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  • 我们为什么要办公司
  • 对于许多中国的企业家而言“我们为什么办公司?”这样有关公司责任之类的问题就像“人为什么要活着?”一样可笑和无聊。可当我告诉你这些问题已经成为许多跨国公司参与新一轮竞争的利器的时候。你又会作如何感想呢?
  • 致管理者的一封信
  • 善解《孙子兵法》
  • 商场如战场.这显然是企业兵法风靡世界的缘由。
  • 2005年2月期《科技智囊》最有价值文章
  • 后续服务《企业战略实战教程》·面向培训市场与企业内训
  • 为了加强战略栏目的实践性和操作性,集十年企业动作,七年顾问实践之丰厚经验,本刊“决策·战略”栏目特约撰稿人朱志砺特推出2005版《企业战略实战教程》,携手专业培训机构,共同打造2005年度企业家和高阶经理人培训课程。
  • 让培训创造高价值
  • 很多企业认为培训投入很多.但产出很少培训走过场。员工抱怨培训没有用,没有太大价值。培训到底怎样开展才能为企业带来高效益?
  • 谨防“培训后遗症”
  • 最近.参加一论坛时遇见在卷烟企业当培训主管的朋友.他说,自从他们企业建立了培训系统以后,员工和主管们都非常积极地想参加培训以提升自身的综台素质,企业也想建立学习型组织来提升竞争力.所以非常乐意给他们提供培训机会.加上企业经济效益非常好.基本上国内比较时髦的课程,大牌的老师都到他们企业做过培训.
  • 惠普:实施比理念更重要
  • 惠普公司的理念是企业是由人构成的.只有聚集了最优秀人才的企业才能在竞争中获胜。根据这一理念惠普培养了全球最有市场竞争力和最有敬业精神的员工队伍。
  • 《我在联想的七年》
  • “中国式管理”需要细化
  • 读了本期《科技智囊》的封面报道。初读时觉得有些吸引人之处.但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。栽个人认为.为有效讨论“中国式管理”.首先应当理清思路。
  • 多用心,少编结
  • 这个冬天雪下得多,入世三年中国企业的故事也多,因为中国太大,企业太多,媒体的眼光自然忙不过来,牛根生.柳传志.李东生……故事多的可能是长虹,从“长虹易帅”,“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”.加上深入报道一二三、思考一二三,眼光最毒的还是《科技智囊》.已经先人一步剖析起了“中国式”管理。
  • 不是为了联想
  • 也许是一个巧台——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。
  • 企业书窗
  • 新书架
  • IBM创新技术点亮澳网
  • 在今年澳大利亚网球公开赛上,IBM将为赛会的技术解决方案提供一个新的组件——IBM eServer i5服务器,该服务器将澳大利亚网球公开赛现有的多个系统整合到该系统中,在减少解决方案复杂性和简化系统管理的同时,提高了对所要求系统的性能、灵活性和可靠性,IBM的创新技术使得Tennis Australia可以对澳大利亚网球公开赛网站的访问高峰期进行管理。
  • 网易高管喜获殊荣
  • 网易市场销售高级副总裁胡智琴荣获“2004年中国广告业年度十大传媒公司经理人”称号。
  • SUV引领斯巴鲁全球战略
  • 富士重工业社长竹中恭二宣布,富士重工业计划2005年生产汽车总量为60万台,将比2004年增长1.2%。日本国内市场将以销售状况良好的Legacy力狮为基础.并计划于2005年1月末推出“2005年关键项目(Key Project)的新车型”——Forester森林人。同时确保其与2004年持平的销售台数。SUBARU计划从2005年夏季开始,
  • 诺基亚网上专卖店开张
