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文献检索:
  • 和谐的管理
  • 今夏,天不遂人愿.许多地方都有水患。前不久,去成都出差.又见到都江堰.那里依然无恙。有幸逆流而上,见一宏伟大坝正建设得如火如荼.禁不住为此揪心。回京后恰收到孙景华的来稿,其中附函言道:”我现在会经常回想多年前去都江堰时的情景。假如没有任何背景介绍的话.几乎没有人会将都江堰同“水利建筑”联系在一起.因为我们脑海中的水坝.都是高达几十米的水泥钢筋建筑,可惜的是,看似吓人的现代水坝.寿命仅仅数百年.可都江堰却存在了2000多年.并且与自然和谐相处。”该兄一直在为本刊的“中国式管理”专题赐稿,虽未谋面,但见文如见人,常有同感,此次亦然。
  • 东风日产乘用车管理案例系列报道之一:从合资到和谐
  • 随着新世纪的到来,中国的经济发展已经融入到了全球化的浪潮之中。尤其是大量的合资企业,给我们带来的不仅仅是资金,技术还有管理。然而管理一半是技术和方法,另一半则是艺术。就像“合资”与“和谐”一样。差别很大。前者只是形式,后者重在精神。
  • 整合把问题消灭在根源
  • 通过文化从根源上消除中日双方的矛盾让东风日产在短期内迅速摆脱了整合问题
  • 管理上的一次突破
  • 在彭剑锋看来,东风日产乘用车公司用核心价值观整合合资双方的做法。是继《华为基本法》之后,企业文化在合资企业领域管理上的又一个里程碑。
  • 汽车行业对科学管理的贡献
  • 在制造业的众多领域中,还没有哪一个比得上汽车行业对科学管理的发展有如此重大的贡献。汽车行业以其管理实践中的复杂性,为现代管理的发展,贡献了一个又一个具有里程碑意义的管理方法与理论——从上世纪初“福特的流水线生产”、“通用的组织架构”,到上世纪后半叶“沃尔沃的团队工作法”以及“丰田的精益管理模式”,汽车行业一直处在管理创新的前沿。
  • 无人质疑德鲁克
  • 当我看到《科技智囊》第7期的封面主题——“质疑德鲁克”时,着实吓了一跳,在我看来,无论是谁,几乎都没有能力和理由去质疑德鲁克,这不仅是出于对于“管理大师中的大师”德鲁克的敬重,更是因为德鲁克是从社会学与哲学的高度看待企业和管理。我甚至想说,假如没有德鲁克的出现,企业至少还要在混沌商业世界里摸索50年。
  • 质疑不是否定
  • 《质疑德鲁克》一文,立意具有智者的深邃和远见.特别是对于《科技智囊》这样一本关注中国管理的刊物来说.这几乎是必不可少的。其实这个世界上并没有离开场景的知识.就连爱因斯坦的相对论也限定于惯性参照系,广义相对论则架构于黎曼空间。德鲁克、科特勒、波特分别作为管理、营销、竞争的世界级大师.无疑使我们受益良多,但是就算是基因已定.也会由于蛋白组合和环境的不同而表现出完全不同的形状。因此.管理也好.运营也罢.企业(品种)不同,
  • 读者观点
  • 《光有制度是不够的》这篇文章很深刻地揭露了中国企业只重表面上的制度管理.多而乱,毫无章法。作者以他实际经验做出了如何管理好自身企业的成功分享.非常值得业界认识、借鉴和学习。还有《传统诚信中隐藏着病毒》很直接地讲述了中国传统商业的弊端.打着“诚信为本”的旗帜,却并非公平、公开,不乏有关系网络搀杂,导致“诚信为本”的理念变质。
  • 东家与管家
  • “老板”VS”经理人”,文章标题用的是“博弈”两个字,其实换一种说法只有一个字——”玩”,我更喜欢用”东家”比作“老板”,用”管家”比作”经理人”。
  • 保健食品审批程序简化
  • 过去实行的法规文件对保健食品注册申请没有明确审批时限。一个新产品的注册申请在不需提交补充资料的情况下.从受理到审批至少需要8个月的时间。7月1日实施的《保健食品注册管理办法(试行)》不仅对保健食品受理、审批、检验的时限作了明确的规定.同时还将新产品的注册时限缩短为5个月。
  • 纺织品出口结构被优化
  • 为优化纺织品出口结构,提高产品附加值,《纺织品出口临时管理办法》于7月份实施。其公式是以纺织企业在该办法正式实施前的12个月出口金额为基数.给予“前一体化时代“30%的权重,“后一体化时代”70%的权重——在“后一体化时代“的出口金额中.非设限市场、设限市场又分别占30%、70%。从这个方案看.后发企业将享受更多的利好。
  • 霸王企业称霸时日不多
  • 目前我国市场主要存在三种垄断形式:传统上占主导地位的国有企业通过与行政机构相互牵连形成的垄断、地方政府对本地市场的保护,以及市场中固有的商业垄断。国家工商行政管理总局副局长李东生透露.《反垄断法》基本准备工作已经完成.立法进程正在加快。有望出台的《反垄断法》所涵盖的范围将涉及国家多个行业和领域.包括地区封锁和行政垄断。届时自由公平的竞争政策将为企业带来利益。
  • 房地产调控需向纵深发展
  • 国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》主导的房产新政密集出台后,有人提出种种质疑。
  • 中国如何转变外贸增长方式?
