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文献检索:
  • 让杂志向读者微笑
  • 如何让杂志向读者微笑? 这是个匪夷所思但又令我们不得不面对的问题,为了寻求答案,科技智囊杂志社请来了在培训界名头很响的汪俊宏先生(感激营销是其独有心得的咨询领域),为我们全体员工上了一次培训课。
  • 成功案例分享值得借鉴
  • 中国的合资企业目前正逐渐增多.可双方的矛盾也异常突出.看似简单的合作.要想真正融合。难矣。东风日产也是经过近一年的失败教训后成功制定“东风日产基本法”来指导并付诸实践。本来是有着不同企业文化与经营理念的中日双方.都是在改变自身的同时相互达成一致,从而拥有共同的核心价值观,才会在第二年的经营过程中取得骄人的成绩,
  • 整合:把问题消灭在根源
  • 合资就是取长补短,整合资源,增强在市场中的竞争能力。
  • 成功合资创造1+1〉2
  • 《整合:把问题消灭在根源》一文是点睛之笔。一直以来.中外合资企业的有效管理往往是个中方与外方间的“零和”游戏.双方整合的难度成为制约企业成长的最大瓶颈.对抗的结果往往是拥有资金与技术优势的外方获得合资企业的控制权而告终。但是受国内汽车行业的政策制约汽车合资项目只能以战略联营体的合资形式来兴建.外资企业有先进的技术管理与研发优势.
  • 让《科技智囊》向读者微笑
  • 网友留言
  • 《科技智囊》是一本务实的杂志。“管理要信息化.信息要管理化”.企业信息化的历程是企业管理的另一个侧面.希望加大企业信息化方面的探讨。——匿名网友
  • 读者观点
  • 我比较喜欢《从品牌中萌发生机》这篇文章.立意非常好.而且和未来品牌研究趋势非常合拍。如果能继续深入探讨品牌如何和文化有机的结合及如何实施和应用就更好了。我最近很关注格林柯尔背后经济学家的集体失语现象.这个现象非常值得讨论。科学是不是中立的,如何才能保持中立是个值得研究的问题。
  • 《客户导向 由概念到落地》——看IT整体落地
  • 从产品导向到客户导向.对书斋里的学者来说也就是一两个模型和几张幻灯片.以及一个半小时左右的课程解决的问题,但对长期做OEM、代工的企业来说并非如几场“头脑风暴”那样容易就能解决。他们习惯于埋头拉车.利润来源主要来自于超大规模复制COPY产品.在逐步降低成本中提高收益.偶尔“抬头看路”.也就是改改工艺、变变流程、换换设备.如此而已。
  • 中国企业商标战略要有国际化视野
  • 近来,中国本土企业的商标屡屡在国外遭到抢注或引发官司。海信商标在德国被博世-西门子公司抢注、海尔因“Haier”商标与德国一家公司打起了官司、厦门东林电子公司“萤火虫”商标被西门子欧司朗公司在欧洲18个国家抢注。如今麻烦又落到了新科、康佳和德赛身上,3家企业的商标在俄罗斯遭到一家公司抢注。
  • 《财富》杂志公布全球企业最新排行榜
  • 美国《财富》杂志公布了全球企业500强最新排行榜,美国连锁零售商沃尔玛以2879亿美元的营业收入连续4年蝉联榜首,英国石油公司和美国埃克森美孚石油公司分别位居第2和第3,营业收入为2851亿美元和2708亿美元。如果按利润排名,埃克森美孚石油则以253亿美元排在首位,英荷壳牌石油、通用汽车、戴克汽车、
  • 怎样“走出去”?
  • 据资料统计,国际服务贸易已占全球贸易总额的25%,年平均增长速度超过15%,远远快于货物贸易的增长速度。面对世界服务贸易自由化的趋势,我国服务企业要生存和发展,不仅要守住国内市场,而且要积极主动“走出去”,开拓国外市场。
  • 如何在并购中领先?
