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文献检索:
  • 透析企业生命系统 维护企业生态关系 凝聚发展的核心
  • 人们有理由记住刚刚过去的2004年,更有理由对已经到来的2005年充满新的期待。
  • 致管理者的一封信
  • 中国式管理充满弹性
  • 有些人认为.人的行为大同小异,中国人和外国人差不多。这种看法很对,只是站在管理实务的立场,刚好和理论界重视“大同”部分相反,必须注重“小异“的部分。有些西方人可能认为“中国人没有原则”,但我认为这很适合中国人的特性。不确定性和内外部环境的快速变化,完全没有弹性的科学管理或制度化管理不足以适应环境的快速变迁,
  • 古语蕴藏管理智慧
  • 中国古代有很多的古语其实就是一些管理智慧.可以运用于管理实践中。比如:“无为才能无不为”运用于企业实践中可以理解为:企业领导应该让下属能全力地发挥,不能管得太细否则下属就会养成瞻前顾后的习惯,容易贻误商机当然无为不是什么也不做企业领导依然需要制定好计划和目标,教会下属工作方法,
  • 2004年12月期《科技智囊》最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
  • 产业
  • 旅游:去年收入突破6000亿 医药:扩大对美出口正当时 糖业:产量位居世界第三 手机:国产品牌闯入全球十强 制造:承接国外飞机项目 电力:“投资热”乍现危机
  • 入世三年,不必谈虎色变
  • 我国成为世界贸易组织成员已届满三年,随着对外开放的不断深入、外资引进的全面扩大,许多市场经验并不丰富的行业、企业、面对挑战能否顺利过关,是大家都十分关注的事情。
  • 人事
  • 亚信实施战略部署升CTO为CEO 耐克实现新老交替保持公司平衡 搜狐总裁将离任助创业型公司发展 哈飞总经理接管昌河拉开合作序幕 冠群挖IBM主管以摆脱财务丑闻
  • 外企悄然布局
  • 通过增资、独资、知识产权甚至是战略亏损等竞争手段,在入世三年的时间里,外企在主要的行业里基本完成了战略布局
  • 当“中国制造”势如潮水
  • 如何实现竞争优势向高层次的品牌、技术等方面转移,这是中国企业应对贸易摩擦的根本出路
  • 指标之间如何组合计分
  • 在进行评估的时候,往往不止采用一个指标进行衡量,那么,这些指标之间应该如何组合、如何计分,才能保证规则是合理的呢?可不可以用简单的加权的方式来计算呢?
  • 新书架
  • 企业书窗
  • 摩托罗拉最薄手机——V3
  • 摩托罗拉V3是迄今为止摩托罗拉家族最薄的手机,其厚度仅为13.9毫米,在V3的选材上也锐意创新,大胆使用了从未应用于移动电话制造的多种特殊材质。高级金属取代传统塑料材质成就了摩托罗拉V3手机的经久耐用和超薄设计。V3外壳由技术超前的航空级铝合金材质打造而成,内部构件保护层由造价高昂的镁材制造,强度高达普通塑料的18倍。
  • 佳能iR1510展现卓尔不群的实力
  • iR1510应用了佳能高精度数码复印技术和独有的超平滑处理技术,使文字和图片的轮廓更加清晰流畅。其先进的CAPT技术使打印工作中的数据处理不再单一由打印机完成,而是将打印数据负荷分散到电脑和打印机中共同承担,提高了打印效率。其灵活的”即时定影技术”更能节能减耗。iR151O还采用了颗粒直径小至5微米的超精细碳粉,令办公文档层次分明、效果出色。
  • ScreenPlayTM777打造顶级家庭影院
  • ScreenPlayTM777,富可视ScreenPlay^TM系列的旗舰产品,采用与专业数字影院类似的3芯片技术,具有德州仪器公司提供的三个Mustang HD2+、原生720pHDDMD。对比度可以达到3000:1.从而达到完美的顶级家庭影院性能。图像产生的令人难以置信的SMPTE(影院标准)亮度,从而打造出超过15英尺宽的大屏幕,可以匹敌好莱坞放映厅的数码功能和图像质量。
  • SUBARU R2荣获日本2005年度最佳轻型轿车奖
  • 2004年11月15日-16日,富士重工SUBA RU斯巴鲁生产的新型轻型轿车SUBARU R2,在日本举办的2005年度最佳车型评审测试活动中,以最高得分荣获”2005年度最佳车型特别奖——最佳轻型轿车奖”。SUBARU R2在保持小型车独有个性的同时,兼具了独特的流畅线条外型和充满质感的内饰,加之其优秀的加速性能、沉稳自如的行驶性能以及极低的耗油量等优点,成为了一款追求实现微型车价值用以满足市场潜在需求的轻型轿车。
