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文献检索:
  • 在动态中成长
  • 子在川上曰:逝者如斯夫!
  • 直销在中国过于敏感
  • 我现在非常关注直销立法.但表现得很低调。不久前有些企业组织召开“投资直销业研讨会”.邀请我参加.我没答应。直销在中国过于敏感.现在我每个月都来北京一趟.向那些参与修改直销法规的人员和相关政府部门了解政策。
  • 资讯
  • 读者评议,2004年10月期《科技智囊》最有价值文章
  • 智慧信箱
  • 相当长的一段时间里我的公司在业绩上都没有什么起色。我们开了很多会进行研究,从市场分析到内部管理,所能想到的问题我们都进行了分析和讨论,但事实证明我们并没有找到问题的关键所在。于是从中层管理人员到普通员工,大家一致认为是公司战略出了问题。为此,我专门听了美国著名管理学家迈克尔·波特先生的来华演讲,期望从中得到一些启发,但老实说,刚听的时候有如醍醐灌顶,可细琢磨起来又摸不着头脑。我是咱们《科技智囊》的老订户,能帮我分析分析问题所在吗?
  • 政策
  • 公众股股东利益将有保障,国企产权改革亟须司法介入,酒类流通需建信用档案,科技型中小企业能“长大”,企业境外投资审批权限放宽
  • 宏观
  • 国际:国际投资转向服务业,油价引发连锁反应,自由贸易有失平等,国内:石油储备明年启动,汇率改革正在推进
  • 产业
  • 汽车进口车大幅降价,没戏!,钢铁钢构市场转西北,烫手!啤酒产量有望三连贯,还能涨!棉花自产逐渐取代进口,不求人!空调一台空调赠50,好难!
  • 声音
  • 执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。完成任务,正确地完成任务,以及比上一个人更好地完成任务,要比梦想一个新的远景规划重要得多。
  • 人事
  • 2004.September:新高层走马上任 发出工商银行变革信号,中华区总经理离职甲骨文战略调整寻求翻身点,沈心平出任董事长朗讯中国结束5个月“真空”,默多克出任非执行董事 网通提升形象心急火燎,高新管集体亮相 建行变身股份制商业银行
  • 资讯:智囊读书会
  • 特别推荐,书友观点,企业书窗,新书架
  • 企业
  • HP托起数码商机,PMI CEO荣膺2004年中国政府“友谊奖”,“网易体育梦想中国行”闭幕,光大银行实现管理信息化,诺基亚靠重组打造手机制造“超级航母”
  • 科技智囊发布2005年战略
  • 国庆过后.科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨,此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的.明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开.以期给读者和客户带来更多价值。
  • 史蒂芬·罗奇 开始担心中国
  • 美国的经济失衡现象持续加剧人所共知。近日,美国联邦储备委员会副主席RogerFerguson称,巨额美国经常账赤字带来了风险,一旦海外对美国资产的需求出现急剧变化,就可能导致美国国内经济产生混乱。
  • 爱立信:五大战略刺激2005
  • 如果说2004年对于爱立信公司而言,是一个战略转型的年份,那么面对即将到来的2005年.爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套GSM/CDMA产品组合以及增值服务”,把爱立信这个一度低迷运转的机车拐上“快行道”。
  • 如何化解经济开发区的“常见病”——关于长兴经济开发区管委会与长兴科林电子有限公司纠纷及解决始末的调研报告
  • 2004年7月-9月初,“中国经济效益纵深行”活动秘书处和科技智囊杂志社组成调研组,对长兴经济开发区管委会与长兴科林电子有限公司纠纷进行了深入细致的调研,并通过调解,使双方的纠纷得到化解,在此基础上,撰写出《经济开发区的“常见病”诊断——关于长兴经济开发区管委会与长兴科林电子有限公司纠纷及解决始末的调研报告》,国家发改委纪检组组长、“中国经济效益纵深行”组委会副主任彭森同志对该报告作出重要批示:“依法治国.依法行政是开发区建设中必须遵循的原则,纵深行秘书处和科技智囊在这方面的工作是有重要意义的”。发生纠纷的双方分别致函“中国经济效益纵深行”组委会和科技智囊杂志社,表示对组委会和杂志社所做调解工作的感谢和对调研报告的认可。
  • 毛泽东思想与企业管理实践
  • “实事求是、群众路线、独立自主”,毛泽东思想在企业实践中的应用,最重要的是要明确管理不是死的流程,而是一个辩证统一的整体。
  • 异业整合,异想才能天开
  • 异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”,而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化。
  • 扩张,但不能冒险
  • 尽管富可视未来的希望很大程度上依赖进军背投彩电领域的成败,但这不是一次机会主义大冒险,而是准备充分的一搏。
  • 建筑,也是“文化产业”
  • 在杭州,位于南山路的中国美术学院南山学区给人的第一印象是一个非常江南化的作品.同时它又融会了许许多多的现代元素。置身其间的人们看到的都是这样的场景:完全反常规的主体建筑中水墨画般的青砖灰瓦白廊柱,单体建筑架空层下的水榭联绕.而在屋顶坡面、外墙弧度等细节上.又同时跳跃着最现代的设计构造。一方面.老杭州的建筑符号和语言被巧妙地运用出来,青砖、灰瓦、廊桥、水榭、青石板、紫藤架这些江南历经千
  • 社会责任不等式——社会责任不等于认证
  • 如果一个企业为社会公益事业做了大量捐赠,但在基本的社会责任方面受到了谴责,也不能说它履行了企业社会责任。
  • 社会责任不等于贸易壁垒
  • 企业社会责任这张“世界工厂”的新“门票”是贸易大棒还是劳工的福音书?
