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文献检索:
  • 战略从哪里出发
  • 9月上甸,科技智囊杂志社的调研组来到了四川西北的红原县。让我们感到剧烈震撼的,不是因高原反应而来的头痛难忍,也不是辽阔草原的纯净与清新,而是一次在红原县政府的座谈会。
  • 宏观调控是风向标
  • 从去年下半年开始,国家坚持以各方面协调发展的科学发展观为指导,本着“有保有压、区别对待”的原则.采取“退一步进两步”的战略,对过热行业实施紧缩,使得钢铁、水泥、电解铝等行业发展过热的势头明显下降。
  • 2004年9月期《科技智囊》最有价值文章
  • 读者评议
  • 智囊信箱 下载全文
  • 电子签名有了法律效力
  • 被称为“我国首部真正意义上的信息化法律”的电子签名法,在十届全国人大常委会第十一次会议上获得通过。符合条件的电子文件有了与传统纸张文件同等的效力,这对中国IT产业来说无疑是一个重要的里程碑。
  • 宏观
  • 产业
  • 声音
  • 人事
  • IT产品怎么能让用户满意?
  • 由中国质量协会用户委员会与计算机世界传媒集团主办、计世资讯承办的“2004年中国IT用户满意度调查”结果显示:2004年中国IT用户满意度指数为7937,比2003年提高7.75个百分点。2004年中国IT用户满意度的提高.与中国IT产业的不断成熟、厂商提供的产品已经能够满足用户的需求、各IT产品向满意度较高的品牌集中等因素有关,
  • 美、日、中企业网站角色各不同
  • 在企业的营销管理中.企业网站作为企业与业务伙伴、客户(消费者)的纽带和反映企业文化的品牌窗口的作用也日显突出。零点研究集团共搜集了世界企业500强中美国企业26家、日本企业24家及中国进入500强的企业进行研究。
  • 《科特勒 市场营销教程》
  • 因为简单,所以实用
  • 世上各种各样的成功.大到民主制度在一个国家的确立.小到一部大学教材的经久不衰.都是苦心经营出来的。我所谓的经营.是指一种长期而持续的意图明确的作为。在此.我们姑且不谈确立民主制度这样的大事,我们只集中谈一两部成功的教材。在西方.特别是英美.大出版商和重要著述者在经营教材方面向来是不遗余力的。
  • 新书架
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  • 产品
  • 智慧动态
  • 中印开始“并肩”挑战
  • 中国和印度在经济竞赛上领先群雄,但两国的战略部署却十分不同——中国针对的是制造业,而印度则是服务业。两者加起来,足以激发新一轮更广泛、更强大的全球化波澜。
  • 战火是这样被点燃的
  • 关于2004年的IT产业.包括PC市场的预测也好,调查分析也好.已经很多:“IT市场重回高增长轨道”、“PC产业进入成熟期”、“厂家将更注重客户需求.产品越来越趋于‘行业细分化’‘办公用品化’”等等。其实,除了从新闻发布会、市场动态、调查数据、官方发言、圈内流传以及旁敲侧击得到的信息之外,
  • 美的:低调文化阻碍张扬战略
  • 战略最重要的是要解决走对方向、走正确的路以及如何走的问题,文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励,要统一来看,要统一来做。
  • 新商场现形记:环境漠视症
  • 我们发现成功常常并不属于那些自诩具有”核心竞争力”的企业,尽管他们可能拥有相对于同业更高的营运效率,在现实中成功的公司往往是那些能认识到环境中的机会和趋势并作出相应反应的企业,因为他们认为环境一直在持续不断地创造机会与威胁(即使在经济放缓、竞争加剧的今天也依旧如此)。
  • 直销:怪力乱神——概念之怪
  • 就像谁也不能回答“安利做的是什么”一样,什么是“多层次直销”?什么是“传销”?在基本概念上需要正本清源。
  • 模式之神
  • 由于传销在中国被禁,迫使与之仅一线之隔的国外直销企业在中国不得不走了一些迂回路线。
  • 运营之乱
  • 直销面临最大的风险是国家管理跟不上来,其结果是直销受众失去理性,从而干扰正常经济秩序,并诱发社会问题。
  • 外企之力
  • 种种迹象显示,国家有关部门很有可能先出台一个规范外商的直销法规。
  • 直销:中国变形记
  • 在中国运作的直销公司每家都有店铺,这在世界直销业里堪称一大奇观!
