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文献检索:
  • 找寻大本大源
  • 近一段时间.世界级的管理大师们纷纷来到中国.其中以杰克·韦尔奇和迈克尔·波特最为抢眼。前者通过执掌GE二十年的骄人战绩,博得在全球商界的盛望,被誉为”本世纪最优秀的公司领导”.而后者则通过在哈佛商学院十余年的潜心研究.以”竞争战略”
  • 咨询需要重新认识
  • 在中国.越来越多的企业开始关注咨询.接受咨询。咨询也正在以前所未有的速度和方式参与到企业经营管理的方方面面。这是一个值得关注的现象。
  • 读者评议
  • 2004年7月期《科技智囊》最有价值文章
  • 智囊信箱
  • 政策
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  • 人事
  • 声音
  • 企业高管需要什么样的培训
  • 最近复旦大学管理学院“总裁高级研修班”在培训业掀起了不小的波澜,继而中欧,奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场,企业管理培训的新蛋糕——高管培训,越做越香,越做越大。
  • 商业智能驶上快行道了吗?
  • 到2008年,商业智能市场规模将达到21亿元左右,其中基于通用型管理软件发展成长起来的商业智能软件市场规模将接近11亿元
  • 驾好你的船
  • 新书架《公司萨满》
  • 特别推荐《这是你的船》
  • 企业书窗
  • 企业
  • 产品
  • 智囊动态
  • 反垄断寻找平衡——柯达:不想被冤枉
  • 一个教授、一份报告掀起一场轩然大波。国家工商总局那份《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》把涉嫌垄断的矛头清晰地指向了柯达、微软、利乐三家企业。
  • 微软:反垄断伤得了我?
  • 从历史情况和微软实力来看,中国要对其实施反垄断,还是非常困难的事情
  • 利乐:低调企业能否过关?
  • 尽管占有中国95%的市场份额,尽管在欧盟曾经被认定为垄断,但是利乐还是一口否认自己有垄断行为
  • 反垄断法:反的是破坏公平
  • 反垄断法不是专门针对谁,反垄断法不会考虑企业的国籍,它甚至不考虑限制竞争的行为是源于国内还是国外
  • 中国反垄断法规发展进程
  • 这是中国关于保护市场竞争的最早的行政性法规。这个规定指出.”在经济活动中.除国家指定由有关部门和单位专门经营的产品以外.其余的不得进行垄断.搞独家经营”.”开展竞争必须打破地方封锁和部门分割。任何地区和部门都不准封锁市场.不得禁止外地商品在本地区、本部门销售”。
  • 反垄断的弦外之音
  • 如何看待吸引外资?怎样平衡对内开放与对外开放?有无办法防止各种垄断势力同流合污?这些问题已经超出了反垄断本身
  • 社会评价,让投资决策变了方向
  • 随着投资体制改革的深入,社会效益的重要性将越发地被彰显出来,社会评价强调“以人为本”的发展理念,充分体现了我国政府倡导的科学发展观的发展理念。社会评价指标和经济评价指标成为投资决策过程中不可或缺的两张牌
  • 空调无法摆脱渠道之困
  • 家电销售终端巨头国美与位处生产链条上的空调巨头格力之间的恩恩怨怨,并非是两个企业之间的摩擦,而是空调业“区域经销”与家电“大渠道”之间的矛盾激化
  • 还物流本来面目
  • 如果缺少行业标准,不仅仅会引起概念的混乱,还会使企业在市场拓展和品牌传播中付出相当大的代价
  • 中国企业之“和”
  • 中国企业贡献给世界人民的不应该仅仅是高品质的产品与服务,更应该是背后博大精深的以中华“和”文化为主旨的现代企业精神
  • 资源和能力,华润并购的软肋
  • 华润并购造成的整合困惑,远远不止“拣进篮子里的菜,因互相影响而加速腐烂”这么简单,也不在于“篮子里的菜”太多,品种差异大,更多的可能在于其对自身的外延和内涵的认识不清
  • 文脉困于局促
  • 结识西安这座城市是在六月,因为之前的记忆甚至都不能算是西安印象。对于20世纪80年代的西安.印象较深的是兵马俑的门票只卖几元钱、华清池像个澡堂子……而今的西安已经从古老的版图中扩张出来,城墙作为一个标志.见证着城市外延的步伐。13朝古都的厚重历史使得这座城市文化积淀异常丰富.而此时.西北重镇的地位又使她站在地产开发的前沿。
  • 施耐德有无“独门绝技”?
  • 国际一流的电气产商在技术上不相伯仲,真正的竞争优势建立在技术之外
  • 蓝色巨人的灵巧一面
  • 在高端市场独占鳌头的IBM现在正在全力进军中小企业市场,成功的关键在于灵活的策略
  • 如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子
  • 也许是因为企业没有一个明确的战略目标,也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是,绩效考核在执行中走了样。
  • 绩效考核不能孤立对待
  • “用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。因此绩效考核受到企业管理者最大的关注和最频繁的使用,并寄予厚望。可绩效管理与考核.毕竟不能单独地承担起企业管理发展的重任,它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配.不然将会捉襟见肘。
  • 《八项基本管理技能》系列之三——授权要增值不要添舌
  • 龙江公司的胡总最近颇感不痛快,倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水,而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来,他一直事岿躬亲,但是现在他想换个活法,一来身体实在有些吃不消,二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。
  • 断身边事莫失良机
  • 天华生物制药公司的林总最近很烦。因为几天来,他一直难以打定主意是否处理自己小舅子“目无法纪”、损公肥私的过分之举。
  • 14个巨型集团如何集中管理?
