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文献检索:
  • 追寻不足的那一半
  • 在不同的阶段,或许企业的具体目标有所不同,但从成长到卓越再到伟大,几乎是每一个企业追寻的发展轨迹。一个目标远大的公司,足以改变人们对商业本身的理解。
  • 技术创新还需规避风险
  • IBM认为:发明和洞察力的交点就是创新。不创新必死无疑.这是真理。熊彼特的创造性破坏理论的核心也是创新。人们因此把创新视为企业安身立命的一大法宝。甚至有人认为.只有偏执于创新.才能取得成功。其实.创新尤其是技术创新同时伴以巨大的未知风险.创新并不都是光明的.创新失败或创新成果不能有效转化为生产力,一样对企业无益。企业只有注重规避技术创新风险.才能正确把握市场创新。
  • 2004年3月期最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
  • 【读者评议】
  • 政策
  • 产业
  • 人事
  • “两会”企业之声
  • 声音
  • 企业需要知道自己的生存命脉
  • 当一批小企业主,一步步成为了企业集团的老总.当游击队蜕变成真正的正规军后.他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么?妨碍自己成功的要素是什么?
  • 《4+2 什么对企业真正有效》
  • 跨国公司凭什么扩张?
  • 扩张:跨国公司凭什么?曾经成功策划多个成功本土品牌的中国著名广告策划人李光斗在本书中,在对这些我们习以为常的跨国企业发展优势给予一一置疑甚至反驳之后,亮出了他的答案——品牌。
  • 《扩张:跨国公司凭什么》
  • 成功模式并不简单
  • 市场大潮中.数不清的企业诞生、发展、壮大.又有数不清的企业消亡.有些企业有一时的风光.有些企业有百年辉煌.什么是企业的兴旺、长生之道。
  • 《品牌金字塔》
  • 《营销策划》
  • 颠覆品牌竞争格局的潜规则
  • 在目前的中国.有一个不容忽视的现状.95%以上的企业只有产品没有品牌。有了产品.有了市场.并不意味着有了强势品牌。厂商开发的是有物理属性的产品,消费者购买的是有情感和精神寄托的品牌.产品将很快被竞争者超越.而品牌则可以通过产品的“传宗接代“而生生不息.所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。
  • 《战略营销规划与控制》
  • 资讯:企业
  • 产品
  • 为什么诸如ISO9000、Haccp认证系列不能在企业经营中真正实施?
  • 如何提高员工的工作热情?
  • 智囊动态
  • 道德拯救财富
  • 十届全国人大二次会议审议的宪法修正案草案明确规定“公民的合法的私有财产不受侵犯”。私产入宪,让财富的积累有了最好的保证。然而我们也看到,在中国的转轨时期,有些企业和企业家只是单纯地追求金钱和个人财富,甚至可以为此不择手段地进行欺骗、投机;也有些企业家虽然通过辛勤的努力创造了财富,却富足而并不幸福。面对日益增长的个人和企业财富,如何对待财富,如何平衡市场和道德之间的关系,成为值得企业家们思考的问题。
  • 四川藏区破解“三农”难题
  • 作为中央一号文件的《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》强调,农民增收问题,不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。国务院总理温家宝3月5日在十届全国人大二次会议上作政府工作报告时说,解决农业、农村和农民问题,是我们全部工作的重中之重。今后要按照统筹城乡发展的要求,采取更直接、更有力的政策措施,加强农业,支持农业,保护农业,努力增加农民收入。应该看到,“三农”问题在全国各地表现出的形式和程度都不尽相同,以甘孜藏族自治州、阿坝藏族羌族自治州组成的四川藏区正面临着“三农”问题的攻坚战,而这个问题又和开发大西部、国家扶贫计划、经济可持续发展、政治稳定等多种因素交织在一起,如何振兴藏区经济和让当地农牧民脱贫致富,这个大课题摆在了政府也摆在了企业面前,我们希望解剖四川藏区的“三农问题”,对全国尤其是中西部地区的经济、社会发展思路有所启迪。
  • 家电产业预警系列报道之一——数字电视:雷声之后到底能下几滴雨?
