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文献检索:
  • 透析企业生命系统 维护企业生态关系——“财富”需要“突破”
  • 2005年,《财富》全球论坛又回到了中国。1999年,作为当时某报“《财富》全球论坛报道小组的组长”,我有幸亲历了黄浦江畔那一次被称做是“脑力激荡”的盛会.并为此曾创下三天只睡了3个小时的“拼搏”纪录。
  • 职业经理人你以为你是谁?——职业经理人五大迷思
  • 不久前从亚信公司辞去总裁职务的张醒生说:“一个职业经理人.虽然是企业的领导,但仍然是一个丫鬟。”
  • 点击十大关键词
  • “空降兵”能否出奇制胜?职业经理人如何博弈“资本意志”?“事业经理人”是不是一厢情愿。
  • 经理人如何才能“职业”
  • 完善的治理结构是职业经理人生存的土壤,职业经理人作为一个阶层开始深刻自省。
  • 别做小脚女人
  • 为何中国企业做不大,做不长?主要是因为还处在传统管理的套路里,成了富翁可好景不长,风光一时。到头来不知道输在哪里,不是怨天尤人,就是窝里斗造成的。外国企业的管理为什么值得我们借鉴?那是由于有微软、HP、沃尔玛等卓越的成功企业为典范。他们的经营理念是充分满足消费者及顾客的需求,真正做到了“客户至上”的服务宗旨。
  • 说“清算”并不为过
  • 上期杂志中孙景华先生撰写的主题文章、采访和围绕其观点举办的管理论坛是贵刊开展“中国式管理“讨论以来非常有价值的文章。孙先生的文章让人掩卷反思,使孙先生的文章让人掩卷反思,使人深受启发。
  • 《不同生命周期,不同理财策略》
  • 衰落的话题比较沉重.谁都不忍心、不愿意面对,当把一个个悲剧撕开来给大家看的时候,都能找到早就埋下的管理病根,早知有今天,不如当初请个好的“保健医生”。
  • 《东风汽车公司,战略重组从与狼共舞开始》
  • 本篇文章既有背景简介,又有实际案例,还有专家点评和企业经营者的感言。这种立体式的组合使人读后久久不能忘怀,留下深刻的印象.给人以借鉴和启迪。
  • 要怪更要怪制度
  • 在批改EMBA学员作业时.一位学员叹息说:在管理中能犯的错误我们几乎都犯了。毫不夸张地说,这是中国大多数本土企业的写照。简单罗列一下:没有战略、没有文化、没有科学的考核、没有规范流程、个人大于制度、对企业家的过度依赖等等。
  • 强推建筑节能设计标准
  • 目前,中国现有建筑中95%达不到节能标准,新建建筑中达到节能标准的也不足20%,而同时,快速发展的中国正面临着巨大的能源压力.建筑耗能,包括采暖、家用电器、用水等已经占到终端能耗的1/3左右。
  • 生产冷饮要通过认证
  • 国家质量技术监督局规定,今年6月30日以前,冰激凌厂家必须拿到市场准入证,拿到市场准入证的冰激凌外包装上将印有“QS”(质量体系)标志,种类包括冰激凌、雪糕、雪泥、冰棍、食用冰、甜味冰等,否则从7月1日起,该厂家生产的冰激凌将不能在市场上销售。但像麦当劳、肯德基、哈根达斯等现做现卖的冷饮食品不在这个范围之内。QS制度主要面对的是在中国本地生产的食品。
  • 生产果冻要标明食用方法
  • 针对近期连续发生的儿童因食用果冻不慎导致窒息死亡的事件,国家标准化管理委员会会同中国轻工业联合会组织专家开始对果冻行业标准QB1432-2001进行修订,新的果冻国家强制标准将在今年下半年正式出台。
  • 物流企业不能随便命名
  • 由于多年来我国物流标准数量比较少、水平比较低,致使物流标准化成为物流业关注的热点和迫切需要解决的瓶颈。5月1日实施的《物流企业分类与评估》明确了物流企业的基本范围和类型,提出了不同类型和档次的物流企业需要达到的规模和水平.制定了评估各类物流企业综合能力的指标,今后.企业再也不能随便命名为“物流企业”。
  • 煤炭等出口退税率下调
  • 为缓解国内市场在煤炭等方面的资源压力,财政部、国家税务总局规定.自2005年5月1日起,将煤炭、钨、锡、锌、锑及其制品的出口退税率下调为8%。取消稀土金属、稀土氧化物、稀土盐类、金属硅等的出口退税政策。
  • 盐业市场将被整治
  • 针对一些地方私盐日益突出的问题,国家工商总局会同发展改革委、公安部、卫生部等部门,从5月起到8月底,在全国范围内开展为期四个月的整顿和规范盐业市场秩序专项行动。无证照经营的小盐田、无证擅自运输食盐和经营食盐批发业务的单位和个人、将工业盐投入食盐市场的盐业公司和盐生产企业,以及购进非食用盐、非碘盐和不合格碘盐作为食盐使用的食品加工、餐饮服务的经营者都会被查处。