  • 诺基亚宣布其网上专卖店www.shop.nokia.com.cn正式上线。此举为诺基亚手机用户提供了网上购机的最便捷通路使用户可以享受到“足不出户,轻松购物”。
  • IBM与经销伙伴永结同心
  • 在IBM个人电脑事业部(PCD)举行的以“让我们共同托起中国PC的蓝天”为主题的2005年IBM个人电脑事业部誓师大会暨核心经销商颁奖仪式上,象征着双方“永结同心,荣辱与共”的纯金戒指被IBM个人电脑事业部工作人员戴在了200位经销伙伴的手上。会上.IBM大中华区董事长兼首席执行官周伟煜强调了今后IBM PCD工作的三点不变:
  • UPS定购10架A380货机
  • 为适应迅猛增长的亚洲业务.提高亚洲网络的空运能力.UPS宣布定购10架空中客车公司的A380超大型货机。
  • 爱立信为台湾提供3G系统
  • 台湾爱立信宣布获得远传电信子公司——远致电信在台湾的3G网络系统扩容合同。爱立信将为远致(远传)电信在台湾北部的第三代移动通信(3G—WCDMA)网络系统进行扩容并提供完整解决方案.以配合远致(远传)电信推出商用3G服务的计划。
  • 全新Volvo S40缔造品牌神话
  • 全新Volvo S40上市伊始便显示出其强劲的销售势头.现在2.4与T5两款车型全部售罄。全国四大区的经销商部在向Volvo汽车公司追加定货。这得益于其过硬的品质。卓越的性能.准确的定位、合理的价格以及成功的营销策略。另外其以销定产的独特产销方式更使其摆脱成本等因素的束缚而专注于适应消费者。
  • NEC N940我酷故我在
  • 作为NEC通讯2005年的开山之作.N940还未入市即因刚毅稳重、简洁大方的外观而获CCTV《2004创新设计之夜》“最有年度特色的创新设计”的称号。它是国内首款真正意义上的电视商务手机.集接收无线电视信号、数码摄像.PDA日程管理、全屏输入操作等强大功能于一身,与以往所谓的电视手机不同.N940不需要特定的移动网络支持或是通过媒体下载的方式收看电视,
  • 西门子首季盈利增38%
  • 西门子股份公司在慕尼黑公布了2005财年第一季度(2004年10月1日起至2004年12月31日)的公司业绩。2005财年西门子股份公司首季实现开门红,取得了10亿欧元的净收入,增长率高达38%,第一季度公司获得的定单总额同比增加了5%,达到215.37亿欧元,销售总额与去年同期持平,为181.67亿欧元,
  • 聚焦跨国公司
  • 近日,受商务部研究院跨国研究中心的邀请《科技智囊》主编傅强参加了该中心举办的“科学发展观与跨国公司在中国的社会责任研讨会暨《2005年跨国公司在中国报告》发布会,作为唯一的媒体嘉宾,傅强参加了“可持续发展与跨国公司社会责任”的专题讨论,同台讨论的为爱立信.摩托罗拉、日立.微软等公司的中国高层,傅强关于企业社会责任的精彩观点得到了与会者的认同。
  • 倡导公司责任
  • 科技智囊杂志社与商务部研究院跨国研究中心在本期联合推出了题为“第三次提升”的专题报道,其主旨揭示了强化公司责任现已成为中国企业核心竞争力的关键所在。
  • 首批特约评刊员“上任”
  • 为更好满足读者的需求,实现开放式办刊,丰富科技智囊杂志社的读者反馈机制,经杂志社认真审核并得到读者确认,本刊第一批特约评刊员名单如下:
  • 见证首批国际注册管理咨询师考核认证
  • 1月21日-24日,本刊编辑部主任赵敏全程参与了在北京举办的“中国首批国际注册管理咨询师考核认证”,此次认证由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)和中国企业联合会管理咨询委员会共同组织发起。30位中国咨询界的知名专家和企业高层参加了考核认证。通过一天的培训和两天的陈述答辩,中国产生了首批国际注册管理咨询师。
  • “两税合一”不能再拖啦!