  • 潜力巨大的中国数字电视市场,其发展应该是形势一派大好,但实际情况却不尽然。去年以来我国数字电视增长的速度比较快.但是所占比重还比较小.目前数字电视还处于市场的导入期。
  • 日企孤岛
  • 日本,作为一个地理概念,它孤悬太平洋中。而从目前看,在华日资企业也越来越成为一座座孤岛。
  • 诺基亚重组是简单的,摆平是困难的
  • 如何在各个部门中分配手机产品线?怎么解决矩阵结构的管理问题?这是诺基亚结构重组后面临的严峻考验。
  • 本刊推出房地产营销系列报道——此“小”非彼“小”
  • 小户型项目的“小”,不只是物理面积上的“小”,应该有更多的含义,比如“理性”、“经济”等等。
  • 东盛的“3A模式”能否撑起“抗感家族”
  • 以并购见长的东盛制药正面临着一个难题——产品繁杂.品牌参差不齐。整理产品目录时.发现几乎每家药厂都有感冒药.合起来有五、六十种。但知名品牌不多.主要是白加黑、小白.其他很多像什么感冒清热颗粒、板蓝根之类是没有品牌注册的。东盛无法回避的问题就是.如何让各种产品均衡发展.达到赢利的目的?
  • 耗材:谁能耗过惠普?
  • 尽管有来自通用耗材市场的压力,但整体打印解决方案确保了惠普的优势地位。
  • IT,分销还是直销?
  • 联想集团在2月18日召开的第三季度业绩发布会上.宣布将通过电话营销和客户经理等方式建立直接面对大客户和成长型企业的客户营销模式。这证实了业界关于联想要做“电话直销”的传言。
  • 尴尬价值观——核心价值观五大误区
  • 在价值观建设上,企业大多面临着“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的尴尬局面。
  • IBM的价值在何处?
  • 不断创新而不失自身的独特性;无论内外发生何种变化都能为人所理解;即使当公司领导离去之后,在远离公司总部所在国的区域内,无论经济如何波动而依然繁荣昌盛;企业的影响力不仅仅在市场及行业,还遍及员工、客户、投资人、政府,甚至社区……这就是一个公司应该一直追求的目标。
  • 核心价值观听其言还要观其行
  • IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为,企业价值观不是写在墙上的口号,而是融合在员工行为中的一点一滴。
  • 何为核心价值观
  • 历史渊源。核心价值观(Core Value)强调的是企业安身立命的根本。核心价值观一词也许是一个新的商业语汇.但企业经营需要确立一系列价值观这一观念却并不新鲜。
  • 价值观,一定要以我为主
  • 中国企业不能好高骛远,盲目追求建立所谓的世界级理念。
  • 我们文化基因的先天缺陷
  • 华人企业的成功之处恰恰是妨碍其建立世界一流企业价值观的障碍。
  • 价值观如何落地
  • 凡事以明确的公司价值观作为准则不是一件容易的事,要弄清并且恪守企业核心价值观,远比遵守规章制度困难得多。
  • 人才流失:看法决定做法——重要的就这5%
  • 企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿.这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3%-5%).企业就进入了危险地带,甚至将会导致破产与灭亡。面对这样的悲惨下场.谁还敢越雷池一步?