  • 拿什么改造NEC?
  • 日本公司在技术上的严谨加上美国公司在营销方面的天分,能否打造出一个新的可以称雄通讯领域的公司。
  • 金融业渴望服务内涵
  • IBM、思科联手推出“智能化商业银行”策略,几乎囊括了所有关于金融服务的范围,对此,小一些的企业则凭借专业强项与之周旋。
  • 网上MBA苹果熟了吗?
  • 越来越多的人既希望获得接受高等教育的机会.同时又希望这种教育是灵活的.可以一边学习.一边工作.一边在家里.互不影响。
  • 房地产营销系列报道之五:惟一不能建造的就是历史
  • 随着房地产市场的日益成熟,消费者的居住需求不断提高,只满足“居住改善”已成为历史.越来越多的消费者需要通过居住来提高“心理的需求”。我们开始意识到“建筑文化”的内涵.开始考虑并实践将建筑如何与人文相结合.使楼盘更有生命力。同时随着我们进入和了解的外地市场越来越多.我们发现.许多房地产开发项目脱离当地的文脉.
  • 如何“傍”好体育明星
  • 随着雅典奥运会的闭幕,体育明星商业化的话题再度升温,对于企业而言,关键的问题是如何把明星效应转化为商业价值。
  • 合资企业如何在碰撞中融合:联想与AOL没有“如果”和“也许”
  • 合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备、学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治、法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。
  • 北京现代在撞击中融合
  • 北京现代汽车有限公司是中外合资企业中做得比较“有声色”的一个.该公司工会副主席张之雄先生也曾经在北京吉普工作过,历经了两个合资企业的发展.对合资企业有太多的感慨。
  • “点破”合资企业成败三要害
  • 作为汽车行业的老人.现为华泰现代汽车销售公司总经理的张才林验证了很多合资企业的兴衰成败。比如广州标致.几乎和北京吉普同时起步,但却是最早失败的.几度破镜.最终却难重圆,这个短期“婚姻”还是不可避免地走向迅速破灭。前车之鉴.在他看来.只有解决三个关键问题才有出路。
  • 留一个缺口给你的属下
  • 一位著名企业家在做报告.一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功。请问,对你来说.最重要的是什么?”
  • 把IT管理大胆包出去
  • 在索尼(中国)有限公司,再也没有人为管理上千台PC而感到烦心。今年早些时候,索尼将公司所有的PC都折旧卖给了IBM,不过这些PC的使用权被索尼以租金的形式买了下来。从表面上看似乎什么都没有变,但是对于索尼来说,就再也不会为机器的维修.升级、杀毒、安装软件等这些繁琐而又不断出现的问题去劳神,所有麻烦全部让IBM的专业人员或者上门或者远程服务解决。
  • 面试中如何“问”出好员工
  • 不久前.受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请.给他们做一个重要职位招聘面试的测评.其将要招聘的职位是高级营销经理,很不凑巧.飞机晚点.没有时间和王总做面试前的沟通.所以只好急匆匆赶到现场,还好.面试刚刚开始。
  • 兵法管理别中埋伏
  • 中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍,正因为如此,将兵法的思想运用到企业管理的实践中的逻辑是正常和合乎情理的,中国兵法管理的创新者如战国时期一样,纷纷亮出自己的角色,打出自己的旗号,没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面。
  • 让企业接受“健康计划”
  • 咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。
  • 连锁经营如何“连”怎么“锁”?
  • A商业集团公司是由政府牵头.多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司。在整合过程中.经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势。在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时.A集团深刻认知必须通过科学高效的自身战略和管理体系的建设来完成自身承担的艰巨使命。
  • 埃森哲兜里的两张牌
  • 当今年8月19日,埃森哲在上海宣布进军CRM市场的时候,整个业界并没有引发出很大的反响.因为.关于CRM话题实在是乏善可陈。
  • 民企如何能过产权关?
