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文献检索:
  • 中国式管理过去时、现在时、未来时
  • 提到“中国式管理”,我既兴奋又汗颜。
  • 对中国传统管理的一次清算——为何中国企业远离基业长青
  • 对于中国企业,我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑,是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。
  • 想找到中国企业管理的症结
  • 假如中国以后有管理学的话,那么这次“清算”的成果,或许可以成为中国现代管理学的底线。
  • 从管理人到管理组织
  • 中国企业的管理总是在如何做人,如何管人等问题上下功夫而事实上现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个“组织”,管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。
  • 如何使用薪酬“激将法”——把能力与薪酬挂上钩——分清驴子与骡子的差别
  • 你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?
  • 用“多层”代替“多等”——把薪酬浮动范围拉宽再拉宽
  • 所谓宽带薪酬体系设计亦称宽波段薪酬体系设计,是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要迭到100%甚至200%以上。这种将薪酬等级压缩,每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。
  • 防止部门经理打分“松紧”太大——平衡部门间的绩效工资
  • 企业要想充分发挥每个员工的积极性提高企业的整体业绩.绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用反而会打击绩效优秀员工的积极性。
  • 未来的IT产业需要什么样的人才,怎么去培养?——用变化应对变化
  • IT是以人为本的行业创新的人才和技能是打造IT产业的核心竞争力和融人全球创新的关键所在。为此IBM不遗余力地与教育部合作培养符合中国IT产业发展需求和适应全球创新趋势的人才.其中对人才需求的洞察,对人才培养模式的创新很值得借鉴。
  • 管理有时要没事找事
  • 没有问题的企业是不存在的.一团和气也并非总是好事.没有矛盾和冲突的企业大多意味着竞争力的缺乏。
  • 同甘共苦不能保证共渡难关
  • 春季是大部分企业拓展市场的黄金季节。表面上看,这些企业都在忙,但忙的结果却不一样。我们以一类处于下降趋势的企业为例,列出同甘共苦与甜美结果脱节的危害,希望这类企业做出更合理的商业选择,也希望其他业绩良好的企业,避免用如下思路解决企业的问题。
  • 日式管理:宜看不宜学
  • 近代以来,日本一直是中国人看世界的窗口.其中尤其令人称道的是其惊人的经济发展。到了上世纪七、八十年代.日本制造的产品已经是“横扫英国摩托车业.超越德国和美国的汽车生产,抢夺德国和瑞士的钟表、摄影机、光学仪器等生意,打击美国在钢铁、造船、钢琴、拉链、一般用电子产品上的传统优势”。一言以蔽之,他们终于如愿以偿,爬上了国际社会金字塔的顶端。
  • 跨文化管理没有国界
  • 加入WTO后.越来越多的中国企业开始收购、兼并外国企业.不同的企业文化要想整合又出现各种矛盾、冲突.但如果抓住核心.在众多的差异性中求得共性.从而达到真正的统一和融合.道路是漫长的!
  • 既不是学习,也不是征服
  • 本期推出《跨文化管理困境》很及时,跨文化管理的确是全球化背景下企业发展最关心的问题,此次报道以论坛的形式提供了多重视角和观点.也呼应了关注人文和管理的媒体特色。在企业文化的融合过程中,冲突和排异现象是很常见的,关键在于如何对待企业特性这个根本性的问题。如果不能跳出“体”“用”之争的窠臼,很难有跨文化的企业特性.