  • 虽然中国汽车行业中的并购重组从未停止过,然而却从未像今天这样活跃和激烈。人们尚未从上汽重组金杯通用、中航科工整合哈飞与昌河、长安收购江铃等并购中感受到这一趋势时,却又传来了上汽欲重组重汽和南汽、长安欲重组中兴、奇瑞欲并购—汽扬子等一系列并购重组的计划和方案。并购重组是汽车企业获取竞争能力的很好的途径,那么汽车企业如何在并购中领先?首先,在制定具体的并购战略前,
  • 如何做好人力资源管理?
  • 许多房地产企业近几年发展困难,原因固然很多,但房地产从业人员专业素质较差,企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一,因此房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须在企业人力资源管理工作上下工夫。
  • 多元化扩张的病灶在哪儿?
  • 当中国家电企业纷纷从彩电、空调,扩张到手机通讯、音响、冰箱、洗衣机、小家电,甚至汽车领域,业务规模从几十亿快速增长到上百亿,并且打算实现国际化时,家电企业的品牌却出现了问题。固有的形象不但没有强化,而且面临空心化和模糊的危险,公众在家电企业的快速扩张中失去了品牌认知的方向。多元化扩张中的品牌陷阱的病灶在哪里呢?可以归纳为三点:
  • 柯愈强就任HDS中国区总经理
  • 日立集团(NYSE:HIT)全资子公司、Application Optimized Storage(tm)解决方案的提供商日立数据系统有限公司(HDS)8月15日正式宣布.任命柯愈强为日立数据中国区总经理.负责销售、运营管理、战略合作.推动HDS在中国的业务发展。
  • 周鸿祎将入行创投
  • 于8月31日正式卸任雅虎中国区总裁职务的周鸿祎要正式兑现自己“去做投资人”的诺言。据可靠消息.一笔总金额达5亿美元的美国风险投资已宣布进入中国市场.周鸿祎将出任该基金的中国合伙人。“这笔基金依旧将主要关注于中国互联网产业.并寻找合适的进入机会。”透露该消息的知情人士说:“无论是搜索、电子商务、宽频娱乐还是网络游戏.都在其关注的范围之内。”
  • 陈章良卸任北大高科
  • 北大高科实际控制人变更为北京中农大科技企业孵化器有限公司后不久.董事会随即“换帅”.并发出公告.因公务原因.董事会同意原董事长陈章良不再担任本届董事会董事长.推举陈章良担任公司名誉董事长。董事会选举来自中国农业大学的傅泽田、胡金有分别担任公司董事长和副董事长。同时聘任王克听担任公司总经理.郭景军担任公司财务总监.蒋伟诚担任公司董事会秘书。
  • 声音
  • 如果是一个企业变成一个方阵的话.是有风险的.而两个企业、三个企业或者是四个企业扎在一堆.才应该是最好的一个位次。——面对激烈的市场竞争,蒙牛集团总裁牛根生如是说
  • 控制压力 提升战斗力
  • “商场如战场”确实是被用滥了的庸俗类比,因为无论从什么角度来判断,商场似乎都与战场相去甚远.比如。战场意味着你死我活。战场的潜规则就是不共戴天,而商场则允许共存共荣,相克也相生。甚至更常见的情形是相互依存。但当《大兵别哭》的作者戴尔·克利——一位曾经当过美国陆军游骑兵战士,还曾经在世界500强企业担任过要职,
  • 《战胜销售倦怠》
  • 从事销售工作的你十分不易:常常感到自己生活在沉重的压力之下:常常因为工作差旅的劳累和销售电话的频繁而精疲力竭;常常因为上司的监督而备感压力;如何在销售季度结束前.找回自己的销售感觉?重新定位自己的销售角色?回到往日的良好状态?了解倦怠的征兆;了解自己的销售规律;让销售下滑成为历史;培养良好的销售习惯;勇于向经理求助;把握销售职业的前程;运用潜在客户管理系统。
  • 《激励》
  • 三分之二的现代职业人士都抱有一种自由无拘的思想,他们忠诚于自身,却未必对自己所效力的公司保持忠诚。今天的领导者几乎没有任何怎样领导这些“自由球员”的经验——“自由球员”一词是作者埃德·古柏曼博士借用职业体育界的说法。然而.任何一个组织的成功都离不开鼓舞、激励和挽留最有才华的员工。通过企业界和体育界生动而典型的事例,古柏曼博士就如何取得卓越成就为现在和未来的领导者提出了许多好的建议。
  • 《习惯领域》
  • 我们每个人在成长的过程都会遇到无法突破的瓶颈,因为当我们通过日积月累的学习之后,我们的思想、行为往往会落入习惯的模式,逐渐僵化,形成本书所说的“习惯领域”。
  • 《较量》
  • 自2004年6月起.一场有关中国国有企业改革前途与命运的话题在中国思想理论界引起空前论战。这场论战是所有经济理论课堂上学不到的,是超越课堂教学、直接把理论结合到实践当中去的千载难逢的历史讲坛,《较量》将这场论战的经典集结成篇。“何谓国有企业改革?”、“为什么要改革国有企业?”、“选择怎样的改革路径才能为国有企业带来美好明天?”
