设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 咨询的前世今生
  • 有时候总感觉自己是幸运的,十余年的记者生涯与诸多前辈相比或许算不了什么.但却赶上并见证了这十余年中的种种变化与发展。就拿咨询界来说吧.我十分同意中国企业联合会副理事长胡新欣的观点“中国咨询业和中国企业的发展轨迹是同步的。”
  • 80/20法则并不可取
  • 眼下80/20法则十分流行,究其核心,无非是——20%的客户贡献了公司80%的利润.因此这20%的客户便是公司的核心客户,需要人们花80%的精力去挖掘、维护。这样的经营管理思想如果运用于企业经营战略.即所谓的“有所为有所不为“还是可取的,但如果运用于如何对待客户上.恕我直言:这是MBA教学中最大的败笔!
  • 读者评议
  • 2004年6月期《科技智囊》最有价值文章
  • 智囊信箱
  • “汽车新政”引发产业变局
  • 宏观
  • 产业
  • 人事
  • 声音
  • 《全球化及其不满》
  • 全球化:中国之音越来越重要
  • 虽然约瑟夫E·斯蒂格利茨在经济学界的地位和影响早已得到确认.然而.他再次被人们广泛关注的原因并非他在信息经济学、劳动力市场分析等纯理论方面的原创性贡献.而是有关全球化进程及其矛盾冲突和政策效应等方面的真知灼见。
  • 企业书窗
  • 新书架
  • 企业
  • 蒙迪欧2.5V6全面震撼车市
  • 思科新型运营商级路由系统CRS-1
  • 首部中国电视体育市场报告面世
  • PTC 发布最新版本野火版2.0
  • IBM eServeri5演绎随需简明
  • 诺基亚3220“闪亮”登场
  • 智囊动态
  • “入市”遥远,反倾销依旧难缠
  • 在中国没有获取真正的市场经济地位之前,除了政府不断地努力进行“第二轮世贸谈判”之外,中国企业也要努力修好自身功力,让自己不受伤或者少受伤
  • 家电产业预警系列报道之三:冰箱牌年年洗,年洗年新
  • 随着行业内的重组,竞争态势不断变化,电冰箱市场竞争格局暗流涌动,中低端品牌如果不重新审视自己的品牌定位,寻找适合的细分市场,并确立相对的竞争优势,就难逃被市场淘汰的厄运
  • 没有文化的竞争是妄言
  • 没有资本支撑的文化要萎缩、甚至消亡,没有文化融入的产品和服务显得苍白无力、缺乏内涵,资本与文化的深入结合往往会创造出让人意想不到的价值
  • 福特:凭什么来打“翻身仗”
  • 没有人会怀疑福特公司要’在中国汽车市场大干一场的决心。
  • 设计主导手机销售
  • 技术对于手机发展尽管依旧很重要,但对于消费者来说,现在决定购买的第一因素已经不在这里
  • 高端培训 成亦人,败亦人
  • 企业对管理人才和管理技能的渴望成就了近年来培训市场的高速发展,但对于培训机构的核心竞争力以及自身的商业模式的研究,却很少有人涉及一句话——拿什么培训你.我的受训人!
  • 网球公开赛的赚钱逻辑
  • 北京+网球+赞助能否打造出中国最具影响力和赚钱的体育赛事?它的成功又为2008年的奥运经济贡献什么经验?
  • 对眼的气质和局促的文脉之一:气质建立先从对眼开始
  • 一个房地产产品的气质是什么?换一句话说就是它能带给客户的是什么?说到这个问题.很多人可能会从建筑风格上做理解,但其实风格只是一种表象.不同的住宅建筑被不同的设计师赋予了不同的风格.这只是第一步,住宅的灵魂是统一的,那就是让客户感到”家的温暖与舒适”。只有在这个基础上才能建立起建筑及社区的气质:然后,
  • 英特尔“陛下”时代的终结
  • 由于英特尔的自大、反应迟缓以及战略失误.导致其用重金维系的联盟正在迅速崩溃,而对于整个行业和消费者来说却可能是一个不错的结局
  • 人啊,如何才能找到你?——企业到哪儿去找人?
  • 对于一个企业而言.没有什么比寻找最合适某个职位的人才并为这些人才不断补充新技能更重要的了。
