设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 做好中国管理咨询业第一本《白皮书》
  • 想把中国管理咨询业的发展状况搞清楚的人绝非科技智囊《咨询》专刊一家,但实际情况正如中国企业联台会管理咨询委员会的赵天乐秘书长说的那样——“难度非常大”!这也是至今还没有一本真正意义上的.能反映中国管理咨询业发展状况的《白皮书》问世的原因。
  • 为中国管理咨询业画张“素描”——写在《中国管理咨询业发展状况白皮书》出版之前
  • 受中国企业联合会管理咨询委员会的委托.科技智囊正积极开展调研活动.为出版《中国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工作。老实说.有相当大的难度! 比如说.中国管理咨询公司的数量.就没有人能说得清楚,其生存状况,包括营业额。利润率以及从业人员特征等都缺乏基础的统计支撑。与此同时,管理咨询产业发展方向.行业规范、从业标准还是一张白纸。加之市场竞争的不规范.导致咨询公司的生生死死几乎成了家常便饭…… 困难是有的.但只要花工夫“沉下去”,还是能够为中国管理咨询业画张“素描”的。
  • 管理咨询发展历史概述
  • 从根本上来讲,管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。
  • 任重道远,蓄势待发
  • 在中国企业联合会管理咨询委员会第二次主任委员扩大会议上,与会人员就进一步进行组织建设、开展资格认证、加强国际交流合作和搭建舆论宣传平台等内容进行了深入探讨
  • 从“产品导向”向“客户导向”转变系列专题之二 客户价值营销——客户能让企业不平月
  • 让客户协助你超越竞争对手 这两年来陆续拜访过中国前一百大企业的数十位企业家.充分体验到中国民营企业家蓬勃发展的朝气与睿智,但却也感受到他们在面临越来越大竞争压力时的焦虑与不安.可说是内忧外患,主要有三一、国内业界的削价竞争,迅速削薄彼此仅存的利益(自己人打自己人):二、外来企业利用“财务资本”优势到中国设厂.分食中国原有的优势成本资源(比你强的竞争对手如今也可以同样利用你仅存的优势——原比他更便宜的原料、
  • “拿下”关键员工
  • 最近.微软前高管李开复闪电跳槽Google.惹起轩然大波。微软提起了关于李开复违反竞业限制的诉讼.但明眼人一看便知.核心还是在于关键人才之争。而从已经有上百人离开微软转投Google的事实可以看出,后者的大规模控角行为才是促使微软震怒的真正原因。对于李开复的诉讼.除了制止其加入Google的行为之外.微软可能更希望“杀一儆百”.一旦官司赢了.便会在某种程度上减缓微软员工跳槽Google的进度。
  • 4S店的危局与破局
  • 2003年中国汽车行业发生了“井喷”.2004年中国汽车行业遭遇了“严寒”,2005年汽车形势并不乐观,夹在整车厂与客户之间的汽车经销商更是为难。再加上2005年4月1日生效的《汽车品牌销售管理实施办法》.汽车经销行业几乎是风声鹤唳.危机丛生! 从本期开始,《咨询》推出汽车4S店系列报道。力图用咨询的视角探讨汽车经销商4S店的生存与发展问题。本期特别推出对资深管理咨询顾问、著名汽车行业咨询专家北京索荣管理咨询有限公司董事长、中国汽车咨询网总裁贾永轩的专访.探讨“汽车4S店的危局与破局”。
  • 科技智囊推出汽车行业系列研讨及培训
  • 《咨询人生》
  • 咨询读本
  • 诊断;业界;公信力。
  • 光明“救赎”,文不对题的危机公关
  • 杜邦“特富龙”危机、宝洁“SK—Ⅱ违规”事件。肯德基“苏丹红”事件、联合利华“立顿红茶氟超标”,丰田汽车“霸道广告”事件、创维“黄宏生”被拘事件……有太多的事情发生,但所有这些并非特例和偶然。 80%的《财富》500强企业的CEO认为.现代企业面对危机.就如同死亡一样.几乎是不可避免的事情。年轻的中国的品牌在成长的过程中,尤其要重视危机、正视危机,把品牌危机作为危机管理的核心.把维护品牌贯穿到整个危机管理的全过程。从本期开始.本刊将推出“危机管理”系列文章.以期能为企业的发展提供有价值的信息和方法。
