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文献检索:
  • 和,是一种主张
  • 和谐,成为了本届“两会”的关键词,敏感的外电,很快就视之为中国新的关键词。
  • 跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业
  • 中国企业的国际化进程虽非自今日始,但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。
  • 联想怎样调和“蓝色”
  • 3月9日晚上,联想向自己熟悉的媒体记者每人发了一个邮件,在第一时间对外宣布美国外国投资委员会(CFIUS)终于完成了对中国联想集团收购美国IBM个人电脑(PC)业务的审查。
  • 全球的成功离不开中国
  • 2005年,诺基亚有五个全球性战略重点。它们分别是客户关系、产品供应、研发效率、供需管理和提供端到解决方案的能力。自然,中国处于实现这些战略重点的前沿。
  • 别逼奶牛产羊毛
  • 大马昆特被安排用电脑记录工作日志,不幸的是电脑键盘不是为巨大的马蹄设计的,为了克服他的弱点,他的蹄子上焊了一个小夹子夹一根小木棍来按键盘,他开始越来越早地收工回来,只为在电脑上记录他的工作日志,可想而知他在地里干活儿的时间也越来越少了。
  • 声音
  • 要管人,首先要学会被人管。——全球副总裁兼大中华区首席执行官陈永正虽有随时直接与总部沟通的特权,但他还是特别注重沟通方式。
  • 中小企业如何“网上淘金”?
  • 中小企业真正关心的不是软件开发、硬件维护,系统集成、网站设计等某种单一类型的“IT服务”.而是经过整合的、可以直接满足其经营管理活动所需要的“商业应用价值”。
  • 新书架
  • 《细节营销》
  • 资讯
  • “崛起的中国女性管理者”论坛在北大召开,东软稳坐中国软件外包服务第一宝座,叶莺讲述柯达中国故事,SUBARU参加日本车展,格兰仕关爱家电“遗孤”,“苹果”更快更便宜,IBM推出OpenPower 710 服务器。
  • Made in China要从塑魂开始
  • 按照人性的社会属性和区域性的群族文化特性设计而成的企业文化才有可能浸染全世界;美国NBA体育文化.哈留摩托文化,麦当劳快餐文化等等几乎天天都在漫染着全世界,其力量之巨大势不可挡。
  • 跨地域、跨行业、跨所有制 跨不过去的文化关
  • 在企业并购中,最难解决的就是两种甚至多种企业文化的矛盾,冲突问题,这其中有跨国,跨地域企业间的文化差异,也有不同行业,不同所有制的企业之间的文化差异。因此企业并购中的文化融合是非常关键的问题。
  • 企业不可能孤立存在
  • 关注企业的社会责任是一个非常好的话题,也是中国市场经济发展和企业成长到今天所面临的紧迫问题,市场竞争行为的博弈性质必然导致企业的适应性行为,以悲观论者的眼光来看,叫做投机的不可避免性,以乐观的态度来看待,并且以流行的观点来,诠释就可以说是培育竞争和企业“狼性”。看似不可调和。
  • 不要做“流星”企业
  • 每逢“3·15”不自由主地想到了江苏虹雨集团,上世纪九十年代其主打产品肤美灵畅销全国。现款提货的卡车在门口排队,可好景不长,其产品问题上了“3·15”晚会,高明的危机公关最终没能挽救虹雨集团,几次从泰州虹雨门前路过,望着锈锁、锈窗、锈栏杆围成的空荡荡的偌大厂区,心里都别有一番滋味,不知道曾经执掌虹雨集团的尤老板现在忙什么。
  • 以科学发展观解读公司责任
  • 同其他许多事物一样公司的社会责任的理论和实践始于西方发达国家是舶来品。毫不奇怪多数国内舆论从国际经贸关系角度出发.初始反应是抵触斥之为发达国家继反倾销环保标准之后针对新兴市场经济国家的又一个贸易壁垒。
  • 2005年3月期《科技智囊》最有价值文章
  • 法制环境至关重要
  • 社会责任是一个足以让不少中国企业家面红耳赤的话题,中国的富豪榜成了通缉令,拖欠民工工资连法律都难以遏制,以至于总理为民工讨工钱,上市公司欺诈之术令人眼花缭乱,证券市场不如赌场……
  • 点击两会
  • 十届全国人大三次会议和全国政协十届三次会议圆满闭幕,统一与发展是贯穿其中的主线,反分裂国家法、和谐社会、宏观调控、科学发展观、国企改革,区域协调、“国九条”、“非公经济”……成为其中的关键词.这些政策的贯彻和落实会为企业.特别是民营企业带来重大利好,企业家对此也表示了极大的热情和欢迎。
  • 国际——《京都议定书》为地球“退烧”
  • 温室效应被视为经济发展的遗祸,危险的气候变化被称为地球面临的最大问题之一。现在,已正式生效的《京都议定书》不仅使参与国承担起保护环境的义务,而且将带来一场真正的能源交易的新革命。
