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文献检索:
  • 塑自己的灵魂
  • 不知怎么,最近一个时段.一些最本源也是最简单的问题不断袭扰着我——
  • 如何看待“隐性垄断”
  • 首先,我不认同现在跨国公司在中国已经造成隐性垄断。这里先要弄清“垄断”的概念:简单说来,“窒息竞争”才叫垄断,也就是因为一个企业的存在,使其他的企业在该行业都无法生存。而在我看来,目前在中国的跨国公司还没有使哪个行业的竞争处于
  • 2004年8月期《科技智囊》最有价值文章
  • 读者评议
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  • 新一轮商业增长真的来临了?
  • 未来5年会不会是一个新的“黄金5年”;CEO面对机遇会采取什么样的策略:中国企业有没有把握机会的能力?
  • 你准备好了吗?——访IBM业务咨询服务事业部战略与变革部门副合伙人姜旭
  • 特别推荐《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》
  • 持续竞争力:略胜一筹之道
  • “核心竞争力的观点从某种程度上迎合了中国企业浮躁的心理。因为有了核心竞争力,似乎就有了‘芝麻开门’的口诀,企业发展就可以无往而不胜,迅速发展。”曾鸣教授在《略胜一筹》一书中关于核心竞争力的论述,对正醉心于寻找和建设企业核心竞争力的中国企业家当头泼了一
  • 企业书窗
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  • 智囊动态
  • 宏观调控下的企业战略——一叶而知秋:从小处看宏观调控
  • 有时候过于在一些又大又空的数据上争论,往往不如看看这些数据背后那些微小的案例来得直接
  • 宏观调控体现着“科学发展观”
  • 驯服“巨龙”还有难度
  • 目前最新的一个说法是经济软着陆可能即将到来。这实在是错得不能再错。中国第二季GDP增长较预期为低是引起混淆的源头。9.6%的按年同比增长不单只比第一季度的9.8%轻微下降了(尽管数值差距不大).它更明显低于市场预期的介乎10.596至11%的水平。
  • 一个企业的天时、地利、人和
  • 在纷纷扰扰的宏观调控过程中,企业如何抓住要点的确需要用科学发展的多维度去看、去思考。天时、地利、人和,企业发展要为自己营造一个良好的生态环境
  • 三个维度看西部牦牛
  • 宏观调控到底对企业有什么样的影响?企业如何适应新一轮的宏观调控.以便进行相应的战略调整……
  • 一个行业的连锁反应
  • 为什么房地产总是经济过热的“众矢之的”?这种“局部现象”,其实正是宏观总量失衡的表现
  • 房地产业紧急避险
  • “房地产业投资增长过快是导致目前固定资产投资增速居高不下的主要原因。”这是业界眼下较为一致的看法。用这种看法来诠释国务院的“清查令”.很容易让人判定国务院挥出的这根大棒主要就是针对房地产业的投资增长。
  • 一个地区的喜怒哀乐
  • 像承德市一样,很多地区正处在经济快速增长期的“重要关口”.如何处理好经济增长和宏观调控的关系?
  • “科学发展观”是定盘星
  • 这次国家实施的宏观调控政策从总体上可以概括为六个字准确、及时、有效。准确,是指对发展形势判断的准确;及时.是指采取的跟进措施及时;有效.是指调控的效果开始显现。
  • 宏观调控拉响决策警报
  • 在企业制订战略时,要把宏观经济走向和国家经济、产业政策看做是最最重要的环境因素
  • 调整才是硬道理
  • 无论何时,无论何地,也无论何种境况,寻找商机是企业的天职
  • 财政、金融能否不再“打架”
  • 未来财政、金融两大部门宏观调控的政策趋势是:财政政策趋向“积极的作为”,但方向调整到国债管理、社保亏空等改革欠账上:金融政策趋向“积极的不作为”,弱化、隐化其在宏观调控中的权重
  • 供求关系紧张掩盖不了管理短板
  • 引进现代企业管理,对于企业来讲,好比是早进城还是晚进城的问题,早晚都要进城。电力行业虽然是政府管制的行业,但谁提早关注到了这点,在以后的并购、重组中必定占有先机
  • 企业,让我把你看得更清楚
  • 近日求一中医.见其望闻问切.虚实之间看个分明.不禁产生联想.要为诊断企业号一下脉。
  • 高通,需要执着更需灵活
  • 对技术的执着依旧没有改变.加上灵活的市场策略.高通将很可能成为3G市场上最大的赢家之一
  • 诺基亚与高通对着干
  • 在CDMA领域的竞争中,诺基亚采取与高通既有针对性而又几乎完全相反的策略
  • 中国摩托车海外“乱”战
  • 国内摩托车市场营销利润已见底,有眼光的老板、有实力的企业,早已把目标瞄准了海外市场。但海外征战却面临着市场乱战不止、本土建厂难办的尴尬局面
  • 全球通凭什么点燃“我能”
  • 从“关键时刻,信赖全球通”到“我能”,我们看到中国移动探索品牌发展的脉络。但是,仅仅期待着通过一个宣传口号,无法达到强化品牌的目的
  • 建立优秀团队
  • “企”者无人则为止,管理的重心不应是技术而是人,那么,如何才能在组织内创造热情洋溢并具高绩效生产力的员工?从大自然蕴含的生命中,我们也可以发掘出企业经营的智慧,掌握企业经营的精髓
  • 松鼠的精神——有价值的工作
  • 海狸的方式——掌控达成目标的过程
  • 野雁的天赋——互棺鼓舞
  • 《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚
  • 海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同.于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时.在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企