  • 我国已步入WTO的后过渡期,“两税合一”已经没有任何拖延余地.囿于某些地区或部门利益而贻误改革的最佳时机.将付出沉重的改革成本。
  • 汽车之忧不在萧墙之外
  • 我国汽车产量从第1辆到100万辆.用了大约40年的时间:从100万辆到200万辆用了8年的时间.从200万辆到300万辆用了2年的时间从300万辆到400万辆.从400万辆到500万仅仅用了一年时间。2004年我国汽车产销量双双突破500万辆.据权威机构预测2005年我国汽车产销量将达到600万辆.到2008年我国汽车产销量将达到1000万辆。
  • 还有另类戴尔模式
  • 过去.我们理解的戴尔模式.就是直销.跳过经销商这个中间环节.直接面对客户销售。但是今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式.将颠覆刚刚形成不久的流行观点。
  • 返差价能解决什么问题
  • 差价,这一价格策略的成功在一定程度上缓解了车市持币待购的局面.但是从根本上还是没有走出价格战的窘境。
  • “威鹏”想做成中国的“苹果”
  • “威鹏”这个创立了20年的牛仔服饰品牌,在品牌国际化的潮流下,需要把美国牛仔文化演绎成本土文化。
  • 中国企业需要第三次提升——公司责任:第三次提升的新标杆
  • 改革开放后.中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代.把国外先进的产品和设备等硬件引进中国,这是第一次提升;在90年代.把现代企业制度引进中国.这是第二次提升;进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国.这是第三次提升。如果说.在全球范围内,在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利,那么现在这种说法早已不合时宜,而今公司的责任扩展到了三个底线:赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角.我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里?在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬.也许我们的技术和设备已臻国际水准.也许我们的制度并不输于他人.可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力?是不是该反思一下我们的企业理念?这看似虚无的东西,却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行,第二次提升可以照猫画虎,而第三次提升则需脱胎换骨。
  • 中国企业的“三级跳”
  • 面对国内外新形势.中国企业应当在积极追求企业赢利目标的基础上.同时也追求社会责任目标和环保目标。
  • 公司责任不是“做秀”
  • 提出公司责任并不难.困难的是将其落实到战略、执行、考核等多重的公司运营体系之中,很显然跨国公司在这方面担当起了“先行者”的角色。
  • 跨国公司要做“榜样”
  • 作为企业公民,跨国公司应当尽力把自己的发展战略与中国宏观经济发展战略相协调.从而达到双赢。
  • 企业进化史:从赢利到公司责任
  • 随着经济和社会的进步,企业不仅要对赢利负责.而且要对环境负责.并承担相应的社会责任。
  • 诺基亚靠什么打赢下一仗?
  • 继先进的管理经验和创新的技术之后,诺基亚在未来的竞争中把“公司责任”等理念问题提到了首位。
  • 公益活动需要回报
  • 通过社会责任,可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度,并以此实现独树一帜的竞争优势。
  • 跨国公司的企业理念与公司责任
  • 任何一个公司的企业理念与公司责任.回答的实际上是一些简单而根本的问题:我们是谁、我们在做什么、我们做这一切的目的和意义何在。
  • 中国企业如何解读公司责任
  • 一想到公司责任.中国企业总是习惯于将其同公益事业、社会捐赠划等号.这其实是一种误解。
  • 管理者眼中的社会责任
  • 调查显示,企业管理者们基本上都认为企业应该有社会责任.而且这种社会责任与企业的目标和利益是不冲突的。
  • 理念落实在每个人身上
  • “金融界”营造了一种“愿意为事业去死”的企业文化。但说到底,没有每个人的努力和投入,特别是员工实实在在地苦干与落实.一切都是白扯。
  • 我们不能弄脏自己的家园
  • 实现资源的低开采、高利用和污染物的低排放,是一种主动的解决环境与发展之间矛盾的方法,西部牦牛产业集团为循环经济做了很好的注脚。
  • 提升是永远的
  • 企业不管在哪个年代都要从各个方面去弥补不足.任何好的、有助于进步的东西都要去学
  • 中国企业家论公司责任
  • 博大精深、源远流长的中华文明告诉我们.责任和诚信是中华民族深厚的文化底蕴。
  • 如何让培训更有效——别把培训当作福利待遇
  • 当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么.培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。
  • 试试换一种面试方法
  • 招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,然而在现实的招聘中.运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题使面试达不到预期的目的。因此.企业有必要对招聘和面试的方法进行创新。
  • 银行目标为何总是跑偏
  • 很多对上级行“计划不如变化快”人员抱怨,我们简直是在打飞靶,的做法深有感触的分行管理根本不知下一枪往哪儿打。
  • 谁说初级产品不能做大文章
  • 粮食.关乎国计民生,乃天大之事!然而在商品社会中,粮食又被看作是初级产品,在市场经济飞速发展的今天.粮食对于一个当代企业家来说,又有多少吸引力呢,京集团总经理王国丰却不这样看.5年多的努力与实践,通过突出主业,做强产业,做大企业.京粮集团由原来连年亏损的老国企,成为拥有总资产55亿元,净资产近20亿元,下设全资及控股子公司18个、主要涉及粮油、食品加工.销售、粮油仓储以及饲料经营等领域.年销售额近40亿元的粮食集团公司,王国丰,他是如何做到的呢?在这篇专访中,他会用5年多的亲身经历告诉我们,他是如何把一个初级产品做出大文章的.
