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文献检索:
  • 我们需要新的理论
  • 改革开放20多年来的经济高速增长,中国企业20多年来的管理实践到底给我们留下了什么?
  • “科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道
  • 为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,以期帮助中国企业健康、可持续发展,《料技智囊》杂志在推出“中国式管理”专辑之后将在2005年特辟专栏,每期连续报道有关“中国式管理”的相关内容。具体报道内容拟订如下:
  • 企业外部环境谁来关心?
  • 《科技智囊》所刊载的大部分内容都是论述着重提高企业内部管理方面的文章,涉及到如何改善外部环境的文章就很少。但就我的经验和现在观察到的种种现象来看,外部环境(更确切的说是体制)改革的步伐太慢了。经过二十多年的改革,我国在经济领域改革的步子很大,但是政治体制改革几乎没有动,也就是说生产关系改了,
  • 2005年1月期《科技智囊》最有价值文章
  • 联想让人不踏实//唯有牺牲多壮志//你会用“指标”管理吗?//国企改革“深水”作业//长虹任重未必道远
  • 产业
  • 房地产品牌竞争时代来临//汽车重提“国产化”//纺织欲寻“破壁”之术//家电功能“瘦身”正热//零售“蚂蚁战大象”
  • “中国式管理”系列报道之二——管理“中国结”
  • 春节将至,在这个举国同庆,最具民族底蕴的传统节日里,让我们再一次趟入中国传统管理的思想长河中,从本期开始,本刊有关“中国式管理”的连续报道升格为封面文章,也算是新年新气象。
  • 对话吴瑜章——我们要的是成功者而不是英雄
  • 科技智囊:你本人对《孙子兵法》有很深的研究和体悟,一旦将之推广成公司的行动指南,会不会导致公司文化就是老板文化?
  • 中西“结”合——我们是否要回到从前?
  • 传统是融入在中国人血液当中的,正如所有的历史都是现代史一样.我们需要给予中国古代管理智慧一个全新的阐释。
  • 春节旅游哪里去
  • 一项由美国运通发起的对北京、上海和广州共计1476人进行的旅游调查表明,14%的居民计划在春节期间外出旅游。在最受欢迎的目的地中,18%的居民将海南省作为首选目的地,其次是浙江省(12%)和北京市(6%)。有趣的是,27%的北京被访者表示他们打算去海南旅游。
  • 外秀篇:做优“秀”的企业家
  • 每一个成功企业的背后都有一个出色的企业家,DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等,他们的一举一动都代表着企业的形象,传播着企业品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论,如果你对一个企业家有好感,也会对其公司的产品和服务有好感,反之亦然。
  • 企业家七大“秀”诀
  • 在国外,20世纪初就有了专门为国家领导人设计形象的专业机构,他们很早就意识到了公众人物的传播价值。公众人物的一言一行,一举一动都是经过专业设计的,如同影星。而比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等企业领导人也是经过公司品牌传播设计者的精心策划和设计,运用多种传播渠道和手段推出后,才成为今天人们心目中与其企业、品牌相映成辉的传奇人物和偶像。
  • 企业家这五不“秀”
  • 企业家营销在国内初现端倪.但大都处于无意识的状态。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解,常常容易掉入以下五大陷阱:
  • 企业家众生“秀”色
  • 企业书窗:《最后一根稻草》
  • 推荐理由:这本书不仅运用了传统营销理论,同时综合了文化、哲学实战经验等各个方面的知识为我国企业市场营销及市场传播中面临的问题提供了合理的解释并提出了些可供借鉴的解决思路。
  • 初揭谜底
  • 中国入世究竟是福是祸?在中国渐趋多元化的时代,可以说从来就不是一个声音。从过去三年来看,非常清楚的是,在宏观层面,WTO给中国经济增长带来的动力甚至超出了最乐观的人们的预测。如中国当前的投资增长高达30%-50%,原因就在于WTO所带来的“世界工厂”效应:而在2004年GDP的高速增长中,据笔者的测算,工业的贡献份额在64%左右。中国经济终于彻底告别亚洲金融危机以来的低迷和下滑局面.转而进入高速增长的黄金时期。
  • 政策
  • 特许经营向商业欺诈说“不”//国企处理资产切勿“触地雷”//影视制作经营“开大门”//医药保健食品企业不能再卖“大力丸”//违法化肥生产企业遭严查
  • 宏观
  • 国际//国内
  • 声音
  • 在中国传统文化中有两个字,一个是得,一个是舍。在高潮时期,我们可能发展的时候,应注意盲目扩张等等这方面的事情,在遇到困难的时候,就要看到哪些东西是需要我们一直坚持下去,而哪些问题是需要我们立即采取措施,在接手的时候就尽快把问题处理,然后积极地引导、化解这些矛盾。