  • 别让“木桶”板长短不一
  • 企业就像个木桶,企业的管理质量在于企业管理中最短的一块木板的实际水准,因为你即使倾尽长江之水放在木桶里,最短的木板也将流尽所有的水源。因此,管理的目标是要将资源在价值链的各个环节进行整体的协调和配置
  • 咨询何必分“土”、“洋”
  • 关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用,兼收并蓄,百家争鸣。方法,知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足立个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康,可持续的发展。
  • 所谓“洋”咨询
  • 咨询作为独立行业的兴起始于19世纪初的英国。当时为了满足大规模建设的需要,一批土木工程师开办了一些个体土木建筑事务所,专门为各类工程建设提供技术咨询。后来,为了加强行业管理,成立了“英国土木工程师协会”这一最早的民间咨询组织,为咨询业向更高的组织形式发展奠
  • 所谓“土咨询”
  • 咨询活动作为商业活动在中国大陆地区的衍生、发展不过短短20余年。在这20余年的发展进程之中,从蹒跚起步、屡经周折到群雄争锋,到今天,中国咨询业经历了各具特色的四个发展阶段。
  • 世博会,咨询新体验
  • 理论联系实际,与大家共同分享这个“独一无二”的体验,最好的方式是通过案例来说明。在这里,我们向大家介绍的是一个极具挑战性的咨询项目——“中国2010年上海世博会品牌定义与策划”。
  • 思维方式的转换更重要
  • “洋咨询”好?还是“土咨询”好?很多企业站在选择的路口左顾右盼。在简单地划分“土”、“洋”界限的时候,某种意义上.我们把更多的时间和精力停留在了现象世界里,即对概念的捕捉和代名词的应用,而忽略了现实世界。
  • 上市公司并购当心美丽“陷阱”
  • 并购是一项高技术内涵的经营手段,如果操作得当,所能获得的收益是十分巨大的,否则真的要掉进一个个“陷阱”中
  • 如何防止“现金猝死”
  • 达尔文曾经说过:物种的延续是因为有过剩的繁殖力。企业的持续发展所需要的也是一种过剩,是现金流的过剩
  • “我永远在风的前头等你……”
  • 从国营企业的高职人员、合资企业的经理人.到股份制企业的销售公司总经理.张才林永远生活在挑战与冲撞中.而且乐此不疲
  • 我理解的“新退休主义”
  • 一向喜欢逆向思维的柯达全球副总裁、大中华区主席叶莺坦陈对“新退休主义”的保留意见.在她看来.人生苦短.只争朝夕——
  • 中国是不是研发中心?
  • 超过600家的外资研发中心,越来越高的地位和级别,并不能说明中国已经成为新的世界研发中心
  • [智囊新语]
    塑自己的灵魂(傅强)
    [资讯]
    如何看待“隐性垄断”(王志乐)
    2004年8月期《科技智囊》最有价值文章
    读者评议
    智囊信箱
    政策
    宏观
    产业
    声音
    人事
    新一轮商业增长真的来临了?(杨云龙)
    你准备好了吗?——访IBM业务咨询服务事业部战略与变革部门副合伙人姜旭
    特别推荐《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》
    持续竞争力:略胜一筹之道(孟繁韶)
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    [决策]
    宏观调控下的企业战略——一叶而知秋:从小处看宏观调控(杨云龙)
    宏观调控体现着“科学发展观”(窦皓)
    驯服“巨龙”还有难度(史蒂芬·罗奇)
    一个企业的天时、地利、人和(赵敏)
    三个维度看西部牦牛
    一个行业的连锁反应(李志军)
    房地产业紧急避险
    一个地区的喜怒哀乐(冯宗智)
    “科学发展观”是定盘星(景春华)
    宏观调控拉响决策警报(朱志砺)
    调整才是硬道理(冯宗智)
    财政、金融能否不再“打架”(杨晓平)
    供求关系紧张掩盖不了管理短板(赵敏)
    企业,让我把你看得更清楚(冯仑)
    [经营]
    高通,需要执着更需灵活(杨云龙)
    诺基亚与高通对着干(杨云龙)
    中国摩托车海外“乱”战(王建华)
    全球通凭什么点燃“我能”(伍庆)
    [管理]
    建立优秀团队
    松鼠的精神——有价值的工作
    海狸的方式——掌控达成目标的过程
    野雁的天赋——互棺鼓舞
    《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚
    别让“木桶”板长短不一(尹传高)
    [咨询]
    咨询何必分“土”、“洋”
    所谓“洋”咨询
    所谓“土咨询”
    世博会,咨询新体验
    思维方式的转换更重要
    [资本]
    上市公司并购当心美丽“陷阱”(俞林伟)
    如何防止“现金猝死”(赵明峰)
    [人物]
    “我永远在风的前头等你……”(李志军)
    我理解的“新退休主义”(叶莺)
    [科技]
    中国是不是研发中心?(杨云龙)
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    主管单位:北京市科学技术研究院

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