  • 国产手机下一代竞争是应用
  • 一款国产手机上市十几个月销量便突破300万台大关.刷新了国产品牌手机单款销量新纪录.即便在全球市场来看.也仅有摩托罗拉V998等极少数顶尖品牌的单款手机曾取得如此骄人的销售业绩。这款畅销机型V10就是波导公司采用美国博通(Broadcom)公司芯片和先进技术打造的。
  • [智囊新语]
    我们为什么要办公司(傅强)

    致管理者的一封信
    善解《孙子兵法》(陈立辉)
    2005年2月期《科技智囊》最有价值文章
    后续服务《企业战略实战教程》·面向培训市场与企业内训
    让培训创造高价值(高强)
    谨防“培训后遗症”(陈骥)
    惠普:实施比理念更重要(周勤)
    《我在联想的七年》
    [资讯]
    “中国式管理”需要细化(陈京)
    多用心,少编结(徐承东)
    不是为了联想(傅强)
    企业书窗
    新书架
    IBM创新技术点亮澳网
    网易高管喜获殊荣
    SUV引领斯巴鲁全球战略
    诺基亚网上专卖店开张
    IBM与经销伙伴永结同心
    UPS定购10架A380货机
    爱立信为台湾提供3G系统
    全新Volvo S40缔造品牌神话
    NEC N940我酷故我在
    西门子首季盈利增38%
    聚焦跨国公司
    倡导公司责任
    首批特约评刊员“上任”
    见证首批国际注册管理咨询师考核认证
    [决策]
    “两税合一”不能再拖啦!
    汽车之忧不在萧墙之外(贾永轩)
    还有另类戴尔模式(朱志砺)
    [经营]
    返差价能解决什么问题(杨云龙)
    “威鹏”想做成中国的“苹果”(李志军)
    [主题]
    中国企业需要第三次提升——公司责任:第三次提升的新标杆(冯宗智)
    中国企业的“三级跳”
    公司责任不是“做秀”(冯宗智)
    跨国公司要做“榜样”(王志乐)
    企业进化史:从赢利到公司责任
    诺基亚靠什么打赢下一仗?(傅强)
    公益活动需要回报(杨云龙)
    跨国公司的企业理念与公司责任
    中国企业如何解读公司责任(冯宗智)
    管理者眼中的社会责任(廖文燕)
    理念落实在每个人身上(李志军)
    我们不能弄脏自己的家园(傅强)
    提升是永远的(廖文燕)
    中国企业家论公司责任
    [管理]
    如何让培训更有效——别把培训当作福利待遇(朱桦)
    试试换一种面试方法
    [资本]
    银行目标为何总是跑偏(朱子云)
    [人物]
    谁说初级产品不能做大文章(傅强 李志军)
    [科技]
    国产手机下一代竞争是应用(廖文燕)
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

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