  • 社会责任不等于负担
  • 社会责任肯定需要投入,但是这种投入的目的是获得长期的回报,甚至可以转化为商机。
  • 社会责任不等于口号
  • 无论从全球化角度还是可持续发展方面.企业都必须要认真履行社会责任,而不再是说说而已。
  • 生财散财皆有“道”
  • 整个社会对企业的“天问”有两个:一是企业挣多少钱二是企业的社会责任是什么?
  • 新员工来了我们该怎么办?——挑选、培养、规划
  • 公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技能更完善,潜力更大程度地发挥……
  • 既是职场,又是学校
  • 跨国公司对新员工给予了相当的重视,也使出了很多招术培养他们并拴住他们的心.其中很多做法值得国内企业学习和借鉴。
  • 如何让内部意见达成一致
  • 我们在工作中,可能不时听到甚至说出这样的话:“允许有不同意见的人保留意见,但必须执行”,“别说了,就这么做”,“民主再集中”,“你做主,还是我做主?”……
  • 职能部门该怎么考核
  • 业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标,而职能部门的工作大都是些事务性工作,没有明确的业务指标,工作难以用数字来衡量,考核起来让人头疼。
  • 500强颠覆传统管理
  • 管理的新思想与新方法正影响着未来趋势。
  • 让“反收购”反得有理
  • 如今,“收购“已经成为中国市场,尤其是证券市场不可或缺,甚至某种程度上影响证券市场发展、中国企业未来走向的重要经济行为.而“反收购”也就应运而生。“收购”与“反收购”的合力将成为企业财富重新分配的重要力量,从而起到调整市场企业经济形态与资源配置的作用。
  • 企业理财别进误区
  • 目前.随着中国经济逐渐走向成熟.原先的以广告为主要载体的市场战略的引退和随后以变革为主要载体的管理战略的落伍,以投融资为主要载体的理财战略开始走到前台。从银行贷款到企业上市到买壳入市,从单纯上市融资到资本运作.从股东资本到私募基金,中国的企业界正在经历着一次痛苦而又兴奋的洗礼.这就是企业理财上升到了战略地位所带来的各方面的重新思考。
  • 让员工保持忠诚
  • 现代社会中,企业很难保证每一个员工都能在企业“终身就业”,而员工同样无法保证一辈子在一家企业安身立命。
  • 问管理情为何物
  • 当今的时代已经从资本经济、智慧经济发展到了情感经济阶段。那么什么样的管理手段才是最有效的。
  • “识途老马”保驾“高速快车”
  • 佳杰科技这部高速行驶的快车跑得越快.越需要有个人及早发现问题.提前提个醒。谢克人正好填补了这一空白。
  • 成功的女人最美丽
  • 她曾是集千娇百媚于一身的环球小姐,现在成为一个在美国商界中受人尊敬的成功企业家。如今她的身影又出现在中国的土地上,她又将缔造怎样的传奇。
  • 手机背后的三个和弦
  • 从未来技术发展,到业务实际需要,再到市场和产品,诺基亚用一整套复杂严谨的研发机构奏响了手机的和弦。
  • “实践”破解CI之困
  • CI正在面临着前所未有的困境,这困境不在CI本身.而在CC与企业缺乏互动和不相匹配。赏心悦目,标新立异早已不是CI的主要功能.企业最关心的是CI如何带来价值。
  • CI变形记
  • 如今,CI整体的发展态势是:美国已经走过繁荣,日本正处于鼎盛.那么,CI在中国该如何发展?难道只能跟在后面吗?