  • 国内
  • 处于快速成长阶段的中国高科技企业正面临着前所未有的“围追堵截”。从台积电起诉中芯国际,到震惊业界的思科起诉华为案,再到被寄予愿望的贵州微硬盘遭到日立起诉,跨国巨头们设下的种种“专利陷阱”让中国企业付出了高昂的代价。现今一些发达国家已将专利战略同国家经济发展有机结合起来,而我国到目前为止还没有反垄断方面的法律对涉嫌垄断在华跨国企业进行相应的规范和制裁。
  • 产业
  • 中国的零售业正迅速改旗易帜,先是浙江第一的华商易帜联华,接着是大肆铺陈的乐购改投TESCO,再后是称雄华北的东方家园与全球第一的Home Depot(家得宝)秋波频传……就连东北第一的大商场也终于成了上海百联的子公司。在最具竞争力的大卖场市场上,外资已经居于绝对领先地位,达到了70%以上,
  • 公共事业民营化 担心步调不一致
  • 一项由远景投资和指标数据最新发布的关于城乡居民对中国公共事业民营化程度及民营化社会效果的认知与评价的研究结果表明。在所调查的五项公共事业中,城乡多数居民认为医院民营化程度较高并且民营化后的服务质量也有相当改善;在城市中小学民营化程度高于乡镇的同时,乡镇居民对民营化中小学的社会效果却给予了高于城市的评价,广州公共事业民营化的进程均衡稳健,而北京则相对谨慎保守。
  • 《20,30,40……从起跑到成功的女人》
  • 本书描述了北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心的女性管理者培训班学员的一些亲身经历。主要选取了其中12位杰出的女性成功管理者代表,叙述了她们在创业、管理、发展以及家庭生活中的感情,并向读者展示了女性管理者从创业到成功的心路历程。
  • 做新时代的“白骨精”
  • 《20,30,40……从起路到成功的女人》一书描述了北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心的女性管理者培训班学员的一些亲身经历。主要选取了其中12位杰出的女性成功管理者代表,叙述了她们在创业、管理、发展以及家庭生活中的感情,并向读者展示了女性管理者从创业到成功的心路历程。读者可以从中了解到这些成功的女性是如何找准自己的定位,
  • 企业
  • 胜势战略绘美景 专业求实创辉煌——佳杰科技发布2005年公司战略并启动“奥运工程”,UPS赢得扩大在华业务通行证,罗克韦尔推动维护战略,IBM ThinkPad中国销量破百万,PTC为航空与国防业研发新模块,网易POPO多媒体升级。
  • 智囊动态 收费下载
  • 《咨询》深得业界好评,关注跨文化管理,首期管理咨询师月度沙龙举办。
  • 人民币汇率:以不变应万变
  • 在七大工业财会会议于伦敦召开前夕的一个访问中,当中国人民银行行长周小川被问到中国是否有计划采用一个更具弹性的外汇机制时,周说:“目前并非适当时机。”他的言论给预期汇率即将发生变化的投机活动画上终止号。
  • 农产品,如何面对逆差?
  • 2004年农产品对外贸易出现46.4亿美元逆差,这不仅是自1984年以来我国农产品对外贸易首次出现逆差,而且也是我国历史上从未有过的农产品进出口大逆差。
  • 产品、合作以及整体运营 诺基亚支起三大战略支柱
  • 诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉坦言:展望未来,我不敢轻易描绘未来,因为诺基亚在中国不断创造出惊喜。
  • 智能手机上演标准之争
  • 来自电信的联盟和来自IT的阵营正在就未来手机的操作系统标准展开争夺,这场较量的胜负将决定手机市场的竞争格局。
  • 把复杂问题简单化
  • IBM通过进一步整合服务部门结构以及向中小企业推出菜单服务,试图通过更加简便的流程加强竞争。
  • 企业用人,反思“木桶原理”——我们是否真的“以为人本”
  • 木桶原理和优势理论是最近业内争论较多的一个话题。木桶原理的意思是:木桶的容量取决于最短的这块木板。如果木桶的某块木板比其它的短,水只能装到短木板的位置,再多,就溢出去了。所以,要注意弥补短板。而另一种比较优势理论则认为,在自己诸种能力中,一种具有相对优势的能力,或许就是会给自己带来好处、使自己立足的资本。所以要重视发挥自己的优势、长项。也许有很多的企业,就是在这样一个注重发挥自己的优势和注重克服自己的弱点两方面,踩着一个平衡木。今天,人力资源被视为企业的战略资源,那么,企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们缺陷、弱势、均衡发展?