  • 水乳交融走出围城
  • “两会”结束好久了。一直萦绕在我耳畔,值得细细咀嚼、慢慢回味的,始终是温总理在记者招待会上说的“穷人的经济学”,如果我们读懂了穷人的经济学,我们也就懂得了许多真正重要的经济学原理.我想这同样也能解开管理学上的一些命题和困惑。
  • 多考虑制度的作用
  • 文化是人们在特定自然人文、历史环境下对人本身和世界形成的一种心理态度、思维习惯和办事准则在本质上是非理性的其核心是价值。
  • 政策
  • 两部规章规范汽车进口和销售;大型国企产权不得转让给管理层;“无污染”、“纯天然”等字样不得滥标;过度包装要自食其果;典当抬高门槛降低费率。
  • 国家级企业管理创新成果发布——企业管理最高奖“袁宝华企业管理金奖”设立
  • “以科学发展观引领管理创新”作为主题的”2005全国企业管理创新大会”近日在北京召开。全国政协副主席王忠禹、全国人大副委员长顾秀莲等领导同志出席了在钓鱼台国宾馆举行的开幕大会。国家发改委副主任欧新黔同志出席会议并讲话。
  • 产业
  • 汽车;房地产;家电;物流;旅游。
  • 中国企业需要什么样的生态环境
  • 由中国企业联合会.中国企业家协会等联合进行的”2004全国企业经营者问卷调查”结果显示,绝大多数企业经营者认为企业发展总体外部环境趋于好转,政府职能转变迈出新的步伐,要素市场的培育和建设取得一定成效,部分关键领域的改革取得积极进展。但是优化企业发展环境仍需付出艰苦的努力,需要找准重点和难点,切实解决好影响增强企业活力和提高企业竞争力的重大问题。
  • 《管理创造力与创新》
  • 创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用.并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。
  • 以创新应对复杂的环境
  • 在当今经济全球化与高技术竞争的时代,企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战,中层管理人员能力提升培训是对有一些管理经验实践上有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位,旨在为他们提供系统的实用管理知识使其企业管理实践更加科学化,规范化。
  • 企业
  • 佳能奖学金颁奖会在北大举行;国际领导力人师6月来华布道;网易胡智琴荣获三项大奖;IBM荣获英特尔最佳品质供应商奖;PTC向国防科工委下属院校捐赠软件产品等。
  • 资讯
  • 企业;产品。
  • 2005年4月期《科技智囊》最有价值文章
  • 更正
  • 企业书窗
  • 新书架
  • 增速?减速?这是个问题
  • 摩根士丹利的全球首席经济师史蒂芬·罗奇(Stephen S Roach)自1997年来华已经32次了,然而正如他自己所言:“我来中国的次数越多,就有越来越多的困惑。看来唯一的办法就是多来,多学习。”
  • “全国企业管理现代化创新成果”案例报道之一——东风汽车公司战略重组从与狼共舞开始
  • “2005全国企业管理创新大会”目前在北京隆重召开。大会表彰了第十一届全国企业管理现代化创新成果。全国企业管理现代化创新成果审定工作自1990年开始进行,历届成果都反映了我国企业在深化改革和加强管理方面取得的最新成就。作为“管理读本”的《科技智囊》从本期起,将集中力量把我国企业管理现代化创新成果凝结成案例报道,集中反映我国企业管理的主流和趋势,并配以相关专家的点评,通过管理学专家与企业家的对话,深入剖析其在管理理论与实践方面的价值点,为广大企业工作者提供了学习借鉴的宝贵案例,进一步发挥了专业媒体对我国企业管理创新工作的导向及推广作用。
  • 以科学发展观引领管理创新
  • 党的十六大以来,以胡锦涛总书记为核心的党中央明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。那么,在企业管理领域应该怎样全面地理解贯彻和落实科学发展观呢?
  • 当爱立信告别手机的时候
  • 索尼爱立信的成立让爱立信将手机终端业务转移.剥离消费品业务的爱立信同时也失去了一个与公众最接近、最亲近的品牌载体。
  • 百亿之后,危机却在放大
  • 顺驰在由40亿销售额向100亿迈进的超常规扩张中,它所面临的资金、管理等问题并非无解。但是.在顺驰如期完成100亿目标的一年之后该给自己敲敲警钟了!
  • 民企‘找钱’需要金融支持
  • 近年来.我国民营经济出现了超常发展的态势.民营、个体企业迅猛增加,对信贷资金的需求急剧扩大.而基层金融机构上级行有关制度的限制,对民营经济的信贷支持远远达不到其需求。有关数据表明.目前非国有经济对GDP的贡献已达63%.对工业增加值的贡献达到74%。然而.在全部银行信贷资产中.非国有经济占用的比率不到30%。证券市场上.