  • 是CI没用,还是企业胃口难调?
  • 理论缺失、缺少实践以及能力匮乏让中国CI总是跟不上企业的步点。
  • CI面临三重考验
  • 组织结构、发展模式以及理论方向是中国CI界必须解决的三个问题。
  • 四问中国CI
  • 中国要不要CI?CI给企业能带来什么?CI为什么不能直接采取“拿来主义”?CI为何鲜有成功案例?
  • 实践型CI与动态型思维
  • 实践型CI是动态的、立体的,而非静态的、平面的.它来自干鲜活的实践,而非制造概念。
  • 实践型CI一场思维与形象的革命
  • 实践型CI.最终要解决的是表现什么.为谁表现以及如何表现的问题。
  • 实践型CI企业经营的利剑
  • CI要站在经营的角度.传递综合、动态、形象的信息,其真正的市场是在企业与客户互动和实践之中。
  • 实践型CI在实践中创造价值
  • 识别因差异而“生”.设计因使用而“活”,CI是用来在实践中创造价值.而决非漂亮的摆设。
  • 实践型CI迎接全球化的到来
  • 全世界都需要一种共同的语言用来沟通,就是人性化的语言,这正是实践型CI的魅力和价值所在。
  • 大师与我们
  • 在《CI专刊》即将出版之际.我们收到了中西元男和田中惣二两位日本CI大师特意为专刊撰写的致辞.两位大师高屋建瓴的精辟言论对中国CI发展具有很大的启示意义.他们对专刊的肯定和对中国CI前景的一致看好.对于我们和中国CI界都是莫大的鞭策和鼓励。
  • CI到底是什么
  • CI是英文Corporate Identity的缩写,Corporate是指一个单位,一个团体,一个企业.Identity在汉语中很难找到对应可译的词,但究其含义:在现代汉语词典中解释为辨别.辨认。在英汉词典中作动词可解释为:a.等同.视为同一.b.辨认.鉴定,验明。作名词的基本含义:a.同一,一致,b.本体本性.身份在英文中Identity有许多意义.而最与我们目前的CI概念相接近的则有:身份、标识等:从其使用情况看这个词有如下两层含义:其一是指主体的识别性.主体有区别于其
  • [智囊新语]
    在动态中成长(傅强)
    [资讯]
    直销在中国过于敏感
    资讯
    智慧信箱
    政策
    宏观
    产业
    声音
    人事
    资讯:智囊读书会
    企业
    科技智囊发布2005年战略
    [决策]
    史蒂芬·罗奇 开始担心中国(傅强)
    爱立信:五大战略刺激2005(傅强)
    如何化解经济开发区的“常见病”——关于长兴经济开发区管委会与长兴科林电子有限公司纠纷及解决始末的调研报告
    毛泽东思想与企业管理实践
    [经营]
    异业整合,异想才能天开(唐雄飞 钟超军)
    扩张,但不能冒险(杨云龙)
    建筑,也是“文化产业”(肖向晖)
    [管理]
    社会责任不等式——社会责任不等于认证(冯宗智)
    社会责任不等于贸易壁垒(冯宗智)
    社会责任不等于负担(杨云龙)
    社会责任不等于口号(杨云龙)
    生财散财皆有“道”(冯宗智)
    新员工来了我们该怎么办?——挑选、培养、规划(周文)
    既是职场,又是学校(张继焦)
    如何让内部意见达成一致(李政权)
    职能部门该怎么考核(高强)
    500强颠覆传统管理(东方赢)
    [资本]
    让“反收购”反得有理(霍婕)
    企业理财别进误区(赵明峰)
    [人物]
    让员工保持忠诚(叶莺)
    问管理情为何物(李志军)
    “识途老马”保驾“高速快车”(李志军)
    成功的女人最美丽
    [科技]
    手机背后的三个和弦(杨云龙)
    [破解CI之困]
    “实践”破解CI之困
    CI变形记
    是CI没用,还是企业胃口难调?
    CI面临三重考验
    四问中国CI
    实践型CI与动态型思维
    实践型CI一场思维与形象的革命
    实践型CI企业经营的利剑
    实践型CI在实践中创造价值
    实践型CI迎接全球化的到来
    大师与我们
    CI到底是什么
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

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