  • 当前.我国外贸正处在从数量式增长向质量效益型增长、从贸易大国向贸易强国转变的关键阶段。这主要是因为我国外贸还存在着”四大不够协调”:速度与效益不够协调、商品贸易与服务贸易不够协调、贸易和产业不够协调、东部和中西部外贸不够协调,还有”四个不可持续”:贸易摩擦增多不可持续、低成本不可持续、
  • 企业主管如何看待商业前景?
  • 麦肯锡公司对130个国家的9300多名主管所做调查显示.27%的调查对象认为,美国将是他们所在企业产品销售增长最多的国家:其次是中国.25%的调查对象对它表示青睐。位居第三的是英国,但看好它的企业主管骤减为7%.印度以5%的比率位居第四。而在拉丁美洲地区.第一位是巴西.所获企业主管的支持比率为3%;第二位墨西哥的看好者只有1%。
  • 产业
  • 汽车面临三大转变;零售市场两极分化加重;旅游开发超市经营;家电呈现四大发展趋势
  • 声音
  • 人事
  • 马明哲聚八贤才于帐下;牛根生全球招募接班人;周鸿祎“下课”雅虎中国
  • 《破局》
  • 以打造企业营销体系的能力建设为核心的营销变革管理理论,是这几年中国营销界创新的一个亮点,它反映了中国市场大转型时期营销升级的总趋势。《破局》以崭新的视角,深刻的洞察,为成长型企业寻求突破市场增长困局提供了良方。
  • 关键竞争力从营销突破
  • 管理大师迈克尔·哈默在《企业行动纲领》一书中指出:客户经济时代已经到来。这是缘于几种长期发展的趋势形成的合力。首先是供大于求。今天的企业成了自身高效率的牺牲品,生产过剩的程度令人恐慌。可以说,几乎所有行业都已经从卖方市场变成买方市场。其次,客户的权力空前加强。信息技术改变了有史以来买卖双方之间的关系,使得卖方听命于买方。客户更加容易获取信息,可以方便地进行最有利的交易和发现最有利的价格。哈默所说的客户经济时代是一个极其不宽容的时代。智慧型的消费者就此诞生了,他们充分运用新获得的权力,对各种产品年或服务进行反复比较,其原则就是一定要选择最好的产品或服务。这个时候,如何把产品”卖出去”成了厂商不得不面对的问题。
  • 企业书窗
  • 新书架
  • 资讯
  • IBM深圳指挥与技术支持中心揭幕;联想ET960获国际工业设计大赛铜奖;思杰引领接入架构市场
  • 成品油已经开始重新洗牌
  • 原来国内以两大石油公司及社会加油站竞争为主的状况,将逐步转变为两大石油公司与外国石油公司之间的竞争
  • 坚决反对企业家多读书
  • 世上的好书本不多,能得其数册,常常研读,有所悟省,结合反思实践或近精通,于思于行皆佳。
  • 科龙何以大难临头?
  • 从产业整合的思路,到品牌运作的手法,顾雏军收购科龙之后的一系列战略判断都非常值得检讨。
  • CDMA:谁能阻击“韩流”?