  • 人事
  • “长虹神话”破灭倪润峰备受“关注”//施振荣笑别宏基//徐乐江挑宝钢重任//张燕梅加盟盛大//中国五矿集团换帅
  • 面对平台竞争的挑战
  • 古人说:“读万卷书,行万里路”。为什么要读万卷书?因为一本书有一本书的观点。所以,在书籍当中最为宝贵、最值得珍藏的书籍有三类:一是资料性书籍,资料全面,系统有代表性的书,二是观点性书籍观点独特、新颖、超前,且自圆其说,令人服气的书,三是资料性加观点性书籍:既充分占有某一类问题的资料又创造性地提出有前瞻性的观点之书籍。王敏的这本《赢在平台——卓越人士的三大支柱》,就属于第三类。
  • 新书架
  • 《联想风云》//《跨越—柯达在中国》//《什么是CEO》//《榜样》//《与众不同》
  • 企业
  • UPS向亚洲海啸受灾国捐款300万美元//华翔汽车逆风上市//PTC用户大会向亚太区制造商彰显成功//东风日产Teana天籁夺得“年度车2005”大奖//美国运通为亚太灾区捐资100万元
  • 产品
  • 雄姿英发,福特翼虎功夫了得//得心应手,诺基亚6822我为伊狂
  • 智囊动态
  • 咨询界精英汇聚科技智囊//“智囊&理实”管理论坛开讲//科技智囊新版网站亮相//“中国式管理”系列报道升格
  • 循环经济是门坎也是发动机
  • 推行清洁生产,是企业参与循环经济绕不过去的一个坎。实际上也是行业准入标准的提高,要达到这个标准,企业需要进行战略结构的调整
  • IT奏响2005主题曲
  • 如今IT的范围早已超过人们脑海中固有的概念,IT技术及其应用已然成为人类社会,经济生活中必不可少的一种资源,站在这样的角度来勾勒2005年的IT轮廓,意义变得甚为深远。
  • 渠道变革,让决策者伤透脑筋
  • 前不久,和一些IT圈内的人士交流大家不知不觉地谈到了联想尽管大家对联想和IBM的这场交易前景有这样或那样的不同看法,但比较一致的是对联想在渠道战略上的担心,与竞争对手相比,联想最大的竞争优势来自对分销渠道的管理能力。但现如今联想却在大力地开拓其直销渠道特别是在并购了IBM的个人电脑业务之后渠道战略上的选择更成为了其能否成功的关键。
  • 你的思维,决定你的成败
  • 中国经济快速发展,外部环境的不断变化要求企业内部环境也要发生改变,变化就会带来问题,最大的问题不是如何做,而是怎么想,是思维方式的转变。正如比尔·盖茨说过的
  • 如何与巨人作战
  • 面对甲骨文的收购威胁、IBM的业务集中以及微软的进入,BEA如何能够抗衡软件行业三巨头。
  • IT外包拼的是“大脑”
  • IBM和惠普在百安居项目上的结果不仅反映了IT服务的走势,似乎也表明了客户对两家服务商在认识上有了新的定位。
  • 为什么保留亏损部门?
  • 如果说IBM CEO帕米桑诺有两个让他头疼的部门,那么一个是PC部门;另一个则是IBM微电子(IBM Microelectronics)。现在,IBM已经将PC部门卖给了联想.剩下的就是如何解决微电子部门。
  • 中国品牌不是“制造”出来的
  • 中国品牌的发展方式概括起来有两种:“中国制造”与“中国炒作”,纺织、钢铁、汽车是典型的中国制造,而脑白金、科利华、德隆等又是典型的中国炒作。多数传统产业依赖于低成本的中国制造:从廉价的原料、廉价的劳动力、廉价的管理到廉价的价值,最终产出的是廉价的品牌。与传统产业相反,房地产,IT、医药等新型行业显然不具有传统行业的制造优势,
  • 中医“解”药——《孙子兵法》:跨国公司的商战宝典
  • 中国企业一直在激烈的商战中搏杀广告战,价格战、口水战、圈地战……战斗花样百出,这或许是《孙子兵法》这一古典兵书为何深受企业家青睐的现实背景。
  • 你会用“指标”管理吗?(下)
  • 上期我们讲述了指标的概念、作用、指标之间的关系,以及在运用指标进行衡量时如何清晰地定义、如何组合计分等操作方法,读者反响很好。本期我们将对指标的操作性、指标如何分解及寻找关键业绩指标的方法进行详细的介绍。运用“指标”进行管理,其中存在着非常多的复杂的问题,在此我们不能把所有的问题都一一尽述,但求把一些思考和操作的基本方法介绍给大家,希望能对管理者的实践有所帮助。
  • 让员工与企业一起达标
  • A公司是当地知名的一家企业,业务遍及大江南北,随着管理走向规范化,该企业也逐步建立了目标体系。目标基本上实现了可衡量,也分解落实到每人身上。但让企业老总感到非常困惑的是:考核时,人员基本上都实现了目标,绩效都很好,但企业并没有实现其战略目标,没有达到预期效果,如企业新产品仍旧处于销售停滞状态,
  • 当上司错了的时候:是接受还是抗争
  • 作为一名管理者,我们难免会有遇到上司或老板错误决定的时候,在继续看下去之前,我建议你先想一想:自己以前又是如何面对这些错误决定的。如果你是属于习惯接受,又或者是习惯反抗错误决定,而非其他类型的管理者的话,你就可以从下面的内容中,找到那些可能对你有用的建议。
  • 一个职业经理人的质量管理路——从突破人事坚冰开始
