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文献检索:
  • 透析企业生命系统 维护企业生态关系——对企业生态系统的再思考
  • 两年前当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候.曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号.并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。
  • 质疑德鲁克
  • 德鲁克在管理领域堪称大师中的大师.对于中国企业来说,学习还来不及,又遑论质疑?平心而论,《科技智囊》也是德鲁克管理思想的受益者.但在我们力主的“中国式管理”探索中.一直主张中国一定耍与世界管理站在一个平台上对话,假如中国人得出的管理观点,不能够同西方管理学进行交流并且得到中西方的广泛认同.那么,无论它看起来多么精彩,都有可能是中国特殊国情里的自娱自乐.并不会具有管理学上的实际价值。在中国企业的管理实践中。“言必称德鲁克”之所以并不能包打天下。并不仅仅因为中西环境.文化迥异.还因为世界飞速的变化决定管理必须因时而变。孙景华先生也十分推崇德鲁克,但在实践过程中却对其产生了很多疑惑。在我们看来.其对德鲁克“创造顾客”理论的疑问.看来更像德鲁克思想的延伸。“质疑德鲁克”也许有人认为“言辞过于激烈”,但对大师的思想和理论进行质疑和延展是我们对大师最大的尊重。我们真心地鼓励中国富有原创性的管理思想,也诚挚地希望关心中国企业管理的各界人士参加探讨。
  • 国际
  • 制造业遭遇“冰雹”,投资于人 一本万利——中国人力资本开发能否借鉴日美模式,能源消费量将下降
  • 国内
  • 啤酒,房地产,物流,家电,汽车,连锁
  • 人事
  • 惜别联想,柳传志连称放心,TCL刘飞临危受命,华晨蔺晓刚挑重担
  • 声音:倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设
  • 中国的市场不是一个“一刀切”的市场,要想在市场上取得成功,就必须倾听中国消费者的声音。在“中外CEO品牌经营论坛”上,统一、蒙牛、宝洁等知名企业的CEO们通过本企业的实践经历向外界传达出同一信息:深入实践与消费者进行交流、沟通,生产符合消费者消费需求的产品是企业成功的根本。
  • 产品——佳能数码复合机:高效、网络化、多功能
  • 凭借对用户需求的深入洞察和高端数码科技的全新突破,佳能将复印机“升级”为数码复合机,使传统的复印机变成了现代化办公的多功能商务中心。为满足用户多部门复杂作业和整合各种办公资源的需求,佳能连续推出了4款数码复合机新品:
  • 真正满足读者的需求——《科技智囊》读者恳谈会精彩发言摘要
  • 6月10日,为切实满足读者需求、加强编读往来、真正实现开放办刊,科技智囊邀请了部分评刊员,读者就《科技智囊》的发展方向和路径进行了座谈,《科技智囊》杂志主编傅强介绍了杂志的发展历程、思路和方向,并就中国式管理、管理产业联盟,《咨询》专刊这些《科技智囊》着力打造的品牌进行了重点阐述,与会的嘉宾们来自各行各业,既有长期关注和支持《科技智囊》的老读者,也有一见如故的新朋友,大家毫无保留地畅谈了自己的想法,肯定了《科技智囊》所取得的成绩,也提出了自己的建议,嘉宾的意见对《科技智囊》有重要的指导意义,为了让广大读者对此次恳谈会有一个了解,我们特将其中精彩观点刊登如下。
  • 楼市也成“政策市”
  • 意见:加强经济适用住房建设,严格实行政府指导价,控制套型面积和销售对象,切实降低开发建设成本,建设单位利润要控制在3%以内。
  • 读书会
  • 企业
  • 有着“中国汽车工业智囊团”美誉的国家级研究中心——中国汽车技术研究中心经过20年的风雨历程,已走上了经济效益和社会效益双丰收的快车道。
  • 农业产业化拿什么扶贫?
  • 作为“龙头“企业的公司处于强势、主动和制导地位,而加盟农户则处于弱势、被动、从属地位,不可能指望通过市场改变这种不对称状态。
  • 等离子电视还有空间吗?
