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文献检索:
  • 让企业在咨询中成长
  • 两个月的筹划,近半年的孵化,《科技智囊》旗下的第一本专刊——《咨询专刊》终于与读者见面了。老实说.心里还是惴惴的。为什么?我们知道这本专刊的分量。
  • 2005年,再干四件大事
  • 回顾2004,展望2005,作为管理咨询业的行业组织——中国企业联合会管理咨询委员会在实实在在的工作中,为推进我国管理咨询业的健康和可持续发展做着不懈的努力。
  • 如何成为合格的管理咨询师
  • 通过对管理咨询顾问的能力、知识和道德素质体系进行不断的探索.将会逐步提高和完善咨询从业人员的整体能力,同时,也将为业内达成统一认证标准奠定坚实的基础。
  • 超越联想——联想让人不踏实
  • 会诊中国的成功企业,能活到20年的不容易.成功必有成功的理由和运作模式,但过去的成功和现在的成功并不意味着将来还能够继续成功。在中国、海尔、联想、长虹、TCL等企业是让国人为之骄傲的成功典范,但谁又敢断言他们能够在将来依然活得精彩?在媒体中有研究失败的,有报道成功的,但还没有真正意义上去研究成功的。
  • 风雨联想20年
  • 企业发展过程中的每一个动作,踩下的每一个脚印,都决定着企业个性的形成与企业发展的方向。海尔有海尔的轨迹、TCL有TCL的路径,联想同样也不例外。我们梳理联想20年发展历程.只希望能从联想发展的片断式梳理中找到其发展脉络,无论是成功的模式,还是失误的根源,我们能最终形成对联想的现实问题和本原问题进行真正的论证和思考。
  • 不要缺失在信仰上
  • 在企业文化建设上,需要企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的和谐统一。
  • 联想要不要核心技术?
  • 如果自己不掌握核心技术,希望与强者合作来获得标准制定权,到头来往往是竹篮子打水一场空。
  • 别再打直销的主意
  • 解决好渠道中存在的问题,用好任何企业都无法比拟的渠道网络,而且还要保住利润率。
  • 不能就PC谈PC
  • 联想并购IBM PC业务,并不能保证联想全球化经营一定成功,而只是联想一系列理念、架构、流程改革的开始。
  • 《科技智囊》封面

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