  • 人才不是被留下来的
  • “人才流失”也罢,“人员流动”也罢,首先要把“人才”的概念搞清楚。人才的说法是相对而言的,不如说才干。才,可能是指技术、技能、经验。发挥出才能的人才是人才。我们在进行福利薪酬、评价业绩时,可能会考虑很多方面,比如员工本身的情况、岗位、个性、将来的潜力等等,其实关键还是看他为公司做了多少贡献。每个公司发展的阶段不同,管理者的风格不同结果可能会使用不同的人,所以不能就简单说谁是一流的、谁是二流的。
  • 流水不腐但是稳定第一
  • 什么是“人员流动”?什么是“人才流失”?很简单。希望走的就是流动.不希望走的就是流失。任何公司都需要流动.但是要尽可能保持稳定。任何企业、任何时候都尽可能保持低流动率。
  • 要发动机,也要螺丝钉
  • 我们一直为马特莱提出的80:20的理论而欣喜若狂,好像以后的工作都有了重点.既然.企业80%的利润是由其20%的员工创造的.我们就可以加大对那20%员工的管理力度,那80%的员工,就无足轻重了。
  • 绩效反馈面谈没那么头疼
  • 你平时怎么做绩效考评?是一贯地“做秀”,还是进行有效的反馈面谈。
  • 别把职业生涯规划不当事
  • 目前.无论是国内还是国外企业,为招聘和留住优秀员工,都会在各种场合、媒体宣传自己的企业如何考虑和保护员工的切身利益,尤其大谈特谈如何为员工设计其职业生涯规划,并为之提供相应的培训。
  • 七声棒喝新创咨询公司
  • 当笔者与“睡在上铺的兄弟”们再次聚首的时候,却无奈地发现50%的“同志们”在一年内就下马了,活过三年的不超过20%,活下来的也很少有人能突破年营业额200万的瓶颈,能创业成功的绝不会超过5%。
  • 非核心业务:心病还需新药医
  • 企业达不到目标往往是因为在财务、采购、人力资源、客户管理等非核心业务上的处理不当。
  • 什么样的家电产品更好卖?
  • 国务院发展研究中心市场经济研究所中国家电市场联合调查研究课题组.于2003年下半年进行的中国城市家电产品消费市场调查研究显示:虽然城市家庭各类家电产品的拥有率均处在较高的水平,但消费者对各类家电产品的消费热情仍然高涨,2003年国内电视机市场总体容量超过3000万台.比2002年增长0.7%;空调与电冰箱城市销售均突破900万台:洗衣机市场总体容量1300万台。
  • 汽车信贷消费值得期待吗
  • 当经历了大半年的贷款高速增长期后.北京汽车消费贷款市场在年底开始了“减速前行”。面对着各种各样纷然而至的条例和规定的出台.面对着骤然严格起来的贷款规定,与汽车贷款最密切相连的准备购车者,他们的态度又是怎样的呢?对于这个问题,北京新华信市场研究咨询有限公司就目前汽车信贷这个问题在北京各大主要的汽车交易场所及4S店进行了专项调查.调查对象为在未来半年内欲购车的消费者。
  • 网络游戏不是“闹”着玩
  • 盛大的成功是榜样的力量,但一家公司赚钱不能代表整个行业都赚钱。
  • 美国顶级风险投资首次联手进入中国——UUME妄图改变网络社交模式
  • 国际投资基金全力进军中国互联网。继阿里巴巴获得海外风险投资四基金8500万美元.王志东旗下点击科技融资1300万美元之后,世界五大风险投资公司之一的Accel Partners和顶级的资金管理公司DCM(Doll Capital Management).共同斥资数百万美元注入被誉为“第二代网络交友的先驱代表“的UUME网站。成为UUME的其中两大股东。据
  • 抓住机会先发制人
  • 上市公司:“圈钱”容易理财难
  • 时下.不少上市公司和上市公司的管理层对当前的金融市场.金融产品、资金价格不求甚解.没了钱只知道到要配股增发.向银行借款.而融资后资金又没有好的项目可投。于是大笔资金不是躺在银行里就是用于委托理财.不少委托理财最后还形成了风险。上市公司不擅理财.往往会牵涉到企业的直接或重大利益.难以保证企业经营正常和价值最大化。科学理财已成为上市公司的当务之急。
  • 十年“风险”不寻常
  • 真不知道“.com”是怪物还是尤物。前几年席卷全球的互联网热潮,让国人知道了何谓“风险投资”。据说,流传过一个笑话,说是如果那时有个乞丐在街边举一块“com”的牌子.也会有风险投资人蜂拥来问:你需要多少钱?听过这个笑话的投资人只好做个”呆若木鸡”状.聊以掩饰自己的尴尬并以示不屑。但抚今追昔,IDG风险投资基金当年敢为天下先.率先进入中国市场,凭借的也是一股初生牛犊不怕虎的勇气甚至是“呆气”。而我个人与风险投资的渊源.也算得上“源远流长”。
  • 郑永刚:因为外行 所以第一
  • 他是中国服装业的标志性人物之一.他在创业过程中不断开行业风气之先。他自称不懂服装业并受益于此,因为服装圈里的人只顾做工艺、技术和生产.而他却可以站在圈外做市场,做企业改制,做品牌战略……
  • 汽车油料要给“氢气”让位
  • 必须要有高效率、可再生、无污染的新能源来逐步替代牵动全球经济神经的石油。
  • 管理软件“治”得了渠道分销吗?