  • 一项技术与标准到底是优是劣?其判断的背后不仅是不同厂家基于自身利益的博弈,而且是彼此不同发展战略的分野
  • 光有制度是不够的
  • 中国企业不缺制度,缺的是推动制度执行的力量,缺的是认同制度并监督维护制度执行的力量
  • 星网工业园一个成功的战略决策
  • 对于“星网”两个字,《科技智袭》并不陌生,甚至可以说相当的熟悉。因为5年前,正是《科技智囊》第一个喊出了“星网模式”这个词汇,并对这个全新的商业模式进行了全面的“解析”(详见《科技智囊》2002年第1期)。正如本文导语中所写:再好的商业模式,都需要一个好的结果来印证。一个战略决策是否真的取得了成功,同样需要业绩来证明。5年后的今天,当我们重新用管理的视角审视星网工业园时,我们不仅仅要看一个结果,更要分析其成功的背后——一个成功的战略决策是如何产生的
  • 格兰仕:空调不走微波炉路线
  • 尽管都是规模竞争的模式,但格兰仕在空调上走的是与微波炉截然相反的道路
  • “全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾
  • 联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴。
  • 从抢市场到立品牌
  • 中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这么做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!
  • 再次重申:ERP不是软件
  • ERP是一个系统性解决方案,其推广不是一个简单的销售和购买软件的过程,而是一个非常复杂的知识观念提升的过程
  • 老板VS职业经理人:在博弈中成长
  • 当我还沉浸在上期论坛几位职业经理人对如何做到“职业”的自省、对生存环境的判断、对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则的激烈争论中意犹未尽时,这期论坛的老板们又把我的思想带到了另一个空间——博弈的空间。职业经理人的道德问题没人避讳也不能避讳,怎么解决?有的老板要用事后的人事鉴定制度施加压力,有的老板要用招聘时的人格测试事前防范,即使这些都做到了,就不会出事了吗?不尽然。老板和职业经理人在真正工作中相处的时间更长,问题也更多,其实双方真的就是在进行一场博弈,他们的成长是相互的、提升也是相互的,此方的存在也因彼方的存在才有价值。那么到底该怎么做,听听我们的老板们的高论口巴。
  • 小企业决策向左走还是向右走
  • 小企业的优势往往不在于占领,而在于进入;不在于取胜,而在于不败
  • 平衡记分卡还有光环吗?
  • 平衡记分卡介绍到中国以后,已经成为了新管理神话。受到了经济界、管理学界,企业界的热烈欢迎。国内许多著名企业已在尝试实施。然而,正当国内外相当多的企业掀起学习热潮的时候,前不久,平衡记分卡的创始人卡普兰教授却断言:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,一半以上都是用错的。
  • 《中国人的管理逻辑》连载之二——传统诚信中隐藏着病毒
  • 任何不加批判而推崇中国传统诚信为本的呼唤,都可能成为今天破坏制度信任的帮凶
  • 信息化时代企业资产又该怎么管
  • 在IT系统中,硬件和软件会随时间贬值,而由这些硬件、软件工具创造的信息资产却会不断增加。认识到对这些资产的有效管理和合理开发利用,是企业获得新的竞争力的基础
  • 搞多元化要有财务依据
  • 如果一个多元化项目不能利用原来项目的资源,那么多出来的成本就是企业的风险
  • 以“德”服众 以“能”出众
  • 黄伟业坚信,只有同心同德的人和在企业危难时刻依然坚持的人,才会有机会
  • 管理:从企业原理上“突破”
  • 企业家不应该是浮躁的,要彻底了解企业的原理,要特别关注“企业”这个定义
  • ASP:良药为何苦口?
  • 传统的“高投入、长周期”的信息化模式,以及“先建局域网,后上互联网”的老路,已不能满足中小企业的实际需求
  • 谁将操控楼宇自动化?
  • 施耐德电气旗下公司Tour Andover Controls虽然刚刚组建不久,却喊出了要做整个市场领导者的响亮口号
  • 用专注诠释IT服务
  • 在GOOGLE当中搜索“IT服务”就会发现.可提供IT服务的公司不计其数。面对激烈的市场竞争.专注和多元何轻何重成为IT服务商两大对决的战略取向。在宝亮网智市场总监看来.先集中精力做好一件事.再去做另一件事,而不是求多不求专.这才是重要的。他强调:“我们的确需要勾画美丽的蓝图.但我们更要脚踏实地。”一个人自诩有多种技能.但由于蜻蜒点水.钻研不透.反而不如拥有一项专长的人受青睐。专注于某一件事情,哪怕它很“小”.努力把它做到无可挑剔.
  • 智慧点亮生活
  • 你听说过可以在潜水和洗澡时使用的MP3播放器吗?你知道世界上最薄的数码相机有多薄吗?
  • 《科技智囊》封面

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