  • 把大家的优势“绑”起来
  • 我们联想集团引进盖洛普的管理工具已经三年了。在这三年的过程中我们经历了很多的想法到落实.然后重新再来思考再来落实,一步步修正的过程。在这中间有一些小的例子可以跟大家分享。
  • 学会打碎玻璃墙
  • 一位成功的企业家在谈到优秀团队的打造时.让在场人员分成两组戴眼镜的和不戴眼镜的:同时他拿出一把尺子扯出一定尺度后让大家相隔一定距离来观测露出部分的长度。结果戴眼镜的人和不戴眼镜的人判断相差无几。可是当他让不戴眼镜的人戴上眼镜之后情况就出现极大的变化。戴上眼镜的正常视力者所做的判断与实际大相径庭。
  • 没有最好的,只要最合适的
  • 当前较多企业对员工进行素质测评运用的是传统的心理测试.智力考试、知识测验等方法.这些方法只能测评到员工的知识.技能等一些可见的易于改进与提高的素质.而对于指导企业能否有效运用员工知识与技能,处于最内层的核心动机和特质因素——素质中的潜能部分难以评估和改进。在复杂的职业中,胜任特征在测评优秀绩效方面要比与任务相关的技能,
  • 绩效考评考什么评什么
  • 绩效考核又称续效考评,在许多企业的考核中,常常看到这样的现象,一些企业特别是国有企业考核时德、勤.能绩一张表,对所有人都适用,考核结果以德为首,业绩排在末位所占的比重很少。而很多企业,特别是新兴民营企业正好相反,“不管黑猫白猫,捉住老鼠就是好猫”,把订单拿到手就是有本事,因此对人的考核常常就是营业额和利润,对人的品德行为很少涉及。
  • 投资房地产要看好风向
  • “售楼处像个超市,人来人往”,“卖楼就像卖菜,熙熙攘攘”,这话北京、广州、上海以及杭州、天津等城市常常听到。倘若这还不足以说明目前国内房地产市场的狂热,就再关注以下数字,2003年,天津市主流房价在每平方米3000元至5000元的商品房占市场总数的70%以上,2004年上半年,天津公布的商品房平均价格为3600元左右,天津市内3000元以下的房子已经基本没有了。
  • 总经理如何念好“理财经”
  • 在中国有一个默认的条款,那就是董事长制定战略,总经理执行战略,或者叫做管理战略。战略管理的重点不外乎对战略依托的管理,也就是企业的财务、市场、人事和运营的管理。在这个过程中,企业财务的重要性不言而喻。因为企业的核心说到底不过是资本投入与价值产出。所以一个总经理只有管理好财务,才能保证企业盈利。
  • 木之根河之源
  • 在根河市郑富旭市长看来,北疆重镇需要用新的思维进行管理,其最终目标是实现生态和谐与社会和谐。
  • 于雪莉平衡演绎双重角色
  • 一方面要领导IBM大中华区全球服务部的数千人团队,一方面还要担负贤妻良母的家庭责任,于雪莉硬是用磨练出来的性格让这两个完全不同的角色达到平衡。
  • 2005.April
  • 3月7日,索尼公司公布了新高层的名单:美国哥伦比亚广播公司前总裁霍华德·斯行林格担任索尼公司董事长兼CEO,从电器元件部门成长起来的中钵良治则担任索尼总裁兼索尼电子部门的首席运营官,索尼爱立信的CEO井原胜美则因为业绩出色而被提升为索尼CFO。“在出井的任期内,索尼几次失去了领先的机会。LCD、MP3、半导体,一次一次把市场送给了别人。”
  • 陈天桥“空袭”新浪
  • 跟我们开始预测的一致,陈天桥终于排除种种困难完成了这个中国互联网历史上最大,最惊心动魂的收购案。
  • [智囊新语]
    和,是一种主张
    [综述]
    跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业(冯宗智)

    联想怎样调和“蓝色”
    全球的成功离不开中国(约玛·奥利拉)
    别逼奶牛产羊毛(陈骥)
    声音
    中小企业如何“网上淘金”?(冯宗智)
    新书架
    《细节营销》
    资讯
    [观点]
    Made in China要从塑魂开始(王建华)
    [论坛]
    跨地域、跨行业、跨所有制 跨不过去的文化关(廖文燕)
    [资讯]
    企业不可能孤立存在(陈颸)
    不要做“流星”企业(徐承东)
    以科学发展观解读公司责任(陈京)
    2005年3月期《科技智囊》最有价值文章
    法制环境至关重要(陈胜军)
    点击两会
    国际——《京都议定书》为地球“退烧”
    国内
    产业
    公共事业民营化 担心步调不一致(王佑)
    《20,30,40……从起跑到成功的女人》
    做新时代的“白骨精”(崔海丽)
    企业
    智囊动态
    [决策]
    人民币汇率:以不变应万变(史蒂芬·罗奇)
    农产品,如何面对逆差?(翁鸣)
    产品、合作以及整体运营 诺基亚支起三大战略支柱(傅起)
    [经营]
    智能手机上演标准之争(杨云龙)
    把复杂问题简单化(杨云龙)
    [管理]
    企业用人,反思“木桶原理”——我们是否真的“以为人本”(方晓光)
    把大家的优势“绑”起来(朱竹林)
    学会打碎玻璃墙(铁犁 陶晶)
    没有最好的,只要最合适的(曾庆学 胡丽红)
    绩效考评考什么评什么(高强)
    [资本]
    投资房地产要看好风向(王水利)
    总经理如何念好“理财经”(赵明峰)
    [人物]
    木之根河之源(立君)
    于雪莉平衡演绎双重角色(李志军)
    2005.April
    陈天桥“空袭”新浪
    《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

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