  • 企业
  • 佳能iR4570获BERTL好评;诺基亚品牌又进全球10强;UPS携手北京奥运;中国电信发布“商务领航”;易商旅塑造“慈善”形象;华尔街英语再献爱心。
  • 高管激励不能打激素——机制比激素更重要
  • 有一个合资汽车企业的高管透露说,南方一家民营企业挖他过去,开价年薪300万。 这位高管动了动心思,但没动地方。 他坦言:今天能给你300万,明天就能让你走人。 话说回来,高薪招人跟打激素差不多,对企业而言,对高管激励考虑企业短、中、长期目标平衡是至关重要的。 这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为,从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益,不照顾到高管的现实利益,高管必然现在就缺乏工作积极性,导致长期目标无法如期实现。 因此,企业在对高管人员进行激励时,必须有一个综合的激励计划,至少要先考虑三五年,最好能考虑十年或对高管人员进行负责任的职业生涯规划,为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间,是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。
  • 高管激励要个性化
  • 我们在往期论坛中探讨企业的一些管理话题时经常会涉及到所有权与经营权的问题,职业经理人、高层管理者跳槽的比比皆是,为什么?因为企业所有者与经营者往往无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。
  • 中国“摩帮”的国际化隐忧
  • 自上个世纪末以来,仅仅五年时间,世界摩托车市场给中国“摩帮”带来了巨大的商机,过去主要是在亚、非两大市场,今天又增加了欧、美两洲。
  • 以哲学视角看精益生产
  • 正像高度的专业分工产生的“专业从业员”现象造就了一代“感觉迟钝”的白领人员一样,以流水线为标志的大批量生产同样由于简单重复的熟练式劳动,使蓝领人员失去了在单件生产时期的那种个性劳动的机会。在工业流水线中,每一个人员负责其中的一个工序,人在某种程度上成了“装配机器”。我们常常谈人性化管理,究其本源,人性化管理最主要的着眼点是培养全面发展.具有综合素质的一代现代化的文明员工。
  • 奥凯:低成本战略走不通
  • 对于民营企业来讲,进入一个刚刚开放的垄断行业的惯用招法就是走低成本战略,但这一策略在民航市场很难吃得开。
  • SAP:很想超越ERP
  • 作为全球备受推崇的软件业才俊,今年刚刚36岁的以色列入Shai Agassi重任在肩,从2002年4月起就成为SAP公司最年轻的、也是唯一一位非德籍的执行董事会成员,目前掌控SAP全球所有产品和行业解决方案的开发工作,在他的领导下,SAP正朝着一个新方向前进SAP全新的企业服务架构——SAP NetWeaver。这个计划的成败关系着这家全球第三大软件企业今后的兴衰。
  • “下一代商店”即将开业
  • 被动等待还是主动出击.这是零售商必须抉择的一个问题。在传统的零售商店里.当你作为一个消费者进入商店时你是完全匿名的:没人知道你是谁.你之前已经来过多少次.在这花费了多少时间.都曾买了什么.你喜欢什么等等……零售商可能只有唯一一次机会知道你已经来到了他们的商场.那就是在你递过钱就要离开的时候。这种情况下.零售商完全不能与顾客在购物过程中交互.再想对这次购物过程产生影响已经太晚了。
  • 首届海峡两岸工商领袖峰会
  • 用概念卖豪宅
