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文献检索:
  • 无效传播可以休矣
  • 能保证公司所有的目标客户都在传播范围之内吗?这些目标客户都阅读了公司所传播的信息吗?可以保证他们认真阅读,并产生反馈吗?公司可以获得这些反馈吗?
  • 不要只看到表面
  • 《矩阵之痒》的报道让人不由自主联想起最近上映的一个大片——《矩阵革命》。虽然内容不相干,但影片的名字却能很好地体现出这些年组织结构变化当中的一个现象,那就是组织结构的推陈出新引发了管理方式的变革。
  • 2004年2月期最有价值文章
  • 资讯:政策
  • 资讯:宏观
  • 资讯·企业生态系统
  • 声音
  • 陈天桥:让唐骏拉动“盛大”品牌
  • 我们需要方法论
  • 中国经济是否过热的话题被人为地扭曲了
  • 中外企业还在“掰手腕”吗?
  • 跨国公司大踏步进入中国已经不是什么新闻,但在中国入世之后却出现了一系列”新动向”,有哪些新动向?按商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授的话说,中外企业已经由“竞争”转向了“竞合”。
  • 风险管理:银行最缺的是理念
  • 在缺乏统一风险管理理念的情况下,风险管理体系好比是一张渔网,漏洞随处可见
  • 文化产业不能丢了米姆(Meme)
  • 我们期待从文化的观念因子——米姆来梳理我们自己的文化
  • 托普迷失“核心”
  • 一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。业务,事关企业钱从何处来,核心业务事关企业今天怎么生存,而成长业务和种子业务则事关企业的未来发展。一个出离了核心业务、选错了成长业务和种子业务的企业,将在战略上面临崩溃。托普,很可能就是这样一个企业。
  • 柯达中国 如何不让“左手打右手”
  • 在柯达全球以数码为导向的战略转型形势下,柯达(中国)不但没有放弃传统影像业务,而且明确提出了“传统与数码”并重的策略,使其在中国这个差异化的市场中达到”播种传统,收获数码”的目的
  • 诺基亚改装“发动机”
  • 一直在变的诺基亚又在2004年试图通过一种全新的模式抢先适应3G时代的发展要求目标直指未来的竞争
  • VOLVO不卖卡车
  • 对于几十万元到上百万元的一辆高档卡车来说,昂贵的价格无疑是销售中最大的障碍。
  • 养生堂破坏行规?
  • 在一个名为“空瓶换新品”的营销活动中,用任何维生素品牌的空瓶都可以换养生堂的产品,其用意显然是动摇其他品牌的顾客忠心
  • 新希望何时雄霸乳业天下
  • 对于拥有雄厚资金背景的新希望来说,收购12家乳品企业并不是件难事,但如何将之整合成联合舰队却颇费思量
  • 麦当劳“变脸”悬念从生
  • “家庭”市场的丰厚利润一直都为各大快餐品牌所觊觎,竞争者的大量涌入使这个行业的利润被逐步摊薄
  • 创新生死局
  • 颠覆创新
  • 很少有企业能够通过制造和销售产品求得持续的生存和发展,持续的创新能力对大多数企业意味着可持续的竞争优势
  • 创新不等于发明
  • 那种靠一两个产品或者技术就可以支撑企业发展的时代已经一去不复返了
  • 创新不等于创意
  • 创意仅仅是创新的开始,相比之下,创新更注重结果并体现在利润之中
  • 创新不等于推倒重来
  • 创新并非是否定过去,也不是刻意追求离经叛道,成功的创新者是稳健的,不是专注于风险而是专注于机会
  • 从客户引导到成就客户
  • 在以客户为中心的市场经济里,创新就是以前所未有的方式满足客户需求
  • 创新需要创收
  • 尽管这个道理很简单,但是大多数公司都走过弯路
  • 让创新成为一种制度
  • 创新将是企业的一种生存方式,它的成败往往取决于精神层面因素的影响
  • 别让企业死在创新
  • 创新的风险常常体现在过程之中,同时对手的创新也是自己的风险之一
  • 创新不是与生俱来的
  • 北京光华管理研修中心董事长邵明路认为,变化为健康的常态,同时也为创新提供了无限的可能性
  • 创新在哪里能找到?
  • 德鲁克论认为系统化的创新意味着关注创新机遇的七个来源
  • 开会:会者不难,难者不会
  • 开会是一门很有用的“科学”,而且还有很多让会议开好的方法。但是大多数人还不知道或者有些人烦于使用这些技巧,结果发现他们的会议都开得乱七八糟
  • “禽流感”再度考验企业危机管理
  • “SARS”刚刚过去,“禽流感”又卷土重来,不知道下一个又是什么?企业要生存下去,难免要永远面对危机
  • 别让人力资源总监误了事
  • “人力资源是第一资源”。企业人力资源负责人的能力不足是当前妨碍企业真正做好人力资源工作的主要原因
  • 不是MBA不灵 而是没找到“真经”
  • 当MBA这块金字招牌已变得越来越黯淡无光,神乎其神的校友关系网不那么灵验时,到商学院去学什么?