  • 通过技术实力和品牌影响力,诺基亚希望在三年内进人中国CDMA市场三甲。
  • “全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之四:从品牌中萌发生机
  • 小企业制造产品,大企业经营品牌,更大的企业传播品牌文化,山西杏花村汾酒集团为老字号国企提供了借鉴。
  • 用创意浇灌欧西亚
  • 欧西亚希冀以科技的智慧和无穷创意来提升个人的生活品质,启发人们创造优越生活的新思维、新视野和新态度。
  • 品牌不是用钱“砸”出来的
  • 一个要打造国际化品牌的企业光有规模是不够的,需要从品牌的认知度、美誉度,以及产品设计、营销手段等方面,形成自己特有的形象和运作模式。
  • 让渠道不再只是搬箱子
  • 一个好的渠道就是最短的时间将厂商的商品卖给客户,这个定义对于IBM来说已经成为历史.甚至将会被IBM淘汰。
  • 管理如何成效卓著
  • 对于中国企业而言,影响管理实效的往往不在技术层面,而在外部环境。
  • 五大“诱惑”鼓动下属士气
  • 领导者必须了解所有员工的困难、心态和目标,才能诱惑成功。
  • 别让你的业务骨干流失
  • 随着网络技术的日臻成熟.电子商务迅猛发展。网络技术公司如雨后春笋成倍增长。在网络技术公司飞速发展的大好形势下.一些企业的业务骨干相继流失.甚至企业的一些高层管理人员也不顾公司的苦苦挽留拂袖而去,严重影响了公司发展,令企业老总大伤脑筋。
  • 《中国人的管理逻辑》连载之三:最高管理者的职能边界在哪里?
  • 西方管理局限于组织职务、岗位边界之内,而中国的传统管理则向个人生活领域和个人思想品德延伸。
  • 上市银行面临的资本瓶颈及其解决(上):再融资的经验教训
  • 资本管理能力的高低,决定了商业银行.持续发展的能力。国内中小商业银行,尤其是上市银行在适时补充资本推动自身发展方面已经具有了一些经验,也有教训,本期将就此方面加以分析,下期则对商业银行资本补充过程中的渠道选择、后续再融资的规划原则及其方案等方面提出建议。
  • 医药企业并购 规模未必出效益
  • 三九重组是前一段时间的一个热门话题。曾经并购了为数众多的企业后形成的庞大的“三九系”,其旗下的两家上市公司却被两家民营企业并购了去。
  • 才让:多元文化的实践者
  • 才让,这个融合汉族文化与藏族文化、中华文化与欧美文化的实践者,坦陈自己的发展得益于多种文化的交融和诸多机遇的垂青,自己也养成了汲取各种养分、取各家之长的习惯。
  • “飞人”盖方 寻求制度下的“无为”
  • 盖方是有名的“飞人”,尽管他戏言对管理的理解就是“胡萝卜+大棒”,但是“无为而治”的后面到底有什么样的管理“奥妙”呢
  • 要短信实名干什么?
  • 朋友、家人之间聊天、问候,都可以通过短信实现。手机短信除了大大便利于个人之间的沟通,对企业而言,还有什么功能?
  • 埃森哲:要研发不要发明
  • 技术是不是自己的并不重要,关键是谁能将技术的商业价值发挥到最大。
  • 和谐的管理(傅强)
    东风日产乘用车管理案例系列报道之一:从合资到和谐
    整合把问题消灭在根源(杨云龙 傅强)
    管理上的一次突破(杨云龙 傅强)
    汽车行业对科学管理的贡献
    [资讯]
    无人质疑德鲁克(孙景华)
    质疑不是否定(陈飔)
    读者观点
    东家与管家(徐承东)
    保健食品审批程序简化
    纺织品出口结构被优化
    霸王企业称霸时日不多
    房地产调控需向纵深发展
    中国如何转变外贸增长方式?
    企业主管如何看待商业前景?
    产业
    声音
    人事
    《破局》(杜建君 尹传高)
    关键竞争力从营销突破(胡泳)
    企业书窗
    新书架
    资讯
    [决策]
    成品油已经开始重新洗牌(王玉宝)
    坚决反对企业家多读书(袁岳)
    科龙何以大难临头?(何东流)
    [经营]
    CDMA:谁能阻击“韩流”?(杨云龙)
    “全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之四:从品牌中萌发生机(刘晶晶)
    用创意浇灌欧西亚(李建成)
    品牌不是用钱“砸”出来的(杨光宇)
    让渠道不再只是搬箱子(杨云龙)
    [管理]
    管理如何成效卓著(郝慧珠)
    五大“诱惑”鼓动下属士气(赵枫)
    别让你的业务骨干流失(刘国柱)
    《中国人的管理逻辑》连载之三:最高管理者的职能边界在哪里?(孙景华)
    [资本]
    上市银行面临的资本瓶颈及其解决(上):再融资的经验教训(李松涛)
    医药企业并购 规模未必出效益(梅肖寒)
    [人物]
    才让:多元文化的实践者(李志军)
    “飞人”盖方 寻求制度下的“无为”(李志军)
    [科技]
    要短信实名干什么?(刘晶晶)
    埃森哲:要研发不要发明(杨云龙)
    《科技智囊》封面

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