业战略问题。企业的战略,以企业为本,以发展为目标。古人云:“知天知地、知己知彼”。应用到当今这个科技迅猛发展、信息网络无所不在的商业社会中,则更多地体现在企业如何能做到“以外省内、以内观外”,将自身的初中经验转化为可传播的知识理论,再将知识应用于鲜活的实践中去不断检验和丰富,在全球经济一体化的开放型大环境中建立起自身的稳固地位与核心能力。从企业本体意识出发,我们将重新审视企业战略的内质外形,企业战略同企业的关系,以及企业战略在企业中的应用。
  • 主题三:国际化?本土化?中国企业何去何从
  • 谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”之间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门,对外开放”到“走出国门,走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放任企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。
  • 解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型案例集——案例之一:一场从技术到管理的革命(冯宗智 傅强)
    CA专访 说到不如做到(冯宗智 傅强)
    案例之二 让战略方向重回正轨(杨云龙)
    案例之三 从结构调整做起(杨云龙)
    案例之四 把对手引进自己的阵地(杨云龙)
    案例之五 让两个轮子都转起来(杨云龙)
    案例之六 品牌要从战略下手(傅强 李直)
    案例之七 福特:打不赢“翻身仗”?(冯宗智)
    汽车企业如何让广告拉升品牌(王瑞芳)
    战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一 背离核心竞争力(李志军)
    误区之二 同质化愈演愈烈(李志军)
    误区之三 简单问题复杂化(李志军)
    误区之四 以不变应万变(王瑞芳)
    误区之五 无视匹配原则(王瑞芳)
    误区之六 将执行放在脑后(王瑞芳)
    2004:中国经济如品淡茶(钟伟)
    一场赌博快要揭盅?(史蒂芬·罗奇)
    把握2004年政策风向标——十六届三中全会 中央经济工作会议 中国经济政策的总策源
    我们需要一个更圆的木桶——从中央经济工作会议看2004年中国宏观调控的政策取向(高辉清)
    振兴东北 开发西部 区域政策事关全局
    产业政策 调整在即
    WTO冲击波全面扩散
    企业经营环境存在三大变数(朱志砺)
    点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略
    服务就是竞争力
    人才关乎企业存亡
    咨询变“整形”为“塑魂”
    并购重组再掀高潮
    企业家也需“品牌管理”
    用信息技术提高竞争优势
    温故而知新 回望2003(赵晓)
    2003年十大事件
    主题一:重塑企业发展观
    主题二:也谈企业战略
    主题三:国际化?本土化?中国企业何去何从
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

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