  • 不同生命周期,不同理财策略
  • 企业在不同阶段面临着不同的内外环境.而理财作为企业的生命线必须时刻跟随环境的变化。一旦理财出现问题.企业就将陷入巨大的危机。
  • 成功是岸,态度是帆
  • 联想入主IBM,使得人们对于华人如何在国际市场创立世界知名品牌这一从未有过的“壮举”充满了无限的“联想”。早在1990年起即开始在美国市场创立、如今已是华人在世界创立的少数世界级知名高端品牌的优派(ViewSonic),其创始人朱家良先生的建议是:品牌是一种承诺,关键在于你的态度。
  • 思想工作是个好传统
  • 现在五福的制度是西方那套,在员工不满足的情况下,运用中国传统式的一种东西使员工感到公司需要他,使员工有一种归宿感、责任心,从而增强企业的凝聚力。
  • 人物·人事
  • 张恩昭突然落马;伍志伟出任瑞士罗技中国区总经理;中国网通提升田溯宁是公司副董事长;高瑞彬出任摩托罗拉中国公司总裁;“营销奇才”担任佳能(中国)总裁等。
  • 声音
  • 必须把关心人、爱护人、尊重人作为企业管理创新的重中之重。
  • 3G还未开,却来了3G半
  • 在每年的3GSM大会上总会诞生一个新的技术明星.今年非HSDPA(高速下载分组技术)莫数。尽管名字很难记,但是这个技术却比我们熟知的WCDMA技术还要厉害.甚至很多人称这个技术为“超3G”或者“3G半”。凭借着低成本和高容量的优势,HSDPA正在被越来越多的、尤其是那些采用了WCDMA标准的电信运营商和设备商看好。
  • 研发中心研发什么?
  • 4月上旬,施耐德电气对外宣布,其位于上海的中国研发中心在浦东张江高科技园区内落成.施耐德电气首席运营官赵国华先生表示:“作为全球电力配电与自动化控制领域的领导者.施耐德电气非常重视技术的不断创新.将每年5.5%的营业额投入到研发领域。2004年.公司决定在中国设立全球的研发中心.2006年.中心规模将达到300人.中国将成为继法国、美国之后的全球重要研发基地。”
  • [智囊新语]
    中国式管理过去时、现在时、未来时(傅强)
    [管理]
    对中国传统管理的一次清算——为何中国企业远离基业长青(孙景华)
    想找到中国企业管理的症结(冯宗智)
    从管理人到管理组织(廖文燕)
    如何使用薪酬“激将法”——把能力与薪酬挂上钩——分清驴子与骡子的差别(蔡巍)
    用“多层”代替“多等”——把薪酬浮动范围拉宽再拉宽(曾庆学 胡丽红)
    防止部门经理打分“松紧”太大——平衡部门间的绩效工资(周文)
    未来的IT产业需要什么样的人才,怎么去培养?——用变化应对变化(廖文燕)
    管理有时要没事找事(赵明峰)
    同甘共苦不能保证共渡难关
    日式管理:宜看不宜学(陈江淮)
    [资讯]
    跨文化管理没有国界(黄艳)
    既不是学习,也不是征服(陈飓)
    水乳交融走出围城(徐承东)
    多考虑制度的作用(陈京)
    政策
    国家级企业管理创新成果发布——企业管理最高奖“袁宝华企业管理金奖”设立(傅强)
    产业
    中国企业需要什么样的生态环境(廖文燕)
    《管理创造力与创新》(理查德·吕克)
    以创新应对复杂的环境(盂庆轩)
    企业
    资讯

    2005年4月期《科技智囊》最有价值文章
    更正
    企业书窗
    新书架
    [决策]
    增速?减速?这是个问题(傅强)
    “全国企业管理现代化创新成果”案例报道之一——东风汽车公司战略重组从与狼共舞开始
    以科学发展观引领管理创新(蒋黔贵)
    [经营]
    当爱立信告别手机的时候(杨云龙)
    百亿之后,危机却在放大(李政权)
    [资本]
    民企‘找钱’需要金融支持(欧永生)
    不同生命周期,不同理财策略(铁犁)
    [人物]
    成功是岸,态度是帆(杨云龙)
    思想工作是个好传统(李志军)
    人物·人事
    声音
    [科技]
    3G还未开,却来了3G半(杨云龙)
    研发中心研发什么?(冯宗智)
    《科技智囊》封面

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    主办单位:北京国际科技服务中心

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    主  编:刘立君

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