  • 国际
  • 三因素使美元未来贬值 首先,美国经济仍在非常快地增长——实际增长率在4%左右。这意味着美国的进口增速仍将高于出口.也就是说.美国目前的经常账户赤字会继续以很快的速度增加.这将迫使美元贬值.其次,由于高估的住房价格、负债累累的居民以及上述不断恶化的经常账户赤字,美国经济绝无平衡可言.市场将再次拉低美元。
  • 国内
  • 两岸交流顺水行舟 台湾国民党主席连战与亲民党主席宋楚瑜先后访问大陆.并与胡锦涛总书记会晤.就推动两岸和平稳定发展等问题进行交流。这是中国共产党与国民党、亲民党极具历史性与开创性意义的交流交往。大陆有关方面出台措施,为台湾居民出入境提供便利,对在高等院校就读的台湾学生按照大陆学生标准同等收费;逐步放宽台湾同胞在大陆就业的条件。
  • 产业
  • 手机:劣质电池烧“后院”;冷饮:市场“热战”开打;服装:品牌是“生门”;房地产:投资者被商铺“套牢”;家电:激发地产“冲动”;汽车:“战线”正在拉长。
  • 声音
  • 解决股权分置的第一个关键,意识突破;第二个关键,决策要迅速。
  • 人事
  • TCL移动再遭打击:管理层二十余人集体投奔长虹;柯达CEO邓凯达谢幕;Mike Quigley升任阿尔卡特总裁;长安福特总裁泰益克谢任;摩托罗拉亚太区高层换人。
  • 老板辈出时代的职场博弈之道
  • 中国已经进入到一个老板辈出的时代。由于中国改革具有重点激励经济发展单兵突进的特点,因此,财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的,也是其他社会难以相提并论的。更多的老板为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。
  • 《老板这边,员工那边:组织内老板与员工的57个博弈点》
  • 博弈不同于对立,并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的,就是员工要支持的。本书涉及纷繁复杂的制度、规则、现象,既有关于这种博弈游戏的情节解剖,也涉及博弈模式中的运作机制,是许多组织中老板、员工博弈的经验反思和总结,也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。
  • 企业书窗
  • 推荐书目:《从思想到方法:学习型组织创建实务》 推荐人:中国商业文化研究会会长胡平
  • 新书架
  • 《竞争情报完全指南》;《抱怨是最好的礼物》;《驾驭市场:优秀交易商是如何造就的》;《别被会议累死》;《梦想大道:华尔街拓荒百年》;《1001种奖励员工的方法》。
  • 资讯
  • 柯达走到转折点;飞利浦庆祝投资中国20周年;美国项目管理协会(PMI)落户北京;诺基亚与四川开展战略合作;美国运通在华推出新业务;网易与山河在线共同谋划分类广告;福特环保奖关注水资源;MSCI推出中国A股指数;西门子通信获得IP语音网络设备合同;清华大学以教育促中韩合作。
  • 与其调息,不如调汇
  • 先调汇,后调息,也许将是当前防止中国经济失速的最好选择!汇率改革是必然趋势,如何规避汇率风险,对于企业而言显得非常有必要
  • 服装产业集群莫走老路
  • 中国服装产业集群的发展应该是成功的,然而循着成功的路走下去,未必还是成功。市场的千变万化,必然要求多元化、差异化、个性化
  • 长虹预亏、计提的背后
  • 大尺度的预亏和巨额计提,总是发生在企业经营权杖交接之后不久。
  • 没有风险管理战略是危险的
  • 清华大学经济管理学院刘冀生教授认为,企业战略在制定与实施的过程中,不断会受到时间、空间以及人为因素的影响。
  • 美国的海尔与海尔的美国
  • 凭海尔之力,以一个适销对路的创新产品切入美国市场并于短期内获得成功并不难,难的是长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国
  • 葆婴:从销售知识开始
  • 在母婴保健的市场里,消费者对于专业知识的渴求已经超过了产品本身。
  • 迈巴赫:我的对手不是车
  • 作为世界顶级奢侈品牌,生产汽车的迈巴赫把自己的竞争对手锁定在豪华游艇和私人飞机。
  • SAP:中间路线能走通吗?