  • 如何选出合适的人?
  • 企业从其认定的渠道中选出了候选人后,如何在这些人中挑出想要的合适的人?任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当通过一系列的招聘,简历筛选,初试,复试,录用后往往发现找到的人并不理想,这是什么原因呢?
  • 是精挑细选还是大进大出?
  • 在急需用人的关键时刻,有的企业认为这时来不及精挑细选,可以采取大进大出的招聘用人政策,先来干,把工作顶上,不行再换人。对这种观点和做法,几位专家都不太赞同
  • 如何做好人才规划?
  • 景素奇指出,企业在用人的时候发现人不够.大规模招聘,说明企业对人力资源没有规划。一些老板总是在用人、挖人与裁人之间拉踞.旺季招人,淡季裁人,这种现象尤其在民营企业中比较明显。
  • 商业银行如何破解矩阵困局
  • 当前.中国商业银行系统改革的重点和焦点之一,是变革和改善内部治理结构。而架构优良的内部治理结构,核心在于产权制度变革.关键在于再造精简高效的组织管理架构。
  • 《八项基本管理技能》系列之二:有计划不等于会做事
  • 自从年初制订计划以后,普易公司的方总本希望公司的每个人不再像以前那样信马游缰地做事了,他眼前时不常地憧憬着大家做事井然有序、效率提高、成果显著的动人情景。可是渐渐地他还是发现了有些地方不对头,而且还是发生在他的部门经理身上。
  • 变革管理让PMC-Sierra度过危机
  • 电信行业危机让PMC—Sierra的销售额下降了80%,其CEO Bob Bailey果断地在两年内进行了三次公司内部重组,使公司起死回生
  • 需求总是被误读
  • 导致咨询失败的最重要原因就是咨询公司和客户期望之间的不匹配
  • 一问一答 玄之又玄
  • 咨询说起来并没什么玄妙.就是一问一答.但就是在这问答中产生了学问。问者可并非等闲之辈,答者要比问者知道的多,哪怕总是多那么一点。企业认识到问题,找到咨询公司;那么咨询公司如何能让客户接受、信服并且感到舒服.最为重要的还是能给客户带来价值.这就是玄妙所在。咨询是无处
  • 执行总是在扯皮
  • 咨询的执行阶段到底从哪里开始?双方应该在执行中担任什么样的角色7双方又应该抱着什么样的态度来对待执行?
  • 一脚门里 一脚门外
  • 麦肯锡曾经说过,不要离客户太近。其实咨询公司和客户就像过日子.夫妇双方需要“度”.需要把握分寸.既不能离得太近也不能太远。诸葛亮为什么后来不行了,就是因为他出了茅庐.进了蜀国的具体事务中,很难跳出来看问题。
  • 价格总是不靠谱
  • 无论你的方法多么好,也无论你与客户之间的关系多么融洽,最后双方都不得不面对一个无情的事实——多少钱
  • 不能就价格谈价格
  • 健康咨询是共赢
  • 咨询行业很特殊,行业不能独立存在,产品不能完全依赖自己制造。要想探求咨询业本身如何健康发展,无论如何也绕不过咨询业所处的生态环境
  • 咨询
  • 先有投资战略后有资本运作
  • 加法的资产经营和乘法的资本运作是企业迅速做大做强的必由之路,而企业只有构建和完善了投资融资体系,才能在扎实的资产经营基础上,成功地进行资本运作。这里,我们将与读者分享丁继刚先生的关于资产经营与资本运营有趣的“车毂、陶壶、房子”理论,同时,分两期向读者详细介绍如何构建和完善企业的投融资体系,最终达到企业价值最大化的完美目标。
  • 利润和现金流两手都要硬
  • 企业资产需要两方面的基本特征,增值性和流动性。资产的增值可以增加企业的权力而资产的流动性使企业得以履行其义务。一个不断履行职责而且权力又在逐渐增加的企业才是可持续成长的企业企业的增值性指标是利润企业的流动性要素是企业现金流的持续存在。企业的增值性和流动性需求决定了
  • 良心能值多少钱
  • 五起五落的黄学敏经历过鼎盛辉煌,也体味过世事悲凉,在这其间支撑他奋力前行的到底是什么?答案其实很简单,那就是良心
