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文献检索:
  • 倡导一个“管理产业”联盟
  • 有人说,管理的使命就是创造价值,因此管理水平的高低就直接影响着创造价值的多少。而围绕着如何帮助个人组织乃至社会提高管理水平,则有若干支队伍——其中包括管理咨询公司,管理软件公司,IT平台提供商、管理教育与培训以及相关行业协会、专业传媒、研究机构等等。然而就在它们分别为各自的客户提高其管理水平而孜孜不倦提供相关服务的时候,其自身的服务价值又体现了多少呢?
  • 管理水平的提升需要打造一个管理产业联盟
  • IT企业的软件和工具,在就技术谈技术的过程中,失掉了机会。虽然更多的IT企业认识到了这一点,在前端增加了更多的咨询内容和服务,但结果并不乐观。与此同时,咨询公司输出的是“无形有价”的知识产品,面对高端的理论和断层的管理执行,乃至最终反差巨大的咨询成果,管理咨询的确需要更科学并且能够成果量化
  • 管理就是要留下什么
  • 作为美国著名的管理专家,美国管理协会(AMA)前CEO,现任卡内基COO的David Fagiano对管理的理解很是耐人寻味。他认为,在经营后给公司留下什么样的精神文化财产,以便使公司能够永续经营,其实是管理的最终意义所在。
  • 魔鬼就在细节中
  • 曾经有个故事讲过,一位医生常向人夸口,称他的病人从没死于他所诊治的疾病。有一天一位朋友对他说,看来你也许从没有找到过那些真正致命的病因。
  • 中国制造业到底要走什么路
  • 一位农民进城,想买一件西服,营业员告诉他,穿西服要打领带,打完领带还要穿皮鞋,穿了皮鞋还要整发型,最后这位进城农民“改头换面”成了“诗人”。如今,“中国制造”正走在成为“诗人”的路上:过去洗脚上田搞实业,是为了有碗饭吃。
  • 格兰仕2005
  • 2005年度,随着中国市场的快速增长,中国市场城市化进程的推进以及业界的快速扩张预计微波炉消费市场在900万到1000万台左右中国继续成为继美国之后的第二大消费市场,2005年在中国市场实现确保60万台的销售目标。
  • 中国家电需要什么战略
  • 整个制造业如何真正从加工到制造再到创造,企业的经营者和学术的研究者共同研讨,力图梳理一个清晰的思路,找到一个明确的方向,并且得出一些具体的措施,对策。
  • 加工—制造—创造:中国制造也需“变芯”
  • 中国是世界上主要的家电生产和出口基地,微波炉生产量占全世界的60%,中国生产的洗衣机占世界总产量的30%冰箱占16%,空调器占30%,随着外资源源不断地流入,随着贴着“中国制造”标签的家电产品源源不断地输出,“中国制造”越来越响亮,“中国制造”正成为世界许多国家生产者、商家。
  • IBM、联华期望一举三得
  • 通过IT服务,IBM和联华不仅要打造供应链信息化平台,更希望通过IT管理的提升同时实现企业整体管理水平的提升以及IT投入增值保值的三重目标。
  • 《黑钻顾问》系列情景案例之:挖角反击战(上)
  • 黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。
  • 《科技智囊》封面

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