  • 许多有希望做大的民营企业,一旦成功,问题就出来了。在合伙之初,每个人投资不同,在企业中的贡献也不同.到底按什么进行分配,难免有冲突,合伙者之间对经营方向也会有不同看法,谁说了算又是冲突的一个来源。其结果或者是由于内部产权争执,企业衰落,或者是四分五裂.另起炉灶。
  • 扔掉预算
  • 预算过时了!
  • 透过他的眼睛看CI……——专访田中惣二先生
  • 1967年,一个18岁的日本青年辞别了贫穷的家乡小渔村,只身坐船花了13天到达西雅图。刚开始的3天因为晕船.什么也没吃,这是18岁那年第一次难忘的人生经历。到了美国之后,汽车在高速公路上飞跑,道路两旁都是Marlboro的巨型广告牌(后来这种烟在自己搞设计的时候每天抽3包)。
  • 地产人离文化最近
  • 他曾经是第一批入主京城的地产台商,但在业绩与行销模式的虚相之后,李元发的文化内心才是最值得探究的价值所在。
  • 谁会改变UNIX格局
  • 尽管惠普和SUN依旧保持领先,但是IBM与他们之间的差距正在缩小,格局会不会因此被打破?
  • 诺基亚想把世界装进手机里——Series 60平台催生中国移动应用
  • 一位电信运营商曾经向系统和终端的供应商提出以下希望一是操作系统能够兼容:二是有更多的软件包可以应用.三是运营商需要自己的菜单.四是用户能够利用无线的形式自己修改终端的菜单。而这些需求,都被诺基亚满足了。
  • [智囊新语]
    战略从哪里出发(宗智)
    [资讯]
    宏观调控是风向标(孙新民)
    2004年9月期《科技智囊》最有价值文章
    读者评议
    智囊信箱
    电子签名有了法律效力
    宏观
    产业
    声音
    人事
    IT产品怎么能让用户满意?(左亚莉)
    美、日、中企业网站角色各不同(吴垠 张慧)
    《科特勒 市场营销教程》
    因为简单,所以实用(俞利军)
    新书架
    企业书窗
    企业
    产品
    智慧动态
    [决策]
    中印开始“并肩”挑战(史蒂芬·罗奇)
    战火是这样被点燃的(许枫)
    美的:低调文化阻碍张扬战略(陈育辉)
    新商场现形记:环境漠视症(刘威)
    [主题]
    直销:怪力乱神——概念之怪(冯宗智)
    模式之神(杨云龙)
    运营之乱(冯宗智)
    外企之力(王义伟)
    直销:中国变形记(冯宗智)
    [经营]
    拿什么改造NEC?(杨云龙)
    金融业渴望服务内涵(杨云龙)
    网上MBA苹果熟了吗?(李志军)
    房地产营销系列报道之五:惟一不能建造的就是历史(肖向晖)
    如何“傍”好体育明星(曾朝晖)
    [管理]
    合资企业如何在碰撞中融合:联想与AOL没有“如果”和“也许”(廖文燕 李志军)
    北京现代在撞击中融合
    “点破”合资企业成败三要害
    留一个缺口给你的属下(赵明峰)
    把IT管理大胆包出去(杨云龙)
    面试中如何“问”出好员工(陈骥)
    兵法管理别中埋伏(尹传高)
    [咨询]
    让企业接受“健康计划”(郭世家)
    连锁经营如何“连”怎么“锁”?(史俊)
    埃森哲兜里的两张牌(杨云龙)
    [资本]
    民企如何能过产权关?(陈建克)
    扔掉预算(杨云龙)
    [人物]
    透过他的眼睛看CI……——专访田中惣二先生(刘立君)
    地产人离文化最近(李志军)
    [科技]
    谁会改变UNIX格局
    诺基亚想把世界装进手机里——Series 60平台催生中国移动应用(傅强)
    《科技智囊》封面

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