  • 北京东山墅别墅销售现场,瑞士十大名表销售机构正在这里开展一个精品推荐会。这次的推荐会并不对外公开.邀请来参加的嘉宾,都是每年消费到一定数额的VIP贵宾。在现场.我们发现了这样一个细节.一位女士原本拉老公来是为了买一块表,后来这位女士看到了东山墅这个项目之后说:“老公,表咱们现在可以不考虑.如果把买表的钱当作买这个别墅的首付,我觉得会更好。”这个时候这位老公紧紧地握了一下太太的手。
  • 做语音供应商不做语音帝国
  • 众所周知,世界上95%的专利都掌握在发迭国家跨国公司手中.发展中国家企业的模仿战略的盈利空间在知识产权战中丧失殆尽。同样,中国拥有自主知识产权的企业屈指可数。北京捷通华声(以下简称捷通)语音技术公司是国内为数不多的同时拥有语音合成和语音识别两项关键技术的民营企业.更加难能可贵的是不仅有自主知识产权而且在内有竞争对手.外有强敌的情况下.走出有技术没市场的技术企业的困境。
  • 《中国人的管理逻辑》连载之四:特殊性管理小作坊而非现代企业
  • 组织是由“一群人”组成的.但“一群人”却不一定就是个组织。只有当“一群人”具备了明确的制度规章.才称其为正式组织.否则就称其为“一盘散沙”。
  • 《资治通鉴》中的“人”、“事”之道
  • 《资治通鉴》,北宋司马光编纂的编年体通史。宋神宗“以鉴于往事,有资于治道”.赐名《资治通鉴》。“治道”,即治理之道,其一“用人”.其二“治事”。先贤智慧的光芒.不仅能提高管理者的个人修养,更能指导现代企业良性发展,这也正是“道法自然”之精妙所在。
  • 良才是怎么聘到的?
  • 面对浩大的人才市场,如何高效率选聘适合自己的良才是众多企业最为头疼的问题。对此,企业应该结合自身特点,运用好系统策略的选聘原则。
  • 让信息沟通更快!更准!更透明!
  • 一个企业如果信息上下不能畅通,左右不能互通,见领导难,一件着急的事情在企业内部绕圈子,兜来兜去,形不成决议,或形成决议后,执行不了,如何参与竞争?等竞争对手把问题解决好了自己还在内部绕弯弯。这样对企业危害极大,企业将失去竞争力、战斗力。
  • 企业如何让文化落地
  • 在《科技智囊》2005年7月封面报道中,我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾,通过制定“东风日产基本法”,将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中,从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。 但是,关于东风日产问题的讨论并没有结束,在文章的结尾,我们也提出了新的疑惑:基本法如何落地?基本法怎么才能对企业产生真正的价值?基本法如何传承?如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用? 从以往来看,企业文化往往被认为是“虚”的东西,是用来约束企业员工精神层面的,本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。
  • 上市银行面临的资本瓶颈及其解决(下):找准属于你的融资渠道
  • 资本补充渠道哪个更适合 对应于2004年银监会颁布的《商业银行资本充足率管理办法》和国外相关资料.通过对商业银行的资本构成及其补充渠道进行分析可以看出.商业银行补充资本的主要方式相应区分为内源融资和外源融资。对于国内的商业银行而言.单纯从融资成本的角度(市盈率或市净率)比较.债券融资和混合性融资方式(可转债)需要进行利息偿付.会增加经营成本.尤其是财务费用.但由于可以税前扣除.增加的费用会低于利息的名义值.