  • 绩效管理不是打分工具——把绩效管理按顺序装进1个筐
  • 如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中,绩效管理不是一个系统而只是一种考核,是几张简单的绩效考核表,而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁,这也直接导致了绩效管理工作失效,流于形式。这里,我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。
  • 绩效沟通先后要下4步棋
  • 主管认为绩效考核是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果是主管纸上谈兵,员工恐惧不安。
  • 给小型民企集团绩效考核“3板斧”
  • 对于集团公司来说,最为重要的问题是母子公司之间的责、权、利的划分和子公司的绩效管理。
  • 你会效能管理吗?
  • 为什么许许多多企业发展缓慢,效益不高?为什么成千上万企业在快速高效发展的轨道上前进的时间不长就被迫出轨或翻车?固然有外部大环境的影响,也不乏天灾人祸,但归根到底,关键问题在于这些企业忽视了效能管理,其整体或核心部位效能不高
  • 《中国人的管理逻辑》连载之一:理清“内在逻辑” 摆脱“管理尴尬”
  • 《科技智囊》上期刊载的“清算中国传统管理”得到了读者的强烈反响,在这个专题报道中,孙景华先生从“个人”与“组织”的关系角度入手,尝试着将模糊不清的中国传统的管理概念,以逻辑思维方式梳理出来,给了我们一个全新评价中国企业管理问题的视角。从本期开始,我们将连载孙景华先生所撰写的《中国人的管理逻辑》书稿中的精彩内容,敬请读者关注。
  • 全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之二:联通如何突破“资本管制”
  • 从境外上市到境内上市,从A股配股到发行债券,联通在资本运营的“连环计”突破了当时很多的政策限制。
  • 合资最大的收益在管理
  • 北京飞机维修工程有限公司(Ameco)CEO兼总经理贺利从大学毕业以后就一直没有换过工作单位,这一点对于当今的年轻人是不好理解的、也是不易做到的,从北京飞机维修基地到北京飞机维修工程有限公司,从标准的国企到合资企业的样板,他见证过、经历过,于是我们戏称他是一个在中国的管理土壤下以多种姿态存在的“活化石”。对于管理.特别是对于具有中国特色的管理.他应该是有发言权的.
  • 孟樸:做人要厚道
  • 不张扬、不做作、不暴躁的孟樸用自身的经历演示了:无论求学还是管理企业,厚道很重要。
  • 游戏机背后的赢家
  • 在游戏机领域的全线告捷,让Power.org的胃口变得更大,它真的会无处不在?
  • 透析企业生命系统 维护企业生态关系——“财富”需要“突破”(傅强)
    [“管理2005”系列专辑之三]
    职业经理人你以为你是谁?——职业经理人五大迷思(冯宗智)
    点击十大关键词(冯宗智)
    经理人如何才能“职业”(廖文燕)
    [资讯]
    别做小脚女人(黄艳)
    说“清算”并不为过(陈京)
    《不同生命周期,不同理财策略》
    《东风汽车公司,战略重组从与狼共舞开始》
    要怪更要怪制度(刘胜军)
    强推建筑节能设计标准
    生产冷饮要通过认证
    生产果冻要标明食用方法
    物流企业不能随便命名
    煤炭等出口退税率下调
    盐业市场将被整治
    国际
    国内
    产业
    声音
    人事
    老板辈出时代的职场博弈之道(凌月)
    《老板这边,员工那边:组织内老板与员工的57个博弈点》
    企业书窗
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    资讯
    [决策]
    与其调息,不如调汇(高辉清)
    服装产业集群莫走老路(赵敏)
    长虹预亏、计提的背后(朱志砺)
    没有风险管理战略是危险的(傅强)
    美国的海尔与海尔的美国(赵伯平)
    [经营]
    葆婴:从销售知识开始(杨云龙)
    迈巴赫:我的对手不是车(刘晶晶)
    SAP:中间路线能走通吗?(杨云龙)
    [管理]
    绩效管理不是打分工具——把绩效管理按顺序装进1个筐(赵日磊)
    绩效沟通先后要下4步棋(高强)
    给小型民企集团绩效考核“3板斧”(周鹏程)
    你会效能管理吗?(朱子云 朱益超)
    《中国人的管理逻辑》连载之一:理清“内在逻辑” 摆脱“管理尴尬”(孙景华)
    [资本]
    全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之二:联通如何突破“资本管制”(杨贤足 王建宙)
    [人物]
    合资最大的收益在管理(傅强 李志军)
    孟樸:做人要厚道(杨云龙)
    [科技]
    游戏机背后的赢家(杨云龙)
    《科技智囊》封面

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