  • 怎样才能让涉及14个业务部门的庞大公司运转起来,这是摆在西门子管理者面前的一道难题
  • 全程监控经销商
  • 2004年7月,中关村”佳企天创”公司诈骗2000余万元再次震惊了IT业界,这个案件波及面广,金额巨大,而且IT流通企业利润本身就低,有些被骗经销商几乎遭受致命的打击。这再次暴露出企业信用管理的不完善。企业的业务发展和风险控制就像一个跷
  • 让我们再回到产品本身
  • 把过多的精力花在改进供应链和服务上并不能解决产品的竞争性问题,但产品研发也绝不是说怎么做得更快,怎么做得更便宜
  • 共享一片天
  • 中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社经过认真商量.决定从本月起,在《科技智囊》开辟管理咨询栏目.专门讨论咨询行业发展问题。我认为,这是一件值得业内人士欢迎的大好事。
  • 给咨询从业人员一个身份
  • 中国企业联合会管理咨询委员会顺利加入ICMCI,预示着中国的咨询从业人员有望告别从前身份尴尬的处境
  • 行业协会应该干些什么?
  • 前中企联管理咨询委员会邀请了部分国内知名咨询机构的领导,就即将于2004年下半年中企联管理咨询委员会进行的第五届管理咨询委员会的换届改选及探讨未来国内咨询业发展方向等问题组织座谈。数十位代表在座谈中畅所欲言,为发展中国企业
  • 如何用好无形资产评估这把剑
  • 无形资产一词的产生和发展已有近百年的历史,但对于什么是无形资产,迄今为止尚无一致的、科学的定义,基本上是采用描述性定义并通过列举来界定无形资产。由于无形资产缺乏科学的定义,对于无形资产的界定就存在各种不一致的现象。例如我国1993年颁布《企业会计准则》中主要列举了6种无形资
  • 突击融资靠不住
  • 融资是企业发展过程中的关键环节,不能把融资当作一个短期行为来看待。资本的本性是逐利而不是救急,在企业面临资金困难时才想到去融资,实际上成功的机会很少
  • 困难不是用来吓人的
  • 没有背景,没有关系,没有耀眼的学历,有的只是少年时患有恶疾而痛苦求生的经历困难是弱者的借口,但对于兆君山羊绒集团董事长彭登霞而言,却是行动的机会
  • 如果娃哈哈没有了宗庆后
  • 娃哈哈在中国饮料界的地位可以说是有目共睹的。而说到娃哈哈自然不能不提宗庆后的卓越领导。实际上,娃哈哈历史上一路顺利地发展与宗在关键时刻对于机会与风险的敏感把握有着直接的关系:将一个儿童乳酸菌饮料品牌向大众类的纯水品牌方向扩展.继而在碳酸饮料市场上启动“非常可乐”及相关的果汁饮料品牌;继而再向功能饮料市场及时下手——宗庆后每
  • 诺基亚窥视“移动商务”未来
  • 诺基亚的目标已经不仅仅局限在狭小的手机市场,而是对准了整个无线网络产品领域,所以对诺基亚的审视也必须重新定位
  • BREW谋划重写手机平台标准
  • 早在2001年,当现任美国高通公司执行副总裁、无线及互联网集团的总裁保罗·雅各布第一次向人们提出“未来无线互联网大于有线互联网“时.互联网业界一片哗然.大多数人对此嗤之以鼻。然而事实是,现在CDMA已被证明是成长最快的无线技术:全球已有27家运营商推出BREW平台,应用下载量超过1.2亿次。当人们对保罗·雅各布的预测感到可笑的时候,没有人会想到无线
  • [智囊新语]
    找寻大本大源(傅强)
    [资讯]
    咨询需要重新认识(周伟焜)
    读者评议
    2004年7月期《科技智囊》最有价值文章
    智囊信箱
    政策
    宏观
    产业
    人事
    声音
    企业高管需要什么样的培训(刘艳丽)
    商业智能驶上快行道了吗?(刘艳丽)
    驾好你的船(亓欣)
    新书架《公司萨满》
    特别推荐《这是你的船》
    企业书窗
    企业
    产品
    智囊动态
    [决策]
    反垄断寻找平衡——柯达:不想被冤枉(杨云龙)
    微软:反垄断伤得了我?(杨云龙)
    利乐:低调企业能否过关?(杨云龙)
    反垄断法:反的是破坏公平(李志军)
    中国反垄断法规发展进程
    反垄断的弦外之音(冯宗智)
    社会评价,让投资决策变了方向(赵敏)
    空调无法摆脱渠道之困(王旻)
    还物流本来面目(赵轶娜)
    中国企业之“和”(高颖)
    资源和能力,华润并购的软肋(朱志砺)
    [经营]
    文脉困于局促(肖向晖)
    施耐德有无“独门绝技”?(冯宗智)
    蓝色巨人的灵巧一面(杨云龙)
    [管理]
    如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子(赵日磊)
    绩效考核不能孤立对待(邓成华)
    《八项基本管理技能》系列之三——授权要增值不要添舌
    断身边事莫失良机(李政权)
    14个巨型集团如何集中管理?(杨云龙)
    全程监控经销商(赵轶娜)
    让我们再回到产品本身(迈克尔·波特)
    [咨询]
    共享一片天(胡新欣)
    给咨询从业人员一个身份(赵敏)
    行业协会应该干些什么?
    [资本]
    如何用好无形资产评估这把剑(刘玉平)
    突击融资靠不住(丁继刚)
    [人物]
    困难不是用来吓人的(李志军)
    如果娃哈哈没有了宗庆后(袁岳)
    [科技]
    诺基亚窥视“移动商务”未来(杨云龙)
    BREW谋划重写手机平台标准(杨云龙 马鑫)
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

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