  • 惊喜之后是担忧——阿里巴巴鲸吞雅虎中国带来的思考
  • 早在盛大大规模收购新浪之前.就有人预测位处在中国互联网第一梯队的各大企业不会在2005年的资本市场中保持沉静.同等量级之间的大型收购将在本年度发生。
  • 因为失败 所以成功——华尔街英语创始人李文昊坦言一生的6大教训
  • “我不是天生的商人,但创业却是我的命运……”这是华尔街英语创始人李文昊经常挂在嘴边的一句话,也是这位意大利老人60多年来的真实写照。
  • 张冀光:不是老板也不是经理人
  • 中国企业为什么难以持续性发展?老板和经理人的矛盾是其中一个不可忽视的原因。2004年的“中企网事件”绝不是一个特例,也绝不是最后一出“老板和经理人博弈”的戏。也许,就像张冀光所说的,只有老板们和经理人们的法制观念加强了.可以正确认识自己的位置了,中国的企业才可以真正开始高成长。通过本文,希望更多的老板和经理人能够获得一些启示.寻找到一些答案。
  • 把HR做到“前线”去
  • 吴曼从入行的那一天起,就注定和人力资源管理结下了不解之缘。无论是在外企做人力资源经理,还是今天的网通宽带网络有限公司的副总裁。也可能是机缘巧合,也可能是性格使然,她是能把这项工作做出乐趣.做出突破的那种人。她说,人力资源的工作随时可以被替代,如今像招聘、培训、薪酬、档案等等都可以从社会上获得帮助。那么人力资源工作存在的意义在哪里?它独特的价值在哪里?那就是必须将人力资源管理从公司管理的后线推向前线,成为公司发展、获取利益的必备手段。
  • 为什么总以相同的方式离开?
  • 为什么中国的家电业永远是个盛产狂人的地方?是粗放式的经营、家族式的管理、胆大妄为的作风、江湖好汉式的心态注定了这些企业领导人的宿命?还有呢?
  • 移动电话 移动办公
  • 今年5月.曾在HP负责销售和市场的黄大伦闪电加盟诺基亚.出任企业解决方案事业部大中国区副总裁。黄大伦副总裁的履新及全面负责企业解决方案部业务.目标只有一个.就是尽快实现诺基亚提出的“让人们的生活和工作移动起来”的目标。
  • [资讯]
    让杂志向读者微笑(宗智)
    成功案例分享值得借鉴(黄艳)
    整合:把问题消灭在根源(刘君)
    成功合资创造1+1〉2(唐翔)
    让《科技智囊》向读者微笑
    网友留言
    读者观点(张伟)
    《客户导向 由概念到落地》——看IT整体落地(徐承东)
    中国企业商标战略要有国际化视野
    《财富》杂志公布全球企业最新排行榜
    怎样“走出去”?
    如何在并购中领先?
    如何做好人力资源管理?
    多元化扩张的病灶在哪儿?
    柯愈强就任HDS中国区总经理
    周鸿祎将入行创投
    陈章良卸任北大高科
    声音
    控制压力 提升战斗力(胡立柱)
    《战胜销售倦怠》
    《激励》
    《习惯领域》
    《较量》
    企业
    [本期内容]
    高管激励不能打激素——机制比激素更重要(冯宗智)
    高管激励要个性化(郝慧珠)
    [决策]
    中国“摩帮”的国际化隐忧(王建华)
    以哲学视角看精益生产(张之雄)
    奥凯:低成本战略走不通(张城)
    [经营]
    SAP:很想超越ERP(杨云龙)
    “下一代商店”即将开业(杨云龙)
    首届海峡两岸工商领袖峰会
    用概念卖豪宅(刘晶晶)
    做语音供应商不做语音帝国(杜娟)
    [管理]
    《中国人的管理逻辑》连载之四:特殊性管理小作坊而非现代企业(孙景华)
    《资治通鉴》中的“人”、“事”之道(米秀丞)
    良才是怎么聘到的?(杨光宇)
    让信息沟通更快!更准!更透明!(雷国庆)
    [文化]
    企业如何让文化落地(杨云龙 傅强)
    [资本]
    上市银行面临的资本瓶颈及其解决(下):找准属于你的融资渠道(李松涛)
    惊喜之后是担忧——阿里巴巴鲸吞雅虎中国带来的思考(刘冰)
    [人物]
    因为失败 所以成功——华尔街英语创始人李文昊坦言一生的6大教训(杨云龙)
    张冀光:不是老板也不是经理人(刘晶晶)
    把HR做到“前线”去(李志军)
    为什么总以相同的方式离开?(李志军)
    [科技]
    移动电话 移动办公(杨云龙)
    《科技智囊》封面

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