  • 让心态平和下来
  • 北大方正的老总任伟泉欣赏姜太公垂钓渭水时”不求之求”的心境于自然无求中“不争是争”,成就自己的一番事业
  • “管理软件时代”真的来了吗?——让管理说话
  • 2004年5月24日-27日美国拉斯维加斯CA World 2004又一次把来自全球80多个国家的1万多名IT专业人员和企业管理者聚在了一起.作为一名跟踪报道了3次CAWorId的记者我经历了2000年的辉煌.也感受到2002年整个IT界的萧瑟。而今年。一切仿佛都归于某种本源技术本身不再是神话的缔造者管理才是本届CA World的主题。一位来自中国广东移动的经理甚至坦言:。我来到这里并不太关心软件技术本身我最想了解的是支撑这些软件技术背后的管理思路与方法。
  • 软件:方案胜过产品?
  • 美国拉斯维加斯,一个世界著名的赌城.IBM软件集团高级副总裁和集团执行主管史蒂夫·米尔斯在这里押下IBM软件部门新的赌注。
  • [智囊新语]
    咨询的前世今生(傅强)
    [资讯]
    80/20法则并不可取(叶莺)
    读者评议
    2004年6月期《科技智囊》最有价值文章
    智囊信箱
    “汽车新政”引发产业变局
    宏观
    产业
    人事
    声音
    《全球化及其不满》
    全球化:中国之音越来越重要(夏业良)
    企业书窗
    新书架
    企业
    蒙迪欧2.5V6全面震撼车市
    思科新型运营商级路由系统CRS-1
    首部中国电视体育市场报告面世
    PTC 发布最新版本野火版2.0
    IBM eServeri5演绎随需简明
    诺基亚3220“闪亮”登场
    智囊动态
    [决策]
    “入市”遥远,反倾销依旧难缠(王义伟)
    家电产业预警系列报道之三:冰箱牌年年洗,年洗年新(于博)
    没有文化的竞争是妄言(戴志康)
    福特:凭什么来打“翻身仗”(冯宗智)
    [经营]
    设计主导手机销售(杨云龙)
    高端培训 成亦人,败亦人(赵敏)
    网球公开赛的赚钱逻辑(杨云龙)
    对眼的气质和局促的文脉之一:气质建立先从对眼开始(肖向晖)
    英特尔“陛下”时代的终结(杨云龙)
    [管理]
    人啊,如何才能找到你?——企业到哪儿去找人?
    如何选出合适的人?
    是精挑细选还是大进大出?
    如何做好人才规划?
    商业银行如何破解矩阵困局(朱子云)
    《八项基本管理技能》系列之二:有计划不等于会做事
    变革管理让PMC-Sierra度过危机(杨云龙)
    [咨询]
    需求总是被误读(冯宗智)
    一问一答 玄之又玄
    执行总是在扯皮(杨云龙)
    一脚门里 一脚门外
    价格总是不靠谱(李志军)
    不能就价格谈价格
    健康咨询是共赢(赵敏)
    咨询
    [资本]
    先有投资战略后有资本运作(丁继刚)
    利润和现金流两手都要硬(赵明峰)
    [人物]
    良心能值多少钱(李志军)
    让心态平和下来(李志军 廖文燕)
    [科技]
    “管理软件时代”真的来了吗?——让管理说话(傅强)
    [科技·趋势]
    软件:方案胜过产品?(杨云龙)
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

    邮政编码:100025

    电  话:010-85869209

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1006-3676

    国内统一刊号:cn 11-3538/g3

    邮发代号:82-731

    单  价:36.00

    定  价:432.00