  • 咨询如何“追”上客户
  • 中国咨询公司的最大威胁不是来自于跨国公司,而是来自于跟不上客户越来越高的要求
  • IT企业:知识管理管用吗?
  • 成本居高不下,行业利润率下降,IT企业如何发掘内部潜力?
  • 三地广告越做越“精”
  • 对市场情报数据及分析的需求增加,对分众的测量加强,对市场的划分更细
  • “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之五(通用篇)——通用:品牌形象模糊不得
  • 在从福特手中抢到上海的项目后,通用汽车在中国的发展道路一帆风顺。到2003年,通用这个世界上最大的汽车生产商进入中国正好5年时间。对于通用过去5年的战略举措,读者在总体上比较认同,对各个战略指标的评价都在3.5分以上,其中评价最高的是资本组台投资策略和上汽投资,成立
  • “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之六(福特篇)——福特:还有很多“课”要补
  • 作为世界上最大的汽车制造企业之一,福特在中国市场的拓展道路显得有些跌跌撞撞。
  • 中小企业融资别指望银行
  • 从根本上解决中小企业直接筹资难题的必由之路,应当是拓宽内源融资路径,打通外源直接融资通道,确保内源融资到外源直接融资,以及外源间接融资再到内源融资交替变迁的循环过程得以顺利实现
  • 当心中国企业掉进合资“陷阱”
  • “欧莱雅”收购“小护士”引发了中国企业在合资并购中的“通病”
  • 做企业还是玩资源
  • 汤玉祥通过资本运作与管理重构搭建宇通更具规模的经营平台
  • 刘伟:未做业务 先搭班子
  • 刘伟带领佳都成功的秘诀是组织架构及管理体系的建设要快于业务发展,因为创业公司最大的风险往往是对自己的控制力不够
  • 女性领导魅力不在“强硬”一面
  • 汪力成:“机会”主义者
  • 他在27岁的时候被推选为一个企业的厂长,不过这是一个快要倒闭的小厂。于是这个年轻人找到主管部门的领导反复强调,他这个厂长只是暂时的,一旦找到合适的人,马上就把他换下去。而且他还说他当厂长这个位置最多不超过一年。结果他在这个位置上整整干了16年。《财富》杂志中文版2001年评选出了8位年度中国商人,高居榜首的就是这位当年不愿意当厂长的年轻人
  • 网格计算:轻松处理海量数据
  • 对于那些需要大量计算资源的企业来说,网格计算是一个比较实惠可行的途径
  • 管理工具也要讲理念
  • 人力资源管理软件不应该将眼光仅仅停留在年终的绩效考评上
  • 资讯·智囊读书会
  • 资讯·企业
  • 资讯·有问有答
  • 编辑札记
  • 无效传播可以休矣(傅强)
    不要只看到表面(杨林)
    2004年2月期最有价值文章
    资讯:政策
    资讯:宏观
    资讯·企业生态系统
    声音
    陈天桥:让唐骏拉动“盛大”品牌(傅强)
    我们需要方法论(高辉清)
    中外企业还在“掰手腕”吗?(杨晓萍)
    风险管理:银行最缺的是理念(张吉光)
    文化产业不能丢了米姆(Meme)(汪晓来)
    托普迷失“核心”(朱志砺)
    柯达中国 如何不让“左手打右手”(廖文燕)
    诺基亚改装“发动机”(杨云龙)
    VOLVO不卖卡车(冯宗智)
    养生堂破坏行规?(高韬)
    新希望何时雄霸乳业天下(韩亮)
    麦当劳“变脸”悬念从生(钟超军)
    创新生死局(冯宗智 杨云龙 赵轶娜 李志军)
    颠覆创新
    创新不等于发明
    创新不等于创意
    创新不等于推倒重来
    从客户引导到成就客户
    创新需要创收
    让创新成为一种制度
    别让企业死在创新
    创新不是与生俱来的
    创新在哪里能找到?
    开会:会者不难,难者不会(李志军)
    “禽流感”再度考验企业危机管理(游昌乔)
    别让人力资源总监误了事(李志军)
    不是MBA不灵 而是没找到“真经”(李志军)
    咨询如何“追”上客户(李志军)
    IT企业:知识管理管用吗?(何德勇)
    三地广告越做越“精”(廖文燕)
    “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之五(通用篇)——通用:品牌形象模糊不得
    “跨国汽车巨头的中国图谋”系列调查报告之六(福特篇)——福特:还有很多“课”要补
    中小企业融资别指望银行(朱子云)
    当心中国企业掉进合资“陷阱”
    做企业还是玩资源(袁岳)
    刘伟:未做业务 先搭班子(杨云龙)
    女性领导魅力不在“强硬”一面(李志军)
    汪力成:“机会”主义者
    网格计算:轻松处理海量数据(杨云龙)
    管理工具也要讲理念(李志军)
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    编辑札记
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