  • 让IT投资获取更大回报
  • 研究表明,大量使用IT的行业所表现出来的生产率是其它行业的10倍。但在现实的商业环境中,我们常常听到某某企业ERP项目中断或宣告失败。某IT项目未按计划完成而不得不追加投资的消息,更多的企业甚至无法量化实际的IT投资收盏。如何获得期望中的IT投资回报? 本文以金融服务业为研究对象,尝试对这个问题给出一个解决方案
  • 《黑钻顾问》系列情景案例之 九远回归
  • 黑钻——钻石中的极品.它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。 在中国改革开放的前沿城市——海港市.黑钻管理顾问公司.一群现代管理咨询顾问。怀着“强国必先强企”的使命.凝聚在一起.应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛.创造辉煌…… 管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例.将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中。来揭示企业各种问题的成因与对策。
  • 王以华,重回象牙塔
  • 一位生在瑞士的女性,为何要在青春年少时回到成立不久的新中国? 一名朝气蓬勃的大学生,在“十年文革”中有了怎样的人生感悟? 一位声名远扬的学者,为何在周游列国似的讲学后放弃国外优越的生活回到祖国?
  • 刘圣烈,要当一座桥梁
  • 他生活在花园一样的国度,他的心却留在祖国 他早已功成名就,却从未忘记自己是炎黄子孙的血脉 他曾在母亲河畔动情地说:他准备好了,要为家乡的建设出一份力 于是,他成为了祖国的管理咨询业走向世界的桥梁
  • 察其言 观其行
  • 美国《商业周刊》(Business Week)一直是美国最专业且最受国际商业人士欢迎的指标性经济周刊之一。随着最近国际势力不断逼迫人民币升值,其中尤其以美国最为积极,于是我们从美国8月8日出版的《商业周刊》的一篇美国经济报道来观察美国经济近况.并探讨一些有趣的经济怪圈。
  • 卓跃咨询帮助企业渡过“危机”
  • 危机就在我们身边!光明“回炉奶”和雀巢的“碘超标”,宝洁“SK—Ⅱ违规”事件.杜邦“特富龙”危机…….我们的确已经处在了一个危机四伏的年代.一个危机如影随形的年代.一个与危机较量的年代。
  • 卡内基训练 打造“领导人论坛”
  • 企业的高层领导人无不希望自己拥有一支必胜的团队。卓越领导人最为人称道的.是将平凡化为优秀.将优秀转为卓越。管理巨擘彼得·德鲁克说领导人的自我成长,是组织发展的惟一捷径。关键是过去人们认为这是一种天生的魅力。而创立于1912年的卡内基训练。却打破了这个神话,发现这是可以通过学习.练习而养成的能力。1993年以来.卡内基训练在全球80多个国家和地区.帮助各类型企业领导人提升他们激发部属潜能的能力以打造具有竞争优势的团队。
  • “中国管理产业联盟”展示平台
  • 中国人才交流协会;天津职业经理人俱乐部;北京硅谷动力新星软件有限公司;甘肃省职业经理人协会。
  • 《科技智囊》封面

    主管单位:北京市科学技术研究院

    主办单位:北京国际科技服务中心

    社  长:周亚幸

    主  编:刘立君

    地  址:北京市朝阳区八里庄西里97号

    邮政编码:100025

    电  话:010-85869209

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1006-3676

    国内统一刊号:cn 11-3538/g3

    邮发代号:82-731

    单  价:36.00

    定  价:432.00