  • “管理”还是“理管”
  • 假设麦当劳的大厨集体辞职,餐厅经理马上招聘新手,经过培训,不久新人就会胜任上岗,因为大厨的手艺流程都相对固化了,共性大于个性。反观某一中国快餐店如大厨集体辞职,业务恢复要慢许多,因为大厨人各一招,烹调技艺高低不平,个性大于共性。以点窥面,西方管理是先“理”后“管”,
  • 宏观
  • 地产价格上涨令人担心 中外贸易磨擦会加剧 价格改变继续深化 塑料原料出现短缺 黄金期价一路上扬 稳健财政政策继续登台
  • 证券投资基金托管“降门槛”
  • 基金托管业务作为商业银行一项重要中间业务,有着广阔的发展前景,但现阶段的竞争严重不足,服务水平与国际水准有相当大的差距。
  • 什么是CRM的真正杀手?
  • 调查结果出乎意料:忽略员工利益而过分追求客户价值和股东利益是导致整个亚太地区仅有14%的企业CRM获得员工充分运用的最大原因
  • 酒店如何用CRM“拢”住客户
  • 只要每年有十分之一的老顾客光顾,酒店就会永远客满
  • 什么让诺基亚持续领先?
  • 在强大、完善的研发体系保证下,诺基亚富有创新的个性让企业一直保持着巨大的竞争能力
  • 特别推荐:《选聘精英5步法》
  • 选聘优才的成功模式
  • 选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容.一个企业要有效地利用人力资源.发挥人才的作用.很关键的一点就是首先要把好选才关.要科学合理地招聘优秀的人才.提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才,要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法,
  • 企业
  • 东风汽车有限公司乘用车研发中心奠基 UPS用1亿美元换业务掌控权 惠普升级“灵动商务”战略 爱立信营建新总部 美国运通公司和工行合作发行牡丹运通卡 PTC推出新的行业发展策略 Autodesk软件中国公司隆重揭牌
  • 智囊动态
  • 《中国式管理》专辑引发连锁反应 本刊推出中国第一本咨询界专刊 科技智囊拓展区域渠道 酒店业需要关系营销
  • 解读中央经济工作会议
  • 对中央经济工作会议的把握,必须辅之以对投资体制改革的研究,这样才能领略其中的要义
  • 中国保险经纪该走哪条道
  • 缺乏统一的行业标准和市场准则,行业自身对定位就缺乏清晰认知,约百分之七八十的公司生存举步维艰
  • 长虹任重未必道远
  • 通过产权突围、调整产业政策并重造责权利体系,在新掌门赵勇的带领下,长虹有望重见彩虹
  • “关系”与关系管理
  • 从社会关系的变化探寻中国关系管理的基础
  • 反思入世三年:国企改革“深水”作业
  • 人世后中国经济发展有两条鲜明的主线,一条是开放,另一条就是改革。而国企改革毫无疑义地成为重中之重
  • 民企内外“突围”
  • 很多民企感叹他们失去了很多本地化竞争优势,包括所谓廉价的劳动力、深刻理解本地客户和本土化的自建销售网络
  • 什么在主导企业命运
  • 政策导向、行业冲击、管理瓶颈已成为中国企业入世后的重要生态环境
  • 业务突围,从个性化开始
  • 当产品的大众属性逐渐衰退的时候,突出服务的个性化就非常必要,个性化邮票的成功就是一个例子
  • 国内旅行社玩不转品牌
  • 诸如“国家一类旅行社“、“多少多少强”这类空洞的话语,对树立旅行社的品牌形象毫无实际意义
  • 3M把创新发挥到极至
  • 3M的成功不仅是因为基于创新的发展模式,更关键的是在成本与收入、想法的自由与市场需求、创新与控制之间找到平衡
  • 你会用“指标”管理吗?(上):从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量
  • “现在公司里每个人都不知道自己的目标,请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中经常有这样的客户对我们说。每次,我都会告诉他们.我们来这里是帮你建立目标体系寻找指标的,我不能帮你制定目标.目标还是由你公司的员工自己定。”我只听说过目标管理,你们来不是作目标管理的吗?难道是指标管理?。很多人会不解地问。
  • 指标定义不清后患无穷
  • 用指标进行衡量的时候,需要对指标进行清晰的定义,否则无法操作。指标的目的、意义是什么?如何计算?计分单位是什么?指标的承担者、信息提供者是谁?