  • 一边是业务扩张迅速,一边又是信息失真滞后,控制越来越难。
  • [智囊新语]
    追寻不足的那一半
    [资讯]
    技术创新还需规避风险(夏志琼)
    2004年3月期最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
    【读者评议】
    政策
    产业
    人事
    “两会”企业之声
    声音
    企业需要知道自己的生存命脉(易侠原)
    《4+2 什么对企业真正有效》
    跨国公司凭什么扩张?(杨吉)
    《扩张:跨国公司凭什么》
    成功模式并不简单(郭谦)
    《品牌金字塔》
    《营销策划》
    颠覆品牌竞争格局的潜规则(路遥)
    《战略营销规划与控制》
    资讯:企业
    产品
    为什么诸如ISO9000、Haccp认证系列不能在企业经营中真正实施?(关洪涛)
    如何提高员工的工作热情?(陆一鸣)
    智囊动态
    [决策]
    道德拯救财富(钟伟)
    四川藏区破解“三农”难题
    家电产业预警系列报道之一——数字电视:雷声之后到底能下几滴雨?(陈宁)
    日企孤岛(朱志砺)
    [经营]
    诺基亚重组是简单的,摆平是困难的(杨云龙)
    本刊推出房地产营销系列报道——此“小”非彼“小”(肖向晖)
    东盛的“3A模式”能否撑起“抗感家族”(赵轶娜)
    耗材:谁能耗过惠普?(杨云龙)
    IT,分销还是直销?(杨云龙)
    [管理]
    尴尬价值观——核心价值观五大误区(赵轶娜)
    IBM的价值在何处?(杨云龙)
    核心价值观听其言还要观其行(傅强 赵轶娜)
    何为核心价值观
    价值观,一定要以我为主
    我们文化基因的先天缺陷(赵晓)
    价值观如何落地(王吉鹏)
    人才流失:看法决定做法——重要的就这5%(易建湘)
    人才不是被留下来的(张燕梅)
    流水不腐但是稳定第一(杨伟国)
    要发动机,也要螺丝钉(张立兴)
    绩效反馈面谈没那么头疼(赵日磊)
    别把职业生涯规划不当事(张立兴)
    [咨询]
    七声棒喝新创咨询公司(刘威)
    非核心业务:心病还需新药医(杨云龙)
    什么样的家电产品更好卖?(陆刃波)
    汽车信贷消费值得期待吗(吕欣)
    [资本]
    网络游戏不是“闹”着玩(冯宗智)
    美国顶级风险投资首次联手进入中国——UUME妄图改变网络社交模式(廖文燕)
    抓住机会先发制人
    上市公司:“圈钱”容易理财难(夏志琼)
    [人物]
    十年“风险”不寻常(熊晓鸽)
    郑永刚:因为外行 所以第一
    [科技]
    汽车油料要给“氢气”让位(李志军)
    管理软件“治”得了渠道分销吗?(赵轶娜)
    《科技智囊》封面

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