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文献检索:
  • 智囊新语:要有自己的主张
  • 当一个孩子渐渐长大的时候,一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此,经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后,《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道,它要和中国的管理实践者和理论者一起,去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。
  • 中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判
  • 1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。
  • 至管理者的一封信
  • 中国管理26年:1978-1984年 管理启蒙时期
  • 邓小平说:“你讲社会主义比资本主义优越,就要比人家管理得更好。”这一阶段主要有国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点,试行经济责任制,实行两步利改税。而“张端敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱;李东生在总结着“边建工厂,边建市场”、“先建市场,再建工厂”的经验之谈。中国人在太多渴望中凶来了TQM、中美管理培训班,无疑此时的管理显得粗糙但不乏实用。
  • 1985年—1993年制度创新时期
  • 中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革.国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模式、温州模式和晋江模式成为中国四大农村经济发展模式.民营企业开始参与逐鹿中原的角逐,此时,“肯德基们”、“可口可乐们”白刍悄然登场在演绎着“三分天下”的未来。
  • 一知半解型懵懵懂懂踏上质量管理路
  • 改革开放初期的20世纪70年代末到80年代初,企业的质量问题非常引人注目,党和国家领导人、新闻媒体对质量管理活动表现出很大的热情,在对全面质量管理一知半解的情况下,中国企业已经走上了西学之路。
  • 照猫画虎型披着“洋皮”的MBA
  • 当国人走出国门,发现管理科学已发展了不少新的分支,我们的管理人员已跟不上时代的要求,于是20世纪80丰代初。教育培训管理人员被提上日程,从设立管理专业的系、所,到经济管理学院,再到MBA,发展可谓迅速,但却没有意识到一个问题——人才也是要有适应性的。
  • 自以为是型出师未捷身先死
  • 看到了国外众多的成功案例,中国企业也坐不住了,人家这样做行,为什么我们就不行?于是,一些企业家开始仿照国外的方法进行试验,结果可不像想象中的那么简单,郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的
  • 水土不服型淮南的橘与淮北的枳
  • “外援”也不行,看来还得靠自己。中国的企业家们倒是很虚心,听讲座、参加培训、出国考察,以为自己找到了克敌制胜的法宝,拿回去一用又发现,人家成功的东西到了咱们这儿为什么就不灵了。
  • 东施效颦型在洋务运动中迷失自己
  • 今天,已经与世界接轨的中国企业一个个都要做世界500强的雄心壮志,于是,新一轮的“洋务运动”风起云涌,不管用什么方法,目的就是要向国际一流标准靠拢,再靠拢。
  • 谨防本土管理的另一面
  • 《中国企业的病根子》的作者赵伯平学的是企业管理,先后在国有、民营企业中从事过管理、营销、培训、咨询工作,陆续见证了一批不同地域、不同规模、不同类型企业的兴衰过程。对广泛存在于其中的大同小异的怪状、偏见以及与之相应的生存环境有着切身感受。他认为,改革开放二十多年后,中国企业面临的关键问题已不再是资本的积累,而是管理的提升。中国企业并不缺推销策划的小智慧,
  • 2004年《科技智囊》最有价值文章
  • 近十十多年来影响中国企业的西方管理方法
  • 战略管理 组织管理 知识管理 生产管理 质量管理 绩效管理 企业信息化管理 其它管理方法
  • 1994年—2000年中西融合时期
  • 现代企业制度开始建立。国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,成就了一批具有较强竞争力的企业集团。
  • 2001年—2004年接轨国际时期
  • 2001丰12月11日,中国正式成为世界贸易组织的一员。
  • 盲目迷信型洋咨询难解土问题
  • 原来自己“瞎搞”还不行,那就去找“外援”帮忙,于是洋咨询大行其道。结果却发现,期望朋多高,失望就有多大。
  • 精彩内容:拿来主义东土求索道开放 西天取经路难行——中国企业管理西学之路误区重重
  • 现代化的管理体系必须具有开放性,这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路,从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬,我们为此付了不少学费而其中最主要的问题就是水土不服。因此,对中国企业的管理者而言,如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想,是比“西方管理”本身更重要的问题。
  • 本土方法学儒学佛学军事土方能否治大病——中国企业本土方法的成败与得失
  • 2004年3月5日上午,IBM大中华区董事长、总裁同伟(火昆)到访科技智囊杂志社,他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板,如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献,他有些不太满足地说:“要谈管理,应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。
  • 中企国际化困于管理外企本地化难在管人:海尔的命脉是管理