  • 顾客不一定永远是对的
  • 为了满足少数顾客而伤害自己的员工或组织,那可就亏大了
  • 全球化领袖要具备多重性格
  • 当今世界的全球商业领袖必须成为政治家、企业家、谈判家、教练和社会活动家
  • “中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归
  • 为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略一文化人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。
  • 海外上市,我们准备好了吗?
  • 在正式登陆海外资本市场这个舞台之前,昂的前期成本之外,还有更多的是观念、等企业内功的提高国内企业“幕后”的代价除了高人员素质、治理结构、管理水平
  • 新总裁善打遭遇战
  • 和吴敏生交流,他所说的最多的一个词就是:全力以赴。全力以赴完成任务,全力以赴工作,全力以赴带好自己的团队。
  • 唯有牺牲多壮志昔日“地产少帅”首次披露从万科离职内幕
  • 林少洲在万科工作九年,身居要职,在北京、上海两次受命于危难之际,挽狂澜于即倒,其功不可没,离开时个人全部家当不到一百万元。
  • 透析企业生命系统 维护企业生态关系 凝聚发展的核心(傅强)
    致管理者的一封信
    中国式管理充满弹性(周铁山)
    古语蕴藏管理智慧(王武)
    2004年12月期《科技智囊》最有价值文章(根据读者调查反馈排序)
    产业
    入世三年,不必谈虎色变
    人事
    外企悄然布局(杨云龙)
    当“中国制造”势如潮水(王义伟)
    指标之间如何组合计分
    新书架
    企业书窗
    摩托罗拉最薄手机——V3
    佳能iR1510展现卓尔不群的实力
    ScreenPlayTM777打造顶级家庭影院
    SUBARU R2荣获日本2005年度最佳轻型轿车奖
    [资讯]
    “管理”还是“理管”(冯唏)
    宏观
    [科技]
    证券投资基金托管“降门槛”
    什么是CRM的真正杀手?
    酒店如何用CRM“拢”住客户(朱海斌)
    什么让诺基亚持续领先?(杨云龙)
    特别推荐:《选聘精英5步法》
    选聘优才的成功模式(朱桦)
    企业
    智囊动态
    [决策]
    解读中央经济工作会议(王义伟)
    中国保险经纪该走哪条道(龙新勇)
    长虹任重未必道远(朱志砺)
    “关系”与关系管理(傅强)
    反思入世三年:国企改革“深水”作业(冯宗智)
    民企内外“突围”(龙新勇)
    什么在主导企业命运(冯宗智)
    [经营]
    业务突围,从个性化开始(杨云龙)
    国内旅行社玩不转品牌(伍庆)
    3M把创新发挥到极至(杨云龙)
    [管理]
    你会用“指标”管理吗?(上):从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量
    指标定义不清后患无穷
    顾客不一定永远是对的(陈骥)
    全球化领袖要具备多重性格(李志军)
    “中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归(叶生 陈育辉)
    [资本]
    海外上市,我们准备好了吗?(丁继刚)
    [人物]
    新总裁善打遭遇战(李志军)
    唯有牺牲多壮志昔日“地产少帅”首次披露从万科离职内幕
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

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