  • 胡丰在松花江边停下了车,默默地点上一支烟,很快陷入了深思。两年前,胡丰从北京一家著名大学商学院毕业,受聘到哈尔滨一家民营企业,任总经理。这家公司是生产压力泵的私营企业。由于有很好的销售渠道,一直以来利润不菲。但关键是这家企业的产品质量正在逐渐地落后,很多新的技术上不了,因为员工文化素质较低,新的知识和操作模式根本无法推行。“虽然企业现在还处于利润的高位,但是我们却还没有爬上悬崖,”他至今还记得企业老板跟他说的那番话,“原本牢牢抓住的藤子正在松动,而回过头,我们已经看到了深不可测的渊底……企业进行彻底改变迫在眉睫。”正处于士气高峰的他信誓旦旦地接下了这个艰巨的任务。他依稀记得毕业当天自己急匆匆地乘晚班飞到哈尔滨时的豪情万丈。但是到了企业之后,他发现一切远没有想象的那样简单。
  • 集团公司如何管好众多“钱袋”
  • 由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解,集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前,以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起。
  • “秘密”可以从资产负债表里看出来
  • 资产负债表是反映企业某时点财务状况的报表在国外被称为企业的“快照”,是读懂企业财务“秘密”的最佳工具,其反映的内容全面、深刻、本质、作为企业家、政府监管者、投资人以及债权人等不可不察,本文以资产负债表为主线,通过财务报表视角透视我国国有资产流失过程,以“会计语言”阐释经济现象。
  • 中国企业家的内省与外秀——内省篇:20岁我们何得何失?
  • 在中国人的眼里,春节才意味着新年的真正到来,所以岁末大家习惯总结。而过去的2004年对很多中国企业意义非凡。比如海尔、万科、联想、春兰、娃哈哈等企业都走过了第20个年头,而TCL则更长一点。经历了就会有很多话要说,就有很多事情要反思。听听张瑞敏、柳传志、王石、李东生这些老帅的感悟,也许会抄不少近路。
  • 技术创新从需求开始
  • 在人们的观念中,“技术创新”总是与高新技术、创造发明联系在一起,其实作为现代企业的重要功能,它更应是满足企业生存、社会需求的手段。
  • 射频识别:能颠覆供应链管理?
  • 在最近的一段时间里,沃尔玛在中国的供应商都在紧张测试一项新的技术——RFID (Radio Frequency Identification无线射频识别技术)。在2005年,沃尔玛在全球的物流和配送都将采用此项技术。
  • [智囊新语]
    我们需要新的理论(傅强)

    “科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道
    企业外部环境谁来关心?(刘君)
    2005年1月期《科技智囊》最有价值文章(刘君)
    产业
    “中国式管理”系列报道之二——管理“中国结”(冯宗智)
    对话吴瑜章——我们要的是成功者而不是英雄
    中西“结”合——我们是否要回到从前?
    春节旅游哪里去(丛程)
    外秀篇:做优“秀”的企业家(曾朝晖 王逸凡 刘树华)
    企业家七大“秀”诀
    企业家这五不“秀”
    企业家众生“秀”色
    企业书窗:《最后一根稻草》
    [资讯]
    初揭谜底(赵晓)
    政策
    宏观
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    面对平台竞争的挑战(冯炜)
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    [决策]
    循环经济是门坎也是发动机(赵敏)
    IT奏响2005主题曲(许枫)
    渠道变革,让决策者伤透脑筋(傅强)
    你的思维,决定你的成败(王育琨)
    [经营]
    如何与巨人作战(杨云龙)
    IT外包拼的是“大脑”(杨云龙)
    为什么保留亏损部门?(杨云龙)
    中国品牌不是“制造”出来的(王建)
    [管理]
    中医“解”药——《孙子兵法》:跨国公司的商战宝典
    你会用“指标”管理吗?(下)
    让员工与企业一起达标(高强)
    当上司错了的时候:是接受还是抗争(李政权)
    一个职业经理人的质量管理路——从突破人事坚冰开始(赵明峰)
    [资本]
    集团公司如何管好众多“钱袋”(唐吉禹)
    “秘密”可以从资产负债表里看出来(于久洪 刘小娟)
    [人物]
    中国企业家的内省与外秀——内省篇:20岁我们何得何失?(张瑞敏)
    [科技]
    技术创新从需求开始(龙新勇)
    射频识别:能颠覆供应链管理?(杨云龙)
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

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