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文献检索:
  • 用新办法破解老问题
  • 中国共产党第十六届四中全会决议提出“大力发展循环经济.建设节约型社会。”这已经上升为执政党的意志.成为中国未来经济发展的方向。党的十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上.
  • 应对危机建设节约型社会——建设节约型社会解读
  • 建设节约型社会重在明确建设目标、建设内容与建设方式,以此为脉络,我们尝试着对“节约型社会”进行解读,为读者提供深入准确的理解。
  • 如何建设节约型社会
  • 解决资源紧缺及资源瓶颈制约、经济增长模式落后、自然环境污染、国家与经济安全等重大现实问题,是建设节约型社会的背景。 使资源得到节约使用,环境得到良好保护,人民生活更加文明、健康、科学,是建设节约型社会的目的。 通过战略规划、制度设计,依靠科技进步、全社会参与,积极推进结构调整、开源节流等工作,是建设节约型社会的主要内容。
  • 构建节约型社会的新亮点——走进浅层地能企业
  • 浅层地能是可再生能源中的新宠,但并未受到想象中的礼遇,谁来关心使用传统能源所造成浪费和污染的成本,又有谁来计算使用新能源所带来的节能和环保收益?
  • 要把握主流方向——访中关村浅层地能(热)替代能源产业联盟副理事长易建湘
  • 浅层地能替代能源产业联盟副理事长、华嘉机构总裁易建湘认为:资源和环境是人类社会时下所面临的两大主题,要在这个大的背景下看待浅层地能的开发利用,不能就技术谈技术,技术其实只是一个过程。
  • 为何不争抢联合国采购
  • 近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额大约为3000-7000万美元,只占联合国全球采购总额的1%左右。
  • 谁来填补业务与IT之间的鸿沟?
  • 企业战略的调整、流程的变化、业务的整合都将给IT的部署与实施带来巨大的窘境。而BEA公司认为.他们找到了最佳的解决路径。
  • 东风日产乘用车管理案例系列报道之四——风神神话之哑铃模式
  • 依靠紧抓营销和研发的哑铃型发展模式,风神在短短三年的时间里创造了汽车行业前所未有的发展奇迹。
  • 调整核心银行系统是关键
  • 激烈的竞争态势,以及紧跟新产品和巩固客户关系的必要性使银行在未来十年中必须认真重塑和完善其信息技术架构。
  • 新员工来了,企业怎么办?
  • 公司的发展取决于每一个员工的成功。对于新员工.企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技术更完善,潜力更大程度地发挥……
  • 将“橄榄”变成“葫芦”
  • 在公司会议上,我们总能听到领导用清脆的嗓音说:“作为领导层,我们对员工一定要做到知人善任!”
  • 善用手中的卒
  • 在一次有关目前中国企业人才战略的报告会上.一位国外资深的人力资源教授出人意料地在黑板上画上了一个棋盘。在大家有些不解的笑声中,教授面色严肃地问:“谁能说出,这个棋盘上哪个子在高手对决中最多地决定了终盘胜负?”
  • 《中国人的管理逻辑》连载之五:组织效率究竟来自哪里
  • 企业竞争凭组织“效率”还是“凝聚力” “效率”是现代企业组织管理永恒的主题。百年西方企业管理认为是理性竞争催生出了效率管理.分工成为了实现效率的基本方法;但是,在百年中国传统商业管理的沿承中.却一直没有出现“效率”的概念.甚至于不知道“效率”为何物!而是将积极奉献、动员会战、人海战术等方法产生的结果.想当然地看作了所谓的“效率”实现后带来的成果。
  • 如何让企业文化融在员工的骨子里
  • 如何使内涵的文化元素显性化并且内化,从而提升企业核心竞争能力,是每个想持续发展的企业需要思考并挑战的一个课题.
  • 企业大门也有文化
  • 不仅要考虑到为初次来企业的公众、客户留下第一个深刻、良好的印象,同时也要考虑到能对员工产生潜意识的励志、激励作用。
  • 操作风险不可小视
  • 今年是中国的金融风险年.国际评级机构穆迪曾发表了一个对中国银行业的评价.认为中国的银行主要存在三个方面的问题:一是公司治理结构的缺陷:二是会计与披露标准问题:第三就是操作风险。
  • 职工持股计划不能“照葫芦画瓢”
  • 企业应该如何设计“职工持股计划”方案?“照葫芦画瓢”是不行的。设计“职工持股计划”方案需要首先了解方案有哪些要件,然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素,还要了解与“职工持股计划”相关的工具。这三个方面是设计一套“职工持股计划”方案必须掌握的。
  • 悲情邓凯达
  • 他一生只服务过一个公司:他在危急时刻带领大船掉头;他没有止住亏损的势头:他挑选了比自己还年长的接班人;他对市场的预测慢了一秒;他的离去不是他的错,是这市场变化太快,但他要为此付出代价…… 他——就是即将退休的柯达董事会主席邓凯达
  • 没业绩就“下课” CEO高处不胜寒
  • 换帅成家常便饭 业绩是重要原因 ——1995年到2004年.9年间CEO离职率增长300%。 ——2500家全球最大的公司在2004年离职CEO创历史新高.有142%的主管离职。 ——今年年初的两个月间.在美国,有195名大公司的CEO被赶下台。
  • 让我们用手机导航
  • 初到上海工作的外国人马可最大的烦恼就是不认识路,由于语言不通,他经常要拿着地图和出租司机比划很久,最后还要加上一句生硬的汉语:请别绕路。其实就算是本地人也一定会遇到不认识路而焦急的情况。特别是那些开车的人.不但绕远耽误事,有时还会因为走错路违反交通法而被罚。
  • 卓越执行从文化开始
  • 中国式管理的研究专家曾仕强曾认为:中国式执行的最大天敌是“心不甘情不愿”。他提出了“人力自动化”的概念.指出只有“以人为中心”才能使各层员工自动自发、全力以赴地工作。
  • 强化公司责任不是做秀
  • 一家媒体向海尔.联想等十几家发展了20年的著名的中国企业领导者提出一个颇具挑战性的问题:“你认为在贵企业的第三个10年里.最值得你重视的重大趋势会有哪些?在下一阶段.什么是你制订企业发展策略的指导思想?”这些企业在回答时都透出言辞的艰涩.情状的窘迫。
  • 品牌塑造要双轮驱动
  • 无论从理论上还是跨国公司的成功经验来看,品牌都是企业间竞争的关键和终极目标,竞争对手之间很多东西都可以模仿,但品牌是无法模仿的。
  • 走出企业的战略误区
  • 来自国家统计局城市调查队的一项调查,有这样三个数字非常值得我们关注:一是中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大;二是中国私企的平均寿命不到6年;三是在目前的中国私企中.1988年前已经成为“雇工大户”而至今仍然存活的只占92%。我们不禁要问:为什么中国的一些民营企业长不大、做不长?究竟是什么地方出了错?
  • 企业
  • 西门子亮相国际通信设备技术展览会;柯达将投资1亿美元在厦门建新厂;新书出炉庆祝飞利浦设计部诞生80岁;联想笔记本电脑又添新技术;皇家礼炮鼎力支持最佳商业领袖奖;IBM发布最新存储策略.
  • 简约商务 随需定制Canon liR 3530——完美办公体验
  • Canon liR 3530是佳能公司于近期推出的一款数码复合机.专为大中型机构应对各种复杂的办公作业而量身打造。
  • 《科技智囊》封面

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