  • 1984年,张瑞敏入主海尔。13条规定,从禁止随地大小便开始。揭开了海尔现代管理之路:
  • IBM的要穴是“人”
  • 在中国管理实践中,在中国落户的外资企业扮演了非常重要的角色。尽管它们拥有先进的制度和完善的管理体系,但在本地化的进程中还是面临地域,文化差异所带来的问题:与总部矛盾、高层争斗、人才流失一直困扰着外资企业,相比之下,IBM中国公司保持了较稳定状态,在企业文化的多元化建设,特别是对中国员工的管理创新方面进行了多种尝试。
  • 打造“诺基亚人”7步法
  • 国个企业在本土化的进程中,关键“人”的管理,也就是要把西方现成的管理制度与中国人的特性结合在一起。但在这个进程中别忘了另一点——人是有主观能动性的,就是说人是可以塑造的,拥有强大企业文化积演的外资企业,完全可以通过培训,把本地员工熏陶成“自己人”,看看诺基亚是怎么做的吧。
  • 精彩内容:中国式让我们从问题开始
  • 搞清中国式管理,首先要搞清什么是“管理”?其次什么是“中国”?再有什么是中国“式”?管理是本原,中国是地域、民族和文化的范畴,而“式”是模式,搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。
  • 中国式管理引发争鸣
  • 11月9日,科技智囊杂志社精心举办了“中国式管理”智囊沙龙,来自咨询界,研究机构的专家,学者参与了热烈,深入的讨论,与此同时,许多企业家由于时间方面的原因,不能到现场一起参加讨论,他们特为本次沙龙撰文发表他们的观点,应该说,咨询界长于理论分析和模式总结,企业家长于实践,正是这种场内与场外的互动,理论和实践的碰撞,才使我们对中国式管理的探讨有了一个质的飞跃,在此我们刊登其中部分精彩发言,以飨读者。
  • 美式管理的来龙去脉
  • 似乎没有人能够说明,企业、管理思想和理论、大的经济环境之间到底谁影响了谁,谁促进了谁。企业的发展促进了管理思想、管理理论的发展与创新,不断创新的管理思想和理论又带动了新一轮的经济大发展。当然,经济层面的突飞猛进势必让企业获得更多的发燕尾服机会,发展必将遇到新的问题,新的管理思想和理论的创造又无疑又要运用到企业的管理实践当中……
  • 变迁中的日式管理
  • 日本企业在学习茭国企业管理的基础上,通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新,创立了众多的管理理论和技巧。进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。但当成本优势不再的时候。日本式的管理遭受重创。日本企业不得不在痛苦中寻求变革
  • 中国古代管理思想不完全档案
  • 任何管理思想都不是先验的。而是有着一定历史传统的维系。我们祖先的管理,思想综合体现了“顺道、重人、求和、法治、守信、预测”,对提高现代人们的管理决策水平有着重大意义
  • 百年老店传统中的实践者
  • “老字号”这块金匾的价值在于它一直坚守的“诚信”原则。与“文化遗产”的概念不同。对于那些生命孱弱到不得不通过保护来赢得生存机会的事物,“老字号”这个词的内涵是“老而弥坚”,给人更多的启示是如何在新的时代继承和发扬传统的管理理念而使百年老店赢得更高的尊重
  • 中国式管理寻求大本大原
  • “管理”是个中性词,它没有国界,却是哪个民族和国家都不离不开的。不考虑其意识形态背景,不考虑科学技术的发展水平,不考虑人类的文明程度,也不考虑管理所应用的领域与支配资源的多寡,直白、客观地描述管理问题,我人可以将之划分以下三段式:
  • “中国式管理”调查报告
  • 为了解企业界对“中国管理”在实际看法,科技智囊杂志社通过邮件、电话、网站等多种形式展开了关于“中国式管理”的专项调查。此次调查从科技智囊的数据库中精选300多个数据,其中,152位经理、19位主管、74位总监、42位副总经理、32位总经理。
  • 2004年我们奉献了什么——《科技智囊》年度报道精品回顾
  • 从某种意义上说,封面报道代表着我们的视角和主张,在2004年中,我们始终把焦点锁定在企业管理,并在“道”和“术”上追求平衡。在管理之道上,我们对创新,价值观,社会责任等貌似玄虚却左右企业命运的主题进行了报道,在管理之术上,我们探讨矩陈管理的利弊和怎样抓住核心客户。在我们看来,不能就管理谈管理,要时刻关注企业外部生态系统的变化。
  • [智囊新语]
    智囊新语:要有自己的主张(傅强)
    [综述]
    中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判(冯宗智)

    至管理者的一封信
    中国管理26年:1978-1984年 管理启蒙时期(李志军)
    1985年—1993年制度创新时期
    一知半解型懵懵懂懂踏上质量管理路
    照猫画虎型披着“洋皮”的MBA
    自以为是型出师未捷身先死
    水土不服型淮南的橘与淮北的枳
    东施效颦型在洋务运动中迷失自己
    谨防本土管理的另一面
    2004年《科技智囊》最有价值文章
    近十十多年来影响中国企业的西方管理方法
    [中国式管理]
    1994年—2000年中西融合时期
    2001年—2004年接轨国际时期
    盲目迷信型洋咨询难解土问题
    [拿来主义]
    精彩内容:拿来主义东土求索道开放 西天取经路难行——中国企业管理西学之路误区重重
    [本土方法]
    本土方法学儒学佛学军事土方能否治大病——中国企业本土方法的成败与得失(龙新勇)
    [中西结合]
    中企国际化困于管理外企本地化难在管人:海尔的命脉是管理(杨云龙)
    IBM的要穴是“人”(杨云龙)
    打造“诺基亚人”7步法
    精彩内容:中国式让我们从问题开始(冯宗智)
    中国式管理引发争鸣
    美式管理的来龙去脉
    变迁中的日式管理(朱志砺)
    中国古代管理思想不完全档案
    百年老店传统中的实践者
    中国式管理寻求大本大原
    “中国式管理”调查报告
    [年度回眸]
    2004年我们奉献了什么——《科技智囊》年度报道精品回顾
    《科技智囊》封面

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